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Implement ALL the cadences!?
LKCE2017 – Florian Eisenberg
https://www.flickr.com/photos/91262622@N02/11465822675/
Analyse Planung Entwicklung Test Deployment
Analyse Planung Entwicklung Test Deployment
Roadmap- Planung
Retrospektive(pausiert)
Ad-Hoc-Planung
Auslastungsplanung Daily Standup
Drahtesel benötigen immer einen Tritt.
Almut Adler
Problem?
Zeigen Sie mir ein Problem dieser Welt und ich gebe Ihnen das Fahrrad als Teil der Lösung.
Mike Sinyard
Verbesserung
Bearbeitung
Das Leben ist wie Radfahren. Du fällst nicht, solange du in
die Pedalen trittst.
Claude Pepper
LieferungPlanung
Common Cause
Special Cause
Lokal
Global
Pop-Quiz!
Was ist keine Segmentierungsdimension?• Variabilität
• Verbesserung vs. Bearbeitung
• Verfügbarkeit von Daten
• Business vs. Lieferung
Bearbeitung pausieren. Reflektieren!
Quäl dich, du Sau!
Udo Bölts
Review und Adaption Business
Planung nächste Schritte
Aktives Risikomanagement, Bearbeitung im Arbeitssystem
Review lokaler systeminhärenter
Variabilität
Review lokaler Risiken
Review globaler systeminhärenter
Variabilität
Review globaler Risiken
Pop-Quiz!
Variabilität besteht in zwei Arten
• Menschliche und unmenschliche
• Allgemeine und mit zuweisbarer Ursache
• „Common“ und „Questionable“
• Kompetente und inkompetente Mitarbeiter
Review von WIP-Limits, Queues, Abhängigkeiten
Planung der Roadmap
Verteilung der Kapazitäten auf Projekte
Selektion der Tickets in den
Projekten
Daily Standup Kanban-Meeting
Release-Candidate-Selektion
Bspw. Tech-Meeting
Cross-Stream-Retro
„All hands“
Review von WIP-Limits, informelle
Gespräche, Datensammlung
StrategyReview
RiskReview
Monthly
ServiceDeliveryReview
Bi-Weekly
KanbanMeeting
Daily
OperationsReview
Monthly
Replenishment/Commitment
Meeting
Weekly
DeliveryPlanningMeeting
Per delivery cadence
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Review und Adaption Business
Planung nächste Schritte
Aktives Risikomanagement, Bearbeitung im Arbeitssystem
Review lokaler systeminhärenter
Variabilität
Review lokaler Risiken
Review globaler systeminhärenter
Variabilität
Review globaler Risiken