Inge TeltingGITP

Medezeggenschap en de

Benchmark

Inge Telting 2

> Elkaar de maat nemen> Rangorde

Het wezen van de Benchmark

Uitkomst: > Uitdagen tot verbetering en groei> Perspectief

Inge Telting 3

Maar het is ook aanleiding tot > Strategie> Beleid> Targets

Het wezen van de Benchmark (2)

En daarmeeEen aanleiding tot creativiteitEn een uitdagen van mensen

Inge Telting

Uitdaging voor de medezeggenschapVaak gehoorde ‘klachten’> Donderslagen bij heldere hemel> Kant en klare plannen> Geen invloed

4

Tijdig instappen biedt kansen

Inge Telting

5

Invloed =

kwestie van timing

Inge Telting 622-01-2010

Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen

Inge Telting 7

De beleidscyclus

Besluit

Evaluatie van deuitvoering

Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking

BeleidsvoorstelUitvoeringVan het beleid

Principebesluittot onderzoek

Idee

Probleem en prikkel

Globaal vooronderzoek

Medezeggenschap als

besluitvormings-vraagstuk

laatste moment

Inge Telting

Tussen theorie en praktijk8

Besluit

Evaluatie van deuitvoering

Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking

BeleidsvoorstelUitvoeringVan het beleid

Principebesluittot onderzoek

Idee

Probleem en prikkel

Globaal vooronderzoek

Medezeggenschap als

besluitvormings-vraagstuk

Inge Telting 9

Algemene gang van zaken

Verschillende vormen van overleg

Besluit

Evaluatie van deuitvoering

Beleids-voorbereiding functionele uitwerking

BeleidsvoorstelUitvoeringvan het beleid

Principebesluittot onderzoek

Idee

Probleem en prikkel

Globaal vooronderzoek

Rendement=

timing

Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk

Verschillende instapmomenten

Inge Telting 1022-01-2010

Strategisch

Tactisch

Operationeel

“In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”

Inge Telting 1122-01-2010

Verschillende vormen van overleg

Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen

Algemene gang van zaken

Besluit

Evaluatie van deuitvoering

Beleids-voorbereiding functionele uitwerking

BeleidsvoorstelUitvoeringvan het beleid

Principebesluittot onderzoek

Idee

Probleem en prikkel

Globaal vooronderzoek

Rendement=

timing

Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk

Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject

Gezamenlijke uitwerking plan

Voorgenomen besluit

Inge Telting 1222-01-2010

Vuile handen makenWaakhond

Inge Telting 13

Verschillende vormen van overleg

Terugblik afgelopen periode

Werkgroepen belast met uitvoering

Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken

Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole

Algemene gang van zaken

Besluit

Evaluatie van deuitvoering

Beleids-Voorbereiding Functionele uitwerking

BeleidsvoorstelUitvoeringVan het beleid

PrincipebesluitTot onderzoek

Idee

Probleem en prikkel

Globaal vooronderzoek

Rendement=

timing

Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen

Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk

Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject

Gezamenlijke uitwerking plan

Voorgenomen besluit

Inge Telting 1422-01-2010

Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR).

Terugblik

Vooruitblik

Inge Telting 15

Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark)

Mee weten

Mee beoordelen

Mee denken

Consultatie

Achterban raadpleging

Pre-advies

Formele commissies

Achterban

communicatie

Inge Telting

Invloed vergroten> Kom met eigen ideeën!

> Maak je niet afhankelijk, maar gebruik:– Netwerk– Achterban! Terugkoppelen!– Bevoegdheden

> Durf het anders te doen:– Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc.– Zet projecten in (met niet-OR leden)

Inge Telting

Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark> Bij het maken van de foto:

– Waar let je op?– Wat zet je er wel/niet op?– Wat krijgt focus?

> Hoe kom je van foto tot film?– Wat is het scenario? Wie zijn de spelers?– Hoe is de afloop?

> Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban?

> Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar?

17

Inge TeltingGITP

Er is nog een uitdaging

Inge Telting 19

Inge Telting

Business Alignment

Verantwoordelijkheid

Betrokkenheid

Groei

20

Inge Telting 21

Inge Telting 22

Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen

Mee weten

Mee beoordele

n

Mee denken

Mee doen

Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark

Inge Telting

Uitdaging voor de MedezeggenschapHoe ga ik verder dan informatie zenden?

Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie?

23

Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen.> Zelf overleggen, regelen, ondernemenEn daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie

Inge Telting

Uitdaging voor management en medezeggenschap

Durf je het los te laten?

24