innovaciÓn logÍstica minera – desarrollo de clusters enrique alania
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INNOVACIÓN LOGÍSTICA MINERA – Desarrollo de Clusters
Enrique Alania
CLUSTER LOGÍSTICO MINERO
CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS
Cluster: Marshall 1920 – Principios de Economía: La aglomeración económica trae ventajas y ayuda a externalidades y sinergias positivas. Promueve proveedores especializados, un mercado laboral también especializado y favorece las externalidades tecnológicas.El termino «Cluster» Czarnanski,1979
CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS
Porter (1990) - La ventaja competitiva de las Naciones:La competitividad de una nación está determinada en gran medida por la competitividad de sus empresas, por lo que el tamaño de las mismas puede ser un factor para generar economías de escala aunque la aglomeración hace que sea la industria misma la que tenga esa eficiencia. Es decir, el aprovechamiento de economías externas puede dar lugar a rendimientos crecientes a escala en la industria local.
CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS
Porter (1990) - Diamante de Porter (Determinantes de la Ventaja Competitiva):a) Condiciones de los factoresb) Condiciones de la demandac) Sectores conexos y de apoyod) Estrategia, estructura y rivalidad
CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS
Brenner (2004) - Identificó 3 condiciones para que se desarrolle un cluster:1. Pre-requisitos (temas relevantes a la industria)2. Actores relevantes presentes3. Proceso de crecimiento propio (masa crítica)
CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS
Giulanni (2007) – Preguntas clave para el establecimiento del Cluster:a) ¿Quién es el actor relevante?b) ¿Cuál es la interacción relevante al interior del cluster?c) ¿Cuál es la unidad geográfica bajo análisis?
CONCEPTOS – REFERENCIAS PRÁCTICAS
Antecedentes:PLAZA – Zaragoza (España)
Inditex (Zara - Textil) Caladero (Pescado)
Otros ejemplos en la historia:Florencia (Arte-Renacimiento)Silicon Valley ( Tecnología – Actualidad)
VENTAJAS DE LOS CLUSTERS
• Confianza• Intercambio tácito de conocimientos• Colaboración• Investigación y educación• Base de Suministro
DESVENTAJAS DE LOS CLUSTERS
• Búsqueda del «elixir económico»• Los clusteres no son eternos
(no con las mismas características, supuestos, etc.)• Los beneficios declinan
(inercia – conformismo)
RIESGOS
• Hay que «elegir ganadores» (promover sólo algunas industrias)
• Apoyo de industrias existentes (Cociente de Ubicación -LQ)
ROL DEL ESTADO
• No Gobierno, Estado. Políticas públicas que trasciendan a los gobiernos.
• Creación de Infraestructura• Redes de Transporte• Autorizaciones y Reglamentaciones• Atraer Inversión: Incentivos - Sostenibilidad• Eficiencia Burocrática• Mediador – Facilitador• Alianzas externas
GESTIÓN DE PROVEEDORES
PLAN GENERAL 2015
PROGRAMA DE COMPRAS LOCALES Y DESARROLLO DEPROVEEDORES:
“EXPORTANDO ANCASH”
PROBLEMAS COMUNES A LOS PROVEEDORES LOCALES
• El medio donde actúan tradicionalmente está caracterizado por la informalidad y por la ausencia de una cultura empresarial, dificultando el cumplimiento de estándares.
• No manejan información adecuada de las demandas ni de las exigencias de los grandes compradores.
• No existen servicios adecuados de mejora continua para la gestión empresarial.
NUESTROS OBJETIVOS
• Mejorar la competitividad de las empresas locales.• Ofrecerles oportunidades de acceso a nuevos
mercados.• Incrementar las compras locales de Antamina y
Socios Estratégicos.• Generar oportunidades de trabajo y desarrollo en la
región.• Mejorar el relacionamiento con las comunidades
del entorno.
LECCIONES APRENDIDAS
• No son suficientes esfuerzos aislados, se requiere de un programa que integre y articule procesos y actores comprometidos con los objetivos del programa.
• Las capacitaciones no generan beneficios sostenibles a menos que existan mecanismos para promover y concretar la articulación de las empresas al mercado.
• Es necesaria una mayor difusión a fin de que los beneficios del programa sean conocidos y percibidos por la población.
LO QUE HACEMOS
Promover sinergias para desarrollar
proveedores locales y generar
oportunidades de crecimiento que contribuyan a
consolidar la imagen de compromiso con
la región.
Programa “Exportando
Ancash”
SOCIOS DEL PROGRAMA
• ESAN: Capacitación en gestión.
• PROMPERU: Ruta exportadora.
• SSEE: Compradores y promotores.
• ANTAMINA: Patrocinador y comprador.
PROMPERUPROMPERUPROMPERUPROMPERUESANESANESANESAN
SSEESSEESSEESSEE
ANTAMINAANTAMINAANTAMINAANTAMINA
SERVICIOS PARA EL EMPRESARIO LOCAL
PROMOCIÓN
Dirigido a:
PEQUEÑAS Y MICRO EMPRESAS
PEQUEÑAS Y MICRO EMPRESAS
EMPRESAS INTERESADAS EN
EXPORTAR
EMPRESAS INTERESADAS EN
EXPORTAR
LA RUTA DEL EMPRESARIO LOCAL
Orientación e Orientación e informacióninformación
Orientación e Orientación e informacióninformación
Capacitación y/o Capacitación y/o asistencia asistencia específicaespecífica
Capacitación y/o Capacitación y/o asistencia asistencia específicaespecífica
Promoción y Promoción y vinculaciónvinculación
Promoción y Promoción y vinculaciónvinculación
II Fase III FaseI Fase
PROGRAMA DE DESARROLLODE PROVEEDORES DE EXCELENCIA
DESAFÍOS DE ALTO VALOR 2015
“Cuando lo importante es competir, lo fundamental es cooperar.El cliente final de todos nuestros programas es el Perú“
OBJETIVO PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES DE EXCELENCIA
OBJETIVO PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES DE EXCELENCIA
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
SÍNTESIS
EJEMPLOS DE DESAFÍOS PROPUESTOS
UNA GRAN META COMÚN
GRACIAS
Enrique Alania