isld 514 yenİlİkÇİlİk ve deĞİŞİm yÖnetİmİ

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

1

ISLD 514YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM

YÖNETİMİ ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik

Prof. Dr. Atilla ELÇİ


2

KonularHafta Konular: Yenilikçilik Kaynaklar Konular: Değişim Yönetimi Kaynaklar

Hafta 1Derse giriş. Yenilik, Teknolojik Yenilik

1:1, 2: s9-40Teknikler: değişim yönetimi

Hafta 2Yenilik Süreci 1:2, 2:s91-111 Teknikler: değişim

yönetimi

Hafta 3Yenilik Kuramları 1:5, 2:s44-64 Tartışma: Değişim

yönetimi teknikleri Tunçer I

Hafta 4 Yenilik Planlaması 1:3, 1:8, 2:s111-117

Örgütsel Değişim

Hafta 5 Strateji ve Yenilik 1:4, 2:s173-8, 67-73

Örgütsel Değişim (süreği) Tunçer II

Hafta 6Ar-Ge Yönetimi 1:6, 2:s157-173 Değişim Yönetimi ve

Direnç

Hafta 7Yeniliğin İktisadi Boyutu 1:11, 2:s117-

157, 2:s264-265

Değişim Yönetimi ve Direnç (süreği)

Tunçer III

Hafta 8 Ara Sınav

Hafta 9

Ürün ve Süreç Yenilikçiliği Yeni Ürünler

1:2, 2:s40-41, 4:4.51:9, 2:s233-251, 2:s31-43

Toplam Kalite Yönetimi Tokat I

Hafta 10Faaliyet Stratejileri ve Yenilik

1:7, 2:s181-206 Toplam Kalite Yönetimi Tokat II

Hafta 11Kamu Politikaları ve YenilikKüresel Değişim

1, 2:s211-2511, 2:s255-271, 3

Yönetimde Kalite: Altı Sigma

Kıngır, Gürsakal

Hafta 12Teknoloji Yönetimi 5:3 Öğütler: Değişimi

Yönetmek Hill

Hafta 13Bilişim ve İletişim Teknolojilerindeki Gelişmeler

5:4 Değişimi Yönetmek Hill

Hafta 14Bilişim Sistemleri ve Uygulamaları

5:5 Tartışma: Değişimi Yönetmek

Hill

Hafta 15Etik Değerler Açısından Yenilik ve Teknoloji

3:XI Etik Değerler Açısından Yenilik ve Teknoloji

3:XI

Hafta 16 Dönem Sonu Sınavı


3

Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Yenilik için örgütler ne tür etkinlikler yapar, ne

yetkinlik gerektir; yenilik yapılmasını ne tür etkinlikler kolaylaştırır.


4

Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler Bilgi yönetimi Örgütsel öğrenme Pazar odaklılık İletişim İş modelleri Yeniliğin aktarılması


5

Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler Bilgi Yönetimi:

Veri Enformasyon Bilgi ( Beceri) Örgütsel bilgi sınıfları:

Zeki bilgi: yani, beceri Somut bilgi: uygulamaya/deneye dönüşen bilgi Kültür bilgisi: (örgütsel) genel kültür Özümsenmiş bilgi: günlük sıradan işlerde kullanılan Kodlanmış bilgi: simgelerde gizli bulunan, örgütün iş kılavuzlarında

kullanılan bilgi

Bilgi yönetimi = Bilginin elde edilmesi, düzenlenmesi, sınıflanması, örgüt

içinde paylaşımı ve yorumlanması (işlenmesi) sürecidir Sinerji: bilginin paylaşımı ve örgütsel bilginin artırımı

Önemi: yenilik bilgi tabanlı bir süreçtir. Açık ve örtülü bilgi.


6

SDBİ Süreci Açık ve örtülü bilginin

etkileşimi (dönüşümü) için SDBİ süreç modeli geliştirilmiştir: S: Sosyalleştirme D: Dışsallaştırma B: Bütünleştirme İ: İçselleştirme

Bunların her birinde açık/örtülü bilgi arasında bir etkileşim ve dönüşüm oluşmaktadır.

Şekil 3.7


7

Yenilikçi düşünme süreci ve boyutları Şekil 3.8


8

Örgütsel Öğrenme Yenilikçi örgütler bilgi ve yeni fikir üretimi,

özümsenmesi ve uygulanmasında başarılıdırlar.

Öğrenen örgütler yeniliğe daha açıktırlar. Yenilik sürecinde öğrenmenin etkili olması şu

eylemlere bağlıdır: Deneyimlerin paylaşılması Yeni kavramlara açık olma Deneyim Yenilik yönetimi.


9

Pazar Odaklılık Müşterinin mevcut ve gelecek gereksinme ve

eğilimleri üzerine veri/bilgi derlemek ve örgüt içinde paylaşılıp işlenmesini sağlamak ve bunlar doğrultusunda pazara tepki vermektir.

Tablo 3.4 Pazar odaklılığın bileşenleri


10

İletişim Örgüt içi iletişimsiz yenilik olmaz. Yeniliği cesaretlendiren, destekleyen,

kolaylaştıran bir iletişim altyapısı gerekir. Tablo 3.5


11


12


13

İş modelleri Bir işletmenin iş mantığını öne çıkaran, ilgili bileşenleri ve

arlarındaki ilişkileri içeren kavramsal bir araçtır. Bir iş modelinin temel özellikleri:

Altyapısı: işletmenin temel yetenek, yeterlikler, dış ağ ve değer paylaşımları

Yararları: paydaşlara sunulacak değer ve yarar Hedef kitlesi: Pazar/müşteri nitelikleri ve ilişkilerle izlenmesi Maliyesi : gelir/gider ve paylaşımı Rekabet stratejisi.

Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşümü için: Değer zincirini bütüncül değerlendirmek İşletmenin değer zincirindeki yerini belirlemek Araştırma ve öğrenme (gelecekte oluşacak belirsizliklerle baş

etmek için) Yenilik soygunculuğuna hazırlıklı olmak.


14

Örnek: Açık yenilik iş modeli


15

Yeniliğin aktarılması Şekil 3.10


16

TC Kamu Denetçiliği Kurumu: Devlette Yenilik


17

TÜBİTAK 1513- Yakınımızda


18

Bağlantılar-1 Havacılık ve Uzayda Yenilikçi Tasarımlar

Proje Yarışması: www.necdeteraslan.org: Kapsam:

Aerodinamik Tasarım İtki Sistemleri Tasarımı Malzeme Uzay Araçları Tasarımı

Katılabilecekler: Yarışma Bilim Kurulu’nda yer alan üyeler ve onların akrabaları ile Makina Mühendisleri Odası’nda görev alanlar ve profesyonel çalışma yürüten firmalar hariç herkese açıktır.

Başvuru en geç: 7 Haziran 2013 Köşe yazısı: Girişimcilik, kahve, Türkler ve

Amerikalılar

http://www.necdeteraslan.org/

http://www.necdeteraslan.org/

http://zaman.com.tr/murat-yulek/girisimcilik-kahve-turkler-ve-amerikalilar_2080884.html

http://zaman.com.tr/murat-yulek/girisimcilik-kahve-turkler-ve-amerikalilar_2080884.html


19

Değişim Yönetimi: Tokat – Değişim Yönetimi ve DirençTokat: (122-160)

Örgütlerde Değişime Direnme: Değişime direnişi artırıcı etmenler:

Akılcı dedenler Psikolojik nedenler Ekonomik nedenler Sosyolojik nedenler

Değişime direnişi azaltıcı etmenler: Bireyin örgütteki yeri, tutumu, davranışı Yöneticinin saygınlığı Etkilenecek bölümlerin bilgilendirilmesi Grupların değişim gereksinimi algılaması Değişimi yapacak gruba yakınlık Değişimin gruba çekiciliği

Değişime direnişin sonuçları: Sendikalaşma ve grev İş yavaşlatma İşletmeye bağlılığın azalması Yanlışların artması Hastalığa bağlı devamsızlıkların artması.

isld 514 yenİlİkÇİlİk ve deĞİŞİm yÖnetİmİ

Documents