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Gestión de ProyectosCuerpo de Conocimiento de la Gestión

de Proyectos – Guía del PMBOK®

Gestión de Proyectos

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –

Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008.

Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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Proceso 8.1:Planificación de la CalidadPlanificación de la Calidad

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Planificación de la CalidadPlanificación de la Calidad

Consiste en:• Identificación de los

estándares de calidad relevantes para el proyecto.

• Determinación de la forma de satisfacerlos.

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PLANIFICACION DE LA CALIDAD

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la organización.

Enunciado del alcance del proyecto.

Plan de gestión del proyecto.

Plan de gestión de calidad.

Métricas de calidad. Listas de control de

calidad. Plan de mejoras del

proceso. Línea base de

calidad. Plan de gestión del

proyecto (actualizaciones).

Análisis coste beneficio.

Estudios compra. Diseño de

experimentos. Coste de calidad. Herramientas

adicionales.


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Factores ambientales de la empresa

Regulaciones de agencias gubernamentales.

Reglas, estándares, y guías específicas al área de aplicación.

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Activos de los procesos de la organización

Políticas, procedimientos, y guías de calidad de la organización.

Bases de datos históricas. Lecciones aprendidas de

proyectos anteriores.

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Enunciado del alcance del proyecto

Principales entregables del proyecto. Objetivos del proyecto, que sirven

para definir requerimientos. Umbrales, definidos como valores de

costo, tiempo, o recursos, usados como parámetros .

Criterios de aceptación, requerimientos de performance y condiciones esenciales para aceptar entregables.

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Plan de gestión del proyectoPLANIFICACION

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Plan de Gestión de la Calidad

Describe cómo el equipo de gestión del proyecto implementará la política de calidad

de la organización ejecutante. Debe incluir Control de Calidad,

Aseguramiento de Calidad, y la mejora continua del proceso.

Debe incluir los esfuerzos iniciales para asegurar que las decisiones tempranas sean correctas.

Estos esfuerzos iniciales deben ser realizados por terceros.

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Matriz de Procesos de Calidad :

Tarea/Entregable Estandar de calidad Actividad de Actividad de Auditoriaaplicable Aseguramiento Control Programada

1.0 Gestión1.1 Inicio del Proyecto Kick off Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA1.2 Reuniones Comité Ejecutivo Comité ejecutivo Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA1.3 Reuniones Comité Coord Comité coordinacion Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA1.4 Control de avance del proy Informe de avance Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA1.5 Adm.y Control del Riesgo Control de riesgos Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA1.6 Control de Cambios Control de cambios Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA1.7 Cierre del Proyecto Cierre de proyecto Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST 1a sem del mes/APQA

2.0 Procedimientos2.1 Analisis preliminar Analisis preliminar Rev estandar/revision ejemplo R&A PMAN / aprob USUAR2.2 Piloto Operativo Piloto operativo Rev estandar/revision ejemplo R&A PMAN / aprob USUAR Fin entregable/APQA2.3 Manual de Procedimientos Manual de procedim Rev estandar/revision ejemplo R&A PMAN / aprob USUAR2.4 Cierre de fase Cierre de fase Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST Fin fase/APQA

3.0 Software3.1 Desarrollo Sw prin Genexus Desarrollo genexus Rev estandar/revision ejemplo RTF/R&A LTEC/aprob PMAN3.2 Desarrollo Interfaces o/sist Desarrollo genexus Rev estandar/revision ejemplo RTF/R&A LTEC/aprob PMAN3.3 Desarrollo Sw radiofrecuencia Estandar por definir Capacitacion/elabor estandar RTF/R&A LTEC/aprob PMAN3.4 Integración del Sw 3.5 Inspección de Calidad del Sw Sw quality assurance Rev estandar/revision ejemplo RCR/R&A LTEC/aprob PMAN Fin entregable/APQA3.6 Manual de Usuario Manual de usuario Rev estandar/revision ejemplo RCR/R&A LTEC/aprob PMAN3.7 Manual Técnico Manual tecnico Rev estandar/revision ejemplo RCR/R&A LTEC/aprob PMAN3.8 Aprobacion por usuario Aprobacion de sw Rev estandar/revision ejemplo R&A PMAN / aprob USUAR3.9 Cierre de fase Cierre de fase Charla previa/revision estandar R&A PMAN / aprob GSIST Fin fase/APQA

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Métricas de la calidad

Definición operativa que describe en términos muy específicos cuales son los factores de calidad relevantes y como serán medidos por el proceso de control de calidad.

Se usan en los procesos de Control de Calidad y Aseguramiento de Calidad.

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Listas de control de calidad

Herramienta estructurada usada para verificar que se han ejecutado una serie de pasos requeridos.

Específica para componentes Muchas organizaciones tienen

disponibles checklists estandarizados para asegurar consistencia en tareas que se ejecutan frecuentemente.

En algunas áreas de aplicación, los checklists también están disponibles en asociaciones profesionales o proveedores comerciales de servicios.

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Plan de mejoras del proceso

Detalla pasos para analizar procesos, que facilitarán la identificación de desperdicios y actividades que no añaden valor.

Por ejemplo:Límites del proceso.Configuración del proceso.Métricas del proceso.Objetivos de rendimiento mejorado.

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Método de mejora continuaMétodo de mejora continua

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Método de mejora continuaMétodo de mejora continuaDIAGRAMA

DE PARETO

CAUSA Y EFECTO

(ISHIKAWA)HISTOGRAMAS

GRAFICOS DE

BARRA, LINEA, PIE

DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN

DIAGRAMAS DE CONTROL Y EJECUCION

TABLAS DE TABULACION

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Línea base de calidad

Registra los objetivos de calidad del proyecto.

Es la base para medir e informar el rendimiento de calidad, como parte de la línea base de medición de rendimiento.

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Plan de gestión del proyecto (actualización).

Puede ser actualizado incluyendo un plan subsidiario de gestión de calidad y un plan de mejora de proceso.

Los cambios solicitados al plan de gestión o sus subsidiarios se procesan y revisan a través del proceso de control integrado de cambios (4.6).

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Análisis coste beneficio

Se debe considerar el balance entre los beneficios y costos de la calidad :

Beneficio principal : es menor retrabajo, lo cual representa mayor productividad, menores costos y mayor satisfacción de los stakeholders.

Costo principal : es el gasto asociado con las actividades de gestión de la calidad del proyecto.

Es axiomático que el beneficio de la calidad supera a su costo.



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Estudios comparativos (Benckmarking).

Comparar prácticas reales o planeadas con otros proyectos, genera ideas de mejora y estándares para medir rendimiento.

Otros proyectos pueden estar dentro o fuera de la organización, y pueden ser de la misma u otra área de aplicación.



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Diseño de experimentos

Método estadístico que ayuda a identificar factores que pueden influenciar variables específicas.

Se usa para optimizar productos o procesos. Proporciona un marco estadístico para cambiar todos los

factores importantes en lugar de hacerlo uno a uno. Proporciona las condiciones óptimas para productos o

procesos, resaltando factores que influencian resultados y revelando interacciones y sinergias entre factores.



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Coste de la calidad

Costos totales incurridos en la prevención, evaluación, y falla.

Costos de falla pueden ser internos y externos. Costos de falla también son conocidos como costos por

calidad deficiente.



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Costos de Calidad :

Costos de Prevencion Costos de Evaluacion Costos Internos de Falla Costos Externos de Falla

Entrenamiento Inspeccion y prueba de productos Desperdicios y retrabajos Costos de garantia

Estudios de capacidad de procesos Manten.de equipos de ins/pru Cargos por cobros tardios Entrenamiento personal de servicio

Encuestas proveedores Costo de procesar y reportar inpecc Costos de inventario por defectos Costos de recuperacion y reparacion

Encuestas sub contratistas Revisiones de diseño Costos de ingen por errores diseño Representacion legal por resp prod

Revisiones diseño interno y demost. Mortalidad infantil (falla prematura) Manejo de reclamos

Revisiones de performance de costo Correccion de documentacion Perdida de negocios futuros

Ejemplo de clasificación de costos de calidadEjemplo de clasificación de costos de calidad

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Herramientas adicionales de planificación de calidad

También se utilizan otras herramientas para ayudar a definir la situación y ayudar a planificar efectivamente las actividades de gestión de calidad.Entre estas tenemos: tormenta de ideas, diagramas de afinidad, análisis de campo de fuerzas, técnicas de grupo nominal, diagramas matriciales, flujogramas, y matrices de priorización.



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1. Pregunta de Certificación Project 1. Pregunta de Certificación Project Management Professional (PMP)Management Professional (PMP)®® para para

discusión generaldiscusión general

Durante una reunión del equipo, este añade un área especifica de trabajo extra al proyecto, debido a que han determinado que podría beneficiar al cliente. Que esta mal con esta situación ?

A. El equipo esta enchapando en oro (Gold Plating) el proyecto.B. Nada. Solo que estos esfuerzos no deberían hacerse en estas reuniones.C. Nada. Es así como se logra alcanzar o exceder las expectativas del cliente.D. Nada. El Project Manager esta en control de la situación.

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Proceso 8.2:Realizar Aseguramiento Realizar Aseguramiento

de la Calidadde la Calidad

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Realizar Aseguramiento de Realizar Aseguramiento de CalidadCalidad

Aplicación de actividades de calidad planificadas y sistemáticas, para asegurar que el proyecto empleará todos los procesos necesarios para lograr los requerimientos.

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REALIZAR REALIZAR ASEGURAMIENTO ASEGURAMIENTO

DE CALIDADDE CALIDAD

Plan de gestión de cal. Métricas Plan de mejora proc. Inform.rend. trabajo Solic. cambio aprob. Mediciones de CC Solic. cambio implem. Acc. correct. implem. Repar. defec. implem. Acc. prevent. implem.

Cambios solicitados Acciones

correctivas recomendadas

Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)

Plan de gestión de proyecto (actualizaciones)

Téc /herr de planificación de calidad

Auditorias de calidad Análisis de proc. Tec /herr de CC


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Plan de gestión de calidad

Describe cómo el equipo de gestión del proyecto implementará la política de calidad

de la organización ejecutante. Debe incluir Control de Calidad,

Aseguramiento de Calidad, y la mejora continua del proceso.






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Métricas de la calidad






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Plan de mejora de procesos

Detalla pasos para analizar procesos, que facilitarán la identificación de desperdicios y actividades que no añaden valor.

En el análisis se considera por ejemplo:

Límites del proceso.Configuración del proceso.Métricas del proceso.Objetivos de rendimiento mejorado.




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Informe de rendimientos del trabajo

Incluye:Mediciones de rendimiento técnico.Estado de entregables del proyecto.Acciones correctivas requeridas.Reportes de rendimiento del proyecto.

Información que se usa para :Auditorias.Revisiones de calidad.Análisis de procesos.




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Solicitudes de cambio aprobadas

Incluye modificaciones a:Métodos de trabajo.Requerimientos de producto.Requerimientos de calidad.Alcance.Schedule.

Información que se usa para :Auditorias.Revisiones de calidad.Análisis de procesos.Analizar efectos en planes, métricas, listas.




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Mediciones de control de calidad

Resultados de actividades de CC.

Retroalimentación para procesos de AC.

Se usan para reevaluar y analizar estándares de calidad y procesos de la organización ejecutante.




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Solicitudes de cambio implementadas.

Solicitudes de cambio aprobadas que ya han sido implementadas.




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Acciones correctivas implementadas

Acciones correctivas aprobadas que ya han sido implementadas para que el rendimiento futuro del proyecto cumpla con lo especificado en el plan de gestión del proyecto.




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Reparación de defectos implementadas.

Correcciones aprobadas e implementadas a los defectos del producto.




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Acciones preventivas implementadas

Acciones preventivas aprobadas e implementadas para reducir las consecuencias de los riesgos del proyecto.




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Cambios solicitados

Obtener mejoras de calidad incluye tomar acciones para incrementar efectividad y eficiencia de:

Políticas. Procesos. Procedimientos.




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Acciones correctivas recomendadas

Obtener mejoras de calidad incluye recomendar acciones para incrementar efectividad y eficiencia de la organización ejecutora.

Acción correctiva se recomienda inmediatamente como resultado de actividades de AC tales como auditorias y análisis de procesos.




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Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)

Estándares o normas de calidad actualizadas.

Se utilizan en el proceso de CC.




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Plan de gestión del proyecto (actualizaciones)

Se puede actualizar con cambios al plan de gestión de calidad que resultan de cambios a los procesos de AC.

Pueden incluir incorporaciones de procesos que han pasado por la mejora continua.




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Técnicas y herramientas de planificación de calidad

Análisis coste beneficio. Estudios comparativos (Benchmarking). Diseño de experimentos. Coste de calidad. Herramientas adicionales.



Realizar Aseguramiento de CalidadRealizar Aseguramiento de Calidad

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Auditorias de calidad

Revisión independiente y estructurada para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, procesos, y procedimientos del proyecto y la organización.

Sus objetivos son identificar políticas, procesos, y procedimientos ineficientes o inefectivos.

Pueden ser programados o al azar. Pueden ser hechos con personal entrenado propio o externo. Confirman implementación de cambios, acciones correctivas,

reparación de defectos, y acciones preventivas.




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Análisis de procesos

Siguen los pasos delineados en el plan de mejora de procesos para identificar mejoras necesarias.

También examinan problemas experimentados, restricciones experimentadas, y actividades que no añaden valor.

Incluyen análisis de causas raíz.




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Técnicas y herramientas de control de calidad

Diagramas causa efecto. Cartas de control. Diagramas de flujo. Histogramas. Cartas de Pareto, etc.




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2. Pregunta de Certificación PMP2. Pregunta de Certificación PMP®® para discusión generalpara discusión general

Ud. debe seleccionar herramientas y técnicas para implementar un programa de aseguramiento de calidad que complemente las actividades existentes de control de calidad. Cual de las siguientes escogería :

A. Auditorias de calidad.B. Muestreo estadístico.C. Diagramas de Pareto.D. Análisis de Tendencias.

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Proceso 8.3:Realizar Control de CalidadRealizar Control de Calidad

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Realizar Control de CalidadRealizar Control de Calidad

Consiste en :• Monitoreo de resultados

específicos del proyecto para determinar si cumplen con los estándares de calidad relevantes.

• Identificación de medios para eliminar las causas de resultados insatisfactorios.

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REALIZAR CONTROL DE

CALIDAD

Plan de gestión de calidad.

Métricas de calidad. Listas de calidad. Activos de los

procesos de la organización.

Información de rendimiento del trabajo.

Solicitudes de cambio

aprobadas. Entregables.

Mediciones de CC Rep. defect. validados Lineabase calid (act) Acc correc recomend Acc preven recomend Cambios solicitados Repar defec recomend Act proc organiz (act) Entregables validados Plan gest proy (act) Listas completadas Retrabajo Ajustes al proceso

Diagramas causa efecto Cartas de control Flujogramas Histogramas Diagramas de Pareto Diagramas de comport. Diagramas de dispers. Muestreo estadístico Inspección Rev. de repar. defectos


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Plan de gestión de la calidad

Describe cómo el equipo de gestión del proyecto implementará la política de calidad de la organización ejecutante.

Debe incluir Control de Calidad, Aseguramiento de Calidad, y la mejora continua del proceso.



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Métricas de calidad



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Listas de control de calidad

Herramienta estructurada usada para verificar que se han ejecutado una serie de pasos requeridos.

Específica para componentes. Muchas organizaciones tienen

disponibles checklists estandarizados para asegurar consistencia en tareas que se ejecutan frecuentemente.

En algunas áreas de aplicación, los checklists también están disponibles en asociaciones profesionales o proveedores comerciales de servicios.

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Activos de los procesos de la organización.

Políticas, procedimientos, y guías de calidad de la organización.

Bases de datos históricas. Lecciones aprendidas de proyectos

anteriores.

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Informe de rendimientos del trabajo

Incluye:Mediciones de rendimiento técnico.Estado de entregables del proyecto.Acciones correctivas requeridas.Reportes de rendimiento del proyecto.

Información que se usa para :Auditorias.Revisiones de calidad.Análisis de procesos.

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Solicitudes de cambio aprobadas

Incluye modificaciones a: Métodos de trabajo. Requerimientos de producto. Requerimientos de calidad. Alcance. Schedule.

Información que se usa para : Auditorias. Revisiones de calidad. Análisis de procesos. Analizar efectos en planes,

métricas, listas.

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Entregable

Producto, resultado, o capacidad único y verificable.

Identificado en el plan de gestión del proyecto.

Debe producirse y suministrarse para completar el proyecto.

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Mediciones de control de calidad

Representan resultados de actividades de CC que son retroalimentadas hacia AC para reevaluar y analizar los estándares de calidad y los procesos de la organización ejecutante.

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Reparación de defectos validados

Los ítems reparados se vuelven a inspeccionar y a su vez podrán ser nuevamente aceptados o rechazados.

Los productos rechazados podrán requerir otra reparación adicional.

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Línea base de calidad (actualizada)

Registra los objetivos de calidad del proyecto.

Es la base para medir e informar el rendimiento de calidad, como parte de la línea base de medición de rendimiento.

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Acciones correctivas recomendadas

Involucra acciones tomadas como resultado de una medición de CC, que indica que los procesos de desarrollo o manufactura exceden los parámetros establecidos.

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Acciones preventivas recomendadas

Involucra acciones tomadas para adelantarse a condiciones que pueden exceder los parámetros establecidos en los procesos de manufactura o desarrollo, las cuales podrían haber sido indicadas a través de una medición de CC.

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Cambios solicitados

Si la acción correctiva o preventiva requiere un cambio al proyecto, se debe emitir una solicitud de cambio.

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Reparación de defectos recomendados

Un defecto es cuando un componente no satisface sus requerimientos o especificaciones y necesita ser reparado o reemplazado.

Son identificados y recomendados para reparación por el departamento CC o equivalente.

Se debe minimizar los errores que causan la necesidad de reparación.

Se puede usar un registro de defectos para recolectar las reparaciones recomendadas.

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Activos de los procesos de la organización (actualizados)

Listas de control completadas. Documentación sobre lecciones

aprendidas: Causas de la variación. Razonamiento detrás de la

acción correctiva tomada. Formarán parte de la base de

datos histórica de proyectos. Se documentan a través de todo

el ciclo de proyecto, y como mínimo en el proceso de cierre.

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Entregables validados

Un objetivo de CC es determinar la corrección de los entregables.

Los resultados de la realización del control de calidad son los entregables validados.

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Plan de gestión de proyecto (actualizado)

Se puede actualizar con cambios al plan de gestión de calidad que resultan de cambios al realizar los procesos de CC.

Los cambios solicitados al plan de gestión o sus subsidiarios se procesan y revisan a través del proceso de control integrado de cambios (4.6).

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Diagramas causa efecto

También llamados diagramas de Ishikawa o de espina de pescado.

Ilustran como se pueden asociar varios factores a problemas o defectos potenciales.

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Cartas de control

Se usan para determinar si un proceso es estable o no, y si tiene un rendimiento predecible.

Muestra si el proceso está sujeto a variaciones especiales que crean una situación fuera de control.

Ilustra como se comporta el proceso en el tiempo. Se usa para evaluar si la aplicación de un cambio al proceso

ha resultado en las mejoras deseadas. Cuando el proceso está fuera de limites, debe ser ajustado.

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Cartas de control

Se pueden usar tanto para los procesos del producto como de la gestión del proyecto:

Ejm. de procesos de la GP, Variaciones de costo y Schedule, índices de perfomance de costo y Schedule, volumen y frecuencia de cambios de alcance, errores en los documentos de proyecto, etc., que sirven para determinar si los procesos de GP están bajo control

Ejm. de procesos del producto, si el número de defectos encontrados en las pruebas son aceptables o no de acuerdo a los estándares de calidad de la organización.

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Carta de controlCarta de control

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Flujogramas

Ayudan a analizar como ocurren los problemas. Es una representación gráfica del proceso. Muestran actividades, puntos de decisión, y orden de

procesamiento. Muestran como se interrelacionan los distintos

elementos de un sistema. Ayudan a anticipar que problemas de calidad se pueden

producir y donde.

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Diagrama de FlujoDiagrama de Flujo

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Histogramas

Es un diagrama de barras que muestra la distribución de las variables.

Cada columna representa un atributo o característica de un problema o situación.

La altura de cada columna representa la frecuencia relativa de la característica.

Ayuda a identificar la causa de los problemas en un proceso, por la altura y forma de la distribución.

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HistogramaHistograma

Histograma Típico

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10%

20%

30%

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Frec

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Diagramas de Pareto

Es un histograma ordenado por frecuencia de ocurrencia, que muestra cuántos resultados son generados por cada tipo o categoría de causa identificada.

El orden o ranking se usa para guiar la acción correctiva, es decir el equipo de proyecto debe tomar acción correctiva para solucionar primero los problemas que están causando el mayor numero de defectos.

Ley de Pareto: El 80% de los problemas son causados por el 20% de las causas.

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Diagrama de ParetoDiagrama de Pareto

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Diagramas de comportamiento

Muestra la historia y el patrón de variación. Línea gráfica que muestra puntos de datos en el orden en que ocurren. Muestra tendencias, variaciones, y declinaciones/incrementos en el tiempo. Se utilizan en el análisis de tendencias. Este análisis utiliza técnicas matemáticas para pronosticar resultados

futuros basados en datos históricos. Se usa para monitorear:Rendimiento técnico.Rendimiento de costo y schedule.

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Diagramas de ComportamientoDiagramas de Comportamiento

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Diagramas de dispersión

Muestra el patrón de relación entre dos variables. Permite al equipo de calidad estudiar e identificar la posible

relación entre cambios observados en dos variables. Se plotea la variable dependiente versus la independiente. Mientras mas cerca estén los puntos de una línea diagonal, mas

cercanamente estarán relacionadas las variables.

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Muestreo estadístico

Es la elección de una parte de la población de interés para realizar la inspección.

Un muestreo apropiado puede reducir el costo del control de calidad.

Existe un extenso cuerpo de conocimientos respecto al muestreo estadístico, y en algunas áreas de aplicación, es necesario que el equipo de gestión de proyecto este familiarizado con una variedad de técnicas de muestreo.

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Inspección

Comprende actividades tales como medir, examinar, y probar, para determinar si los resultados están en conformidad con los requerimientos.

Puede realizarse a todo nivel (desde una actividad específica hasta el producto final del proyecto).

También se les llama revisiones, revisiones de producto, auditorias, o demostraciones, y en algunas áreas de aplicación, estos nombres tienen significados específicos y precisos.

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Revisión de reparación de defectos

Es una acción tomada por el departamento de CC o similar, para asegurar que los defectos de los productos han sido reparados y llevados a conformidad con los requerimientos o especificaciones.

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3. Pregunta de Certificación PMP3. Pregunta de Certificación PMP®® para discusión generalpara discusión general

El proyecto de instalación del nuevo software esta en ejecución. El project manager esta trabajando con el departamento de aseguramiento de calidad para mejorar la confianza de que el proyecto satisfacerá los estándares de calidad. Cual de los siguientes ítems DEBERIAN tener antes de que puedan iniciar dicho proceso ?

A. Problemas de calidad.B. Mejoras de calidad.C. Mediciones de control de calidad.D. Retrabajo.

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Gestión de la CalidadGestión de la CalidadGestión de la CalidadGestión de la Calidad

Gestión de ProyectosGuía del PMBOK®

(Respuesta a las preguntas)

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1. Pregunta de Certificación PMP® 1. Pregunta de Certificación PMP® para discusión generalpara discusión general

Respuesta : A

Explicación : Este es un ejemplo de dorar o enchapar en oro el proyecto (gold plating).Debemos proporcionar SOLO lo que el cliente solicito en su declaración de alcance. El equipo no sabe si estos cambios proporcionaran beneficio al cliente.Se debe enfocar el esfuerzo en satisfacer los requerimientos.

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Respuesta : A

Explicación : Una auditoria de calidad (alternativa A) es una revisión estructurada de las actividades de gestión de calidad, ejecutada para identificar lecciones aprendidas que se puedan aplicar en este y en otros proyectos. Las otras alternativas son herramientas y técnicas que aplican al control de calidad antes que al aseguramiento de calidad.

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Respuesta : C

Explicación : Aunque los problemas de calidad (alternativa A) podrían conducirnos hacia esfuerzos de aseguramiento de calidad, no son la opción obligatoria.La alternativa B es un output del aseguramiento de calidad, no un input.La alternativa D es una salida del control de calidad.Esto nos deja solamente la alternativa C, la cual es un input del aseguramiento de calidad.

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

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GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOSPORTAFOLIOS•Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).•Estándares para la Gestión de Proyectos.•Taller Práctico de Gestión de Proyectos.•Taller de Preparación para la Certificación PMP®

•Gestión de Programas (PPgM).•Gestión de Portafolios (PPfM).

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GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOSGESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS•Gestión Organizacional de Proyectos (EPM).•Oficina de Proyectos (PMO).•Modelo de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3)®.

SOFT SKILLSSOFT SKILLS•Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos.•Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos.•Habilidades de Gestión de Equipos para el Gestor de Proyectos.•Habilidades de Facilitación para el Gestor de Proyectos.•Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos.•Gestión del Cambio Organizacional e Individual.

HERRAMIENTASHERRAMIENTAS• Curso Taller de MS Project 2003.• Curso Taller de MS Project 2007.•Curso Taller de MS Project 2010.•MS Project Server 2007.•Herramientas avanzadas para la Gestión de Proyectos.

guía del pmbok® > gestión de la calidad

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