horta urbana

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Trabalho de Gestão de Projetos Horta Urbana 07/06/2013 FGV-MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

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Page 1: Horta Urbana

Trabalho de Gestão de Projetos

Horta Urbana

07/06/2013 FGV-MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Page 2: Horta Urbana

HORTA URBANA

Grupo:

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Ana Silvia Preuss Zamaro Fernanda Klippel

Bernardo Simões Felipe Malaszkiewicz

Claudia Gaspar

Flavia Fonseca

Page 3: Horta Urbana

• Gerenciar o Portfolio de LISARB e o projeto HORTA URBANA

O projeto Horta Urbana, tem como o objetivo aproveitar espaços disponíveis em locais públicos e privados, para a criação de hortas na cidade de São Paulo com o envolvimento das comunidades e sociedade.

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

OBJETIVO

Page 4: Horta Urbana

Identificação de projetos potenciais

– Horta Urbana

– Reciclagem

– Rio Limpo

– Tratamento de Água

– Eco-City

– Cidade Limpa

– Lei do Xiu

– Educação e Ação

– Educalizar

– Favela Tur

– Cultura Viva

– Inclusão Digital

– Reabilitação Lisarb

– Revitaliza

– Florecer

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

IDENTIFICAÇÃO

Page 5: Horta Urbana

BEM ESTAR SOCIAL – Horta Urbana – Lei do Xiu MEIO AMBIENTE – Reciclagem – Rio Limpo – Eco-City – Revitaliza – Florecer TURISMO – Favela Tur

SANEAMENTO – Reabilitação Lisarb – Tratamento de Água – Cidade Limpa EDUCAÇÃO – Educação e Ação – Inclusão Digital CULTURA – Cultura Viva

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

CATEGORIZAÇÃO

Page 6: Horta Urbana

PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO*

(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)

Horta Urbana 10 1000 2

Reciclagem 20 800 3

Rio Limpo 100 600 3

Tratamento de Água 100 1200 5

Eco-City 80 500 2

Cidade Limpa 80 1200 1

Lei do Xiu 70 500 1

Educação e Ação 90 600 5

Educalizar 90 500 3

Favela Tur 10 100 2

Cultura Viva 70 300 1

Inclusão Digital 80 100 2

Reabilitação Lisarb 70 50 1

Revitaliza 60 200 2

Florecer 70 250 1

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

AVALIAÇÃO

* Impacto na qualidade de vida da População

Page 7: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

AVALIAÇÃO

Page 8: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

AVALIAÇÃO (RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)

P1 Alto Impacto

Baixo Investimento

P2 Alto Impacto Alto Investimento

P3 Baixo Impacto Baixo Investimento

P4 Baixo Impacto Alto Investimento

CAT PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO

(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)

P1 Horta Urbana 10 1000 2 P1 Reciclagem 20 800 3 P2 Rio Limpo 100 600 3 P2 Tratamento de Água 100 1200 5 P2 Eco-City 80 500 2 P2 Cidade Limpa 80 1200 1 P2 Lei do Xiu 70 500 0 P2 Educação e Ação 90 600 5 P2 Educalizar 90 500 3 P3 Favela Tur 10 100 2 P4 Cultura Viva 70 300 1 P4 Inclusão Digital 80 100 2 P4 Reabilitação Lisarb 70 50 1 P4 Revitaliza 60 200 2 P4 Florecer 70 250 0

SELEÇÃO

Page 9: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Balanceamento do Portfólio (RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)

Page 10: Horta Urbana

TAP = TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

• Nome do Projeto = HORTA URBANA

• Descrição do Projeto : Horta ocupando espaços disponíveis na cidade, empresas e condomínios, gerenciada por voluntários e com parte do resultado revertido para a comunidade carente.

• Justificativa: Projeto de maior impacto ( número de pessoas) e menor investimento.

• Objetivo Horta Urbana (SMART):Criar Hortas Urbanas utilizando 10% dos espaços públicos e privados disponíveis em torno das comunidades carentes até final de 2014 , revertendo 30% da colheita para as comunidades carentes, desde que seja auto suficiente através da venda dos 70% da colheita para o mercado e organizada por voluntários .

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Page 11: Horta Urbana

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Cadastro Qualificação

Stakeholders Posição Papel no projeto DDD

Tel

E-mail

Poder Interesse Influência

Classificação

Outras características

Fornecedores de sementes e materiais

comunidade facilitador alto alto positiva Foco de atenção

Facilitador do projeto

Mercados e feiras livres

sociedade influenciador baixo alto positiva Manter informado

Expansão do projeto

Fornecedores de ferramentas

comunidade facilitador baixo alto positiva Manter informado

Facilitador do projeto

Funcionário responsável pelo plantio

Organograma da empresa

facilitador alto alto positivo Foco de atenção

Responsável pelo acontecimento do projeto

Prefeitura Entidades facilitador alto alto positiva Foco de atenção

Grande influenciador

Empresas privadas patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente

alto alto positiva Foco de atenção

Financiam o projeto

Page 12: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Cadastro Qualificação

Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail

Poder Interesse Influência Classificação

Outras caracteristicas

Colégios públicos e creches

comunidade Essência do projeto

Alto Alto Positiva Foco de atenção

Foco do projeto

Comunidades carentes

comunidade Essência do projeto

Alto Alto Positiva Foco de atenção

Foco de projeto

Condomínios sociedade facilitador baixo alto positiva Manter informado

Responsável pelo local

Empresas de transporte de hortaliças

comunidade facilitador baixo alto positiva Manter informado

Facilitador do projeto

SABESP entidades facilitador alto baixo positiva Manter satisfeito

Manter bom relacionamento

Fornecedores de embalagens

comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informado

Manter bom relacionamento

Professores de Agronomia

Organograma parceiro alto alto positivo Foco de atenção

Especialista na área

Universitários de agronomia

Organograma parceiro alto alto positivo Foco de atenção

Especialista na área

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 13: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Cadastro Qualificação

Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail Poder Interesse Influência Classificação

Outras características

SENAC entidades parceiro baixo alto positivo Manter satisfeito

Influenciador

SESI entidades parceiro alto baixo positivo Manter satisfeito

Influenciador

ONGs comunidade Essência do projeto

alto alto positivo Foco de atenção

Foco do projeto

Secretaria de MA

entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção

Influenciador

Secretaria de Agricultura

Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção

Influenciador

Secretaria de Educação

Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção

Influenciador

Secretaria de Urbanização

Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção

Influenciador

CEASA sociedade influenciador baixo Alto positivo Manter informado

Expansão do projeto

Zeladores comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador

Formador de opinião

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 14: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Cadastro Qualificação

Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail

Poder Interesse

Influência Classifica-ção

Outras características

Síndicos comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador

Formador de opinião

Administradores de condomínio

comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador

Formador de opinião

Associação de Moradores

comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador

Formador de opinião

Igrejas comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador

Formador de opinião

Secretaria da Fazenda

entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção

Influenciador

Investidores patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente

alto alto positiva Foco de atenção

Financiam o projeto

Trabalhadores voluntários

sociedade facilitador alto alto positiva Foco de atenção

Viabilizam o projeto

Doadores patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente

alto alto positiva Foco de atenção

Financiam o projeto

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 15: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Cadastro Qualificação

Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail

Poder Interesse Influência Classificação Outras características

encanadores comunidade

facilitador alto alto positiva Foco de atenção

Facilitador do projeto

asilos comunidade

Essência do projeto Alto Alto Positiva Foco de atenção

Foco de projeto

sindicatos comunidade

facilitador baixo alto positivo Manter informador

Formador de opinião

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 16: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP

Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto

Antes do início do projeto

Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos produzidos na horta

Durante a colheita

Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto

Antes do início do projeto

Bom conhecimento tecnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho

Antes do inicio do projeto

Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta

Antes do inicio do projeto

Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro

Antes do inicio do projeto

Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto

Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto

Doação de espaços e apoio Apresentar o projeto e seus benefícios Antes e durante o projeto

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 17: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP

Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto

Antes e durante o início do projeto

Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita

Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto

Antes e durante o início do projeto

Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho

Antes do inicio do projeto

Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho

Antes do inicio do projeto

Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto

Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto

Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto

Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta

Antes do inicio do projeto

Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta

Antes do inicio do projeto

Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta

Antes do inicio do projeto

Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta

Antes do inicio do projeto

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 18: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP

Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos produzidos na horta

Durante a colheita

Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita

Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita

Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita

Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita

Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita

Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita

Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta

Antes do inicio do projeto

Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro

Antes e durante o projeto

Parceria para realização do projeto Apresentar o projeto e aguardar retorno para a realização do projeto

Antes e durante o projeto

Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro

Antes e durante o projeto

Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto

Antes e durante o início do projeto

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 19: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP

Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto

Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS

Page 20: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

1._Horta Urbana_

1.1. ESTUDO PRELIMINAR

1.1.1. Kick off

1.1.2. Escopo

1.1.3. Apresentação

1.1.4. Localização

1.1.5. Técnicas de Plantio

1.1.6. Viabilidade

1.2. CONCEPÇÃO

1.2.1. Planejamento

1.2.2. Processo

1.2.3. Treinamento

1.2.4. Especificações

1.3. DESENVOLVIMENTO

1.3.1. Processos

1.3.2. Audiências

1.3.3. Treinamentos

1.3.4. Parcerias

1.3.5. Fornecedores

1.4. IMPLANTAÇÃO

1.4.1. Processo

1.4.2. Maquinários

1.4.3. Plantação

1.4.4. Start Up

1.5. GOVERNANÇA

1.5.1. Processo

1.5.2. Gestão e Controle

DIAGRAMA - WBS

Page 21: Horta Urbana

D-WBS – Dicionário WBS

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.1.1 Kick Off Reunião de início do projeto

Ata de Reunião Ata de Reunião Validada e aprovada pelos envolvidos

1.1.2 Escopo Definição do escopo do projeto

Descritivo funcional do projeto

Descritivo funcional validado pela equipe de trabalho

1.1.3 Apresentação Preparação do material de apresentação

Documento Power Point

Apresentação aprovada pelo Sponsor

1.1.4 Localização Identificação dos terrenos onde será executado o projeto de horta urbana

Mapa dos terrenos cadastrados

Terrenos com aprovação formal para execução do projeto

1.1.5 Técnicas de Plantio

Definição das melhores praticas para plantio e melhor aproveitamento do espaço disponível

Relatório Relatório elaborado por um especialista

1.1.6 Viabilidade Análise de Viabilidade do projeto

Relatório de análise Relatório validado por um especialista

Page 22: Horta Urbana

D-WBS – Dicionário WBS

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.2.1 Planejamento Elaboração do planejamento do projeto

Plano do Projeto Plano do Projeto aprovado pelos envolvidos

1.2.2 Processo Definição do processo de implantação para o projeto

Processos Definidos

Processos validados

1.2.3 Treinamento Definição da estratégia de treinamento

Plano de Treinamento

Plano de Treinamento Aprovado

1.2.4 Especificação Especificação técnica do projeto

Especificação Técnica Especificação técnica aprovado por um especialista

Page 23: Horta Urbana

D-WBS – Dicionário WBS

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.3.1 Processo Processos de trabalho publicados para executores

Processo Publicado Processos Disponíveis para os executores

1.3.2 Audiência

Reuniões de entendimento do projeto, com o objetivo de engajar a comunidade no projeto

Audiência realizada Lista de Participantes Assinada

1.3.3 Treinamento Treinamento presencial para os envolvidos, sobre as técnicas de plantio

Treinamento Presencial

Avaliação de reação do treinamento

1.3.4 Parcerias Criação de parcerias com fornecedores e comunidade

Acordos Estabelecidos

Acordos assinados

1.3.5 Fornecedores Seleção de fornecedores, a partir de critérios de seleção definidos

Contratos com fornecedores

Contratos Assinados

Page 24: Horta Urbana

D-WBS – Dicionário WBS

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.4.1 Processo Execução dos Processos de Implantação do Projeto

Processo Implantado

Início das Plantações

1.4.2 Maquinário Maquinário disponível para auxiliar na execução do projeto

Maquinário Disponível

Maquinário Funcionando

1.4.3 Plantação Utilização dos terrenos: plantar e regar as sementes

Sementes Plantadas Germinação das sementes

1.4.4 Start Up Início da colheita para a comunidade e venda dos produtos colhidos

Legumes e Verduras Legumes e Verduras de boa qualidade

1.5.1 Processo Execução do processo de Governança

KPIs Resultados das KPIs apurados

1.5.2 Gestão e Controle

Monitoração e controle do projeto, com o objetivo de avaliar a execução do projeto contra o planejado.

EVA (Análise do Valor Agregado)

EVA Apurado

Page 25: Horta Urbana

D-WBS – Dicionário WBS

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.4.1 Processo Execução dos Processos de Implantação do Projeto

Processo Implantado

Início das Plantações

1.4.2 Maquinário Maquinário disponível para auxiliar na execução do projeto

Maquinário Disponível

Maquinário Funcionando

1.4.3 Plantação Utilização dos terrenos: plantar e regar as sementes

Sementes Plantadas Germinação das sementes

1.4.4 Start Up Início da colheita para a comunidade e venda dos produtos colhidos

Legumes e Verduras Legumes e Verduras de boa qualidade

1.5.1 Processo Execução do processo de Governança

KPIs Resultados das KPIs apurados

1.5.2 Gestão e Controle

Monitoração e controle do projeto, com o objetivo de avaliar a execução do projeto contra o planejado.

EVA (Análise do Valor Agregado)

EVA Apurado

Page 26: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

Lista de Atividades

Page 27: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

Lista de Atividades

Page 28: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

Lista de Atividades

Page 29: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

Mapa de Aquisições

Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3

RFP-01 Fornecedor de Sementes Sementez Terra Semear

RFP-02 Consultoria de Técnicas de Plantio Plantio Celeiro Geolis

RFP-03 Maquinário Caterpillar Semeato -

Análise Make or Buy Capacidade (quantidade e qualidade da equipe) Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de absorção da tecnologia Restrição de custo Restrição de prazo Restrições de subcontratação Existência de fornecedores confiáveis O core business da empresa Compartilhamento d eriscos Problemas legais ou segurança da informação

Page 30: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

Orçamento

Page 31: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

RISCOS

Risco Total

1.1 Internos não técnico

Custo

Prazos

Gerenciais

Perdas de Potencial

Fluxos de Caixa

1.2 Externos Previsíveis

Taxas de câmbio

Inflação

Impcatos sociais

Impactos ambientais

1.3. DESENVOLVIMENTO

Processos

Audiências

. Treinamentos

Parcerias

Fornecedores

1.4. IMPLANTAÇÃO

. Processo

Maquinários

Plantação

Start Up

1.5. GOVERNANÇA

Processo

Gestão e Controle

Page 32: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

REGISTRO DE RISCOS

Categoria da RBS

ID Risco Identificado Tipo

Data do

Registro

Qualitativo

de Probabilida

de

P

Qualitativo de Impact

o

I Semáforo

ID

VME antes

da respost

a

Resposta

VME depois da resposta

Ameaça ou

Oportunidade

Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar

Risco técnico

1 Falta de conhecimento de técnica de plantio

am 30/05/13

Provável

0,7

Grande

0,

4 0,28 1

R$ 900.000,00

Eliminar

zero am

Dificuldade na apresentação de plano de plantio

Funcionario responsável pelo plantio

Fornecer treinamento e contratar professor de agronomia

Risco não técnico

2 Não cumprimento do prazo para inicio do projeto

am 30/05/13

Média 0,5

Pequena

0,

1 0,05 2 am

Risco técnico

3

Aumento de despesas com insumos, equipamentos e treinamentos para plantio.

am 30/05/13

Improvável

0,3

Média 0,

2 0,06 3 am

Risco técnico

4

Atraso no mapeamento das regiões próprias para plantio e estudos ambientais

am 30/05/13

Provável

0,7

Grande

0,

4 0,28 4

R$ 900.000,00

Aceitar

R$ 900.000,00

am

Orgão responsável pelo mapeamento em greve

Secretaria da agricultura e Urbanização

Solicitar com maior antecedencia no próximo ano

Risco técnico

5 Falta de qualidade e baixo volume de qualidade

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10 5 am

Riscos Legais

6 Não obter licença de utilização da área

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10 6 am

Page 33: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

REGISTRO DE RISCOS

Categoria da RBS

ID Risco Identificado Tipo

Data do

Registro

Qualitativo

de Probabilida

de

P

Qualitativo de Impact

o

I Semáforo

ID

VME antes

da respost

a

Resposta

VME depois da resposta

Ameaça ou

Oportunidade

Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar

Riscos Externos

7 Falta de engajamento da população na proposta

am 30/05/13

Provável

0,7

Muito Grande

0,

8 0,56 7

R$ 950.000,00

Mitigar

R$ 550.000,00

am

Numero baixo de interessados na Horta Urbanao no ultimo mês

Empresas, comunidade, condominios

Promoção para divulgar o projeto

Riscos Legais

8

Fechar contratos com fornecedores que não cumpram o estabelecido

am 30/05/13

Média 0,5

Pequena

0,

1 0,05 8 am

Risco técnico

9

Dificuldade de performar o plantio determinado para cada área

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10 9 am

Externo Imprevisível

10 Variações climáticas am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

10

am

Riscos Externos

11 Depredação da horta pela população

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

11

am

Page 34: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

REGISTRO DE RISCOS

Categoria da RBS

ID Risco Identificado Tipo

Data do

Registro

Qualitativo

de Probabilida

de

P

Qualitativo de Impact

o

I Semáforo

ID

VME antes

da respost

a

Resposta

VME depois da resposta

Ameaça ou

Oportunidade

Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar

Riscos Externos

12 Depredação de ferramentas pela população

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

12

am

Riscos Externos

13 Roubo da produção pela população

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

13

am

Riscos Externos

14 Roubo de ferramentas e insumos pela população

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

14

am

Externos Previsíveis

15 Custos com a logística de destribuição (valor alto)

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

15

am

Riscos Legais

16 Não obter convênio com empresas

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

16

am

Riscos Legais

17 Não fechar contrato com a prefeitura

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

17

am

Risco técnico

18 Não obter mão de obra especializada

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

18

am

Riscos Legais

19 Reclamação de terceiros que moram proximo as áreas de plantio social

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

19

am

Page 35: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

REGISTRO DE RISCOS

Categoria da RBS

ID Risco Identificado Tipo

Data do

Registro

Qualitativo

de Probabilida

de

P

Qualitativo de Impact

o

I Semáforo

ID

VME antes

da respost

a

Resposta

VME depois da resposta

Ameaça ou

Oportunidade

Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar

Riscos Legais

20 Não obter engajamento da população com o programa

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

20

am

Externo Imprevisível

21 Descumprimento de acordos pela prefeitura.

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

21

am

Internos não técnico

22

Não obter o investimento referente ao valor inicial do projeto

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

22

am

Internos não técnico

23 Não se tornar autosuficiente

am 30/05/13

Média 0,5

Média 0,

2 0,10

23

am

Riscos Externos

24 Falta de água para a rega diária da plantação

am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

24

am

Risco não técnico

25 Absenteísmo dos trabalhadores.

am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

25

am

Externo Imprevisível

26 Pragas e doenças na plantação.

am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

26

am

Page 36: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

REGISTRO DE RISCOS

Categoria da RBS

ID Risco Identificado Tipo

Data do

Registro

Qualitativo

de Probabilida

de

P

Qualitativo de Impact

o

I Semáforo

ID VME antes da resposta

Resposta

VME depois da resposta

Ameaça ou

Oportunidade

Sinal de Alerta

Proprietário Ação a tomar

Riscos Legais

27 Gastos judiciais. am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

27

am

Riscos Externos

28 Falha na entrega dos fornecedores

am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

28

am

Riscos Externos

29

Aumento da criminalidade, devido a circulação de pessoas pelas diversas áreas de plantio

am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

29

am

Risco técnico

30 Erro na quantidade de adubo e pesticida

am 06/05/20

13 Média

0,5

Média 0,

2 0,10

30

am

R$ 2.750.000,00

R$ 1.450.000,00

Page 37: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

MATRIZ IMPACTO RISCO

Page 38: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =

Berrini

EVA - Análise do Valor Agregado

Mês 1 Mês 2 Mês 3 C.C WBS PV Total PV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC

1 Fase 1 420.000

70.000

65.000

60.000

70.000

66.000

60.000

70.000

65.000

60.000

1.1 PT 1 120.000

20.000 120%

24.000

20.000

20.000 120%

24.000

20.000

20.000 120%

24.000

20.000

1.2 PT 2 250.000

40.000 80%

32.000

30.000

40.000 80%

32.000

30.000

40.000 80%

32.000

30.000

1.3 PT 3 50.000

10.000 90%

9.000

10.000

10.000 100%

10.000

10.000

10.000 90%

9.000

10.000

2 Fase 2 420.000

70.000

65.000

60.000

70.000

66.000

60.000

70.000

65.000

60.000

2.1 PT 1 120.000

20.000 120%

24.000

20.000

20.000 120%

24.000

20.000

20.000 120%

24.000

20.000

2.2 PT 2 250.000

40.000 80%

32.000

30.000

40.000 80%

32.000

30.000

40.000 80%

32.000

30.000

2.3 PT 3 50.000

10.000 90%

9.000

10.000

10.000 100%

10.000

10.000

10.000 90%

9.000

10.000

Acumulado

840.000

140.000

130.000

120.000

140.000

132.000

120.000

140.000

130.000

120.000

Page 39: Horta Urbana

07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

SM - Solicitação de Mudança

Número da SM Data de Abertura Solicitante 000001 08/06/13 fgv Endereço de e-mail DDD Telefone aluno@f

g v.com.br (11) 5555-5555 Descrição da Mudança solicitada Mudança do fornecedor de sementes Justificativa da Solicitação O fornedor de sementes não está atendendo prazos nem a qualidade. Assinatura do Solicitante

RECOMENDAÇÕES E SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA

Page 40: Horta Urbana

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