integrantes cordero paniagua, vianet hidalgo kancha, nelissa lino lino,miguel román cuvarruvia,...
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COSTOS ABC“ACTIVITY BASED
COSTING”(Costeo basado en
actividades) Integrantes Cordero Paniagua, Vianet Hidalgo Kancha , Nelissa Lino Lino ,Miguel Román Cuvarruvia, Diana Velásquez Alvarado , Daniela
ANTECEDENTES DEL METODO ABCReportar
los costos de productos individuales a un nivel razonable
de exactitud.
proporcionar retroinformación útil para
la administración de la empresa a los efectos del
control de las operaciones.
INCAPACIDAD
• Aparece a mediados de la década de los 80• Promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert• Determinando que el costo de los productos debe comprender el
costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas
Qué es el ABC?
Método
Da solución
a un problema
Basa el proceso de costeo en
actividades
Se rastrean los costos de
las actividades
a los productos
Basándose en la demanda de
productos para las
actividades
El ABC permite captar los factores
económicos subyacentes a la operación de la
empresa
Permite obtener costos
de product
os exactos
Incluye integralmente como costo los efectos de
la toma de decisiones
Los costos se asignan a los
productos
Es un …
Logística Producción Marketing Ventas Servicios Investigación y Desarrollo Distribución
Medir los costos de los recursos utilizados al
desarrollar las actividades en un negocio o entidad
Describir y aplicar su desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
•Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas
“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”
OBJETIVOS
• Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son:
PRINCIPIOS DEL ABC
1.Los productos no consumen costes sino actividades
2.Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.
Según los principios:
Los costes se deberá centrar, principalmente en las actividades que los originan.
Establecerse una relación causa / efecto entre las actividades y los productos o servicios.
La mayor objetividad en la asignación de los costes, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad.
No afecta directamente la estructura orgánica de
tipo funcionalFacilita la toma de
decisiones estratégicas de una organización
Nos proporciona información sobre las causas que generan la
actividad y el análisis de cómo se realizan las
tareas
Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que
sucede en la empresa.
Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que
sucede en la empresa. Determina los bienes y servicios que genera
mayor contribución a la empresa.
Beneficios o ventajas de ABC
La información obtenida es histórica.
Su implantación es costosa.
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
Algunos COSTOS identificados con productos específicos son omitidos del análisis.
Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos.
Desventajas de ABC
FASES PARA IMPLEMENTAR EL COSTO
ABCIdentificar las actividades
Identificar los Conceptos de costos de las actividades
Determinar los generadores de
costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y
al producto
Asignación de los costos directos a
los productos
• Determinar las actividades que desarrolla la empresa para la creación de producto o servicio.
• Las actividades permiten la identificación cómo la compañía utiliza sus recursos para el logro de sus objetivos.
Identificar las actividades
• El costo del producto es la suma de todos los costos que se requieren para fabricar y entregar el producto.
• Las actividades que desarrollo una empresa consumen sus recursos, y el uso de recursos crean costos.
Identificar los Conceptos de costos de las actividades .
• Un generador de costos es un suceso que afecta al costo . Al controlar el generador de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto
Determinar generadores de
costos
CUANDO Y DONDE IMPLANTAR ABC
• Empresas que están sometidas a la presión de los precios del mercado y desean conocer con exactitud los costos de sus productos.
• En empresas que tienen gran gama de productos, con procesos de fabricación diferentes; difícil conocer la proporción de los costos.
• Empresas que tienen altos niveles de gastos estructurales ;sometidos a cambios estratégicos.
TIPOS EMPRESA IMPLANTAR ABC
• Empresas con varios procesos o actividades de los productos.
• Empresas con altos volúmenes de costos de fabricación.
• Empresas que reportan un crecimiento año tras año en su CI.
• Empresas que tienen varios canales de distribución.
La implantación del ABC sirve a los efectos de lograr la reducción de costos, incrementar las utilidades, mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua.
CASO PRACTICO ABCLa empresa química GAMA SAC, se dedica a la fabricación de medicamentos entre ellos la pastilla ampicilina y lincoci.El proceso productivo de dichos medicamentos consta de seis actividades, las cuales son:
ACTIVIDAD FACTOR DE COSTOS
PORCENTAJE
Procesamiento de MP
Nº de componentes
S/ 0.30 por componente
Servicio de ingeniería
Horas de servicio S/ 1.20 por hora
Preparación para la producción
Nº de preparaciones
S/ 200.00 por preparación
Ensamblaje Nº de componentes
S/ 1.00 por componente
Supervisión de la producción
Horas de prueba S/ 80.00 por hora
Empaque y embarque
Nº de ordenes S/ 4.00 por orden
AMPICILIN
LINCOCI
S/. 72.00 S/. 24.00
S/. 0.20 S/. 0.10
S/. 0.04 S/. 0.01
S/. 72.00 S/. 24.00
S/. 0.10 S/. 0.04
S/. 1.00 S/. 0.80
COSTO DE LA PRODUCCION PASTILLA
Costeo Tradicional
AMPICILINA LINCOCI
MP S/. 44.82 +GAST. FABRIC. ( 0.20* S/ 460.00 )
S/. 136.82
S/. 70.10 +( 0.20* S/. 460.00 )
S/. 162.10
Ambas pastillas consideran S/. 0.20 hora de mano de obra directa, como la MO es irrelevante respecto al costo total, la empresa ha decidido que el porcentaje de MOD forme parte de los costos de la actividad .Antes que la empresa aplique el sistema ABC, aplicaba todos los costos de MOD y de los gastos de MOD como un costo de S/. 460.00 por hora de MOD.
SOLUCIÓN:COSTO DE LA PRODUCCION PASTILLA
Costeo ABC
ACTIVIDAD AMPICILIN LINCOCI
Materia prima 44.82 70.10
Procesamiento de MP 72 * 0.30 21.6 24 * 0.30 7.2
Servicio de ingeniería 120 * 0.20 0.24 120 * 0.10 12
Reparación para la producción 200 * 0.04 8 200 * 0.01 2
Ensambles 1.00 * 72 72 1.00 * 24 24
Prueba 80.00 * 0.10 8 80.00 * 0.04 3.20
Empaque y desembarque 4 * 1.00 4 4 * 0.80 3.20
TOTAL 182.42 121.70
CONCLUSIONESEl método ABC efectuó un aporte muy importante a la Contabilidad
de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de costos,
sino como gestión de la empresa.
ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos
y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el
flujo de información; por otro lado el ABC involucra más al personal
de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las
actividades entre los departamentos.
GRACIAS