habek branimir - poslovni plan

8/4/2019 Habek Branimir - Poslovni Plan

1/15

Veleuilite u VarainuMultimedija, oblikovanje i primjena

Osnove Pouzetnitva

POSLOVNI PLAN

Habek Branimir, Lipanj 2011.


2/15

2

SADRAJ

1. Saetak ............................................................................ 3

1.1. Program - Asortiman ....................................................................................................... 4

1.2. Trokovi ........................................................................................................................... 5

2. Pouzetnika ieja ................................................................ 6

3. Analiza trita...................................................................... 7

4. Izvedbeni plan ..................................................................... 8

5. Marketinki plan................................................................... 9

6. Menament .................................................................... 10

7. Financijski pokazatelj............................................................ 10

8. Dodaci............................................................................ 11


3/15

3

1. Saetak

Ovo je saetak potrebnih srestava, materijala i proizvoa za otvaranje autokude

automobila marke BMW.

Osniva je Branimir Habek, mr.ing. multimedije

Autokuda je rutvo s ogranienom ogovornodu (.o.o.)

Autokuda BMW .o.o.

Adresa: Dubovec 1948000 Koprivnica

Tel: 048/682-663

Faks: 048/682-664

E-mail:[email protected]

Vlasnik: Branimir Habek
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


4/15

4

1.1. Program - Asortiman

AUTOMOBILI: Serija 1

Serija 3

Serija 5

Serija 7

M3, M5, M6

X3, X5

Z4

Autokuda de proavati automobile marke BMW te opremu i oatnu opremu za automobile

marke BMW. Pruati de se savjeti i informacije o kupnji ogovarajudeg automobila za nae

kupce (DodaciTablica br.1).

Na tritupostoji konkurencija, no naamo se a demo iznimno bogatim

asortimanom vozila marke BMW i obrim marketingom privudi kupce. Na sredu ne postoji

mnogo autokuda automobila marke BMW, a ovdje u Koprivnici demo biti jeina autokuda to

znai a konkurencije ovje gotovo nemapa ne bi trebalo biti problema to se toga tie.

Ulaganje u ovaj posao je vrlo rizino, ovisi o broju automobila i ogovarajude opreme

te broju zaposlenika, a moa posao ne krene po oekivanjima.


5/15

5

1.2. Trokovi

VRSTE TROKOVA IZNOS

- AUTOMOBILI 1 604 000,00

- POSLOVNI PROSTOR 125 000,00

- UREENJE PROSTORA 103 560,00

- OPREMA 74 050,00

- NAMJETAJ 21 600,00

- POTRONI MATERIJAL 5 250,00

- INTERNET (mjeseno) 1 560,00

- ELEKTRINA ENERGIJA (mjeseno) 1989,00

- PLIN (mjeseno) 675,00

- VOA (mjeseno) 600,00

- TROKOVI OGLAAVANJA (mjeseno) 5000,00

- PLADE ZAPOSLENICIMA (mjeseno) 25 600,00

- KOMUNALNA NAKNAA (mjeseno) 1890,00

- HT- USLUGE (mjeseno) 1250,00

- OTPLATA KREDITA (mjeseno) 27 263,00

Tablica br.1 Osnivaki i planirani trokovi

Izvor sredstava u sluaju je Poravska banka koja je odobrila kredit na 10 godina.

Za poetak raa potrebno je zaposliti 4 osobe. Jena osoba za oravanje prostora i

istode, 2 savjetnika i jedan voditelj prodaje.

Razdoblje pokretanja posla poinje o 24. kolovoza 2011. godine nabavom potrebne

okumentacije i novanih srestava pa sve do 20. travnja 2012. godine otvaranjem

autokude.

Kritina toka u pokretanju posla bila je traenje kreita, zbog toga to su banke

rezervirane u avanju kreita tako velikog iznosa mlaim i jo neiskusnim poduzetnicima.

Bez novaca ne bi se mogao pokrenuti vlastiti posao pa se to smatra najkritinijom tokom.


6/15

6

2. Poduzetnika ideja

Nakon zavrenog obrazovanja i steenog ranog iskustva, odluka je pala na

pokretanje vlastitog posla. Velika elja je bilaotvoriti vlastitu autokudu automobila marke

BMW. Jo vedi poticaj ulaska u tu vrstu posla je taj to u gradu Koprivnici nema niti jedne

BMW autokude.

Autokuda BMW de biti smjetena u Ulici Dubovec u Koprivnici, na prostoru povrine

450 m2.

Za ra autokude potrebno je 4 jelatnika. Jena osoba za oravanje prostora i

istode, 2 savjetnika i jean voitelj proaje.


7/15

7

3. Analiza trita

Nai potroai su ljui koji ele voziti iznimno obre aute i osobe s visokim

stanarom ivljenja.

Saanja potranja za ovom vrstom automobila je osta velika i svakim danom sve

vie raste jer su automobili ove marke postali statusni simboli, no inae su automobili

sastavni io ivota jer ljui esto putuju na posao izvan graa ili upanije.

Konkurencija na tritu svakim anom sve vie raste, a mi to shvadamo vrlo ozbiljno itruiti demo sebiti to bolji kako bismo mogli uspjeti u ovom poslu. No, mi smatramo da je

stanje na tritu povoljno za nas i da bismo mogli uspjeti.

Uio na tritu je zasa relativno malen jer smo tek uli u ovaj posao, no potruditi

demo se a se s vremenom znatno poveda.

Ako posao krene prema planu i uspjeno se ori, mogude je zapoljavanje novih

jelatnika i proirenje pouzeda.

(Dinamiki plan prodaje nalazi se u dodatku tabela br.2 )


8/15

8

4. Izvedbeni plan

RAZDOBLJE- prikupljanje potrebne dokumentacije Od 24. kolovoza do 5. listopada

- prikupljanje potrebnih novanih srestava Od 5. listopada do 5. studenog

- nabava opreme i proizvoda Od 5. studenog do 25. studenog

- ureenje poslovnog prostora Od 25. studenog do 20. prosinca

- natjeaj za zapoljavanje ranika O 20. prosinca o 25. sijenja

- ustroj pouzeda O 25. sijenja o 25.veljae

- organizacija posla O 25.veljae o 25.oujka

- ureivanje pravila u pouzedu O 25.oujka o 15. travnja

POETAK RADA 20. travnja 2012.

Tablica br.2 Plan ostvarenja poduzetnike ideje

Nakon toje prikupljena sva potrebna dokumentacija, oluili smo traiti kreit u

iznosu o 3 milijuna kuna koji nam je oobrila Poravska banka s rokom otplate o 10

godina.

Za nabavu opreme i proizvoda utroeno je 1 699 650,00 kuna, za ureenje poslovnog

prostora utroeno je 103 560,00 kn, ukupne plade ranika su oko 25 600,00 kn. Zatraili smo

vedi novani iznos kreita jer su trokovi prvih nekoliko mjeseci poslovanja pouzeda osta

veliki.

Natjeaj za zapoljavanje ranika trajao je o 20. prosinca o 25. sijenja. Zaposlenike

smo pomno birali buudi a se javio povedi broj nezaposlenih ljui.

Radno vrijeme je od 8 sati ujutro do 20 sati naveer.Prekovremenog raa nede biti

osim u iznimnim sluajevima. Zaposlenicima de se to pladati kao prekovremeno.


9/15

9

5. Marketinki plan

Pradenje stanja na tritu i trenova kako bi kupci bili to zaovoljniji i njihove

potrebe zaovoljene. Takoer de se pratiti i biljeiti razvoj pouzeda na tritu kako bi se jo

mogli poboljati.

Prvih nekoliko mjeseci primarni cilj biti de promocija autokude. Nai kupci de uz

kupnju automobila dobiti i poklon privjesak za kljueve s logom nae autokude te majicu i

kapu.

Cijene de biti prilagoene kvaliteti naih automobila i konkurenciji na tritu.

Autokudu BMW demo promovirati putem oglasa na radiju, novina, sponzoriranje

humanitarnih akcija i putem televizije (Dodacitablica br.3).


10/15

10

6. Menadment

Autokuda BMW je rutvo s ogranienom ogovornodu (d.o.o.).

Vlasnik je Branimir Habek mr.ing multimedije. Nema nikakvih ioniara ni drugih partnera.

Vlasnik sam upravlja autokudom, onje i menaer.

7. Financijski pokazatelj

Potrebna novana srestva omogudilaje Poravska banka u iznosu o 3 milijuna

kuna s rokom otplate od 10 godina.

Zbog visine trokova prvih nekoliko mjeseci bili smo prisiljeni traiti kreit u vedem

iznosu nego li je bio potreban kako bi mogli pokriti trokove i isplatiti plade djelatnicima.

Ako autokuda nastavi i alje obro poslovati moguda su zapoljavanja novih

jelatnika i proirenje autokude.


11/15

11

8. Dodaci

Tablica br. 1 Program (asortiman)

MODEL CIJENA DO

REGISTRACIJE (KN)

MJESENA (x60)

RATA KREDITA

SNAGA

kW/KS

MAX.

BRZINA

(km/h)

116i 172,913 3,814 85/115 200

118i 192,968 4,256 95/129 210

120i 208,547 4,139 110/150 217

130i 288,896 5,734 195/265 250

118d 188,685 3,745 90/122 201

120d 212,158 4,211 120/163 220

318i 205,838 4,085 95/129 208

320i 243,393 4,831 110/150 220

325i 306,508 6,084 160/218 245

325xi327,716 6,504 160/218 242

330i 333,133 6,612 190/258 250

330xi 360,217 7,150 190/258 250

318d 234,728 4,659 90/122 206

320d 257,298 5,107 120/163 225

330d 332,230 6,594 170/231 250

330xd 356,606 7,078 170/231 242

320Ci 278,062 6,134 125/170 228

330Ci 380,982 8,404 200/272 250

335Ci 413,482 9,121 225/306 250

330Cd 376,016 8,295 170/231 250

320i Touring 260,369 5,168 110/150 224

320d Touring 277,160 5,501 120/163 223

330d Touring 346,675 6,881 170/231 248

M3 Coupe 556,125 11,038 252/343 250


12/15

12

M3 Cabrio 631,057 12,525 252/343 250

523i 336,069 7,413 130/177 235

525i 364,074 8,031 160/218 245

525xi 384,130 8,474 160/218 237

530i 407,438 8,988 190/258 250

530xi 412,580 8,189 190/258 250

540i 503,199 11,100 225/306 250

520d 336,069 7,413 120/163 223

525d 371,302 8,191 130/177 230

530d 415,569 9,167 170/231 250

530xd 435,534 9,607 170/231 242

535d 483,324 10,662 200/272 250

M5 925,995 18,915 373/507 250

523i Touring 353,898 7,024 130/177 235

525i Touring 377,370 7,490 160/218 245

530i Touring 413,934 8,216 190/258 237

520d Touring 352,995 7,006 120/163 250

630Ci Coupe 618,418 12,274 190/258 250

650Ci Coupe 761,963 15,123 270/367 250

M6 1,128,500 22,398 373/507 223

630Ci Cabrio 708,698 14,066 190/258 230

650Ci Cabrio 854,952 16,969 270/367 250

730iA 646,842 14,269 190/258 242

740iA 695,626 15,345 225/306 250

740iLA 721,337 14,317 225/306 250

750iA 763,769 15,159 270/367 227

750iLA 818,840 16,252 270/367 240

760iA 1,203,432 23,886 327/445 250

760iLA 1,300,032 25,803 327/445 218

730dA 595,848 11,826 170/231 250

745dA 808,006 16,037 243/330 250


13/15

13

X3 2.0i 297,132 6,554 110/150 250

X3 2.0d 327,938 7,234 110/150 250

X3 3.0d 407,438 8,988 160/218 250

X5 3.0i Classic 439,368 8,721 170/231 244

X5 4.4iA Classic 631,960 12,543 235/320 250

X5 4.8isA Classic 914,832 18,158 265/360 250

Z4 2.0i 283,479 5,626 110/150 250

Z4 3.0i 362,319 7,191 170/231 250


14/15

14

Tablica br. 2 Dinamiki plan prodaje za prvih 6 mjeseci

AUTOMOBILI/

VRIJEME

I II III

118d 1 188,685 1 188,685 2 377,370

320d 3 771,894 1 257,298 1 257,298

525i 2 728,148 1 364,074 1 364,074

530i 1 407,438 2 814,876 3 1,222,314

520d 2 672,138 1 336,069 3 1,008,207

530d 1 415,569 2 831,138 2 831,138

M5 - - - - 1 925,995

730dA 2 1,191,696 1 595,848 1 595,848

X3 2.0d 3 983,814 1 327,938 2 655,876

X3 3.0d 1 407,438 1 407,438 2 814,876

X5 3.0i Classic 3 1,895,880 2 1,263,920 2 1,263,920

Z4 3.0i 1 362,319 2 724,638 1 362,319

AUTOMOBILI/

VRIJEME

IV V VI

118d 3 566,055 3 566,055 1 188,685

320d 1 257,298 4 1,029,192 2 514,596

525i 1 364,074 1 364,074 1 364,074

530i 1 407,438 2 814,876 1 407,438

520d 2 672,138 1 336,069 1 336,069

530d 1 415,569 1 415,569 2 831,138

M5 - - 1 925,995 1 925,995

730dA 2 1,191,696 1 595,848 2 1,191,696

X3 2.0d 1 327,938 2 655,876 3 983,814

X3 3.0d 1 407,438 1 407,438 1 407,438

X5 3.0i Classic 3 1,895,880 3 1,895,880 2 1,263,920

Z4 3.0i 2 724,638 2 724,638 1 362,319


15/15

15

Tablica br.3 Promotivni plan za prvih 6 mjeseci

AKTIVNOSTI/

MJESECI

I II III

- oglasi u novinama 2000,00 3000,00 2500,00

- oglasi na radiu 500,00 400,00 555,00

- oglasi na TV-u - - 120000,00

- jumbo plakati 10000,00 12000,00 -

AKTIVNOSTI/

MJESECI

IV V VI

- oglasi u novinama 1000,00 500,00 300,00

- oglasi na radiu 350,00 150,00 200,00

- oglasi na TV-u - - 20000,00

- jumbo plakati 3000,00 1000,00 -

habek branimir - poslovni plan

Documents