historia y desarrollo de tps/lean

@2012 LeanSystems Más en http://es.slideshare.net/leansystems

La apasionante historia de un gran desarrollo

TPSleansystems

www.altacuncta.wordpress.com


Entender por qué estamos donde estamos y por qué estamos cómo estamos, abrirá tu mente como ninguna otra cosa.

La clave Cómo y por qué ha llegado hasta nosotros

Está para quedarse

La clave está en su historia

Lo demás …. es fácil

“

Producción Artesana (S. XX)

• Profesionales cualificados• Herramientas sencillas/flexibles

Ventajas• Total Personalización

Inconvenientes• Tiempos• Costes


1.908 – Ford T

• Enormes cantidades, único producto• Intercambiabilidad piezas/sencillez montaje• Alta especialización• Trabajos aburridos• Grandes inventarios, espacio, máquinas, etc.• Piensan vs Hacen

Necesidad de grandes mercados con pocas preten-siones de calidad y prestaciones


Producción en Masa

• Extiende por todo el mundo• Dominio mundial EE.UU.


Peregrinaciones a Detroit

Detroit

Objetivo: Llegar, Ver, Copiar


Mientras en Japón …1.933 - ToyotaCoches y camiones GobiernoDifícil situación Japón

1.948 - Crisis despidosDimisión KiichiroEiji Toyoda (Nueva era)

Kiichiro Toyoda


Mientras en Japón …

1.950 – Búsqueda nuevo sistema

Eiji Toyoda Taiichi Ohno

Viajes a EE.UU.


Mientras en Japón …Ohno rechaza el sistema americano

Japón

Muchos productosPocas cantidadesCarencia recursosFalta espacioMercado pequeñoCalidad trabajo

EE.UU.

Único productoGran cantidadExceso recursosAbundante espacioMercado enormeMano obra “invitada”


Mientras en Japón …Toyota desarrolla su propio sistema, adaptado a sus necesidades

Basado Supermercados

Prueba y error. Duro trabajo.

• Sistema de pull efectivo tirado por el cliente

• Foco en la eliminación continua de despilfarro y el respeto a las personas

Se desarrolla el TPS/Lean

1963 – Puesto en marcha y funcionando

Oculto


Continuamos …

• Extiende por todo el mundo• Dominio mundial EE.UU.• Peregrinaciones a Detroit


3 Sucesos 1.973

Crisis Petróleo Exigencias

trabajadores CambiosMercados

Efecto inflacionistaToque de atención

Derechos LaboralesCondiciones mínimas

Personalización/Precio/CalidadEl más importante

Houston, we have ... Problems

Costes Inventarios

PreciosCalidadPersonalización

Ventas

Pérdidas

Rapidez

Adaptación

Cuota Mercado Despidos

Houston, we have ... Problems

Incremento de costes

Necesidad de despidos

Acumulación inventario

Falta de espacio

Retrasos en pedidos

Baja disponibilidad

Urgencias en producción

Reducción calidad

Personal sobrecargado

Desmotivación

Falta de Innovación

Problemas proveedores


En busca de una solución

• La Prod. Masa no puede aportar ninguna solución• Sistema agotado• Necesidad de cambio• ¿Dónde buscar?


1985 - IMVP• M.I.T.• Womack, Jones, Roos• 5 años• Por todo el mundo• Empresas EE.UU., Europa, Japón• Gobiernos y Proveedores


1.990


Comparativa Toyota-GMFramingham

GMTakaokaTOYOTA

Horas montaje/coche

Defectos/100 coches

Espacio/coche

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA

Horas montaje/coche 31

Defectos/100 coches

Espacio/coche

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA

Horas montaje/coche 31 16

Defectos/100 coches

Espacio/coche

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA


Defectos/100 coches 130

Espacio/coche

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA


Defectos/100 coches 130 45

Espacio/coche

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA



Espacio/coche 8,1

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA



Espacio/coche 8,1 4,8

Existencias

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA




Existencias 2 semanas

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA




Existencias 2 semanas 2 horas

Tiempo cambio setup

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA





Tiempo cambio setup 3-6 meses

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA





Tiempo cambio setup 3-6 meses 5-15 días

Absentismo



GMTakaokaTOYOTA






Absentismo 25%



GMTakaokaTOYOTA






Absentismo 25% <3%


80’s - Giro hacia Japón• Todos quieren aprender• Peregrinaciones a Takaoka• El camino no iba a ser fácil (más que herramientas)


Lean está para quedarse• Porque es el único adaptado a las condiciones reales del mercado

• Porque es la mejor forma conocida de hacer las cosas

• Porque funciona

Lean está aquí para quedarse. Y está para quedarse porque cuando se aplica seriamente funciona. Y funciona significa que te da una ventaja competitiva que te distingue del resto

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Publicaciones

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