inercia activa
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INERCIA ACTIVA
El porqué les va mal a las buenas organizaciones
¿Porque les va mal a las buenas compañías?
• Las compañías líderes no reconocen los
cambios
¿Porque les va mal a las buenas compañías?
• Mucho menos avizoran o anticipan
los cambios
¿Porque les va mal a las buenas compañías?
• Cuando se ven forzadas a enfrentarlos,
reaccionan tratando de actuar rápidamente
Es demasiado tarde.
¿Porque les va mal a las buenas compañías?
• Y lo que es peor...... reaccionan con una respuesta
inapropiada
Veamos que sucede.
Joel Arthur Baker alertó sobre la
“Parálisis Paradigmática”
y la ley del
“Retorno a Cero”,
cuando cambian los
paradigmas.
Paradigms: The Business of Discovering the Future
http://www.barberusa.com/business/barker_joel.html
¿ Cómo se crea un Paradigma ?
• Donald Sull llamo a esta actitud la “Inercia Activa”, de la cual fueron victimas muchos gerentes exitosos. Citando básicamente el caso de Firestone.........
Veamos que sucede.
• Entonces los gerentes identificaron a la INERCIA (Parálisis, congelamiento) como el peor enemigo
• Automáticamente asumieron que el remedio o la mejor defensa era la acción, pero siguieron actuando bajo sus viejos conceptos y métodos.
• El éxito casi siempre se debe a una fórmula
competitiva fresca y original
•Una combinación distintiva de estrategias, procesos,
relaciones y valores diferentes a los comunes
• Pero cuando se contagian de la
Inercia Activa se olvidan de sus
fórmulas ganadoras del pasado
Características de la Inercia Activa:
1. Los marcos estratégicos se convierten en
anteojeras (ceguera)
2. Los procesos se convierten en rutinas
(se olvidan del porqué se hacen así)
3. Los valores se convierten en dogmas
4. Las relaciones se trasforman en ataduras
• La acción por si misma no resuelve nada.....
y a veces empeora las cosas
•- Nueva visión del negocio de Louis Gerstner
•- Preservar fuerzas tradicionales de la compañía
•- Asegurar CONFIANZA a los stakeholders
Renovación--------no Revolución
Oportunidades Estratégicas
(Peter Wilton)
• La Inercia Activa es muy peligrosa porque
se adquiere con el éxito y se difunde por
la compañía sin darnos cuenta
• Sería interesante considerar que nuestras
fortalezas actuales son nuestras
debilidades ............... Como si hay que tener siempre
las barbas empresariales en permanente
remojo ............
INERCIA ACTIVA
El porqué les va mal a las buenas organizaciones
Albert Einstein