Ingenieria Del Valor

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<ul><li> 1. Ingeniera de ValorOctubre 2007</li></ul> <p> 2. Conceptos Valor se define por la Real Academia como grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar Un proyecto debe tener una necesidad establecida por los requerimientos que deber cumplir 3. DefinicinIngeniera de valor, es un mtodo sistemtico utilizadopara analizar y mejorar el valor en un producto,diseo, sistema o servicio. Es una metodologa parasolucionar problemas y/o reducir costos mientras quemejora requisitos de desempeo/ calidad. 4. Costos en Ingeniera de Valor Cuando en ingeniera de valor se habla de reducir costos, se podran referir o a los costos totales del ciclo de vida o a los costos directos de construccin. 5. Costos de ciclo de vida Los costos totales del ciclo vital son los gastos totalessobre la vida entera del producto. Esta medida decosto es la ms aplicable a los bienes de equipocostosos, e incluye costos de planeacin, diseo,construccin, costos de mantenimiento y operacin, yel costo de desintalacin. 6. Costos Directos Los costos de los insumos para la construccin: materiales, mano de obra y equipos 7. Objetivos Ahorro de dinero Reduccin de tiempos Mejora de: Calidad, Seguridad, Confiabilidad, Mantenimiento y Desempeo. Por ello requiere recursos humanos, financieros,tecnolgicos y materiales para eliminar costosinnecesarios, sin sacrificar calidad ni desempeo ymejorar calidad o desempeo sin incrementar costos. 8. Costos innecesariosEs necesario eliminarlos. Algunas razones son lassiguientes: Falta de informacin Cambios en requerimientos del propietario Obsolecencia de estandares o especificaciones Deshonestidad y falta de tica profesional 9. Beneficios de VE Las reas en las cuales el VE puede ser utilizado eficiente y larentablemente son: Ingeniera: Diseo, mejora del producto. Industrial: Manipulacin de materiales, diseo de herramientas y produccin. Compras: Ofertas del alternativa del vendedor del fabricante; informacin sobre productos nuevos. Ventas: Productos de venta lenta. Sistemas y procedimientos: Papeleo, procesamiento de formularios, servicios de reproduccin. Mantenimiento: Procedimientos, material, el programar del trabajo. Conversin energntica: Procedimientos, anlisis de coste del ciclo vital. Construccin: planificacin, programacin, mano de obra, materiales consumibles. Uso de sobrantes. 10. Pasos para aplicarla La terminologa comn ofrece un plan de trabajo estandarizado paso a paso para el proceso sistemtico de resolucin de problemas y consiste en las cuatro siguientes fases: Fase de informacin. Esta fase implica definir el problemaque se pretende solucionar, evaluar la viabilidad de poner unproceso de VE para atender dicho problema, recabarinformacin sobre el problema, y asignar los recursos y elequipo humano requeridos para ejecutar el estudio. Fase especulativa. Esta fase apunta a desarrollaracercamientos alternativos para proporcionar los procesosrequeridos con un costo ms bajo. 11. Fase analtica. El propsito de esta fase eshacer comparaciones de costes y definir la alternativaptima de las ideas generadas en la fase anterior. Elcosto del ciclo vida (LLC) se aplica para estudiar elcosto ms bajo de entre las alternativas seleccionados. Fase de propuesta. El propsito de esta fase espresentar los resultados del estudio de la VE a losstakeholderes, obtener la aprobacin del cliente ydefinir la asistencia y compromiso del diseador, delpatrocinador de proyecto, y del resto de la gerenciapara proceder con la puesta en prctica de lasrecomendaciones. 12. Ejemplo de VE Comparativo de sistemas constructivos y claros de un edificio de estacionamientos. Edificio de 100,000 m2 de estacionamientos Claros libres interiores de 16 metros Debido a los claro de 16 metros (crujias de 16mx8.5m)comparado con claros de 9.7 metros (crujias de 9.7mx8.2m)elcosto por metro cuadrado subi un 17% bajo un sistemaconstructivo de concreto colado en sitio debido a los peraltesde vigas, de losa y cuanta de acero de refuerzo. Subi de $832USD/m2 a $971USD/m2 13. Ejemplo VE (Cont) En la normatividad de construccin el requerimiento deestacionamientos se expresa en trminos de cantidad decajones por dotar dependiendo del tipo de proyecto. (Ej:Hoteles= 1 cajn/50m2, etc.). Analizando las alternativas de ubicacin de cajones para laalternativa de 16m son 5.1 cajones/100m2, y para la otraalternativa son4.1 cajones/100m2. Es decir un 23.9% ms de capacidad. Por lo tanto el costo/cajn se reduce 6%. Asi mismo, se podran analizar otras alternativas desistemas constructivos en lugar de concreto colado ensitio. 14. Fortalezas de la Ingeniera devalor. Beneficios. Optimiza la calidad/el desempeo. Reduce costos totales del ciclo vital de proyectos o deprocesos. Reduce al mnimo la merma en la fabricacin y en elproceso de diseo, eliminando prcticasderrochadoras. Simplifica y mejora la confiabilidad funcional y eldesempeo del sistema. Identifica riesgos potenciales y genera soluciones paraatenuarlos. 15. Limitaciones de la Ingeniera de gestin delvalor. Desventajas VE debe ser realizado lo ms temprano posible antesdel compromiso de fondos. Segn la ley de Pareto el80% de la cuenta del problema representa el 20% delas cantidades que se pagarn. Por lo tanto lasincronizacin ptima para VE el estudio est durantela fase de diseo. La calidad del aporte depende de los conceptoscreativos que proponga el equipo de trabajo. 16. Limitaciones de la Ingeniera deValor El solo recorte de costos no es el proceso u objetivo principal. Tampoco lo es alcanzar slo la mejora del proceso.</p>