HASARD &GESTION

Théorie et pratique des organisations

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INTRODUCTION

« Quelle part est réservée au facteur chance dans la conduite des organisations ? »

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I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

III. L’effet Hawthorne

PLAN

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I. Création de l’organisation

& Prise de décisions

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

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o Découverte d’une ressourceo Exploitation de la ressource

I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

LA NAISSANCE DES ORGANISATIONS

o Résultats aléatoires, malgré la volonté initiale

o Contingence

• DURAND T. (2015), L’alchimie de la compétence, Revue française de Gestion n.253, p267-295• GROUTEL E. (2014), La facette méconnue du management jardiné, Revue française de Gestion n.239, p13-29

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

III. L’effet Hawthorne

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• CHIA R. & NAYAK A. (2012), Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles?, Revue française de Gestion n.225, p147-166

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

III. L’effet Hawthorne

LA RATIONALITÉ LIMITÉE (Herbert Simon)

CHOIX

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TEMPS

OPPORTUNITES

MOYENS

CONNAISSANCES

CHOIXCHOIX

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MODELE DE LA POUBELLE (James March)

• LORINO L. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250

DECISIONS

PARTICIPANTS

SOLUTIONS

DIFFICULTES

OPPORTUNITES

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

III. L’effet Hawthorne

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II. Gestion de l’aléas dans

l’organisation

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

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Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

III. L’effet Hawthorne

DENIS J. &• DENIS J. & PERRET V. & ROUZIES A. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de Gestion n.203, p15-24

o Institutionnalisation de pratiques

o Atténuer la part de hasard

o Détection des menaces

o Capacité et rapidité

Outils de contrôle de l’aléas

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Service Qualité Service Prévention & Sécurité

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

III. L’effet Hawthorne

Coût de la réalisation d’un

ALEASAcquittement d’une

CHARGE

Leviers de substitution de l’aléas

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Ex: Incendie Ex: Assurance

III. L’effetHawthorne

(Elton Mayo)

Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

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• FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p

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I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

III. L’effet Hawthorne

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Elton Mayo met en évidence un résultat inattendu dans le cadre d’une expérience menée sur les conditions de travail. Alors qu’il varie les conditions d’éclairage entre différents groupe de travail…

Attentes Attentes

• FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p

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Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion

I. Création de l’organisation & Prise de décisions

II. Gestion de l’aléas dans l’organisation

Conclusion

Introduction

III. L’effet Hawthorne

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… il constate que tout les groupes ont augmenté leur productivité, contre toute attente. La raison à cela : l’attention porté aux travailleurs par le biais de cette étude. L’école des relations humaine émerge, par hasard.

Résultats Résultats

Merci de votre attention

• LORINO L. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250

• GROUTEL E. (2014), La facette méconnue du management jardiné, Revue française de Gestion n.239, p13-29

• DURAND T. (2015), L’alchimie de la compétence, Revue française de Gestion n.253, p267-295

• CHIA R. & NAYAK A. (2012), Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles ?, Revue française de Gestion n.225, p147-166

• DENIS J. & PERRET V. & ROUZIES A. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de Gestion n.203, p15-24

• LORINO P. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250

• FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p

BIBLIOGRAPHIE

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