haititechnews vol2

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President Chef EditorHenry Beaucejour

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AdministrationJuan Vasquez

Distribution MultimediaAmos Charles

ResearchEdette MacceanConception DesignSalvatore Allbert Bazile

Summary

Laurent Lamothe s'engage en faveur des TIC

L'investissement dans les

TIC est une obligation pour Haïti

A la poursuite de l'innovation en Haïti

La technologie au service de l'autonomisation de la prochaine génération

The history of the internet: the missing narratives

The tale of an Android phone in the earthquake in Haiti

Haititech News - 2014 01

La technologie au service de l'autonomisation de la prochaine génération

Les jeunes en Haïti sont porteurs de la promesse d'un meilleur avenir. Les idées de la jeune génération aideront à résoudre les problèmes d'aujourd'hui et à bâtir les solutions de demain. Je pense que, comme les sociétés et les entreprises, nous ferions bien de mieux écouter les jeunes et de mieux comprendre leurs souhaits et leurs besoins.

Je pense souvent à mes propres enfants, qui sont ambitieux et veulent aller de l'avant. Mais surtout, ils veulent faire le bien. Ils veulent s'assurer qu'Haïti sera meilleur grâce à leurs efforts. Cette énergie et cet enthousiasme changeront la société en mieux, et ils obligent déjà les entreprises de télécommunication à évoluer.

Notre jeunesse s'attend que les entreprises de communication leur donnent les moyens de prendre en charge la croissance de l'humanité et de les aider à trouver un but dans leurs vies. Nous devons nous tourner vers les problèmes sociaux de la vie réelle et trouver des solutions technologiques qui soient accessibles, financièrement abordables et modulables de manière que tout le monde puisse en bénéficierNotre vision des choses doivent être la suivante: enrichir la vie des gens et stimuler la

croissance de l'humanité. Nous sommes résolus à aider les gens à rentabiliser leur potentiel au moyen des TIC. Et notre promesse de croissance de l'humanité s'articule autour de quatre thèmes: rendre autonomes les communautés insuffisamment desservies; p romouvo i r l e s f emmes ; stimuler les entrepreneurs et les petites entreprises; et permettre aux jeunes de réaliser leurs ambitions.

Entre autres activités, nous re l ions les communautés insuffisamment desservies, pour la première fois, aux

réseaux d'avant-garde 3G et 4G. Nous mettons en place des services améliorant la vie, allant de l'autonomisation des femmes à l'aide aux jeunes pour l'emploi ou l'ouverture financière.

Les entreprises de communication doivent rester à la pointe. La société évolue rapidement, et nous devons être audacieux et rechercher de nouvelles utilisations de la technologie qui permettront l'autonomisation de la prochaine génération.

Nous emploierons les résultats pour faire en sorte que les activités de l 'entreprise maintiennent leur pertinence vis-à-vis de sa jeune clientèle. Aux jeunes, nous disons continuez à vous battre, continuez à rêver et continuez à demander à nos dirigeant d'en fasse beaucoup plus.

A nos dirigeants, Nous devons tous être plus audacieux et plus créatifs. C'est l'imagination des jeunes qui nous permettra de nous améliorer.


RhumBarbancourtHaititech News - 2014 04 Haititech News - 2014 01

The history of the internet: the missing narratives

Most of the current crop of histories of the Internet can be characterized as 'teleologies' or 'Whig history.' This is a style of writing that takes the present to be the end point toward which history has been inevitably unfolding ( Lamoreauxet al., 2004: 377).

Teleological histories seek uncomplicated explanations, often based on a single cause for an historical epoch. In the case of Internet history, the epoch-making event is usually said to be the demonstration of the 4-node ARPANET network in 1969. From that single incident the global Internet developed. Examples of (otherwise carefully written) accounts that follow this approach are Salus (1995) and Hafner and Lyon (1996).

In this simplistic explanation, almost all of the networking activities that were simultaneously happening around the globe, commercial and non-commercial, have been written out of the story. The sense conveyed is that the Internet has grown like a tree. From a tiny acorn planted in 1969, we now have the giant oak of the global Internet.

But a tree is the wrong metaphor. When the Internet took off in the early 1990s the world was covered by thousands of isolated networks and the integration of these networks into a global entity was likely to happen, whether ARPANET existed or not.

A better metaphor is that the networked world was like a super-saturated salt solution. It just needed a single crystal of salt to make the whole change its state. As it happens, that crystal was the ARPANET's Transmission Control Protocol (TCP)/Internet Protocol (IP). But there were o ther pro toco ls and technologies that could have established an internet.This article attempts to fill out some of the missing narratives of Internet history, as far as this is possible in an article of modest length. We begin the story with the rise and fall of 'computer utilities' in the 1960s.

These developments promised facilities that foreshadowed the Internet by 30 years, but which lay dormant until technology finally

caught up in the 1990s. Although the 1960s dreams of consumer networks did not materialize, the 1970s saw the development of commercial networks on a global scale. We describe this largely hidden infrastructure, which enabled the electronic commerce that became commonplace by the 1980s – from automated teller machines to supermarket checkouts.

By the late 1970s, the idea of an internet (not then graced with a capital I) was in the air. (Throughout this study, we maintain the distinction between an internet, which is any interconnected set of networks, and the Internet, the network of networks operating under the TCP/IP protocol.)

We describe the competition between the telecommunications monopolies, computer manufacturers, international standards organizations – and the ARPANET community – to define the Internet's architecture. This contest was still unresolved, but given new force, by the arrival of desktop personal computers in the 1980s.

We describe the emergence of numerous forms of network provision for this new community of users – consumer networks, bulletin board systems (BBSs), email services, and videotex. Early adopters of these services were 'online' long before the commercial Internet took off, and the facilities they enjoyed – such as electronic forums and online shopping – later shaped the Internet experience.


The diffusion of desktop PCs finally created the environment in which an internet could flourish. We describe the process by which the Internet – with a capital I – converged around the TCP/IP protocols. In 1990, however, the Internet was a gray and dreary place devoid of content – like a TV station without programs. We conclude with the development of the World Wide Web, which promised a user friendly, visually compelling, content rich experience to which ordinary users could relate. We argue, however, that the World Wide Web was not the unique, killer application claimed by many writers. There were other possibilities, but the accidents of history gave us the Web.

Our study makes three contributions. First, it reconstructs the history of computer networks between the late 1950s and the early 1990s, and thus puts the development of the ARPANET network in perspective. Second, it quantifies, to the extent possible, the significance of these various networks (in terms of investments made to set them up, number of locations reached, number of hosts, and/or number of users).

This allows us to visualize more clearly the extent to which the ARPANET network was one among many, and not a particularly large one at that. Third, it interprets the rise of various technologies, including the TCP/IP protocol and the World Wide Web, as 'dominant designs' in the framework of industries with network effects, in which historical accidents may generate tipping points that lead to universal acceptance (Farrell and Klemperer, 2007).

The economic literature on industries with network effects (or network industries) points out that a network effect is present if the value that an individual or company derives from consuming a good or service depends, to some extent at least, on how many other individuals or companies consume it. The higher the number of computers that are connected to a computer network, for example, the more valuable the network is to each participant. Network industries have a number of peculiar characteristics. First, they tend to be unstable

and to tip to one supplier only. Second, for that very same reason, companies or organizations in network industries often compete 'for the market' rather than 'in the market.' Third, history matters in several ways. Initial conditions and small historical accidents, for example, may have a decisive influence in shaping the evolution of a network industry.

Fourth, history matters also in the sense that current adopters of a network good/service will likely care about past adoption (that is, about the installed base). Fifth, expectations matter as well, as current adopters may care not only about past adoption but also about the likelihood of future adoption. Finally, it is difficult for industry players to get traction at the starting point – the 'chicken and egg' problem – and it is even more chal lenging, a l though not impossible, for an entrant to displace a dominant incumbent. Our analytical narrative of the evolution of the Internet – the archetypical network of networks – provides abundant examples of how these features play a role in shaping historical outcomes.

Our study shows that history matters for information systems because history allows us to develop a richer understanding of how these systems come to be. They are rarely the outcome of a single vision of a group of actors who 'know best' – they are rather the result of competing visions that are selected out by market forces, social interactions, and happenstance.

In order to make it easier for the reader to follow the developments that we analyze in this study, Table 1 presents a timeline. Precisely to make the point that the ARPA Internet was just one of the paths that could have led to the Internet, we track both ARPA-related and more general network developments over time.


We talked extensively about why Android is better than some other smartphone OS, its openness, its multitasking characteristics, but have you ever thought that its customization features could actually save lives? Well read on.

As all of you probably know, a 7.0 magnitude earthquake hit Haiti in the Caribbean on January 12 at about 4:53PM. It is estimated that about 300.000 people died, making this catastrophe the deadliest one since the 2004 tsunami in the Indian Ocean, and the deadliest earthquake since the 1976 one in China.

In the first few hours that followed the earthquake, mobile service was completely disrupted. It was almost impossible to place a call, due to the combination of the damages on the cellular networks and the spike in phone calls. However, on some networks, SMS service was still available.

People stuck under rubbles started texting to their friends and family (in Haiti and abroad) to tell them they were still alive and needed help. In Haiti, on a population of 8 million, there were about 4 million mobile phone subscribers. Those friends and family, not knowing what to do, started posting these SOS messages on their social networks, mainly on Facebook.

I happen to have an Android phone (the unlocked European version of the HTC Hero) on one of the cellular networks that was still working more or less, with a data plan. I was lucky enough not to be in the situation of those people (although I spent the night rescuing members of my wife's family, at least those we could save… God save their souls).

The morning after the earthquake, I was able to text, and I

started texting with Steven Huter, the Director of the Network Startup Resource Center at the University of Oregon with whom I have been working on Internet development projects, giving him instructions to log into servers at a critical Internet facility in Haiti to verify the status of Internet connectivity in the country. Fortunately, those facilities were still live and the day after, Internet access was restored on my phone.

Well, when you are in such a situation, you don't really think about going to Facebook, but it happens that I have a Facebook widget on my Android home screen that regularly displays status updates from my friends. All of a sudden, an SOS message appeared on my home screen as a status update of a friend on my network. Not all smartphones allow you to customize your home screen, let alone letting you put widgets on it. So, I texted Steven about it.

As Steven had already been working with the U.S. State Department on Internet development activities in Haiti, he quickly called a senior staff member at the State Department and asked how to get help to the people requesting it from Haiti. State Department personnel requested a short description and a physical street address or GPS coordinates.

Via email and text messaging, I was able to relay this information from Port-au-Prince to Steven in Oregon, who relayed it to the State Department in Washington DC, and it was quickly forwarded to the U.S. military at the Port-au-Prince airport and dispatched to the search-and-rescue (SAR) teams being assembled. So the data went from my Android phone to Oregon to Washington DC and then back to the U.S. military command center at the Port-au-Prince airport. I was at first a little skeptical about their reaction:

The tale of an Android phone in the earthquake in Haiti


L’investissement dans les TIC est une obligation pour Haiti

L'investissement dans les Tic pour Haïti n'est pas un choix, mais une obligation, parce que confrontée aux défis de l'économie du savoir et de l'information », a martelé, hier. Il nous invité à penser à nos jeunes du XXIe siècle qui demandent des « compétences pour savoir faire face à des situations nouvelles », de disposer d'une « capacité d'entreprendre, de s'auto-motiver, d'inter-apprendre… ».

Mettre en place l'enclenchement de processus de formulation politique avec la participation de tous les acteurs, y compris ceux qui doivent les mettre en œuvre, le développement d'un leadership, d'une démarche inclusive et partenariale prive et publique, la recherche de financements innovants. Il s'agit aussi d'intégrer, dans la formation initiale comme continue des enseignants, la question des Tic, motiver les enseignants par la certification des connaissances acquises dans le domaine en la prenant en compte dans la carrière, changer la méthode d'enseignement et adapter les contenus numériques aux contextes Haïtiens y compris l'intégration du créole.

Ces réponses devront permettre de relever les nombreux défis relevés par les experts et qui sont, entre autres, l'absence de politique explicite d'intégration des Tic dans l'éducation, la résistance active ou passive des étudiants, la dominance des cultures et pratiques traditionnelles d'enseignement centrées sur l'enseignant, qui est une « banque de savoirs », la tendance à répliquer les modèles non contextualisés.

Il est important que le secteur de l'éducation en Haïti puisse pencher sur le numérique afin de combler cette fracture si longtemps endommage…

Carole White/ Haititechnews


IMPORTANCE DU DATACENTER POUR HAÏTIHaititech News - 2014 11

Centres de données peuvent représenter un des aspects p l u s i m p o r t a n t s d ' u n e e n t r e p r i s e s i u t i l i s é correctement. C'est une installation où sont stockées les opérations informatiques et les données d'une ou plusieurs sociétés, coffre-fort géré et entretenu.

A fi n d ' a s s u r e r l e fonctionnement sans heurt, les centres ont besoin des s e r v e u r s a v e c d e s équipements de stockage qui peut être utilisé pour stocker des données ou e x é c u t e r c e r t a i n e s a p p l i c a t i o n s q u i s o n t disponibles pour le public.

I l p e u t é g a l e m e n t représenter le lieu où il est i m p o r t a n t d e s o c i é t é s différentes, les fichiers de s é c u r i t é d o i v e n t ê t r e magasin et conservé en lieu sûr, donnant aux données des centres de l'emploi pour garder un œil sur la sécurité de certains fichiers mis dedans, mais aussi être capable pour leur donner accès aux entreprises à tout moment tout en stockant toutes les données sur une plateforme sécurisée.

À l'intérieur d'un Datacenter de la température, humidité, mais aussi autres contrôles environnementaux sont utilisés et nécessaires pour a s s u r e r l a m e i l l e u r e performance du système d'ordinateurs au sein, mais aussi leur intégrité et la sécurité. Une installation de c e n t r e d e d o n n é e s comprend également des alimentations de secours, les

c o n n e x i o n s d e communication des données d'intérêt et des dispositifs de s é c u r i t é u t i l i s é s a fi n d ' e m p ê c h e r t o u t e mésaventure.

C o m m e u n c e n t r e d e données fournit tout ce dont a souligné ci-dessus, une ent repr ise protège vos données beaucoup plus sécuritaires de cette façon.Un centre de données peut uniquement exécuter autant qu'il exerce certains des é l é m e n t s s u i v a n t s disponibles.

Ayant un service disponible p o u r l ' é q u i p e m e n t informatique est obligatoire a fi n d ' ê t r e e n m e s u r e d'exécuter des services de s t o c k a g e . C o m m e l ' a souligné ci-dessus, ayant une infrastructure de soutien es t t rès impor tan t afin d 'assurer une humidi té optimale et des valeurs de t e m p é r a t u r e p o u r l e f o n c t i o n n e m e n t d e l'équipement utilisé.

Avec cela, l 'équipement informatique nécessaire comprend un montant de m a t é r i e l d e s t o c k a g e , serveurs et bien d'autres.Centres de données sont généralement stockées dans différents appartements, bâtiments ou structures même plein, selon la quantité de données qu'il doit stocker et les compagnies qui est en magasins pour.

Certains peuvent exiger un niveau plus élevé de sécurité d a n s l e s d e u x infrastructures, mais aussi

pour leurs dossiers, tandis que d'autres entreprises ne peut pas être dans le regard d ' u n t e l s e r v i c e d e classification pour leurs dossiers.

Quelles que soient leurs caractéristiques de taille et d e f o n c t i o n n e m e n t , D a t a c e n t e r g é r e r représenter un aspect très important de notre société a u j o u r d ' h u i . S a n s u n disponible, les entreprises devront faire face au défi diffici le de garder leurs données au minimum ou avoir à gérer au sein de leur propre siège.

Cela peut apporter les nuisances et autres erreurs, dû au fait que les données ne peuvent pas être sécurisées à tous les points de vue, mais aussi parce qu'il peut être manipulé par des gens qui ne sont pas des professionnels. Un cent re de données efficace, sécurisée et bien construite permet de gérer la sécur i té de mi l l iers de personnes.

Il y a des pays et villes du monde qui représentent une grande importance pour le m o n d e a u j o u r d ' h u i , p r inc ipa lement à leurs données structurées des centres qui peut contenir des informations utilisées par l'ensemble de la planète toute la journée, mais aussi par les grandes entreprises qu i s ' appu ien t su r l es services fournis par leurs centres de données afin de maintenir leurs opérations en cours d'exécution et leur contenu en ligne.


Comme une entrepr ise embauche un centre de d o n n é e s , i l s p e u v e n t a t t end re un t emps de réponse plus élevé pour leurs données, soutien à la c l i e n t è l e , s é c u r i t é e t améliorer la planification, ce qui les rend très importants dans tous les pays dans le monde, mais aussi dans de nombreuses villes aussi bien.

E n f o u r n i s s a n t l e s entreprises et les particuliers p o u r d é m a r r e r u n e entreprise avec de tels services, le public peut aussi s'attendre meilleurs services en retour de leur part, non seulement en raison de leur meilleure prise en charge et un accès plus rapide à leurs données, mais aussi en ra ison des innovat ions a p p o r t é e s c o m m e l e s centres de données dans le monde entier continuent à se développer afin d'assurer un fonctionnement plus fluide de tout ce qui nous entoure.Que le monde a été conduit dans l'ère technologique, c h a q u e p a y s e t l e s entreprises devraient avoir accès à ces opérations, donc de rendre notre monde plus connecté avec chaque jour qui passe par.

Même s'il ne peut pas être connu par tout le monde, le pub l i c peu t éga lement ob ten i r des avantages personnels si une certaine société a embauché un centre de données. Il peut s'agir du meilleur temps de réponse sur l'internet, mais aussi le meilleur soutien à la c l i e n t è l e n é c e s s a i r e

désespérément par les entreprises du monde entier. À Sanftec, nous essayons de notre mieux pour faire une différence en fournissant des se rv i ces de cen t re de données de qualité.

Nous vous offrons une équipe de leadership inégalé et hautement professionnel, un des plus importants portefeuilles de centre de données de l'industrie, mais aussi solidité financière afin d'assurer une stabilité à long terme ainsi qu'un service clientèle toujours disponible.

N o u s s o m m e s a u s s i d i f f é r e n t s d e s a u t r e s compagnies de centre de données en raison d'offrir des solutions innovantes qui sont dans le besoin par les clients non seulement du point de vue technique, mais aussi d'une stratégique un visant à amener le succès tant pour le client et les données stockées sur nos serveurs. Notre vision est de créer un lieu qui aidera le monde axé sur l'information que nous direct à grandir et avoir du succès.

Comme le temps passe, n o u s a l l o n s e s s a y e r d'évoluer et de partager

notre industrie en marche avec nos clients, tout en protégeant, connecter et al imenter le numérique seraient que ses environs nous. C'est comment nous pouvons avoir notre propre part dans la création d'une i n d u s t r i e p o u r a i d e r l'entreprise connecter et d ' o b t e n i r u n r é s e a u interconnecté de toutes les e n t r e p r i s e s q u i n o u s aiderons à vous connecter à l ' un ivers en cons tan te expansion de technologie qu i peut rendre la v ie beaucoup plus facile.

E n c o n c l u s i o n , l a technologie a les moyens nécessaires afin d'améliorer considérablement notre monde. Un Datacenter peut aider dans ce sens, non seulement être fournissant des systèmes de stockage grande, mais aussi en aidant les entreprises à gérer leur entreprise afin de rendre tout le monde mieux à fournir des services à la clientèle de haute qualité aux clients du monde entier.

Avec un endroit riche de données mis en place, nous aurons la possibilité de faire de notre pays mieux vu sous cet angle, mais aussi briller la connaissance intérieure qui vient avec des centres de données avec tous nos clients, d'autres donnant notre vision d'un monde interconnecté, capable de se s o u t e n i r e t a i d e r l e s entreprises à sécuriser leurs fichiers.

Henry Beaucejour


Depuis tantôt L'éducation en Haïti, par nature, est un secteur très conservateur. Mais, dans une société du savoir et de la communication, les élèves et les étudiants ont, aujourd'hui, b e s o i n d e n o u v e l l e s c o m p é t e n c e s . L'exploitation des avantages qu'offrent ces outils technologiques est apparue comme une nécessité pour l'intégration des Tic dans l'éducation et la formation.

Les défis et les contraintes qui se posent aujourd'hui à nos systèmes éducatifs respectifs doivent pousser à l'intégration des Tic dans l'éducation et la formation, a estimé le ministre Nesmy Manigat de l'éducation. Haïti s'est, en outre, engagée pour la création d'un Centre

d'excellence en Tic. Pour plus d'efficacité, le ministre a invité à l'élaboration de n o u v e a u x c u r r i c u l a , a u développement des compétences professionnelles des enseignants et à l'implication de tous dans son discours d'inauguration. Toutefois, le temps et l'engagement constitue notre seul ennemie Mais l'histoire en rendra compte a qui aura décidé de creuser encore plus l'écart.

joanne howard/ Haititechnews

L'éducation en Haïti, est un secteur très conservateur


The United Arab Emirates: A Rising Star in E-Government


Some small countries have had outsized success with e-government. For years, Denmark, Estonia, the Netherlands, Singapore and South Korea have scored high on international rankings for online service delivery. But another small country from outside the digitally advanced regions of Europe and Asia has quietly yet quickly moved to the forefront of tech-savvy governments: In 2012, the United Nations ranked the United Arab Emirates (UAE) 28th in its global survey of e-government, up from 49th in 2010.

It's no small feat to advance 21 positions in just two years, and how this small Middle Eastern country on the Persian Gulf did that should have state and local CIOs paying close attention.

RELATEDNew Spending Transparency Grades Issued for States · Why Do Some Governments Struggle to Make Online Services Viable? · Happy Birthday, World Wide Web · Once considered a backwater in the Middle East, the UAE today is highly developed. Dubai, one of the UAE's seven states, hosts some of the world's tallest and most impressive buildings. Governed by a Supreme Council made up of seven emirs who appoint a prime minister and cabinet, the UAE started down the e-government path in 2001 when it launched an electronic card to collect service fees. Since then, the kingdom of 9 million has continued to build its e-government reputation, which was solidified earlier this year when the tech giant Accenture placed it third in its annual roundup of leading digital governments.

A lot of UAE's success has to do with its management style. It's taken an approach that states and their local partners might find interesting: Government departments in the UAE's principalities can create any new online services they want, while the central authority focuses on building the common parts that all departments need, like payment and customer

support. This hybrid approach results in standardization, best-practice sharing, cost savings and fast deployment.

Look at “Markabati,” a portal from the central authority that lets all UAE residents connect easily with every aspect of vehicle service in the public and private sector. Whether the need is car insurance, spare parts, customs and registration forms, or car rental, everything can be found and transacted through the portal.

Or look at the country's experiment with mobile technology. The UAE sees itself as moving from e-government to “m-government.” Home to one of the largest smartphone and mobile penetration rates in the world, the government announced earlier this year that it was setting up the Arab region's first lab to test secure ways to offer residents mobile government services.

This initiative is part of the UAE's larger effort to make digital technology, networks and apps a central part of how it operates and interacts with citizens. By May 2015, the UAE hopes to have all government departments providing a one-stop store for apps and enabl ing a l l transactions through a single log-in. It will allow the public to deal with government departments using their smartphones “any time, any day of the year,” Dubai's ruler Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum told Arabian Business.

The UAE backs up all of its e-government initiatives with serious money. IT spending is expected to grow nearly 13 percent from $716 million in 2013 to $808 million in 2014, according to the International Data Corp. All this investment and work is paying off in two ways. First, UAE views its public spending on e-government as another way to seed the field for private investment in the country's growing technology sector. Second, it has led to one of the highest rates of customer satisfaction in the world for service delivery.

There are certainly many differences between the UAE and the U.S., but we should admire the level of state and local cooperation there, and consider how we can replicate that here.


Ils ont très clairement besoin d'investisseurs. La relation entre des investisseurs puissants et des inventeurs faibles est difficile à gérer. Ces derniers peinent à protéger leur indépendance. C'est pour cette raison qu'Haïti a besoin d'investisseurs qui aient la patience et la volonté de soutenir et d'encourager les créatifs natifs du pays.

De plus en plus, il faudrait que ces investisseurs soient justement originaires Haïtienne. Qu'ils ne viennent plus avec cette mentalité de s'enrichir mais de former. La diaspora peut être un vivier de personnalités ayant à la fois des moyens et des réseaux à mettre à contribution. Cependant, la diaspora ne doit pas être considérée seulement comme une source de financement, mais comme réel partenaire au développement.

L 'Haï t i nouvel le a également besoin de compétences. Les gouvernements doivent investir dans l ' i ns t ruc t ion e t la fo rmat ion , ma is malheureusement, les programmes mis en place jusqu'ici restent encore peu efficaces. C'est dommage car en Haïti la formation est un pari gagnant/gagnant : les habitants ont besoin d'être formés, les entreprises ont beaucoup de peine à trouver de main d'œuvre qualifié et beaucoup de gouvernements veulent financer.

Il faudrait trouver un moyen d'en finir avec la fuite des cerveaux omniprésente dans le pays avec les luttes intestines, de pouvoir et d'influences. Les jeunes talents Haïtiennes continuent de partir étudier et travailler ailleurs.

Il nous faut poursuive et encourager une logique de mobilisation des forces créatives et innovatrices

Haïtiennes incluant la diaspora. Nous investissons avec une atteinte de rendement financier et sociale en des initiatives originaires du continent. L'aide internationale est encore nécessaire, c'est évident. Elle est importante, mais parfois contreproductive. En déployant des produits à des fins humanitaires, les associations créent parfois une forme de concurrence déloyale envers les entrepreneurs qui cherchent à développer leurs activités sur les marchés locaux.

Ainsi, L'objectif final serait de trouver les voies et moyens de créer des produits innovants (par exemple la création de fonds d'investissements de la diaspora…), permettant non seulement d'améliorer le niveau de ces ressources, mais aussi de les stabiliser et de les orienter vers le financement de projets créateurs de valeur ajoutées aux jeunes entrepreneurs Haïtiens pour leur permettre d'être efficaces et de devenir un moteur de croissance.

Henry Beaucejour

A la poursuite de l'innovation en Haïti


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