i principi generali dell'organizzazione aziendale 1 corso di economia aziendale

I PRINCIPI GENERALI I PRINCIPI GENERALI DELL'ORGANIZZAZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE

AZIENDALEAZIENDALE

1Corso di Economia aziendale

Contenuti

obiettivi dell’organizzazione aziendale e variabili organizzative;

criteri di divisione orizzontale e verticale del lavoro;

modalità di rappresentazione dell'organizzazione aziendale;

modalità di coordinamento del lavoro.

Corso di Economia aziendale 2

Definizione di organizzazione

L’organizzazione riguarda

i criteri, le regole ed i processi

in base ai quali deve svolgersi il

lavoro all’interno dell’impresa al

fine di raggiungere gli obiettivi

programmatiCorso di Economia aziendale 3

In particolare l’organizzazione si occupa di:

definire le attività da svolgere; costituire per ciascuna attività apposite

unità organizzative, collocate su diversi livelli;

coordinare tutte le attività dell'impresa; disciplinare compiti, responsabilità e poteri

di ciascun organo


Le scelte organizzative consentono che l'intera gestione aziendale possa

conseguire

obiettivi di massima efficacia,

compatibili con

un elevato grado di efficienza

del sistema d’impresa



Concetti di efficacia e di efficienza

Risultati conseguiti (output effettivi)

Risultati attesi (output previsti)

EFFICACIA

EFFICIENZA

Output ottenuti (Ricavi)

Input utilizzati (Costi)

Le variabili dell’organizzazione aziendale

struttura organizzativa;

sistemi operativi;

stile di comando.


La struttura organizzativa definisce

gli organi dell'impresa;

le funzioni assegnate agli organi;

le relazioni di dipendenza e di collaborazione tra gli organi stessi.


La divisione del lavoro in senso orizzontale

Definisce i compiti e le aree d'intervento delle unità organizzative ed operative,

raggruppandoli per

funzioni variamente specializzate

(amministrazione, gestione del personale, produzione, vendita).



I criteri di divisione orizzontale del lavoro

Per input: per funzione e/o processo produttivoStruttura organizzativa di tipo PLURIFUNZIONALE

Per output: per famiglia di prodotti, per area geografica, per clientela o canale distributivo

Struttura organizzativa di tipo MULTIDIVISIONALE

Per input e per output:

Struttura organizzativa di tipo A MATRICE


Concorso di più criteri nella concreta organizzazione del lavoro in azienda

P roduzione

P ubb lic i tà eP romozione

R e ted i vend ita

P rodo tto1

R e ted i vend ita

P rodo tto2

A reaN ord Ita l ia

R e ted i vend ita

P rodo tto1

R e ted i vend ita

P rodo tto2

A reaC entro Ita l ia

R e ted i vend ita

P rodo tto1

R e ted i vend ita

P rodo tto2

A reaS ud e Iso le

Vend ita R ice rca

C ommerc ia le A mminis trazione P ersona le

D irezioneG enera le

Organizzazione del lavoro per funzione

Organizzazione del lavoro per area

Organizzazione del lavoro per prodotto

La divisione del lavoro in senso verticale

Attribuzione del potere decisionale e dell‘autorità ai diversi organi

Definizione delle le relazioni gerarchiche tra gli organi


Gli organi aziendali


Strutture organizzative accentrate / decentrate

in base alla

intensità con la quale si attuano la distribuzione del potere decisionale e

l’attribuzione di autonomia fra gli organi collocati ai diversi livelli della gerarchia


Le strutture organizzative sono Le strutture organizzative sono rappresentate graficamente rappresentate graficamente

mediante mediante organigrammiorganigrammi


Organigrammi

chiariscono quali sono gli organi tra cui è diviso il lavoro e quali funzioni sono loro attribuite;

delimitano i compiti e le aree di intervento sia delle singole persone che delle unità organizzative;

precisano le relazioni gerarchiche e funzionali tra i diversi organi


Esempio di organigramma


C o ntab i l i tàB ilanc io

R ev is io ne inte rnaR ap p o rti fisca l i

D irezio neA mminis trazio ne

A mminis trazio neS e lezio ne , fo rmazio ne , sv i lup p oR e lazio ni s ind aca l i

D irezio neP e rso na le

Uffic ioLega le

R e lazio ni e s te rnee R ap p o r ti co n le A uto r i tà

P ub b liche re lazio niP ro mo zio ne e p ub b l ic i tà

Vend i te - S p ed izio niA ss is tenza c l ienti

D irezio neM arke ting

Uffic ioP e rso na le

O p era i

C ap oR ep ar to 1

O p era i

C ap oR ep ar to 2

D ire tto reS tab i l imento A

Uffic ioP e rso na le

O p era i

C ap oR ep ar to 3

O p era i

C ap oR ep ar to 4

O p era i

C ap oR ep ar to 5

D ire tto reS tab i l imento B

Imp iantiM anutenzio ne

C o ntro l lo q ua l i tà

D irezio neT ecnica

D irezio neP ro d uzio ne

A p p ro v v igio namentiC o ntab i l i tà fo rni to r i

M agazzinoS p ed izio ni e tra sp o r ti

D irezio neA cq uis ti

T eso re r iaR ap p o rti co n i so c i

R ap p o rti co n le b anche

D irezio neF inanza

D irezio neG enera le

I meccanismi di coordinamento del lavoro

Obiettivi;

Piani e programmi;

Mansionari;

Norme procedurali

Stili di leadership


Mansionari chiariscono quali sono i compiti che ciascuna posizione organizzativa è

chiamata a svolgere


Norme proceduraliindicano in che modo devono

concretamente essere svolti gli specifici compiti assegnati

Stili di leadership

comportamento degli organi direttivi nei confronti delle posizioni subordinate

modalità di esercizio del potere e dell’autorità


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