innovationsmotoren design thinking, lean startup, sprint & co. - it tage 2017
TRANSCRIPT
InnovationsmotorenDesign Thinking, Lean Startup, Sprint & Co.
Patrick Lobacher
t 11. – 14.12.2017Frankfurt am Main
#ittage
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Innovationen
DesignThinkingLeanStartup
LegoSerious PlayBusinessModelCanvasValuePropositionDesign
LeanCanvasOpenInnovation
DigitalTransformation
Objectives &KeyResults4DX
WorkingOutLoudNewWork
Management3.0(Agile)Team-Development
FutureLeadership
DigitalMaturity Level(DML)AgileMaturity Level(AML)Organisationsentwicklung
Prozessmanagement/-beratungChangeManagement
(Großgruppen-)ModerationAgile/Lean
ProjektmanagementITConsulting
Menschen Organisationen
LeidenschaftlicheBeratungfürAgilitätundInnovation
Coaching/Training/Beratung/Ausbildung/Sparring/Mediation/Train-the-Trainer/Konzeption/Audit
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PATRICK LOBACHER
+ 9 weitere Berater in München, Köln, Dortmund, London
• Geschäftsführer der +PluswerkConsulting GmbH
• Vorstand der +Pluswerk AG• Berater / Trainer / Coach• Seit 15 Jahren tätig in:
• Organisationsentwicklung• Change Management• Kulturentwicklung• Strategieberatung• Prozessberatung• Agilität
Email: [email protected]: @PatrickLobacher
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KLEINEAUSWAHLUNSERERREFERENZEN
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INNOVATIONENWas ist das genau und warum ist das wichtig?
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In·no·va·ti·o̱nSubstantiv [die]
„…der Vorgang, dass durch Anwendung neuer Verfahren und die Einführung neuer
Techniken ein Bereich erneuert und auf den neuesten Stand gebracht wird“
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Produkt-Innovation
Innovationsfelder
Marketing-Innovation
Service-Innovation
Organisations-Innovation
Prozess-Innovation
Geschäftsmodell-Innovation
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„…dass Unternehmen an dem scheitern, worin man
in der Vergangenheit besonders erfolgreich
war, da man dazu tendiert am einmal Erfolgreichen
festzuhalten. Kleine Innovationen werden langfristig nicht den
Erfolg bringen. Nur wer disruptiv innoviert hat
eine Chance zu überleben“ (1997)
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ca. 30 Milliarden USD
ca. 65 Milliarden USD
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Digitale TransformationErfolgsfaktoren
RADIKALENUTZERZENTRIERUNG
INCUBATOR +GESCHÜTZTER RAUM
INNOVATION & DISRUPTION
LEAN STARTUP / ENTREPRENEUR
DNACHANGE PROZESSE &
TECHNOLOGIE
16 1989 - morgen
Methoden
Digitale TransformationDigitalisierung
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Zufällige „Innovation“
1982, PL, Bierlaune
„…es wird ein Gerät geben, welches telefonieren,
fotografieren, bezahlen, sowie authentifizieren kann
und über das es möglich sein wird Musik, Radio und
Fernsehen zu konsumieren…“
21.09.1983Martin Cooper, Dynatec, Motorola
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Geplante InnovationBrainstorming
MeetingsKonzepte
MarktanalysenWorkshops
…
Krea
tivitä
t
In
nova
tion
}
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INNOVATIONSMOTORENGeplante Innovation
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BeispielSensoren
weltweit vernetzt
Fertigung
Adminoberfläche
Webserver
Big DataFernsteuerung
Konstruktion-Kit
Versionierung / CI
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Objectives & Key Results (OKR)
InnovationsmotorenDesign Thinking Lego Serious
Play (LSP)
Google Design Sprint
User Experience Design
Lean Startup
…
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DESIGN THINKING
23 http://www.netcraft.com/active-sites/
Design Thinking wird verstanden als ganzheitlicher, am Menschen
orientierter Innovationsansatz, „in dem viele kreative und analytische Methoden vereint werden, um die Entwicklung von neuen Ideen, sowie deren Erprobung in
einer Reihe von Prototypen zu ermöglichen“
Eppler & Hoffmann
MENSCHwas ist
erwünscht
BUSINESSwas ist
lohnenswert
TECHNIKwas ist
realisierbar
EMOTIONALE INNOVATION• Marke• Beziehungen• Marketing• Loyalität• Positives Image
FUNKTIONALE INNOVATION• Convenience• User Experience• Features
PROZESS INNOVATION• Effienzsteigerung• Framework• Rapid Prototyping
NACHHALTIGEINNOVATION
DT
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DESIGN THINKING
Iterativer Prozess
Interdisziplinär Variable Räumlichkeit
DT ERFOLGSFAKTOREN
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DESIGN THINKING PROZESS
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VERSTEHEN
Problemanalyse
BEOBACH-TEN
STAND-PUNKT
DEFINIEREN
IDEEN FINDEN
PROTOTYP ENT-
WICKELNTESTEN
Lösungsfindung
Inspiration Ideen-findung Implementierung
PROZESS - METHODEN
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VERSTEHEN BEOBACH-TEN
STAND-PUNKT
DEFINIEREN
IDEEN FINDEN
PROTOTYP ENTWICKELN TESTEN
BUSINESS MODEL CANVAS SWOT / TOWSEMPATHY MAP
RISIKO MATRIX
VALUE PROPOSITION
ELEVATOR PITCH PRODUCT VISION CANVAS
LEAN CANVAS
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LEAN STARTUPInnovation als Startup begreifen
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Eric Ries(2008) Lean Startup veränderte fundamental die Art der Entwicklung von neuen Produkten und Services. Ziel ist es, mittels dieser Methode zu identifizieren, welche Wünsche und Bedürfnisse die eigene Zielgruppe wirklich hat
LEAN STARTUP PRINZIPIEN
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• Jeder kann ein „Gründer“ (Entrepreneur) sein
• Entrepreneurship ist „Management“ (Wissenschaft)
• Lernen muss validiertwerden
• Build - Measure – Learn• Innovation Accounting
(Definieren, Messen, Kommunizieren)
Bild: SEIBERT//MEDIA
LEAN STARTUP PRINZIPIEN
31 https://www.safaribooksonline.com/library/view/the-innovation-book/9781292011905/images/f0176_01.png
LEAN STARTUP PRINZIPIEN
32 https://www.leanstartupmachine.com/validationboard/
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Eric Ries
Oktober 2017
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GOOGLE DESIGN SPRINT1 Woche – max. optimiert
GOOGLE DESIGN SPRINT
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GOOGLE DESIGN SPRINT
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http://gv.com/sprint
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LEGO SERIOUS PLAYSpielerisch innovieren
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
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LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
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LSP ist eine Denk-, Kommunikations- und Problemlösungstechnik für Einzelne, Teams oder Organisationen - mit Hilfe der Metapher „Legostein“
Prinzipien Code of conduct (Facilliator)
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
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Bausteine
Prozess
LSP
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
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http://www.meeting-facilitation.co.uk/lego-serious-play-london
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
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OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)
Agiles Zielmanagement
OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)
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http://www.okr-beratung.de
OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)
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August 2017214 Seiten
https://leanpub.com/okr/
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VIELEN DANK!FRAGEN ?
http://pluswerk.consulting@patricklobacher
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KONTAKT
[email protected]+49 89 24417966
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