integriertes kompetenzmanagent - innovationsstrategien als aufgabe der organisations- und...
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Innovationen sind nur selbstorganisiert entwickelbar. Dabei bilden Kompetenzen, verstanden als Selbstorganisationsdispositionen, die notwendige Voraussetzung, um diese Entwicklung anzustoßen und zu fördern. Allerdings reichen individuelle Kompetenzen nicht aus; sie müssen vielmehr durch die formelle und informelle Gestalt der Organisation, also durch organisationale Kompetenzen, ergänzt werden. Vor diesem Hintergrund soll im Rahmen des Projektes ein Modell des integrierten Kompetenzmanagements erarbeitet, implementiert und evaluiert werden. Ausgehend von der Innovationsstrategie des jeweiligen Unternehmens werden individuelle und organisationale Kompetenzen erfasst und zu einem Kompetenzkapitalindex aggregiert. Der Index, welcher im Zuge des Projekts weiterentwickelt und in der Praxis erprobt werden soll, dient dazu, ein Benchmarking der Rahmenbedingungen für Innovationen zu ermöglichen. Aus einem Abgleich der erhobenen individuellen und organisationalen Kompetenzen mit der Strategie werden konkrete Maßnahmen des Integrierten Kompetenzmanagements für Individuen und für die Organisation festgelegt und prozessbegleitend evaluiert. Dabei wird besonders die gegenseitige Beeinflussung von individueller und organisationaler Kompetenz und deren Beitrag zur Förderung von Selbstorganisation in Unternehmen berücksichtigt, so dass sich Ansätze zur Gestaltung von Innovationskompetenz ergeben. In diesem Zusammenhang kommt der kompetenzförderlichen Gestaltung der Rahmenbedingungen organisationales Lernen, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur eine große Bedeutung zu. Insbesondere werden die Auswirkungen des demografischen Wandels bei Arbeitnehmern und Kunden, sich wandelnde Geschlechterrollen und –erwartungen sowie unterschiedliche kulturelle und weltanschauliche Perspektiven als Motor von Innovationsprozessen und Voraussetzung für Innovationskompetenz untersucht. Das Modell soll zudem ermöglichen, unternehmerische Teilstrategien langfristig in eine übergeordnete Innovationsstrategie einzubinden.TRANSCRIPT
ZAWF
Integriertes KompetenzmanagementInnovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung
Forschungsföderungsschwerpunkt des BMBF:Innovationsstrategien jenseits klassischen Managements
Zukunft Personal 2008Köln, 10. September 2008
Prof. Dr. Erich BarthelFrankfurt School of Finance & Management
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ZAWF
Agenda
Innovation und RoutineInnovation als ErfolgsfaktorKompetenz als Grundlage der Innovation
Forschungsprojekt - GrundlagenIntegriertes Kompetenzmanagement (IKM)Individuelle Kompetenzen erkennen
Organisationale Kompetenzen erkennenRahmen zur Erfassung und Entwicklung organisationaler KompetenzenEntwicklung der Organisation
Beispiele für MessungenFazit
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ZAWF
Innovation und Routine
http://www.demos-monitor.de/wp-content/uploads/innovation1.jpg
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ZAWF
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Quellen von InnovationenVision & MissionWerte & KulturOrganisation & RegelnVielfalt der Mitarbeiter
Förderung von InnovationenFreiräume für Kreativität schaffenKompetenzen entwickelnIdeen akzeptieren, bewerten, auswählenZustimmung & Unterstützung
Entwicklung von InnovationenMitarbeiter führen und entwickelnOffen kommunizieren & entscheidenTrends entdecken & setzenKundenbedarf & Talent entdecken
Verbreitung von InnovationenInformellen Austausch fördernOffene soziale Netzwerke schaffenExterne in die Kommunikation aktiv
einbeziehen
Kreativität
Ideen
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Innovations-quellen
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Kundenbedarf & Talent entdecken
offen kommunizieren & entscheiden
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Extern:Kunden, Markt
Intern: Mitarbeiter, Organisation
Innovation als Erfolgsfaktor
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ZAWF
Kompetenz als Grundlage der Innovation
Innovationen sind unabdingbare Voraussetzung für die erfolgreiche Entwicklung allerUnternehmen
Innovation ist die Entstehung von etwas Neuem
Direkte Planung und Steuerung nicht möglich
Nur selbstorganisiert entwickelbar
Pleschak/Sabisch, 1996, S. 1
Kompetenzen sind Grundlage für Innovationen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile
Kompetenzen sind Dispositionen zu selbstorganisiertem Denken und HandelnErpenbeck, 2004, S. 58
Organisationale Kompetenzleistung ergibt sich aus Selektion und Verknüpfunginterner Ressourcen
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ZAWF
Unternehmenskultur
Strategie
PersonalentwicklungIndividuelle Kompetenzen
OrganisationsentwicklungUnternehmenskompetenzen
Index individueller Kompetenzen
Bewertung der organisationalen Kompetenz:
- Strategische Ziele- Führung und Innovation- (Innovations-)Prozesse- Mitarbeiter zwischen Routine und Innovation
- Lernen von Partnern
Index organisationaler Kompetenzen
Kompetenzkapitalindex
KK = KI * KO mit KI = Index individueller Kompetenzen
KO = Index organisationaler Kompetenzen
Forschungsprojekt - Grundlagen
Bewertung der individuellen Kompetenzen:
- Abgleich von Soll- und Ist-Kompetenzen
- Berücksichtigung der individuellen Kompetenzen in Tiefe und Breite (Vielfalt)
Handlungskorridore durch Vielfalt
Bewertung des Beitrags von Vielfalt zur
Innovationsfähigkeit:- Quellen von Innovationen- Entwicklung von Innovationen- Förderung von Innovationen- Verbreitung von Innovationen
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ZAWF
Integriertes Kompetenzmanagement (IKM)
Integriertes Kompetenzmanagement (IKM) zielt auf die Schaffung positiver Rahmenbedingungen zur Entwicklung individueller und kollektiver Kompetenzen, die strategisch von Bedeutung sind und Grundlage nachhaltiger Wettbewerbsvorteile sein können.Das Ergebnis dieser wertschöpfenden Prozesse im Unternehmen bezeichnen wir als Kompetenzkapital.
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
IntegriertesKompetenzmanagement
top-down
bottom-up
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ZAWF
KODE®
Notwendige Kompetenzen bestimmen
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ZAWF
Organisationale Kompetenzen erkennen
Spanos, Y. E., & Prastacos, G. (2004). Understanding organizational capabilities: towards a conceptual framework. Journal of Knowledge Management, 8(3), 31-43.
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ZAWF
EFQM-Modell für Business Excellence
Rahmen zur Erfassung und Entwicklung organisationaler Kompetenzen
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ZAWF
Lege beabsichtigteErgebnisse fest
(Results)
Plane und entwickleVorgehensweisen
(Approach)
Bewerte Vorgehenund Umsetzen
(Assessment & Review)
Setze Vorgehen um (Deployment)
Bewertungsraster:
Entwicklung der Organisation
ZAWF
Innovationsbereitschaft nach Klusemann (2003)
ZAWF
größer
Beispiel: Glaube an Wirksamkeit: In meinem Arbeitsbereich kann ich Veränderungen beeinflussen
ZAWF
größer
Beispiel: Abnehmende Wichtigkeit:Mir persönlich liegen betriebliche Verbesserungen sehr am Herzen
ZAWF
mehr
Beispiel: Mittleres Management als Lähmschicht Veränderungen bringen für mich Vorteile
ZAWF
mehr
Beispiel: KommunikationsbedarfIch habe Angst vor den Folgen von Veränderungsmaßnahmen
ZAWF
Innovationstypen
ZAWF
hohe wahrgenommene eigene Fähigkeiten
hoher wahrgenommener bereichsbezogener Änderungsbedarf
hoher wahrgenommener eigener Handlungsbedarf
hoher Anreiz des Veränderns
hoher wahrgenommener Kontrollspielraum
hoher Anreiz von Verbesserungen
große Hoffnung auf verbesserte Situation
keine Furcht vor verschlechterter Situation
In der Stichprobe von Klusemann (2003) mit 13% vertreten.
Innovativer Typ (Idealtyp)
ZAWF
hohe wahrgenommene eigene Fähigkeiten
hoher wahrgenommener bereichsbezogener Änderungsbedarf
hoher wahrgenommener eigener Handlungsbedarf
hoher Anreiz des Veränderns
geringer wahrgenommener Kontrollspielraum
hoher Anreiz von Verbesserungen
große Hoffnung auf verbesserte Situation
relativ starke Furcht vor verschlechterter Situation
In der Stichprobe von Klusemann (2003) mit 29% vertreten.
Blockierter Typ
ZAWF
Kompetenzen sind die Grundlagen für Innovationen
Kompetenzen müssen passend auf individueller und organisationaler Ebene entwickelt werden
Das Zusammenspiel lässt sich als Kompetenzkapital ausdrücken
Messung und Entwicklung von Kompetenzkapital erfolgt mit dem gesamte Spektrum der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
Ein Index für Kompetenzkapital ist als Orientierungshilfe sinnvoll und lenkt die Aufmerksamkeit auf Handlungsbedarf und -möglichkeiten
Fazit
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ZAWF
Ansprechpartner
Diversity Management als Grundlage für Innovationskompetenz
Personalentwicklung und individuelle Kompetenzen
Organisationsentwicklung und Unternehmenskompetenzen
Teilprojekt:Teilprojekt:Teilprojekt:
Prof. Dr. Joachim [email protected]/9238 42
Dr. Martina [email protected]/9238 45
Sönke Dohrn, [email protected]/9238 45
Dr. Olaf [email protected]/798 4688
Dr. Wolfgang Mü[email protected]/798 4319
Prof. Dr. Erich [email protected]/154 008 207
Jutta Wollersheim, [email protected]/154 008 751
Ansprechpartner:Ansprechpartner:Ansprechpartner:
Zentrum für angewandte Weiterbildungsforschung e.V.
Institut für ökonomische Bildung e. V.Hohbergweg 15-1777933 Lahr
Universität OldenburgArbeitsbereich Weiterbildung und BildungsmanagementUhlhornsweg 49-5526111 Oldenburg
Frankfurt School of Finance & ManagementManagement Research CentreSonnemannstraße 9-1160314 Frankfurt am Main
Verbundpartner:Verbundpartner:Verbundkoordinator: