Análisis de caso

→The Huffington Post fue fundando el 9 de mayo de 2005 por tres socios: Arianna Huffington, Kenneth Lerer, y Jonah Peretti

→Nació como un blog, enfocado a temas políticos, desde una perspectiva liberal con múltiples autores.

→Se define como “The Internet Newspaper“

→Es el más importante de los stand-alone (sin un medio de comunicación detrás) political blogs and news sites: Los otros dos son politico.com y drudge Report (con un 50% del tráfico del HP)

Hechos

Su crecimiento frente a otros medios

Evolución tráfico desde 2007

Cifra de venta a AOL

315 MM

Ingresos y otros datos…

• 2009: $15 million• 2010: $30 million (previsiones de la cía.)• 2011: $60 million (previsiones de la cía.)

• Fue vendido a AOL: $315 million• Break even: 2010 • (Empleados: 127 (45% periodistas, 25%

comercial/negocios, Tecnología 8%.

• Inversión previa: $ 37 million

Sobre el tráfico

→Cantidad de usuarios: 28 MM (enero 2011)

→La cantidad comentarios al mes 3.5 MM

→HuffPost genera 18 page views per unique visit (NYTimes.com 16 y Yahoo! News' 15)

2005 2010•De blog político a “interés general”

2005 a 2010De blog político a “interés general”

Atrevidos editorialmente

Comunidad: no sólo comentarios

Producción, curación,

agregación

• 250 publicaciones por día (40% noticias generadas en otro sitio)

Multiplicidad de voces

¿6000 colaboradores

blogueros gratuitos?

Link economy

• Quickread

Variedad de formatos

Amplitud temática

• 16 Verticales temáticos

• 4 publicaciones locales

Estrategias

• Presencia activa en diversas plataformas, web y mobile.

• Visibilidad y acceso desde cualquier página del sitio

Estrategias

• Login instantáneo a partir de cuentas de redes y otros servicios existentes

Estrategias

• Integración y facilidad para poner a circular el contenido en redes existentes aumentando la propagación y las fuentes de tráfico referido

Testeo en tiempo real

• A-B testing para titulares

Comunidad - moderación

• Motor de análisis semántico para moderar sus 100.000 comentarios diarios

Twitter

Experimentación

The Twitter Edition: Cada sección tiene una edición en Twitter y se promociona en

todo el sitioListas relativas a la sección curadas por por el Huffington postContenido de Twitter embebidoHot on Twitter (de producción propia de la sección, pero que

rankea fuerte en Twitter)

Facebook

• 258.000 fans

• 24 páginas asociadas (por temáticas – secciones del sitio)

• CMS y Community Tools: Movable Type (Open Source)

Tec

La fórmula editorial y de producto

→Blogs profesionales (registra cercano, amplitud de voces, alto engagement con los usuarios) y “bloqueros” eventuales: 6000 colaboradores.

→Agregación no automática de otras fuentes de información (síntesis de noticias de otros medios, tradicionales, pero también blogs, sitios sociales, etc.).

→Uso muy intensivo de herramientas de social media (más allá del “compartir”).

→“Big news” no sólo secciones estáticas. “Secciones dinámicas” en base a temas y personajes de estricto interés para la audiencia en un momento determinado.

Keys

→Tiene una fórmula simple: Agrega cientos de fuentes en un solo lugar y sirve como un distribuidor de tráfico para los creadores de contenido.

→Selección. Agrega contenido interesante pero lo hace de manera atractiva, no automática.

→Diversificación: nació con el eje en la política, hoy la política es sólo el 25% del tráfico

→Agrega valor: en un mundo con cientos de miles de fuentes, evitarle al usuario recorrerlas y presentárselas en un solo lugar, jerarquizándolas (no como un mero lector de feeds rss) es un valor en sí.

→Tecnología disruptiva: no necesariamente es mejor, pero sí más simple. No es “mejor" es "good enough.“ Mejora constante

¿El factor Arianna?

No hay una llave del éxito