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1 Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa Claudia Fernandini Clarke, Modet & Cº Perú INTRODUCCIÓN A LA VIGILANCIA Y A LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 1 Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa Bilbao, 7 de Mayo 2014 GESTION DE LA TRANSICION EN LA INNOVACION

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1

Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa

Claudia Fernandini

Clarke, Modet & Cº Perú

INTRODUCCIÓN A LA

VIGILANCIA Y A LA

INTELIGENCIA

TECNOLÓGICA

1 Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa

Bilbao, 7 de Mayo 2014

GESTION DE LA TRANSICION EN LA INNOVACION

© 2014 Clarke, Modet & Cº 2

0. El Módulo de Inteligencia Tecnológica

1. Conceptos Básicos: Tecnología, Vigilancia e Inteligencia

2. Relación de la IT con Otras Disciplinas

3. El Ciclo de la Inteligencia Tecnológica

4. Fuentes de Información en la IT

5. Nociones Básicas de Propiedad Industrial e Intelectual

6. La Patente como Fuente de Información

ÍNDICE

© 2014 Clarke, Modet & Cº 3

El Módulo de Formación en Inteligencia Tecnológica está compuesto por 3

áreas temáticas que pretenden dar respuesta a los principales aspectos que

comprende este ámbito de estudio

Duración estimada de 4 horas

Los cuatro bloques o Áreas Temáticas son:

A. Introducción a la Vigilancia y la

Inteligencia Tecnológica (1 H)

B. Herramientas de Búsqueda y Análisis (1H 1/2)

C. Aplicaciones: IT en el Ciclo de la

Innovación - Casos Prácticos (1 H 1/2)

EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0

© 2014 Clarke, Modet & Cº 4

CONTENIDO

Nociones básicas de Propiedad Industrial e Intelectual,

mecanismos de protección

Definiciones generales: Vigilancia e Inteligencia Tecnológica

Relación de la Inteligencia Tecnológica con otras disciplinas:

Inteligencia Competitiva, Inteligencia Económica,

Inteligencia Comercial

Metodología de la vigilancia y la inteligencia aplicada a la

Inteligencia Tecnológica

Fuentes de información de Inteligencia Tecnológica

La patente como documento de información

Bloque I. Introducción a la Vigilancia y la Inteligencia Tecnológica

Duración: 1 hora

EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0

© 2014 Clarke, Modet & Cº 5

CONTENIDO

Bases de datos de patentes, motores de búsqueda

Metodologías de búsqueda de patentes y publicaciones

científicas

Metodologías de análisis

Herramientas de trabajo

Ejemplos de aplicación

Conclusiones e interpretación de la información

Bloque II. Herramientas de Búsqueda y Análisis

Duración: 1 horas 1/2

EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0

© 2014 Clarke, Modet & Cº 6

CONTENIDO

Fases del ciclo de Innovación

Aplicación de la Inteligencia Tecnológica en el Ciclo de

Innovación

Casos Prácticos:

Detección de expertos y redes de innovación

Estudio del estado del arte y tendencias

Estrategia de protección – análisis geográfico

Valorización de nuevas tecnologías

Bloque III. Aplicaciones: IT en el Ciclo de la Innovación – Casos Prácticos

EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0

Duración: 1 hora 1/2

© 2014 Clarke, Modet & Cº 7

¿Qué es la Propiedad Industrial?

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

La propiedad, según el Art. 923 del Código Civil, es el poder jurídico que

permite usar, disfrutar, disponer y reivindicar un bien. Debe ejercerse en armonía con

el interés social y dentro de los límites de la ley.

La propiedad industrial es un tipo especial de propiedad que recae sobre

unos bienes de carácter inmaterial, como son las creaciones (invenciones y

signos distintivos) con aplicación en la industria y en el mercado. Se regula

por la Decisión 486 de la Comunidad Andina.

El derecho de propiedad se adquiere mediante el registro de la invención

desarrollada o del signo creado, por las diferentes modalidades previstas

por la ley. Es un derecho con alcance nacional.

© 2014 Clarke, Modet & Cº 8

¿Qué es la Propiedad Intelectual?

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

La propiedad intelectual es un tipo especial de propiedad que recae sobre

unos bienes de carácter inmaterial, como son las obras que pueden o no

tener aplicación en la industria y en el mercado. Se regula por el Decreto

Legislativo 823.

El derecho de propiedad intelectual (derecho de autor) se adquiere por el

simple hecho de la creación, y tiene alcance global.

© 2014 Clarke, Modet & Cº 9

Características de la Propiedad Industrial:

RECAE SOBRE BIENES DE NATURALEZA INMATERIAL (INVENCIONES Y

SIGNOS)

TIENE CARÁCTER PATRIMONIAL (PUEDE CEDERSE, PRENDARSE,

LICENCIARSE, HEREDARSE)

TIENE DURACIÓN LIMITADA (LA INVENCIÓN PASA A SER DE DOMINIO

PÚBLICO)

TIENE LIMITACIÓN TERRITORIAL (SÓLO DONDE SE SOLICITA Y

CONCEDE)

CONCEDE EXCLUSIVIDAD

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 10

Contexto internacional de la Propiedad Industrial e

Intelectual:

Globalización – comercio - mercados

ADPIC – tratados internacionales – regionales – bilaterales – TLC –

principios trato nacional, país más favorecido

Consideraciones prácticas: Idiomas, formalidades, informática

Soberanía – cooperación – costos de los sistemas de propiedad

industrial – Poder Judicial

Temas priorizados – medio ambiente, acceso recursos genéticos,

industrias creativas, conocimientos tradicionales, medicina

tradicional, salud, alimentos, transgénicos

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 11

Principales Modalidades Inventivas OBJETO DE

PROTECCIÓN REQUISITOS

SISTEMAS DE

PROTECCIÓN DURACIÓN BENEFICIOS

PATENTES

Invenciones (desarrollo

de una solución práctica

a un problema o

necesidad técnica)

relativas a máquinas,

aparatos, dispositivos,

procedimientos,

productos...

• Novedad mundial

• Aplicación industrial

• Altura inventiva (no ha de

ser obvia)

• Registro Organismo Oficial

• Depósito de muestra

(biotec. - Budapest)

• Nacional

• Patente Europea

(CPE)

• PCT (Tratado

de Cooperación

de Patentes)

• 20 años improrrogables

• 5 años CCP (certificados

complementarios de

Protección) - Europa

• La duración de la PCT

dependerá de la

legislación de cada país,

20 años

• Derecho a impedir a

terceros, que no cuente

con su consentimiento, la

fabricación, ofrecimiento

o introducción de la misma

en el comercio.

• Ventaja competitiva

MODELOS DE

UTILIDAD

Invenciones que suponen

dar a un objeto una

configuración,

estructura o constitución

de la que resulte alguna

ventaja (herramientas,

utensilios…)

• Novedad (mundial,

nacional según país)

• Actividad inventiva: no

resulta del estado de la

técnica de una manera

muy evidente

• Registro Organismo Oficial

• Nacional • 10 años improrrogables • Facultad de impedir a

terceros que fabriquen ,

comercialicen y exploten

el modelo sin su

consentimiento

• Configurar un patrimonio

tecnológico sólido

DISEÑOS

INDUSTRIALES

Protege la forma externa

innovadora de los

productos, englobando

tanto formas

bidimensionales

(dibujos) como

tridimensionales

(modelos

• Visibilidad

• Novedad mundial

• Carácter Singular

• Aspectos no técnicos ni

funcionales

• Registro Organismo Oficial

(posibilidad de diseños no

registrados)

• Nacional

• Comunitario

• Internacional

• Diseño registrado:5 años,

renovable por períodos de

5 años hasta un máximo

de 25 años (Europa)

• CAN 10 años

• Diseño no registrado

comunitario:3 años desde

que se ha hecho público

• Derecho exclusivo en el

mercado

• Facultad para impedir la

comercialización a

terceros sin su

consentimiento

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 12

OBJETO DE

PROTECCIÓN REQUISITOS

SISTEMAS DE

PROTECCIÓN DURACIÓN BENEFICIOS

VARIEDADADES

VEGETALES

OBTENCIONES

VEGETALES

Variedades vegetales:

plantas enteras o partes de

plantas siempre que

puedan generar plantas

enteras

• Novedad

• Distinción

• Homogeneidad

• Estabilidad

• Registro Organismo

Oficial

• Nacional

• Comunitario

• Internacional

• 25 años que se

extienden a 30 años en

variedades arbóreas y

vid

• Facultad de impedir a

terceros que produzcan,

comercialicen y exploten la

variedad sin su

consentimiento

• Configurar un patrimonio

biológico sólido

SECRETOS

INDUSTRIALES Y

COMERCIALES

Know-How: toda

experiencia o

conocimiento del cómo

realizar una función útil y

eficaz

• Secreto

• Sustancial

• Identificado

• Judicial – Nacional

• Internacional

•No están sujetos a

límites temporales

•Indefinido hasta que el

secreto no sea revelado

al público

• Ventaja competitiva para

la Compañía

PROPIEDAD INTELECTUAL

COPYRIGHT

Creaciones intelectuales:

obras literarias, artísticas,

científicas (planos,

manuales internos,

procedimientos de I+D,...)

y software (código fuente,

código objeto, manuales…)

• Creación original

• Inscripción

• Indicación del

símbolo del ©

• Depósito Notarial

• Contratos de

reconocimiento de

autoría

• Depósito Legal

• Persona Física: vida del

autor más 70 años más

desde fallecimiento

• Persona Jurídica: 70

años

• Presunción legal frente

a terceros que la obra es

propiedad de la Compañía

• Disuadir a terceros de la

reproducción o divulgación

de la obra sin el previo

consentimiento de la

Compañía

Principales Modalidades Inventivas

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 13

PATENTE

CONCEDE MONOPOLIO PARA

EXPLOTACIÓN EN EXCLUSIVA

DE INVENCIÓN EN EL

TERRITORIO

PERMITE DIVULGACIÓN DE

LA INVENCIÓN MEDIANTE

DOCUMENTO PÚBLICO DE

PATENTE

ADMINISTRACIÓN

DEL ESTADO SOLICITANTE CONTRATO

LAS PATENTES ESTIMULAN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA SOCIEDAD

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

¿Qué es una patente? ¿Porqué existen?

© 2014 Clarke, Modet & Cº 14

NO ES OBJETO DE PATENTE

a) Los descubrimientos, las teorías científicas y los métodos matemáticos;

b) Las obras literarias, artísticas o las obras científicas;

c) Los planes, reglas y métodos de negocio y programas de ordenadores;

d) Las formas de presentar informaciones.

INVENCIONES QUE CARECEN DE CARÁCTER TÉCNICO

Los procedimientos de clonación de seres humanos.

NO SON SUSCEPTIBLES DE APLICACIÓN INDUSTRIAL

Métodos de tratamiento quirúrgico o diagnóstico aplicado al cuerpo

CONTRARIAS AL ORDEN PÚBLICO O BUENAS COSTUMBRES

VARIEDADES VEGETALES, RAZAS DE ANIMALES, NI EL CUERPO HUMANO

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 15

PATENTES SECRETAS El contenido de todas las solicitudes de patentes se

mantendrá en secreto durante 2 meses siguientes a fecha de

presentación, que se prorrogará a 5 meses cuando OEPM

considere que la invención pueda ser objeto de interés para

la defensa nacional

Decretado por Ministerio de Defensa la tramitación en

Secreto de la patente, el solicitante debe abstenerse de

realizar cualquier actuación que conlleve divulgación de

invención a terceros no autorizados. Cualquier acto de

explotación requerirá autorización del Ministerio de Defensa

La patente se inscribirá en Registro Secreto

Las patentes no estarán sujetas al pago de anualidades

El titular tiene derecho a una compensación por el tiempo en

que se mantuvo secreta

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 16

EXCEPCIONES DE PATENTABILIDAD: PATENTE DE

SOFTWARE

Se considera un programa de ordenador “como tal”

(as such) si no tiene efecto técnico (T1173/97)

Si el programa tiene un efecto técnico, no es una

excepción de patentabilidad

Si el programa resuelve un problema técnico, es

prueba de que tiene un efecto técnico

Ejemplos: Controles de procesos industriales,

software para hacer funcionar un sistema o

desarrollar un método en un sistema…

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 17

EXCEPCIONES DE PATENTABILIDAD: PATENTE DE PLANTA

PLANT PATENT – incluye híbridos, mutantes, etc.

Pueden haber ocurrido naturalmente pero deben ser

descubiertos en área cultivada. Incluye algas y

macro hongos.

Excluye bacteria

Reproducción asexual de nueva variedad

Una sola reivindicación

• Ejemplos: Arbol de manzana, Rosa, palta, …

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

© 2014 Clarke, Modet & Cº 18

LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD

INDUSTRIAL E INTELECTUAL

HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD

EN EL MERCADO GLOBALIZADO

ELEMENTO DE DIFERENCIACIÓN DE

LOS PRODUCTOS

NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1

Creciente importancia de la Propiedad Industrial

ESTRATEGIA

CORPORATIVA

ESTRATEGIA DE

PROPIEDAD

INDUSTRIAL E

INTELECTUAL

ESTRATEGIA

TECNOLÓGICA

ESTRATEGIA DE GESTIÓN Y PROTECCIÓN DE

LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E

INTELECTUAL

ALINEADA CON EL PLAN DE NEGOCIOS DE LA

COMPAÑÍA

© 2014 Clarke, Modet & Cº 19

¿Qué es la tecnología?

“La aplicación de la Ciencia, especialmente a objetivos industriales o

comerciales. El total de los métodos materiales usados para alcanzar estos

objetivos”

Diccionario American Heritage, 1985

“La aplicación sistemática del conocimiento científico, u otro conocimiento

organizado, a tareas prácticas”

John Kenneth Galbraith, 1967

“El saber hacer y el proceso creativo que puede utilizar herramientas, recurso

y sistemas para resolver problemas y para acrecentar el control sobre el

ambiente natural y artificial con el propósito de mejorar la condición humana”

Simposio Internacional de Paris, 1985

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2

© 2014 Clarke, Modet & Cº 20

La Tecnología comprende:

Fuente: adaptado de Autio y Laamanen, 1995

Conceptos y activos tangibles desarrollados para resolver los

problemas técnicos

Habilidad para rentabilizar los conceptos tangibles de

un modo eficaz

Habilidad de reconocer y entender los problemas técnicos

Habilidad para desarrollar nuevos conceptos y soluciones

tangibles a problemas técnicos

1

2

3

4

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2

© 2014 Clarke, Modet & Cº 21

EJEMPLOS DE TECNOLOGÍAS

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2

© 2014 Clarke, Modet & Cº 22

ESPAÑA · PORTUGAL · ARGENTINA · BRASIL · CHILE · COLOMBIA · MÉXICO · PERÚ · URUGUAY · VENEZUELA

Uruguay Certif. Pend.

Nivel

Inventivo Novedad

Michal A. Museell

1994

Walter Hunt 1849

US 5,303,456

© 2014 Clarke, Modet & Cº 23

INFORMACIÓN

Un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen

un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno.

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2

Puede ser, si se cumplen todas las condiciones:

Si es objetiva, completa y convenientemente analizada;

Si al leerla se puede extraer una ventaja que tenga valor real;

Si los demás no la poseen durante cierto período de tiempo, que

permita explotar dicha ventaja.

¿Información es poder?

© 2014 Clarke, Modet & Cº 24

TRANSFORMACIÓN

DE LA

INFORMACIÓN EN

INTELIGENCIA

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2

Fuente: INTELIGENCIA ECONÓMICA Y

TECNOLÓGICA: GUÍA PARA PRINCIPIANTES

Y PROFESIONALES, Madrid I+D+i

© 2014 Clarke, Modet & Cº 25

INTELIGENCIA

PRODUCTO QUE RESULTA DE LA EVALUACIÓN, INTEGRACIÓN, ANALISIS E

INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN, REUNIDA POR UN SERVICIO DE

INTELIGENCIA. LA ELABORACIÓN ES EL CICLO DE INTELIGENCIA.

INTELIGENCIA

(SEGÚN SU FIN)

SEGÚN NECESIDAD

SEGÚN

ELABORACIÓN

SEGÚN

PROCEDENCIA

ESTRATEGICA

TACTICA

OPERACIONAL

ESTIMATIVA / PROSPECTIVA

BASICA: REQUERIMIENTOS PERMANENTES Y GENERALES EN LA

ORGANIZACIÓN

ACTUAL: PUNTUAL Y CONCRETA EN UNA ORGANIZACIÓN

CRÍTICA: LAS QUE SURGEN EN LA GESTIÓN DE CRISIS

FUENTES ABIERTAS

HUMANAS

TÉCNICAS

EXTERIOR

INTERIOR

Fuente: GLOSARIO DE INTELIGENCIA, MINISTERIO DE DEFENSA, D. Miguel Ángel Esteban Navarro; elaboración propia

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2

© 2014 Clarke, Modet & Cº 26

Conjunto de acciones

sistemáticas y coordinadas

de búsqueda,

tratamiento, análisis y

difusión de toda

información (técnica),

útil para una organización en

el proceso de toma de

decisiones y definición de su

política estratégica

Conjunto de estrategias y

herramientas enfocadas a la

administración y creación

de conocimiento

mediante el análisis de

datos (de carácter técnico)

existentes en una

organización o empresa, y

fuera de ella

Vigilancia Tecnológica Inteligencia Tecnológica

&

CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 27

Inteligencia

Tecnológica

INTELIGENCIA

ECONÓMICA

INTELIGENCIA

COMERCIAL

INTELIGENCIA

COMPETITIVA

¿Áreas relacionadas?

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 28

PIRAMIDE DE LA

INTELIGENCIA

INTELIGENCIA COMPETITIVA

INTELIGENCIA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Intelig.

ECONÓMICA

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 29

LA VISIÓN DE CLARKE

LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA QUE PROPONEMOS SE BASA EN: PATENTES;

ARTÍCULOS, PONENCIAS…;

TESIS DOCTORALES;

INTERNET.

LA INTELIGENCIA COMPETITIVA AÑADE INFORMACIÓN COMO: BALANCES Y MEMORIAS;

CONSEJEROS, DIRECTORES, ACCIONISTAS…;

LOCALIZACIÓN;

LOGÍSTICA;

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA;

CANALES DE DISTRIBUCIÓN, ETC…

LA ECONÓMICA, CORRESPONDE A ESTADOS Y REGIONES, TENIENDO POR

FINALIDAD DE PROPORCIONAR INFORMACIÓN ÚTIL PARA LOS OPERADORES

ECONÓMICOS EN SU TOMA DE DECISIONES

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 30

INTELIGENCIA COMPETITIVA:

TRABAJA CON DATOS DEL EXTERIOR Y DE FUENTES ABIERTAS;

INFORMACIÓN DEL ENTORNO EN EL QUE DESEMPEÑA SU ACTIVIDAD.

INTELIGENCIA TECNOLÓGICA:

COMPLEMENTA LA VISIÓN OFRECIDA POR LA INTELIGENCIA COMPETITIVA,

PERMITIENDO ENTENDER SUS NECESIDADES PERCIBIDAS, SUS CAPACIDADES Y

LAS SOLUCIONES IMPLANTADAS

EN EL ÁMBITO MILITAR, SU FIN ES DETECTAR, EN LO POSIBLE EN SUS

PRIMERAS ETAPAS, LA APARICIÓN Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

Y ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DE DESARROLLO CIENTÍFICO Y

TECNOLÓGICO EMPRENDIDOS POR POTENCIAS EXTRANJERAS QUE PUEDEN

DERIVAR EN SITUACIONES DE RIESGO PARA LA SEGURIDAD NACIONAL E

INTERNACIONAL, CON OBJETO DE PODER ADOPTAR CONTRAMEDIDAS

EFECTIVAS.

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Relación con Inteligencia Competitiva

© 2014 Clarke, Modet & Cº 31

Relación con Inteligencia Competitiva

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 32

Relación con Inteligencia Competitiva: caso práctico

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 33

Relación con Inteligencia Competitiva

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

© 2014 Clarke, Modet & Cº 34

Relación con Inteligencia Competitiva

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Country Year % stake acquired

Switserland 2008 100

UK, Finland, Belgium,

Portugal, Ireland 2008

100

(Belgium 99,7%)

Germany 2005 90,7

Germany 2004 100

Germany 2004 100

Germany 2002 45

Country Year % stake acquired

Belarus 2008 80,8

Czech Republic 2008 100

Romania 2008 100

Servia 2008 100

Belarus 2007 100

Czech Republic 2007 100

Russia 2005 100

Russia 2005 100

Russia 2005 100

Russia 2005 100

Russia 2004 100

Russia 2004 100

Russia 2004 95

Country Year % stake acquired

Nigeria 2010 100

Algeria 2008 100

Nigeria 2004 50,1

Egypt 2002 99,9

Lebanon 2002 69

Israel 2004 40

Country Year % stake acquired

Mexico 2010 100

Brazil 2010 83

Chile 2003 30,8

Brazil 2002 20

Costa Rica and Nicaragua 2002

25 in Costa Rica and

25 in Nicaragua

Panama 2002 74,8

Country Year % stake acquired

India 2008 37,5

India 2006 76

Vietnam 2006 100

China 2004 9,9

© 2014 Clarke, Modet & Cº 35

Relación con Inteligencia Competitiva

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Año de solicitud

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Año de publicación

Se han recuperado 384 patentes publicadas desde el año 1991 hasta el 19 de Mayo de 2011

Solicitadas por Heineken S.V como único solicitante o en coautoría con diferentes

entidades (compañías e inventores particulares).

© 2014 Clarke, Modet & Cº 36

Relación con Inteligencia Competitiva

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Países de generación de patentes Países de publicación de patentes

0

50

100

150

Hola

nda

OM

PI

EE.U

U.

Rein

o…

OEP

Repúblic…

Sudáfr

ica

Canadá

Ale

mania

Aust

ralia

Hungrí

a

Din

am

ar…

Esp

aña

Irla

nda

Japón

Arg

enti

na

Méxic

o

Chin

a

Aust

ria

Bra

sil

Nueva…

Esl

ovaqu…

Port

ugal

Noru

ega

India

Esl

ovenia

Eura

sian…

Polo

nia

Isra

el

Bulg

ari

a

Repúblic…

Federa

ci…

Org

aniz

a…

Cro

acia

Est

onia

Serb

ia

Gre

cia

Uru

guay

Turq

uía

Egip

to

Comparación generación/publicación por país País de prioridad País de publicación

© 2014 Clarke, Modet & Cº 37

Relación con Inteligencia Competitiva RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Subclase Definición Nº %

B65D

RECIPIENTES PARA EL ALMACENAMIENTO O EL TRANSPORTE DE OBJETOS O

MATERIALES, p. ej. SACOS, BARRILES, BOTELLAS, CAJAS, LATAS, CARTONES, ARCAS,

BOTES, BIDONES, TARROS, TANQUES; ACCESORIOS O CIERRES PARA RECIPIENTES;

ELEMENTOS DE EMBALAJE; PAQUETES

85 31,1

B67D DISTRIBUCION, SUMINISTRO O TRANFERENCIA DE LIQUIDOS 58 21,2

C12C FABRICACION DE CERVEZA 17 6,2

A23L

ALIMENTOS, PRODUCTOS ALIMENTICIOS O BEBIDAS NO ALCOHOLICAS NO CUBIERTOS

POR LAS SUBCLASES A23B-A23J; SU PREPARACION O TRATAMIENTO, p. ej. COCCION,

MODIFICACION DE LAS CUALIDADES NUTRICIONALES, TRATAMIENTO FISICO

14 5,1

B08B LIMPIEZA EN GENERAL; PREVENCION DE LA SUCIEDAD EN GENERAL 14 5,1

G01N INVESTIGACION O ANALISIS DE MATERIALES POR DETERMINACION DE SUS PROPIEDADES

QUIMICAS O FISICAS 13 4,8

Distribución de las subclases de las CIP más importantes

Subgrupo Definición Nº %

B67D 1/00 APARATOS O DISPOSITIVOS PARA EXPENDER BEBIDAS A PRESIÓN 57 20,9

B65D 83/14

RECIPIENTES O PAQUETES CON MEDIOS ESPECIALES PARA DISTRIBUIR SU CONTENIDO,

PARA DISTRIBUCIÓN DE LÍQUIDOS O SEMILÍQUIDOS POR PRESIÓN INTERNA DE GAS, ES

DECIR, RECIPIENTES CON AEROSOL

24 8,8

B65D 83/00 RECIPIENTES O PAQUETES CON MEDIOS ESPECIALES PARA DISTRIBUIR SU CONTENIDO 23 8,4

B08B 9/08 LIMPIEZA DE OBJETOS HUECOS POR MÉTODOS O CON APARATOS ESPECIALMENTE

ADAPTADOS A ESTE EFECTO, LIMPIEZA DE RECIPIENTES, P. EJ. DE DEPÓSITOS 10 3,7

Distribución de los subgrupos de las CIP más importantes

© 2014 Clarke, Modet & Cº 38

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Solicitante Nº de solicitudes

HEINEKEN B.V. 384

BAX B J 29

VAN DER KLAAUW G P J 29

BRANDT TECHNOLOGIES INC 26

WHITBREAD PLC 25

VAN DUUREN M C 22

AKKERMAN J P 11

BLOM P J 11

ENDTZ F N 11

INNIKEL Q 11

PAKKERT E H 11

VAN DE STADT A 11

VAN DER MEER D 11

MAGERMANS M P 10

CARLSBERG BREWERIES AS 9

ROSENS E A 8

TIMP P H W 8

BRASSERIES KRONENBOURG SA 7

LANDMAN B C J 7

PAAUWE A 7

VAN DER ZWAAN S 7

BECH L M 6

CAMERON-MILLS V 6

DOUMA A C 6

Solicitantes de

patentes en coautoría

con Heineken

Relación con Inteligencia Competitiva

© 2014 Clarke, Modet & Cº 39

INTELIGENCIA ECONÓMICA:

Tiene por principal finalidad la prospectiva: disciplina y un conjunto de

metodologías orientadas a la previsión de escenarios futuros con el fin

último de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su

ocurrencia.

INTELIGENCIA TECNOLÓGICA:

Completa la visión del tejido productivo e innovador de una región o país a

largo plazo, identificando las oportunidades tecnológicas y analizando

los riesgos y beneficios de las diferentes coyunturas identificadas.

Permite ajustar las actuaciones de los gobiernos en materia de

ciencia tecnología y otras áreas fundamentales para sus empresas y sus

políticas de actuación.

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Relación con Inteligencia Económica

© 2014 Clarke, Modet & Cº 40

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

© 2014 Clarke, Modet & Cº 41

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Distribución del Valor Añadido Bruto por Área de Actividad - GALICIA

Evolución del PIB – GALICIA (millones de euros, 1999-2009)

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007(P) 2008 (P) 2009 (A)

PIB A PRECIOS DE MERCADO - GALICIA 30.759 32.703 34.939 37.256 39.883 42.892 46.439 50.338 54.108 56.220 54.857

PIB A PRECIOS DE MERCADO - NACIONAL 579.942 630.263 680.678 729.206 782.929 841.042 908.792 984.284 1.053.537 1.088.124 1.053.914

PORCENTAJE 5,30% 5,19% 5,13% 5,11% 5,09% 5,10% 5,11% 5,11% 5,14% 5,17% 5,21%

© 2014 Clarke, Modet & Cº 42

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Sin asalariados 84.772 89.588 87.694 83.996 87.722 89.431 91.701 94.111 98.847 100.126 101.074

De 1 a 2 asalariados 43.485 45.473 47.487 48.206 51.642 54.801 56.461 58.527 60.783 61.904 59.892

De 3 a 5 asalariados 15.011 16.103 16.740 17.277 18.005 19.310 19.554 20.414 21.116 21.512 21.303

De 6 a 9 asalariados 6.183 6.664 7.430 7.595 7.779 8.176 8.399 8.665 9.045 9.213 8.982

De 10 a 19 asalariados 4.382 4.660 4.782 4.889 5.099 5.319 5.397 5.587 5.728 5.886 5.538

De 20 a 49 asalariados 2.357 2.635 2.586 2.711 2.722 2.811 3.025 3.075 3.161 3.317 3.118

De 50 a 99 asalariados 511 554 594 607 640 643 669 733 767 821 790

De 100 a 199 asalariados 201 238 254 269 265 287 302 311 340 340 331

De 200 a 499 asalariados 106 114 122 126 142 132 148 155 160 183 170

De 500 a 999 asalariados 28 32 28 29 32 36 33 31 38 34 31

De 1000 a 4999 asalariados 8 10 13 18 27 29 31 31 33 33 29

De 5000 o más asalariados 1 1 2 3 2 2 2 2 2 5 5

Total 157.045 166.072 167.732 165.726 174.077 180.977 185.722 191.642 200.020 203.374 201.263

Evolución del Número de Empresas por Tamaño – GALICIA (1999-2009)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

© 2014 Clarke, Modet & Cº 43

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Evolución del Número de Puestos de Trabajo por Área de Actividad – GALICIA (miles, 1999-2009)

Empleo Asalariado

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (P) 2008 (P) 2009 (A)

Agricultura, ganadería y

pesca 35,1 41,0 41,5 41,7 40,6 40,5 40,6 41,1 45,3 41,6 42,1

Energía 9,4 9,7 10,1 10,2 11,2 11,0 11,1 10,5 10,7 10,6 10,1

Industria 147,8 158,0 163,6 165,1 166,6 169,1 172,5 173,8 174,4 174,1 145,0

Construcción 91,0 97,4 102,3 105,8 107,5 111,0 115,1 125,1 132,8 120,4 100,5

Servicios 485,8 505,3 515,8 525,5 545,9 562,0 585,0 615,4 647,1 662,0 647,1

Puestos de trabajo

TOTALES 769,1 811,4 833,3 848,3 871,8 893,6 924,3 965,9 1.010,3 1.008,7 944,8

© 2014 Clarke, Modet & Cº 44

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Evolución de número de solicitudes de modelos

de utilidad y patentes en Galicia (2000 – 2010)

Acumulado de solicitudes de modelos de

utilidad y patentes, 2000 – 2010.

© 2014 Clarke, Modet & Cº 45

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Distribución de solicitudes de patentes y

modelos de utilidad según naturaleza del

solicitante

Grado de concentración de patentes y

modelos de utilidad

© 2014 Clarke, Modet & Cº 46

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Solicitante Nº de solicitudes

totales

Patentes Modelos % del Total

UNIV SANTIAGO COMPOSTELA 107 107 0 7,1

UNIV VIGO 89 80 9 5,9

UNIV DE A CORUÑA 42 42 0 2,8

TELEVES S A 30 14 16 2,0

QUINTA CORTINAS ANDRÉS 17 17 0 1,1

DIAZ ARBONÉS ELADIO 14 14 0 0,9

RODRIGUEZ VAZQUEZ JUAN IGNACIO 14 8 6 0,9

CARBALLO VILARCHAO ANTONIO 13 13 0 0,9

EUTIMIO ELECTRONICA SL 12 12 0 0,8

KOALA INTERNAC HOSTELERIA S L 12 12 0 0,8

SIST DELFIN S L 12 4 8 0,8

FERREIRO SUMINISTROS IND S L 9 9 0 0,6

SANTALO BARRIOS JUAN CARLOS 9 0 9 0,6

CONSTRUCTORA ESHOR S L 8 0 8 0,5

ACCESORIOS IMNOVA S L 7 7 0 0,5

FERNANDEZ-ESPANA GARCIA CARLOS 7 7 0 0,5

GONZALEZ LOPEZ JOSE RAMON 7 7 0 0,5

SIST S INTEGRADOS DE SERVICIOS 7 0 7 0,5

AISLAMIENTOS TERMICOS DE GALIC 6 6 0 0,4

COMENZA S L 6 6 0 0,4

ELECTROMECANICOS VIVEIRO S A 6 6 0 0,4

GOMEZ RODRIGUEZ HERMANOS 6 0 6 0,4

GONZALEZ DOMINGUEZ MANUEL 6 6 0 0,4

TEAIS S A 6 6 0 0,4

TRASPUESTO MIGUEL F JOSE 6 6 0 0,4

TUBERIA Y CALDERERIA S L 6 6 0 0,4

Listado de principales solicitantes de patentes y modelos de utilidad en Galicia (2000 – 2010)

© 2014 Clarke, Modet & Cº 47

Relación con Inteligencia de Clientes

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Subclase

IPC Definición

Nº de

Documentos %

A01K CRIA; AVICULTURA, PISCICULTURA, APICULTURA; PESCA; OBTENCION DE ANIMALES, NO PREVISTA EN OTRO

LUGAR; NUEVAS RAZAS DE ANIMALES 51 7,5

A61K PREPARACIONES DE USO MEDICO, DENTAL O PARA EL ASEO 39 5,7

G01N INVESTIGACION O ANALISIS DE MATERIALES POR DETERMINACION DE SUS PROPIEDADES QUIMICAS O FISICAS 29 4,3

A23L ALIMENTOS, PRODUCTOS ALIMENTICIOS O BEBIDAS NO ALCOHOLICAS, SU PREPARACION O TRATAMIENTO, p. ej.

COCCION, MODIFICACION DE LAS CUALIDADES NUTRICIONALES, TRATAMIENTO FISICO 25 3,7

C12N MICROORGANISMOS O ENZIMAS; COMPOSICIONES QUE LOS CONTIENEN 24 3,5

C12Q PROCESOS DE MEDIDA, INVESTIGACION O ANALISIS EN LOS QUE INTERVIENEN ENZIMAS O MICROORGANISMOS 22 3,2

C02F TRATAMIENTO DEL AGUA, AGUA RESIDUAL, DE ALCANTARILLA O FANGOS 20 2,9

A61P ACTIVIDAD TERAPEUTICA ESPECIFICA DE COMPUESTOS QUIMICOS O DE PREPARACIONES MEDICINALES 19 2,8

E04B ESTRUCTURA GENERAL DE LOS EDIFICIOS; MUROS, p. ej. TABIQUES; TEJADOS; TECHOS; SUELOS; AISLAMIENTO

Y OTRAS PROTECCIONES DE LOS EDIFICIOS 19 2,8

E06B CIERRES FIJOS O MOVILES PARA LA ABERTURA DE LOS EDIFICIOS, VEHICULOS, EMPALIZADAS O CERCADOS

SIMILARES EN GENERAL, p. ej. PUERTAS, VENTANAS, CORTINAS, PORTICOS 18 2,6

F03B MAQUINAS O MOTORES DE LIQUIDOS 18 2,6

B63B BUQUES U OTRAS EMBARCACIONES FLOTANTES; EQUIPAMIENTO PARA EMBARCACIONES 16 2,3

E04C ELEMENTOS ESTRUCTURALES; MATERIALES DE CONSTRUCCION 16 2,3

H04N TRANSMISION DE IMAGENES, p. ej. TELEVISION 16 2,3

E04G

ANDAMIAJES; MOLDES; ENCOFRADOS; INSTRUMENTOS PARA LA CONSTRUCCION O CUALQUIER OTRO MATERIAL

ACCESORIO PARA EL EDIFICIO O SU EMPLEO; MANUTENCION DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION EN LA

PROPIA OBRA; REPARACION, DEMOLICION U OTROS TRABAJOS EN LOS EDIFICIOS CONSTRUIDOS

15 2,2

B28D TRABAJO DE LA PIEDRA O DE MATERIALES SIMILARES A LA PIEDRA 12 1,8

E04F TRABAJOS DE ACABADO DEL EDIFICIO, p. ej. ESCALERAS, REVESTIMIENTOS DE SUELOS 12 1,8

A22C TRATAMIENTO DE LA CARNE, DE LAS AVES DE CORRAL O DEL PESCADO 11 1,6

B63C

BOTADURA, VARADO, O PUESTA EN DIQUE SECO DE BUQUES; SALVAMENTO EN LA MAR; EQUIPOS PARA

PERMANECER O TRABAJAR BAJO EL AGUA; MEDIOS DE LOCALIZACION O RECUPERACION DE OBJETOS

SUMERGIDOS

11 1,6

Distribución de patentes según subclase

© 2014 Clarke, Modet & Cº 48

Relación con Inteligencia Económica

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Número de publicaciones de patentes y modelos de utilidad gallegas

por país.

© 2014 Clarke, Modet & Cº 49

Relación con Inteligencia de Clientes

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Solicitante Nº de

modelos

Nº de citas

recibidas

Media de citas recibidas por

modelo de utilidad

DIAZ ARBONES ELADIO 1 8 8,00

RAMILO S A 1 2 2,00

MARTINEZ BARREIRO JOSE MIGUEL 1 2 2,00

IND ABALDE S A 1 2 2,00

CANAS FONTAN JOSE GUILLERMO 1 2 2,00

PENALONGA TEIJEIRO LUIS J 2 3 1,50

QUINTAS Y QUINTAS ESPANA S L 3 3 1,00

ROMERO LAMPON JOSE LUIS 3 3 1,00

LUDI ETCHEVARREN VIVIANA CLELI 2 2 1,00

PINEIRO PEREZ ALFREDO 4 3 0,75

PEREZ OLMEDO JUAN CARLOS 3 2 0,67

HERMANOS ALFARO S L 4 2 0,50

DOMINGUEZ SEREN S L 4 2 0,50

VALVERDE FERNANDEZ JAVIER 4 2 0,50

FERNANDEZ-ESPANA GARCIA CARLOS 7 3 0,43

PELAYO SANCHEZ JOSE MANUEL 5 2 0,40

CARBALLO VILARCHAO ANTONIO 13 4 0,31

GONZALEZ LOPEZ JOSE RAMON 7 2 0,29

UNIV VIGO 9 2 0,22

TELEVES S A 14 1 0,07

Listado de solicitantes más citados

© 2014 Clarke, Modet & Cº 50

Relación con Inteligencia de Clientes

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

INTELIGENCIA COMERCIAL:

Centra su atención en la generación de estructuras permanentes e

interactivas en las organizaciones que permitan capturar, clasificar, analizar,

evaluar y distribuir información pertinente, oportuna y precisa que soporte

la toma de decisiones en cada una de las etapas del proceso de

marketing.

INTELIGENCIA TECNOLÓGICA:

Aportación más limitada, sólo complementaria en algunos casos:

En productos «tecnológicos» - ¿Tiene el cliente cubierta ya la

necesidad?

En modelos de negocio basados en la licencia o venta de tecnología

– ej. Biotecnología.

En el análisis de competidores – Inteligencia Competitiva

© 2014 Clarke, Modet & Cº 51

Relación con Inteligencia de Clientes

RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3

Cre

cim

iento

Tiempo

Proveedores de

Tecnología y

Desarrolladores

Desarrolladores

de Etapas

Iniciales

Desarrolladores

de Etapas

Finales

Competidores

Totalmente

Integrados

EJEMPLO:

Todas las

empresas de

biotecnología

siguen un

proceso evolutivo

parecido

© 2014 Clarke, Modet & Cº 53

LOS CICLOS DE LA INTELIGENCIA

CIA

EVALUACIÓN

OTAN

PLANEAMIENTO Y

DIRECCIÓN

COLECTA

PROCESAMIENTO

PRODUCCIÓN

DISEMINACIÓN

FIABILIDAD

CREDIBILIDAD

PERTINENCIA

DIRECCIÓN

RECOLECCIÓN

PROCESAMIENTO

DISEMINACIÓN

CNI

DIRECCIÓN

OBTENCIÓN

ELABORACIÓN

DIFUSIÓN

+ EVALUACIÓN DE CALIDAD

CAMBIO A “PROCESO DE PRODUCCIÓN”

INTELIGENCIA

EVALUACIÓN

INTEGRACIÓN

ANÁLISIS

INTERPRETACIÓN

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 54

EL CICLO DE INTELIGENCIA

1. DIRECCIÓN 2. OBTENCIÓN

3. ELABORACIÓN 4. DIFUSIÓN

INVENTARIO DE

REQUERIMIENTOS.

SISTEMA DE OBTENCIÓN

MANTENIMIENTO

EXPLOTACIÓN SISTEMÁTICA DE LAS

FUENTES

SIGINT: INTELIGENCIA DE SEÑALES.

IMINT: INTELIGENCIA DE IMÁGENES.

HUMINT:INTELIGENCIA HUMANA.

DSINT: INTELIGENCIA DE FUENTES

ABIERTAS

ANÁLISIS

INTERPRETACIÓN

OPORTUNIDAD (ACTUAL)

IDONEIDAD

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 55

ANTICIPAR, detectar los cambios: Nuevas tecnologías, máquinas,

mercados, competidores, …

REDUCIR RIESGOS, detectar amenazas: Patentes, productos,

reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones.

PROGRESAR, detectar los desfases: entre nuestros productos y las

necesidades de clientes, entre nuestras capacidades y las de otros

competidores…

INNOVAR, detectar ideas y nuevas soluciones: economías en I+D, ...

. COOPERAR, conocer nuevos socios: clientes, expertos, socios ...

RAZONES PARA PRACTICAR UNA INTELIGENCIA INDUSTRIAL

SISTEMÁTICA ...

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 56

Fuentes de

información

externas

El 80-90% de la información es de dominio público

buscar filtrar y

organizar analizar decidir

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 57

MUCHAS DE LAS POTENCIALES FUENTES DE INFORMACIÓN SON POCO

FIABLES, AL SER FACILMENTE MANIPULABLES O ESTAR «CONTAMINADAS»;

LA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA ATOMIZADA - DE UN SECTOR PODEMOS

TENER INFORMACIÓN FRAGMENTADA E INCOMPLETA

ES DE DIFÍCIL ACCESO - LA MAYORIA DE LAS INNOVACIONES SE HACEN EN

PEQUEÑAS COMPAÑÍAS QUE NO ESTÁN AUDITADAS, NO TIENEN CANALES

DE DISTRIBUCIÓN, ETC…

ES DIFICIL DE OBTENER POR MEDIOS LEGALES

FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4

Problemática de la gran mayoría de las fuentes

externas de Inteligencia Tecnológica

© 2014 Clarke, Modet & Cº 58

ES PREFERIBLE TRABAJAR CON EL 100% DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE

EN LA MATERIA QUE SE ESTÉ ANALIZANDO – PRECISO EVITAR SESGO;

ES SISTEMÁTICA Y ACTUALIZABLE;

NO REQUIERE INVERSIONES EN SOFTWARE O PERSONAS ESPECIALIZADAS;

ES DE COSTE REDUCIDO Y ASEQUIBLE;

ES ABSOLUTAMENTE LEGAL – INFORMACIÓN PÚBLICA;

ES DETERMINANTE: NO ES MERA RECOPILACIÓN DE DATOS, MEJOR O PEOR

PRESENTADOS – PERMITE FACILMENTE DAR RECOMENDACIONES Y

DICTAMEN.

FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4

¿Porqué las patentes y las publicaciones científicas son

una excelente fuente de información?

© 2014 Clarke, Modet & Cº 59

Captura, descarga y filtrado de información

Sistemas o motores de búsqueda de información;

Software de procesamiento: herramientas TIC;

Destreza, experiencia en búsqueda documental;

Internet;

Tiempo;

Alertas: periodicidad y aviso.

buscar filtrar y

organizar analizar decidir

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 60

Herramientas de análisis: metodologías

Resultado Inicial de la Búsqueda Sistemática

¿Quiénes son nuestros

competidores?

¿Qué están haciendo?

¿Cuáles son los factores

que apalancan el

desarrollo de nuevas

tecnologías?

Análisis de su portafolio

tecnológico

Interpretación, impacto

para el negocio

Toma de decisiones -

posturas tecnológicas

buscar filtrar y

organizar analizar decidir

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 61

Conclusiones de apoyo a la toma de decisiones

Decidir acertadamente

qué tecnología

desarrollar;

Potenciales socios.

Qué, cómo y cuándo

investigar;

Fase

embrionaria

Experimentación

Fase Crecimiento:

•Desarrollo de

prototipos

•Aplicaciones

comerciales iniciales

•Reemplazo por

nuevas innovaciones

Fase Madurez:

•Aplicaciones

comerciales establecidas

•Mejoramiento incremental

•Énfasis en reducción de costos

•Diseño dominante

Fase Obsolescencia:

•Poca o ninguna oportunidad para

avances tecnológicos

•Sustitución por nuevas tecnologías

(generalmente provenientes de otras

industrias)

buscar filtrar y

organizar analizar decidir

EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 62

Fuente: INTELIGENCIA ECONÓMICA Y TECNOLÓGICA: GUÍA PARA PRINCIPIANTES Y PROFESIONALES, Madrid I+D+i

FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4

Integración de fuentes internas y externas

© 2014 Clarke, Modet & Cº 63

Fuentes de información externas de Inteligencia

Tecnológica

Informes técnicos

Monografías – libros

Public. periódicas – revistas

Patentes

Normas

Notas técnicas

Tesis doctorales

Noticias

Actas de conferencias y congresos

Catálogos

Primarias Secundarias

Obras de referencia

Public. periódicas de resúmenes

Bases de datos (registros

bibliográficos)

Redes de información

Consultas a expertos

Visita a empresas / instalaciones

Entrevistas

Asistencia a eventos

Reuniones de trabajo

Informales

FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4

© 2014 Clarke, Modet & Cº 64

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

¿ Por que realizar

Inteligencia Tecnológica

a través de las Patentes?

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 65

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 66

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

Fuente: Global IP Filings

Continue to Grow, China Tops

Global Patent Filings

Geneva, December 11, 2012

PR/2012/726

http://www.wipo.int/pressroom/en/art

icles/2013/article_0025.html,

12/03/2013

© 2014 Clarke, Modet & Cº 67

Más de 40 millones de patentes – 90% de las invenciones mundiales se pueden

localizar en las bases de patentes

Cada año más de dos millones de nuevos documentos - “El 80 % de la literatura

publicada sobre tecnología se hace sólo a través de patentes”, es decir, que no se

publica en ningún otro soporte

En EEUU, el 84% de las patentes contiene tecnología no divulgada por otros

medios

Fuente: WIPO, Global Patent Sources, Derwent Information

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 68

36 meses 2 años 1 año 6 meses Lanzamiento

Comercial 2 meses 1 mes 1 semana

El competidor

solicita una

patente

Aparece publicada

la solicitud de

patente

Competidor

participa en un

Congreso

Un cliente

común ha oido

“algo”

Un proveedor

común informa

de los pedidos

Un cliente común

le advierte del

lanzamiento

PRESENTACIÓN

EN UNA FERIA

La prensa

recoge el

lanzamiento

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 69

Las patentes aportan

información estructurada

- facilita el análisis

Poseen datos adicionales

que ayudan en el

posicionamiento global de

la línea de investigación

en estudio: el Código

Internacional de Patentes

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5

CIP

Prioridad

Titulares

Inventores

Título

Número de

identificación

Countries

Abstract

© 2014 Clarke, Modet & Cº 70

MEMORIA DESCRIPTIVA

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 71

REIVINDICACIONES

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 72

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 73

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 74

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 6

© 2014 Clarke, Modet & Cº 75

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 76

76

La Clasificación Internacional de Patentes (CIP) se basa en un

tratado internacional denominado Arreglo de Estrasburgo, en

vigor desde 1975.

En la práctica, utilizan la CIP las oficinas de propiedad industrial

de más de 100 Estados, cuatro oficinas regionales y la Oficina

Internacional de la OMPI (Oficina Mundial de Propiedad

Industrial).

La CIP divide la tecnología en ocho secciones, con unas 79.000

subdivisiones, cada una de las cuales cuenta con un símbolo que

consiste en números arábigos y letras del alfabeto latino.

La CIP es indispensable para la recuperación de los documentos

de patente durante la búsqueda en el “estado de la técnica”.

Para mantenerla actualizada, la CIP es objeto de revisión

continua y se publica periódicamente una nueva versión.

El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 77

77

Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101

Secciones

El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 78

Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101

Clases

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 79

Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101

Subclases, Grupos y Subgrupos

El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 80

80

Sección

No. de clases No. de subclases No. de grupos

principales

No. de subgrupos No. total de grupos

N.

Básico

N.

Avanz

N.

Básico

N.

Avanz

N.

Básico

N.

Avanz

N.

Básico

N.

Avanz

N.

Básico

N.

Avanz

A 16 16 84 84 1.094 1.105 1.344 7.326 2.438 8.431

B 37 37 165 165 1.788 1.984 2.362 14.636 4.150 16.620

C 21 21 91 91 1.306 1.328 1.124 13.119 2.430 14.447

D 9 9 39 39 349 350 179 2.611 528 2.961

E 8 8 31 31 317 318 454 2.900 771 3.218

F 18 18 95 95 1.045 1.046 858 7.330 1.903 8.376

G 14 14 80 80 692 705 1.864 6.890 2.556 7.595

H 6 6 50 50 532 537 1.899 7.241 2.431 7.778

Total 129 129 635 635 7.123 7.373 10.084 62.053 17.207 69.426

Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101

Número de Clases, Subclases, Grupos y Subgrupos

1 2 3 4 Niveles

El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 81

Dos posibles usos de las citas para el

estudio de la innovación:

Más citas de una patente indica que

ha sido útil - al menos para el

desarrollo de nuevas tecnologías

Las citas indican las direcciones de

los flujos de conocimiento - puede

mostrar: la difusión, los

«derrames», las redes sociales, los

clubes de conocimiento, etc.

Los solicitantes deben mostrar el

estado de la técnica, citado en la

patente;

Más citas en las patentes US que

EPO:

Filosofía EE.UU.: todo lo que es

remotamente relacionado es citado - el

riesgo de ser demandado

Filosofía EPO: informe de búsqueda que

contiene toda la información técnica

pertinente, con un número mínimo de

citas

A

B

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 82

Potenciales indicadores de la calidad de una patente

Citas hacia adelante - impacto de las citas. ¿Cuántas cita se

realiza de una patente específica? A causa de truncamiento, las

patentes de los últimos no se pueden comparar con los antiguos

Citas anteriores - cantidad de información que se utiliza. Razón

de ser: más información - mejor calidad.

Tiempo de ciclo tecnológico - media de edad de las patentes

citadas. Justificación: las nuevas patentes son más útiles

Tamaño de la familia - el número de oficinas donde se presentó

una patente. Más oficinas - más amplia y valiosa

Reivindicaciones – Puede suponer fortaleza técnica

Litigios (USPTO) / oposición (OEP) - Una demanda supone que

la tecnología es valiosa para las entidades implicadas

Citas

Otros

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 83

Desventajas de la información de patentes

No todas las innovaciones son patentables, ni todas las

innovaciones patentables están patentadas - el secreto puede

ser a veces un mecanismo de protección más eficiente. Prejuicios

y diferencias en la propensión patentar en función de:

Industria

Tamaño de la empresa (costes de umbral para la concesión de patentes favorece a

las grandes empresas, aunque los estudios parecen indicar que las patentes son

menos sensibles al tamaño de I + D)

Tipo de invención (por ejemplo, posición en el ciclo de vida del producto)

El costo de la imitación

Oportunidades tecnológicas

Una parte sustancial de las patentes se realizan por motivos

estratégicos, preferentemente competitivos - no todas las

patentes son comercialmente viables

Las patentes no proporcionar información del estado de

desarrollo de la tecnología ni su aplicabilidad

LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5

© 2014 Clarke, Modet & Cº 84

La IT supone un conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la

administración y creación de conocimiento mediante el análisis de

datos (de carácter técnico) existentes dentro y fuera de la organización;

La IT está íntimamente ligada a la Inteligencia Competitiva,

Económica e incluso comercial, completándolas y ampliándolas;

El ciclo general de la Inteligencia se aplica a la IT, aunque con sus

fuentes, metodologías de análisis, conclusiones y usos específicos;

Existen un gran número de fuentes externas que se pueden

consultar, pero muchas presentan importantes desventajas – es preciso

realizar un uso cuidadoso de las mismas;

Las patentes presentan, sin embargo, grandes ventajas con respecto

a otras posibles fuentes, aunque es preciso tener conocimientos en PI

para poder realizar una interpretación adecuada de la información que

proporcionan.

CONCLUSIONES