grand design ismki sabangmerauke

GRAND DESIGN

Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia

2015 - 2016

ii

ii

KATA PENGANTAR

Sekretaris Jenderal Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia

Hello there, Mahasiswa Kedokteran Indonesia!

Masalah besar sedang mendera sebuah kecamatan di pelosok Jawa Barat.

Sepanjang Mei - Juli 2014, terdapat 8 kematian bayi, diantaranya 5 kematian

neonatus. Kecamatan ini merupakan salah satu penyumbang Angka Kematian Bayi (AKB)

terbanyak di kabupaten tempatnya berada sejak bertahun-tahun yang lalu. Berbagai

upaya telah dilakukan oleh para pemangku kepentingan; penyuluhan, posyandu,

penambahan jumlah bidan desa, penggalian potensi finansial melalui Program Nasional

Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri, belasan instruksi Bupati, puluhan rapat

koordinasi kecamatan, namun semua nihil. Stakeholder berpendapat bahwa masalah

utamanya adalah akses transportasi ke pelayanan kesehatan yang sulit dan masih

tingginya kepercayaan masyarakat kepada paraji (dukun beranak). Jalan buntu?

Saya cukup yakin, masalah-masalah kesehatan seperti di atas terjadi dengan

variasi dan severity yang berbeda-beda di banyak tempat di Indonesia. Jawa,

Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Papua; Ya! Semua memiliki tantangan

dan masalah di tempat masing-masing. Masalah-masalah khas yang tidak selesai dengan

pendekatan-pendekatan birokratis, program, maupun finansial yang sudah diupayakan

oleh banyak pihak yang ada di sekitarnya. Masalah-masalah yang tidak selesai hanya

dengan satu seruan komando, tetapi memerlukan langkah-langkah mutakhir, nyata, dan

berkesinambungan untuk sepenuhnya selesai. So, what can we do about it?

Ikatan Senat Mahasiwa Kedokteran Indonesia 2015 #SabangMerauke

dengan visi ISMKI Sehat, Indonesia Sehat dan nilai Inklusif, Ekspansif, Signifikan

bersama teman-teman mahasiswa kedokteran se-Indonesia mempunyai mimpi besar

untuk menjadi lilin-lilin pencerah bagi permasalahan kesehatan yang ada di seluruh

penjuru negeri. Sebuah mimpi di mana kita, mahasiswa kedokteran di seluruh penjuru

Indonesia bergerak nyata bagi permasalahan kesehatan di masing-masing daerahnya

dalam satu bingkai besar pergerakan kemahasiswan kedokteran Indonesia. Mahasiswa

kedokteran Aceh menyelesaikan masalah kesehatan lokal di Aceh, mahasiswa

kedokteran Lampung menyelesaikan masalah kesehatan lokal di Lampung, dan begitu

seterusnya untuk mahasiswa kedokteran di Banjarmasin, Palangkaraya, Bandung,

Jakarta, Yogyakarta, Malang, Makassar, Palu, Mataram, hingga Jayapura; semua dalam

naungan bendera besar Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia. Betapa kita

kaya!

iii

iii

Bukan hanya itu!

Segudang tantangan modernisasi dan globalisasi yang tengah menghadang

dunia kesehatan dan pendidikan kedokteran adalah sebuah medan tempur yang harus

kita hadapi bersama. Tahun-tahun ini adalah tahun-tahun krusial bagi masa depan

kesehatan dan pendidikan kedokteran Indonesia; UU Pendidikan Dokter, JKN,

UKMPPD, Dokter Layanan Primer, sampai Masyarakat Ekonomi ASEAN. Ikatan Senat

Mahasiswa Kedokteran Indonesia, bersama kawan-kawan semua, akan mengerahkan

segenap karya terbaik demi menjaga masa depan kesehatan dan pendidikan kedokteran

bangsa Indonesia.

Grand Design Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2015

#SabangMerauke adalah elaborasi dari pemikiran-pemikiran terbaik mahasiwa

kedokteran Indonesia untuk membuat mimpi-mimpi di atas menjadi nyata. Ia disusun

dalam rangka menjawab tantangan kemahasiswaan modern yang dimaksudkan agar

ISMKI tetap dapat menjadi wadah yang kondusif bagi kemahasiswaan masa kini,

dengan kontribusi-kontribusi nyata yang juga seru, asik, kekinian, esensial, dan

signifikan bagi mahasiswa kedokteran dan masyarakat Indonesia.

Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia adalah segudang potensi

kebaikan tak terbatas! Kami, bersama teman-teman semua, telah memenuhi semua

prasyarat untuk menjadi solusi bagi permasalahan-permasalahan yang ada dari Sabang

sampai Merauke, asal kita terus berubah dan bergerak bagi kebaikan. Semoga Grand

Design ini dapat menjadi mercusuar yang mencerahkan pergerakan kemahasiswaan

kedokteran Indonesia. Mari berkarya, sejawatku. Masa muda takkan digenggam

selamanya, namun karya nyata kekal abadi hingga jannahNya. Saatnya mahasiswa

kedokteran Indonesia satukan langkah dan cita untuk berkarya nyata. Layaknya

Presiden Joko Widodo berkata: Kerja, Kerja, Kerja!

Regards,

Sekretaris Jenderal Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2015

iv

iv

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................................. iv

PENDAHULUAN ........................................................................................................... 1

VISI, MISI & VALUE ...................................................................................................... 5

STRUKTUR KEPENGURUSAN ....................................................................................... 9

KEBIJAKAN STRATEGIS .............................................................................................. 15

ARAHAN KHUSUS DAN FOKUS .................................................................................. 30

GRAND DESIGN VICE PRESIDENT

VICE PRESIDENT FOR INTERNAL AFFAIRS ...................................................... 38

VICE PRESIDENT FOR EXTERNAL AFFAIRS ..................................................... 51

VICE PRESIDENT FOR POLICY ADVOCACY ..................................................... 64

VICE PRESIDENT FOR CORE COMPETENCE AND PROJECT DEVELOPMENT . 84

GRAND DESIGN BIDANG

BIDANG MEDICAL EDUCATION AND PROFESSION ....................................... 96

BIDANG LEADERSHIP DEVELOPMENT ......................................................... 117

BIDANG COMMUNITY EMPOWERMENT .................................................... 128

BIDANG HEALTH POLICY STUDY .................................................................. 136

BIDANG INFORMATION, COMMUNICATION AND TECHNOLOGY ............. 153

BIDANG PUBLIC RELATION .......................................................................... 160

BIDANG FUNDING AND PARTNERSHIP ...................................................... `173

BIDANG INTERNATIONAL AFFAIRS ............................................................. 184

REKAP ANGGARAN DANA ....................................................................................... 193

1

1

PENDAHULUAN

Kepemimpinan Baru dan Tantangan Kesehatan Indonesia

Tahun 2015, bagi kami, adalah tahun penuh harapan dan tantangan. Harapan

muncul dari produk pesta demokrasi terbesar yang baru saja berlangsung tahun

kemarin, yakni Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden. Gempita Pemilu 2014 telah

menarik banyak kepedulian dan antusiasme masyarakat mengenai pemimpinnya.

Konsekuensi dari hal tersebut ialah ekspektasi dan daya kritis masyarakat terhadap

kepemimpinan yang terpilih akan meningkat. Terpilihnya Prof. Nila Moeloek sebagai

Menteri Kesehatan juga menjadi sebuah harapan baru bagi insan kesehatan Indonesia

untuk menyelesaikan permasalahan-permasalahan kesehatan yang ada; Jaminan

Kesehatan Nasional, kesejahteraan tenaga kesehatan, double-burden disease, Angka

Kematian Ibu, Angka Kematian Bayi, dan segudang permasalahan lain yang belum

diselesaikan. Hal ini adalah tren positif dalam kehidupan berbangsa dan bernegara,

karena dengan hal tersebut semua komponen bangsa akan terlibat dan bahu-membahu

dalam memajukan Indonesia, termasuk mahasiswa kedokteran.

Tahun 2015 pun adalah tahun penuh tantangan bagi dunia kesehatan Indonesia.

Evaluasi tahun pertama pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional, isu Dokter Layanan

Primer, masalah pelaksanaan Uji Kompetensi Mahasiswa Program Profesi Dokter

(UKMPPD), Internship, Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 adalah masalah-

masalah krusial yang akan mempengaruhi pelayanan dan status kesehatan Indonesi dalam

jangka waktu yang lama. Bagi kami, tahun ini dapat menjadi turning point yang signifikan

bagi perbaikan tingkat kesehatan masyarakat Indonesia bila masa-masa transisi ini

dapat dilewati dengan baik dan bijaksana. Untuk itu, ISMKI bersama mahasiswa

kedokteran se-Indonesia, wajib mengawal dan berkontribusi sepanjang keberjalanan

proses-proses penyelesaian dan pelaksanaan isu-isu tersebut.

Transisi Pergerakan Kemahasiswaan

Pergerakan kemahasiswaan tentu tidak bisa lepas dari peran mahasiswa, baik

sebagai pelaku maupun sasaran gerakan. Pergerakan yang baik ialah pergerakan yang

sampai pada tujuannya, dan dalam mencapai tujuan itu, pergerakan harus dapat

beradaptasi dengan situasi dan perkembangan zaman yang ada pada setiap aspek yang

berhubungan dengan pergerakan itu sendiri, termasuk dinamika sosial yang terjadi pada

mahasiswa. Istilah Generasi Z telah banyak menjadi bahan diskursus dalam berbagai

lingkup. North Carolina State University mendefinisikasn Generasi Z sebagai gelombang

populasi yang lahir pada tahun 1990 sampai 2000-an, yang mana itu artinya adalah

2

2

mahasiswa pada saat ini. Sebagai gambaran jumlah populasi, jumlah populasi terbanyak

Amerika Serikat saat ini adalah Generasi Z, yang mana mencapai 25.9% (Biro Sensus

AS, 2012). Generasi Z, yang mana adalah kita sendiri, memiliki karakteristik yang

berbeda dengan generasi sebelumnya. Hal ini disebabkan karena paparan resesi ekonomi,

kebudayaan modern, sistem pendidikan, masyarakat plural, dan akses informasi yang

begitu mudah terjangkau. Di antara karakteristik Generasi Z yang menarik, ialah;

1. They intend to change the world : Generasi Z fokus untuk make a difference

dan make an impact. Tercatat 26% dari remaja berusia 16-19 Tahun di Amerika

Serikat merupakan sukarelawan (Departemen Tenaga Kerja AS, 2013)

2. Entrepreneur handal : Salah satu Generasi Z yang dikenal ialah Mark Zuckerberg

yang mendirikan Facebook pada usia 20 tahun

3. Memiliki norma-norma anti-mainstream

4. Research Online : Sejumlah 85% pemuda dari sebuah penelitian menyatakan

bahwa mereka melakukan research online sebagai penunjang pendidikan dan

pengetahuan (JW Intelligence, 2012), termasuk menggunakan media sosial

5. Peningkatan kecenderungan berkomunikasi dengan simbol dan gambar (Pew

Research, 2012 dan AFP News Report, 2013)

6. Peduli akan dampak perilaku manusia terhadap lingkungan : Dari sebuah

penelitian, didapatkan 80% responden mengetahui efek perilaku manusia

terhadap planet, 7 dari 10 menyatakan optimis terhadap masa depan lingkungan,

78% peduli terhadap kelaparan, dan 76% responden menyatakan sangat peduli

terhadap perilaku manusia terhadap planet bumi (Unilever Project Sunlight,

2013)

7. Berkurangnya attention span dan kesadaran atas lingkungan sekitar (Pew

Research, 2012)

Karakteristik-karakteristik yang terdapat pada Generasi Z menyebabkan

pergeseran paradigma pergerakan kemahasiswaan, dan juga memperkaya warna dan

cara-cara mahasiswa bergerak. Dengan karakteristik Generasi Z, perluasan spektrum

pergerakan mahasiswa yang dimiliki ISMKI harus sangat diperluas. Kita tidak bisa

terjebak dalam status quo imaji gerakan mahasiswa (Ridwansyah Yusuf, 2014).

Pergerakan mahasiswa bukan hanya milik mereka yang mau kajian hingga larut, membuat

seminar-seminar untuk mengkritisi pemerintah atau mereka yang demonstrasi di jalan-

jalan berbalut panas aspal dan gas air mata. Gerakan-gerakan populis, egaliter, dan

terbuka sebagai konsekuensi karakteristik Generasi Z adalah sebuah keniscayaan bagi

ISMKI, dan kita semua sepatutnya mengawal ISMKI dalam masa transisi ini supaya

dapat terlewati dengan gemilang dan tetap berbalut intelektualitas, objektivitas, dan

3

3

kemanfaatan. ISMKI harus dapat beradaptasi untuk bukan hanya mengakomodasi

Generasi Z, melainkan juga memperbaiki kekurangan-kekurangan yang menjadi

karakteristik Generasi Z. Tugas kita bersama untuk membuat ISMKI menjadi organisasi

yang kondusif bagi semua jenis gerakan dan aktivisme mahasiswa, karena dunia berubah,

dan hanya mereka yang mampu beradaptasi yang akan bertahan dan berkembang.

ISMKI : Analisis Kondisi dan Peran Bagi Indonesia

Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia adalah organisasi besar dengan

segudang potensi yang hampir tak terbatas. Tujuh puluh dua institusi anggotanya, yang

membentang dari Sabang sampai Merauke, adalah bahan bakar pergerakan

kemahasiswaan yang sangat kaya; masing-masing dari mereka memiliki program-program

pengembangan masyarakat di tempat masing-masing, gaya kemahasiswaan masing-

masing, dan ide-ide cemerlang lain untuk membangun kampusnya, masyarakat, ISMKI,

dan Indonesia. Hal ini didukung oleh komunikasi antar anggota ISMKI yang semakin

dipermudah dengan kemajuan teknologi yang ada saat ini. Komunikasi via telefon

genggam, smartphone, ataupun gadget lain ditambah dengan kemudahan akses

transportasi yang dapat menghubungkan kampus-kampus Fakultas Kedokteran yang

berjauhan dalam sekejap mata saja. Hal-hal tersebut mempermudah ekskalasi

pergerakan kemahasiswaan kedokteran Indonesia, seperti melakukan kajian bersama

ketua-ketua Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Kedokteran, koordinasi pelaksanaan

Bulan Bakti, koordinasi pelaksanaan kegiatan tenderisasi, bahkan sangat bermanfaat

untuk meningkatkan kualitas Internasionalisasi dari ISMKI. Kepengurusan-kepengurusan

ISMKI sebelumnya telah bekerja keras membangun koordinasi dan paradigma

pergerakan kemahasiswaan di bawah satu payung bernama ISMKI, yang kami nilai telah

sukses dan harus dipertahankan dan ditingkatkan pencapaiannya. Hal ini perlu menjadi

poin penting karena apabila ISMKI dapat menjalankan fungsinya sebagai eskalator

pergerakan kemahasiswaan kedokteran Indonesia, yang direspon baik oleh para

anggotanya, ISMKI dapat meningkatkan partisipasi dan kemanfaatan dari pergerakan

kemahasiswaan itu sendiri.

Kekuatan utama ISMKI terdapat di lokal-lokal anggotanya. Anggota ISMKI,

terutama para ketua BEM FK yang terlibat intensif dalam diskursus pergerakan

kemahasiswaan di ISMKI, adalah pucuk-pucuk energi dan roda yang menggerakkan

fungsi dan manfaat ISMKI. Pengurus Harian ISMKI, baik Nasional maupun Wilayah

hanyalah mediator untuk membentuk sistem-sistem yang suportif untuk melaksanakan

pergerakan yang telah dituangkan dalam amanat-amanat pada Musyawarah Nasional dan

Musyawarah Wilayah, yang mana ditentukan pula oleh institusi. Untuk itu, perlu disadari

4

4

bahwa inisiatif, antusiasme, partisipasi, dan pergerakan lokal-lokal adalah hal yang

sangat krusial bagi ISMKI.

Gagasan-gagasan kepengurusan ISMKI 2015 #SabangMerauke bertujuan untuk

meningkatkan kemampuan ISMKI dan anggotanya untuk tetap menjadi organisasi yang

kondusif bagi pergerakan kemahasiswaan yang semakin beragam (ISMKI Sehat), dengan

terus meningkatkan kebermanfaatan bagi masyarakat dan bangsa Indonesia sesuai

dengan kondisi-kondisi yang ada saat ini (Indonesia Sehat). Internasionalisasi

Indonesian Medical Olympiad (IMO) adalah sebuah langkah yang kami ambil untuk

meningkatkan level pergerakan kemahasiswaan sampai tahap Internasional yang

disiapkan melalui sebuah sistem, sehingga IMO bukan hanya menjadi ajang kompetisi

dan pemacu peningkatan kualitas pendidikan kedokteran, namun juga menjadi upaya

ekskalasi kapabilitas mahasiswa dan kemahasiswaan kedokteran Indonesia; bahwa

mahasiswa kedokteran Indonesia telah siap bersaing secara global. Kajian-kajian untuk

senantiasa mengawasi dan bergerak atas isu-isu krusial yang bersifat lokal, wilayah,

maupun nasional telah kami rancang secara hati-hati dan presisi, untuk dapat

meningkatkan kualitas dan kuantitas koordinasi antar lokal ISMKI untuk dapat

berkontribusi pada pengawalan isu-isu tersebut. Bulan Bakti, Bulan Aksi, dan Gerakan

Sosial Inklusif adalah pengejawantahan mimpi besar kita semua bahwa poros-poros

pergerakan kemahasiswaan ISMKI ada pada lokal-lokal anggotanya. Ketiga program

tersebut diharapkan dapat mencapai poin-poin indikator partisipasi yang baik dari lokal-

lokal anggota ISMKI untuk bahu-membahu berkontribusi bagi kemajuan kesehatan

Indonesia. Sebuah program baru bernama Indonesia Enlightenment Exhibition adalah

modifikasi dari gagasan National Multi Development Project (NMDP) untuk menghimpun

gagasan-gagasan dan karya-karya nyata di lokal-lokal, baik bersifat individu maupun

lembaga, untuk dituangkan dalam sebuah eksibisi Nasional yang dihadiri bukan hanya

mahasiswa kedokteran, namun juga khalayak umum. Eksibisi ini ditujukan untuk

mengeksplorasi dan menyebarkan inspirasi dari karya-karya nyata di masing-masing

lokal, sehingga diharapkan kebaikan-kebaikan tersebut dapat menjadi inspirasi di

tempat lain supaya melakukan perbaikan-perbaikan yang sama. Program ini adalah bentuk

inovasi ISMKI untuk memperluas impact dari gagasan cemerlang di tiap lokal, sesuai

dengan karakteristik Generasi Z; make the difference, make impact. Mahasiswa

kedokteran Aceh menyelesaikan masalah kesehatan lokal di Aceh, mahasiswa

kedokteran Lampung menyelesaikan masalah kesehatan lokal di Lampung, dan begitu

seterusnya untuk mahasiswa kedokteran di Banjarmasin, Palangkaraya, Bandung,

Jakarta, Yogyakarta, Malang, Makassar, Palu, Mataram, hingga Jayapura; semua dalam

naungan bendera besar Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia. Bagi kami, ini

adalah kekayaan ISMKI, kekayaan Indonesia, yang harus kita manfaatkan demi

kemajuan kesehatan masyarakat dan bangsa Indonesia.

5

5

VISI, MISI & VALUE

Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2015 - 2016

1. Visi

Visi Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2015 2016 adalah ISMKI

Sehat, Indonesia Sehat.

Adapun penjabaran visi tersebut ialah ISMKI yang sehat dan tepat guna dalam

mewujudkan kemajuan bagi mahasiswa kedokteran, profesi dokter, dan kesehatan

Indonesia. Gambaran tersebut dapat disarikan dalam poin-poin di bawah ini;

a. ISMKI Sehat

ISMKI Sehat mewakili gambaran organisasi ISMKI yang memiliki fungsi

yang optimal sesuai dengan kapasitas terbaik lembaga, yakni;

Nyata : Dapat melakukan kerja-kerja yang manfaatnya terasa secara

nyata dalam jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang

Dinamis : Dapat melakukan kerja-kerja yang sesuai dengan ritme dan

tempo lapangan

Terbuka : Dapat menjadi lembaga yang terbuka, accessible, dan reliable

dalam menjalin kerjasama-kerjasama strategis dan bermanfaat

dengan pihak-pihak di luar ISMKI. Selain itu, ISMKI dapat

menjadi lembaga yang memiliki citra yang ramah, fun, dan

inspiratif bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia

Efisien : Dapat menjalankan fungsi lembaga dengan sehemat tenaga

melalui ketepatan komunikasi dan struktur

b. ISMKI Tepat Guna

ISMKI Tepat Guna mewakili gambaran organisasi ISMKI yang dapat

memberikan kontribusi yang sesuai dengan kebutuhan kekinian dan kedisinian

berdasarkan prioritas agenda yang baik

c. Indonesia Sehat

Indonesia Sehat mewakili tercapainya proses kemajuan bagi mahasiswa

kedokteran, profesi dokter, dan kesehatan Indonesia

6

6

2. Misi & Value

Visi hanya angan belaka, bila tidak dirangkai dengan kerja keras yang nyata.

Untuk mencapai visi, kepengurusan ISMKI 2015 mempunyai misi sekaligus value

kepengurusan. Misi dan value ini akan menjadi dasar grand strategy, fokus kerja

kepengurusan, dan ruh kerja keras kita selama satu tahun ke depan. Setiap program,

setiap gerakan, setiap aktivitas, berkiblat dan menggengam kuat value-value ini.

Imajinasi ini kami tuangkan dalam tiga poin value #SabangMerauke ISMKI 2015,

yaitu :

a. Inklusif

Menjadikan ISMKI sebagai organisasi ikatan yang diterima, bahkan dekat

dengan pihak-pihak yang terkait dengannya. Poin inklusif ditujukan kepada :

Anggota ISMKI (terutama anggota-anggota dengan letak geografis dan

akses yang sulit sehingga kesulitan terlibat dalam kegiatan maupun

gerakan ISMKI)

Badan Kelengkapan ISMKI

Organisasi kemahasiswaan yang berkaitan dengan ISMKI, terutama

IOMS Kesehatan lainnya

Perbaikan inklusivitas kegiatan-kegiatan ISMKI dari segi perencanaan

jadwal dan aksesibilitas - afordabilitas kegiatan ISMKI bagi mahasiswa

kedokteran Indonesia

Membangun citra ISMKI yang ramah, fun, dan inspiratif bagi seluruh

mahasiswa kedokteran Indonesia

b. Ekspansif

Menjadikan ISMKI sebagai organisasi ikatan yang terbuka, percaya diri,

serta memiliki aksesibilitas dan inisiatif tinggi untuk memperkenalkan diri,

berkomunikasi dan berkolaborasi dengan pihak-pihak lain, dalam rangka

mencapai kemajuan ISMKI. Dengan tempo ekspansi yang tinggi, ISMKI akan

memiliki jaringan yang sangat luas untuk digunakan demi kemanfaatan yang

lebih besar bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia dan masyarakat

pada umumnya. Poin ekspansif dimaksudkan untuk :

Sponsorship, baik yang eventual maupun yang berkesinambungan selama

kepengurusan untuk mendorong kemandirian finansial ISMKI dengan

nyata

7

7

Stakeholder, terutama yang terkait dengan pendidikan kedokteran dan

kesehatan

Media cetak dan elektronik

Gerakan-gerakan sosial

Lembaga Swadaya Masyarakat

Organisasi Internasional, terutama International Federation of Medical

Students Association (IFMSA)

c. Signifikan

Kepengurusan-kepengurusan ISMKI sebelumnya telah memberikan

sumbangsih tidak ternilai bagi kemajuan ISMKI. Kepengurusan ISMKI 2015

akan melanjutkan kemajuan-kemajuan tersebut dengan memberikan

sumbangsih yang lebih signifikan bagi kemajuan ISMKI. Waktu setahun

adalah waktu yang sangat singkat. Untuk itu, kepengurusan ISMKI 2015

harus selalu berupaya memberikan energi terbaik untuk memberikan

pencapaian yang lebih signifikan dibanding kepengurusan-kepengurusan

sebelumnya. Kepengurusan ISMKI 2015 akan menjadi kepengurusan yang

melegenda karena karyanya. Poin signifikan ditujukan untuk ;

Kaderisasi

Membangun sistem dan event yang baik dan signifikan bagi proses

pembinaan kader-kader organisasi ISMKI. Pengurus Harian ISMKI harus

menjadi patron dan inspirasi mengenai pengelolaan kader dan

penyelenggaraan acara pelatihan kepemimpinan yang outstanding.

Gerakan Mahasiswa

o Kajian : Sangat produktif menghasilkan karya-karya kajian yang

berkualitas terkait isu-isu yang menjadi prioritas kepengurusan

ISMKI 2015 atas aspirasi anggotanya

o Aksi/Gerakan : Memimpin aksi/gerakan mahasiswa kedokteran

Indonesia dengan intensitas dan kualitas baik dalam topik

pendidikan kedokteran, kesehatan, maupun umum. Kepengurusan

ISMKI 2015 harus menjadi patron dan inspirasi untuk melahirkan

aksi dan gerakan yang efektif, efisien, dan seru bagi selera dan

realitas mahasiswa kedokteran Indonesia

o Community Development : Memimpin gerakan community

development yang tidak hanya melibatkan banyak anggota ISMKI,

tetapi juga memberikan sumbangsih yang tepat serta

berkesinambungan bagi masyarakat tujuan pengembangan

8

8

Internasionalisasi

o International Federation of Medical Student Association :

Membangun hubungan yang akomodatif antara ISMKI dengan

IFMSA, terutama terkait kesempatan bagi seluruh mahasiswa

kedokteran untuk mengakses dunia Internasional

o Program ISMKI 2015 Skala Internasional : Mendorong pelaksanaan

salah satu program unggulan ISMKI menjadi program yang

berskala Internasional, terutama regional ASEAN

Teknologi Informasi Mutakhir

o Revitalisasi website ISMKI : Mendayagunakan website ISMKI

sebagai wajah organisasi dengan fokus dan optimal

o Aksesibilitas referensi pendidikan : ISMKI dapat memfasilitasi

setiap individu mahasiswa kedokteran Indonesia untuk menjangkau

referensi-renferensi pendidikan kedokteran secara lebih mudah,

seperti jurnal kedokteran dan buku kedokteran elektronik dengan

memanfaatkan kemutakhiran teknologi dan bekerjasama dengan

pihak-pihak strategis, termasuk BAPIN-ISMKI. Personal touch.

9

9

STRUKTUR KEPENGURUSAN

Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2015 2016

Sekretaris Jenderal : Poundra Adhisatya Pratama (Universitas Padjadjaran)

Sekretaris Umum : Santti Duliem Fauziah (Universitas Andalas)

Bendahara Umum : Yustia Ika Wardhani (Universitas Brawijaya)

Wakil Sekretaris Jenderal

Internal : Saifullah (Universitas Hassanudin)

Staf Ahli : Aisyah Anwar (Universitas Hassanudin)

Dimes Atika P (Universitas Jember)

M Rizky Nur Karim (Universitas Padjadjaran)

Sarah Mira Ulfa T (Universitas Islam Sumatera Utara)

Eksternal : Akmal Niam Firdausi (Universitas Diponegoro)

Staf Ahli : Abdullah Al Hazmy (Universitas Negeri Sebelas Maret)

Annisa Lalitya Mumtaza (Universitas Padjadjaran)

Arafani Putri (Universitas Muhammadiyah Jakarta

Sri Yuliani Umasugi (Universitas Gadjah Mada)

Advokasi Kebijakan : Aqha Azhary Nur (Universitas Indonesia)

Staf Ahli : Ayu Putri Balqis (Universitas Indonesia)

Dila Muflikhy (Universitas Diponegoro)

10

10

Kompetensi Inti dan

Pengembangan Project : Faathir Baihaqi (Universitas Brawijaya)

Staf Ahli : Adist Azizy M (Universitas Muhammadiyah Yogyakarta)

Aditya Doni Pradana (Universitas Gadjah Mada)

Atya Shabrina Monica (Universitas Yarsi)

IGM Ardika Aryasa (Universitas Udayana)

Safitri Muhlisa (Universitas Sriwijaya)

Shelby Armuz Ernanda (Universitas Brawijaya)

Sekretaris Wilayah I : Fahrur Rozi Illahi (Universitas Bengkulu)

Sekretaris Wilayah II : Yoga Ramadhan (Universitas Trisakti)

Sekretaris Wilayah III : Rijal Maulana H (Universitas Muhammadiyah Yogyakarta)

Sekretaris Wilayah IV : Hardian Nugraha (Universitas Muhammadiyah Makassar)

Bidang Medical Education and Profession

Sekretaris Bidang : Eddy Yuristo (Universitas Sriwijaya)

Staf Bidang : Antony Halim (Universitas Tanjungpura)

Andina Dwi Kurnia (Universitas Riau)

Arifah Mabruroh P (Universitas Jenderal Soedirman)

Asa Mutia Sari (Universitas Diponegoro)

M Ilyas Saputera (Universitas Islam Negeri Jakarta)

Paulus Aditya B (Universitas Khatolik Atma Jaya)

Putu Dharma Maha Yusa (Universitas Udayana)

11

11

Rizki Agusmai (Universitas Abdurrab)

Shadrina Fitri G (Universitas Padjadjaran)

Zakka Zayd J (Universitas Negeri Sebelas Maret)

Bidang Leadership Development

Sekretaris Bidang : Nabilah Afifah (Universitas Muhammadiyah Jakarta)

Staf Bidang : Adnan Yunadi Latief (Universitas Andalas)

Anindya Nur Q (Universitas Negeri Sebelas Maret)

Arsie Noor R (Universitas Brawijaya)

Besta Arum Bela (Universitas Bengkulu)

Fauzi Hestu Harmoni (Universitas Diponegoro)

Irwanda (Universitas Tanjungpura)

M Saadillah Afif (Universitas Airlangga)

M Yusuf Aditya P (Universitas Mulawarman)

Rizkia Retno D (Universitas Sriwijaya)

Ryandika Elvereza (Universitas Padjadjaran)

Sri Devi Agustini (Universitas Padjadjaran)

Bidang Community Empowerment

Sekretaris Bidang : Afra Fatin A (Universitas Muhammadiyah Makassar)

Staf Bidang : Angela Karenina (Universitas Sriwijaya)

Julia Kasab (Universitas Lambung Mangkurat)

Juwita Valen R (Universitas Tanjungpura)

12

12

Melisa Budi S (Universitas Muhammadiyah Makassar)

Milzam Salim (Universitas Hassanudin)

Nandawan Syafitra (Universitas Bengkulu)

Rizky Ananda P (Universitas Islam Negeri Jakarta)

Syarifuddin Lubis (Universitas Islam Sumatera Utara)

Wahyu Primadyani (Universitas Airlangga)

Bidang Health Policy Study

Sekretaris Bidang : Fahmi Zahwan Khinana (Universitas Gadjah Mada)

Staf Bidang : Beta Krisnanovita (Universitas Airlangga)

Christine Octaviani (Universitas Kristen Duta Wacana)

Fathiyyah Mulyawati Hara (Universitas Bengkulu)

Hasbudi Muhammad (Universitas Islam Negeri Jakarta)

M Dicky Hidayatullah (Universitas Islam Bandung)

M Farrash Hadyan Syahdin (Universitas Lampung)

M Yusuf Karim (Universitas Negeri Sebelas Maret)

Rian Anunnahqi (Universitas Jenderal Soedirman)

Suci Ardini Widyaningsih (Universitas Gadjah Mada)

Vando F Sardi (Universitas Andalas)

Bidang Information, Communication and Technology

Sekretaris Bidang : Abdullah Ichsan (Universitas Padjadjaran)

Staf Bidang : Dhau Atha Yudhistira (Universitas Matarram)

13

13

Endah Kusuma Wardani (Universitas Islam Indonesia)

Fukunda Izzah Tamara (Universitas Riau)

Maryam (Universitas Padjadjaran)

Novia Putri R (Universitas Islam Negeri Jakarta)

Laura Putri M (Universitas Muhammadiyah Malang)

Vera Dianwari (Universitas Padjadjaran)

Yutika Adnindya (Universitas Muhammadiyah Jakarta)

Bidang Public Relation

Sekretaris Bidang : Hafidz Ramadhan (Universitas Muhammadiyah Jakarta)

Staf Bidang : Aini Darafiyah NHJ (Universitas Hassanudin)

Aulia Rizkiapriani A (Universitas Muslim Indonesia)

Fadhilah Ratih (Universitas Padjadjaran)

Faris Ilham Maulana (Universitas Islam Malang)

Neva Arunika Utami (Universitas Diponegoro)

Pratiwi Agustiyanti (Universitas Kristen Krida Wacana)

Rahma Putri Utami (Universitas Sriwijaya)

Ricky Indra Alfaray (Universitas Airlangga)

Sherly Lawrensia (Universitas Khatolik Atma Jaya)

Vidia Amrina R (Universitas Muhammadiyah Jakarta)

14

14

Bidang Funding and Partnership

Sekretaris Bidang : Chairany Cikaisela

Staf Bidang : Aprilya Wirananda (Universitas Negeri Sebelas Maret)

Devita Luthfia F (Universitas Jember)

Jonathan Pakpahan (Universitas Tanjungpura)

M Arif Kurniawan (Universitas Batam)

Namira Ammarin (Universitas Islam Sumatera Utara)

Rido Mulawarman (Universitas Sriwijaya)

Rizky Setia Firdaus (Universitas Islam Malang)

Sahar Maulana (Universitas Muhammadiyah Makassar)

Septie Damayanti P (Universitas Islam Bandung)

Widati Hikmatul F (Universitas Negeri Sebelas Maret)

Bidang International Affairs

Sekretaris Bidang : M Lingga Primananda (Universitas Andalas)

Staf Bidang : Aria Tri Wahyu S (Universitas Islam Sultan Agung)

Assica Permata Amalya H (Universitas Padjadjaran)

Gina Puspitasari ABP (Universitas Muslim Indonesia)

Irfana Efendi (Universitas Bengkulu)

Nabila Vika Intansari (Universitas Islam Sultan Agung)

NP Diah Utami Darmayanti (Universitas Udayana)

Rizqy Rahmatyah (Universitas Airlangga)

Samudra Andi Yusuf (Universitas Trisakti)

15

15

KEBIJAKAN STRATEGIS


1. Indonesian Medical Olympiad Internasional

a. Visi

Kemahasiswaan Kedokteran Indonesia dikenal baik oleh khalayak

internasional

Level penyelenggaraan project ISMKI Nasional meningkat

Peningkatan kualitas pendidikan kedokteran Indonesia

b. Value

Signifikan

c. Deskripsi dan Metode

Meningkatkan lingkup kepesertaan Indonesian Medical Olympiad (IMO)

ISMKI 2015 menjadi skala Internasional, khususnya regional ASEAN

d. Outcome

Indonesian Medical Olympiad (IMO) ISMKI 2015 merambah kepesertaan

Internasional, khususnya regional ASEAN

e. Penanggung Jawab


Bidang Internasional Affairs

Vice President for Core Competence and Project Development

Vice President for External Affairs

16

16

2. Konferensi Gagasan Lingkup Nasional dan Pesta Gagasan

a. Visi

Penyelenggaraan acara ISMKI yang inklusif dan dapat menjadi media

penuang gagasan bagi mahasiswa kedokteran ataupun umum, terutama

terkait kesehatan

Level penyelenggaraan project ISMKI Nasional meningkat

Jangkauan komunikasi ISMKI pada stakeholder kesehatan meningkat

Kualitas dan kuantitas diskusi mengenai topik kesehatan dapat terbangun

lebih intensif dan dapat disebarluaskan

b. Value

Inklusif

Signifikan


Mengadakan sebuah konferensi Nasional mengenai gagasan Indonesia

Sehat dan kontribusi nyata atasnya. Konferensi berisi narasumber-

narasumber terbaik Nasional dan Internasional, serta menyediakan

tempat bagi gagasan-gagasan terbaik untuk berbagi dengan peserta

konferensi lain. Selain itu, konferensi ini menyediakan wadah bagi institusi

anggota ISMKI untuk memperlihatkan karya-karya institusi yang telah

memberikan sumbangsih bagi kesehatan Indonesia

Konferensi diawali dengan rangkaian Pesta Gagasan, yakni rangkaian-

rangkaian diskusi antara mahasiswa kedokteran ataupun umum dengan

stakeholder kesehatan atau yang berkaitan, seperti : Menteri Kesehatan,

Ketua Komisi IX DPR-RI, Ketua IDI, Ketua AIPKI, Dirjen Dikti, dan

lainnya, sepanjang tahun 2015. Pesta Gagasan dapat disebarkan melalui

teknologi jaringan internet sehingga dapat dinikmati sebanyak mungkin

oleh mahasiswa kedokteran ataupun umum. Pesta Gagasan diadakan

bekerjasama dengan institusi-institusi anggota ISMKI, terutama institusi

regional Jakarta

17

17

d. Outcome

Diadakannya konferensi Nasional gagasan kesehatan Indonesia yang

diawali rangkaian Pesta Gagasan sepanjang tahun 2015

e. Penanggung Jawab





Vice President for Policy Advocacy


3. Memorandum of Understanding Advocacy

a. Visi

Hasil kajian dan advokasi ISMKI dapat tepat guna dan tepat sasaran

b. Value

Signifikan


Mengadakan silaturahmi dengan agenda penyepakatan alur dan tata cara

penyampaian advokasi dari ISMKI kepada stakeholder kesehatan atau yang

terkait, yakni Kementerian Kesehatan, Komisi IX DPR-RI, AIPKI, IDI, KKI,

Dikti, dan lainnya

d. Outcome

Adanya nota kesepakatan antara ISMKI dan stakeholder yang dimaksud

terkait penyampaian hasil kajian dan advokasi ISMKI sepanjang tahun 2015

18

18

e. Penanggung Jawab





4. Executive Board and Coordinators Goes to 15 Spots of #SabangMerauke

a. Visi

Membangun inklusivitas organisasi ISMKI

Mempererat tali silaturahmi antara Pengurus Harian ISMKI dan anggota

ISMKI

Mendengar feedback langsung mengenai ISMKI dari para anggota ISMKI,

demi kemajuan ISMKI

Berbagi informasi mengenai ISMKI dan kesehatan Indonesia

b. Value

Inklusif


Sekretaris Jenderal ISMKI beserta jajarannya mengunjungi 15 titik area

kampus Fakultas Kedokteran se-Indonesia untuk mengadakan silaturahmi,

menerima feedback, dan penyemaian gagasan dari Sabang sampai Merauke

terkait ISMKI, kesehatan Indonesia, dan hal lainnya.

d. Outcome

Sekretaris Jenderal ISMKI beserta jajarannya berhasil mengunjungi 15

titik area kampus Fakultas Kedokteran se-Indonesia

19

19

e. Penanggung Jawab

Vice President for Internal Affairs

5. Ekspansi Fundraising

a. Visi

Level Fundraising ISMKI meningkat

Penguatan daya finansial ISMKI

b. Value

Ekspansif


Mengusahakan partnership Finansial dengan perusahaa atau lembaga

tertentu yang bersifat kontinyu (dituangkan dalam membership ISMKI)

maupun langsung berhubungan dengan kegiatan-kegiatan ISMKI Nasional

2015

d. Outcome

Terbentuknya kesepakatan kerjasama dengan setidaknya dua perusahaan

secara kontinyu (untuk membership)

Terfasilitasinya kerjasama antara pelaksana tender project ISMKI

dengan perusahaan-perusahaan atau penyedia dana lain yang dapat

mendukung pelaksanaan kegiatan

e. Penanggung Jawab



Treasure


20

20

6. Hubungan dengan IFMSA

a. Visi

Kesempatan yang merata bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia

untuk merasakan kegiatan-kegiatan Internasional bersama mahasiswa

kedokteran dari seluruh dunia, terutama mahasiswa kedokteran yang berasal

dari organisasi anggota IFMSA

b. Value

Ekspansif

Signifikan


Mengusahakan kesepakatan dengan CIMSA mengenai ajuan MoU yang

disampaikan Pengurus Harian Nasional ISMKI 2014

Menyiapkan seluruh institusi anggota ISMKI untuk opsi-opsi yang

diperlukan untuk memperkuat hubungan dengan IFMSA

d. Outcome

Kesepakatan resmi dengan CIMSA mengenai MoU CIMSA-ISMKI

Adanya prosedur dan jangka waktu yang ditetapkan bersama anggota

ISMKI terkait persiapan penguatan hubungan ISMKI dengan IFMSA

e. Penanggung Jawab

Bidang Internasional Affairs


7. Signifikansi Kaderisasi

a. Visi

Kaderisasi ISMKI yang lebih terstruktur, merata, dan berkualitas

21

21

b. Value

Signifikan


Pembuatan Standar Alur Kaderisasi ISMKI (Pembagian Fungsi dan Materi

LKMM Wilayah dan Nasional)

Standardisasi Pelaksanaan Training for Trainer di Lokal dan Nasional

Pendataan trainer-trainer kegiatan pelatihan ISMKI dan anggotanya

d. Outcome

Alur Kaderisasi ISMKI (Fungsi dan Materi LKMM Wilayah dan Nasional)

yang dilegalisasi melalui konstitusi ISMKI

Standar Pelaksanaan TFT Lokal dan Nasional dari bidang Leadership

Development Nasional ISMKI 2015

Database trainer-trainer kegiatan pelatihan ISMKI dari keempat Wilayah

ISMKI

e. Penanggung Jawab




8. Afordabilitas Kegiatan ISMKI

a. Visi

Meningkatkan partisipasi mahasiswa kedokteran pada kegiatan-kegiatan

ISMKI

Terjaganya inklusivitas kegiatan-kegiatan ISMKI terhadap seluruh lapisan

mahasiswa kedokteran se-Indonesia

22

22

Meminimalisir kegiatan dan fasilitas yang berlebihan pada kegiatan-

kegiatan ISMKI untuk menanamkan nilai kesederhanaan pada mahasiswa

kedokteran seluruh Indonesia

b. Value

Inklusif


Menekan biaya project ISMKI Nasional dengan meningkatkan kapabilitas

fundraising dan penyesuaian agenda serta fasilitas kegiatan

d. Outcome

Biaya registrasi 4th Indonesian Medical Students Summit dan Rapat

Koordinasi Nasional ISMKI 2015 paling besar Rp 160.000 10% per hari

untuk pelaksanaan di Pulau Jawa, dan Rp 160.000 15% per hari untuk

pelaksanaan di Luar Pulau Jawa

e. Penanggung Jawab


Treasure


9. Upgrading Mutakhir Pengurus Harian Nasional ISMKI

a. Visi

Meningkatkan militansi, kepuasan, dan kapasitas kepemimpinan Pengurus

Harian Nasional ISMKI 2015

b. Value

Signifikan

23

23


Melaksanakan upgrading yang bermutu dan berkala bagi Pengurus Harian

Nasional ISMKI 2015

d. Outcome

Terlaksananya program upgrading Pengurus Harian Nasional setidaknya

empat kali sepanjang kepengurusan ISMKI 2015

e. Penanggung Jawab


10. Gerakan Sosial Inkulusif Community Empowerment

a. Visi

ISMKI bisa menciptakan sebuah gerakan sosial yang bermanfaat dan

populis. Hal ini bisa menjadi sebuah warna dan level baru bagi pegerakan

sosial ISMKI

b. Value

Inklusif

Ekspansif

Signifikan


Melakukan Aksi tematik kesehatan yang inklusif dan diperuntukkan bagi

khalayak umum, dibungkus dengan branding yang menarik dan metode

propaganda yang mutakhir. Aksi ini merupakan terobosan baru bagi gerakan

aksi sosial-masyarakat ISMKI, berkoordinasi dengan alumni-alumni LKMM

Nasional dan Wilayah ISMKI pada tahun 2015

24

24

d. Outcome

Terlaksananya satu program Gerakan Sosial Inklusif Community

Empowerment sepanjang tahun 2015

e. Penanggung Jawab





Vice President or External Affairs

11. Gerakan Bulan Aksi Health Policy Study

a. Visi

Memberikan sumbangsih yang nyata, menarik, dan masif bagi program

JKN-BPJS yang merupakan program krusial bagi terjaminnya kesehatan

seluruh warga negara Indonesia secara merata, dengan melibatkan seluruh

BEM FK se-Indonesia dan seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia

b. Value

Inklusif

Signifikan


Melakukan Aksi mendukung sosialisasi program JKN-BPJS yang

melibatkan seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia (BEM dan non-BEM)

bekerjasama dengan BPJS dan pemangku kepentingan lain dengan metode-

metode yang menarik, interaktif, dan memungkinkan keterlibatan khalayak

pada Bulan tertentu di tahun 2015

25

25

d. Outcome

Terlaksananya Gerakan Bulan Aksi Health Policy Study terkait JKN-BPJS

yang melibatkan setidaknya 25 institusi anggota ISMKI

e. Penanggung Jawab







12. Peningkatan Kepesertaan Institusi pada Project ISMKI

a. Visi

Penyebaran manfaat yang lebih luas bagi anggota ISMKI

Pengakaran ISMKI yang lebih kuat dan merata

b. Value

Signifikan


Mengusahakan peningkatan jumlah partisipasi anggota ISMKI pada

kegiatan utama ISMKI, yaitu Indonesian Medical Olympiad (IMO), Bulan

Bakti, dan Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa (LKMM) Nasional

26

26

d. Outcome

Jumlah Delegasi IMO 2015 mencapai 63 institusi

Jumlah Peserta Bulan Bakti 2015 mencapai 40 institusi

Jumlah Delegasi LKMM Nasional 2015 mencapai 40 institusi

e. Penanggung Jawab






13. Pemutakhiran Website dan Upaya Propaganda ISMKI

a. Visi

Pengakaran ISMKI sampai tingkatan personal mahasiswa Fakultas

Kedokteran se-Indonesia

ISMKI dapat memberi manfaat yang nyata sampai tingkatan personal

mahasiswa Fakultas Kedokteran se-Indonesia

Perluasan gerakan-gerakan yang dicanangkan ISMKI hingga menyentuh

akar rumput

ISMKI menjadi patron dan inspirasi baru mengenai propaganda dan upaya

gerakan kemahasiswaan

b. Value

Inklusif

Signifikan

27

27


Melakukan optimalisasi media-media sosial dan propaganda ISMKI untuk

kemanfaatan anggota dan mahasiswa kedokteran, juga sebagai eskalator

gerakan-gerakan ISMKI yang melibatkan seluruh Badan Eksekutif Mahasiswa

Fakultas Kedokteran dan seluruh mahasiswa Kedokteran Indonesia, yaitu :

Optimalisasi website ISMKI untuk informasi-informasi akademik

mahasiswa Kedokteran, yaitu : referensi ilmiah, informasi beasiswa, dan

informasi pendidikan kedokteran lain

Peningkatan dan penyeragaman kualitas amunisi-amunisi propaganda

ISMKI (desain, video)

Peringatan hari-hari besar Nasional, kedokteran dan kesehatan dunia

dengan lebih masif dan menarik

d. Outcome

Tersedianya informasi referensi ilmiah, informasi beasiswa, dan informasi

pendidikan kedokteran lain pada website ISMKI maupun media lain

Seragamnya gaya dan kualitas amunisi propaganda ISMKI

ISMKI Nasional memperingati hari-hari besar Nasional, kedokteran dan

kesehatan dunia yang terjadwal sejak awal kepengurusan

Melakukan aksi atau propaganda bersama mahasiswa kedokteran se-

Indonesia dan IOMS-IOMS Kesehatan lain pada peringatan Hari Tanpa

Tembakau Sedunia, Hari Mahasiswa Kedokteran Indonesia, Hari

Kesehatan Nasional, Hari Dokter Indonesia, dan setidaknya dua hari

peringatan tematik kesehatan

e. Penanggung Jawab





28

28

14. Kerjasama Nyata dengan Badan Kelengkapan ISMKI (BPN ISMKI)

a. Visi

Memperkenalkan karya-karya anggota ISMKI maupun mahasiswa

kedokteran Indonesia yang memberikan sumbangsih pada kesehatan

Indonesia agar menjadi teladan dan inspirasi bagi sumbangsih-sumbangsih

lain demi peningkatan dan pemerataan kesehatan bagi warga Negara

Indonesia

Meningkatkan silaturahmi, koordinasi, dan kerjasama dengan Badan

Kelengkapan ISMKI, dalam hal ini BPN

Membuat sebuah standar reporting kegiatan ISMKI dalam bahasa Inggris

b. Value

Signifikan


Membuat sebuah karya jurnalistik nyata berupa buku yang berisi peran-

peran nyata anggota ISMKI maupun mahasiswa kedokteran Indonesia

secara individu bagi kesehatan Indonesia

Reporting kegiatan ISMKI dalam bahasa Inggris dalam rangka persiapan

Internasionalisasi

d. Outcome

Buku Karya Nyata Mahasiswa Kedokteran Bagi Kesehatan Bangsa

Reporting rutin kegiatan ISMKI dalam bahasa Inggris pada media-media ISMKI

e. Penanggung Jawab



Badan Pers Nasional Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia

29

29

15. Kerjasama Nyata dengan Badan Kelengkapan ISMKI (BAPIN ISMKI)

a. Visi

Pengakaran ISMKI sampai tingkatan personal mahasiswa Fakultas

Kedokteran se-Indonesia

ISMKI dapat memberi manfaat yang nyata sampai tingkatan personal

mahasiswa Fakultas Kedokteran se-Indonesia dan turut memberikan

sumbangsih dalam perkembangan pendidikan dan keilmuan kedokteran

Indonesia

Meningkatkan silaturahmi, koordinasi, dan kerjasama dengan Badan

Kelengkapan ISMKI, dalam hal ini Bapin

b. Value

Signifikan


Menyediakan sebuah jaringan khusus yang dapat menyediakan referensi-

referensi ilmiah mutakhir yang tidak berbiaya bagi mahasiswa kedokteran

Indonesia

d. Outcome

Website atau jejaring lain yang menyediakan referensi ilmiah mutakhir

tidak berbiaya, baik milik ISMKI sendiri maupun bekerjasama dengan pihak

lain

e. Penanggung Jawab




Badan Analisis dan Pengembangan Ilmiah Nasional Ikatan Senat

Mahasiswa Kedokteran Indonesia

30

30

ARAHAN KHUSUS DAN FOKUS


1. Vice President for Internal Affairs

a. Membuat rencana dan implementasi upgrading Pengurus Harian Nasional yang

mutakhir, berkelanjutan dan sesuai kebutuhan, termasuk di dalamnya memiliki

Staf Ahli yang bertanggung jawab atas arahan ini (Kebijakan Strategis Poin

9)

b. Memperkuat koordinasi dan komunikasi dengan institusi melalui Wilayah

mengenai kebutuhan dan peningkatan kapasitas institusi, terutama bagi

institusi-institusi yang baru berdiri dan membutuhkan banyak pengembangan,

maupun institusi baru yang belum menjadi anggota ISMKI

c. Melakukan penguatan pengakaran di institusi anggota ISMKI serta penguatan

komunikasi dan koordinasi yang nyata dengan Ketua Lembaga anggota ISMKI,

termasuk di dalamnya menyiapkan dan memimpin koordinasi pelaksanaan

Executive Board and Coordinators Goes to 15 Spots of #SabangMerauke

(Kebijakan Strategis Poin 4), memiliki Staf Ahli yang bertanggung jawab atas

arahan ini, dan menjadi garda terdepan penerapan value Inklusif agar

terealisasi sepanjang kepengurusan Pengurus Harian Nasional ISMKI 2015

d. Bersama dengan Sekretaris Umum berkoordinasi dengan Pengurus Harian

ISMKI Wilayah 1, 2, 3, dan 4 mengenai pelaksanaan kegiatan, yakni arah

gerakan project, timeline kegiatan, dan sinkronisasi tema kegiatan Pengurus

Harian Wilayah dengan arahan, timeline, dan tema kegiatan Pengurus Harian

Nasional

e. Mempererat komunikasi dengan Badan Kelengkapan ISMKI, termasuk

berperan memfasilitasi bidang-bidang Pengurus Harian Nasional yang akan

melakukan project-project kerjasama dengan Badan Kelengkapan ISMKI

(Kebijakan Strategis Poin 14 dan 15)

f. Menjadi second leader saat Sekretaris Jenderal berhalangan sementara

31

31

2. Vice President for External Affairs

a. Memimpin proses negosisasi Letter of Agreement CIMSA-ISMKI dan segala

tindak lanjut sebagai konsekuensi dari kesepakatan terkait hal tersebut

(Kebijakan Strategis Poin 6)

b. Mendorong value Ekspansif agar terealisasi sepanjang kepengurusan Pengurus

Harian Nasional ISMKI 2015, khususnya pada bidang Hubungan Masyarakat,

Dana Usaha dan Pengembangan Kerjasama, dan Hubungan Internasional

c. Mendorong dan memfasilitasi usaha Bidang Informasi, Komunikasi, dan

Teknologi dalam melakukan pemutakhiran media-media ISMKI, termasuk

upaya menyediakan referensi ilmiah bebas biaya bagi mahasiswa kedokteran

Indonesia dengan berkolaborasi bersama BAPIN ISMKI, JIMKI, maupun

pihak-pihak lain yang terkait

d. Menjadi Koordinator Steering Committee ISMKI pada project Rapat

Koordinasi Nasional ISMKI 2015 di Universitas Diponegoro, Semarang

3. Vice President for Policy Advocacy

a. Memimpin koordinasi yang dibutuhkan untuk mendukung kajian, gerakan, dan

advokasi ISMKI dengan kualitas baik dan dinamis : koordinasi antar bidang,

institusi anggota, maupun pihak-pihak lain yang dapat mendukung tercapainya

tujuan kajian, gerakan, dan advokasi

b. Memimpin koordinasi antara Bidang Kajian Kebijakan Kesehatan dan Bidang

Pendidikan dan Profesi untuk melakukan stratifikasi isu-isu yang akan menjadi

fokus kepengurusan ISMKI 2015, baik yang elektif maupun darurat

c. Bersama Sekretaris Jenderal dan Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal

melakukan komunikasi-komunikasi yang intensif dengan pihak-pihak strategis

yang akan menjadi target gerakan dan advokasi ISMKI

d. Memimpin koordinasi antara Bidang Kajian Kebijakan Kesehatan, Bidang

Pendidikan dan Profesi, dan Bidang Informasi Komunikasi dan Teknologi dalam

rangka menciptakan karya-karya propaganda yang berkualitas baik, yang

dapat mendukung tercapainya tujuan kajian, gerakan, dan advokasi ISMKI

32

32

e. Berkoordinasi dengan Bidang Kajian Kebijakan Kesehatan dalam membangun

sebuah metode gerakan yang fresh, esensial, dan dinamis bagi institusi

maupun seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia, sehingga partisipasi pada

gerakan-gerakan yang dibangun ISMKI meningkat

f. Aware dan cepat-tanggap melakukan klarifikasi, koordinasi, dan tindakan atas

isu-isu strategis yang berkaitan dengan lembaga ISMKI, baik kesehatan

maupun non-kesehatan

g. Menjadi Koordinator Steering Committee ISMKI pada Konferensi Gagasan

Lingkup Nasional dan Pesta Gagasan (Kebijakan Strategis Poin 2)

4. Vice President for Core Competence and Project Development

a. Mengkoordinasi dan menjadi supervisor penyelenggaraan project pada Bidang

Pengembangan Kepemimpinan, Bidang Pendidikan dan Profesi, Bidang

Pengembangan Masyarakat, dan Bidang Kajian Kebijakan Kesehatan

b. Membuat Penelitian dan Pengembangan project-project dan gerakan ISMKI

dengan sistematis dan berkelanjutan, termasuk di dalamnya mempunyai Staf

Ahli yang bertanggung jawab atas arahan ini

c. Mengarahkan Bidang Pengembangan Kepemimpinan, Bidang Pendidikan dan

Profesi, Bidang Pengembangan Masyarakat, dan Bidang Kajian Kebijakan

Kesehatan untuk senantiasa melakukan dan merencanakan evaluasi serta

pengembangan project

d. Menjadi Koordinator Steering Committee ISMKI pada 4th IMSS 2016

5. General Secretary

a. Bersama dengan Wakil Sekretaris Jenderal Internal berkoordinasi dengan

Pengurus Harian ISMKI Wilayah 1, 2, 3, dan 4 mengenai pelaksanaan

kegiatan, yakni arah gerakan project, timeline kegiatan, dan sinkronisasi tema

kegiatan dengan arahan, timeline, dan tema kegiatan Pengurus Harian

Nasional

33

33

b. Bersama Bendahara menyusun Grand Design, Rancangan Kerja Awal Tahun

(RKAT), Laporan Tengah Tahun, dan Laporan Pertanggungjawaban

kepengurusan ISMKI 2015

c. Memimpin scheduling dan regulasi agenda internal Executive Board,

Koordinator, dan staf Pengurus Harian Nasional ISMKI 2015

6. Treasure

a. Meningkatkan cakupan pembayaran Iuran Nasional ISMKI sepanjang

kepengurusan 2015

b. Bersama Sekretaris Umum menyusun Grand Design, Rancangan Kerja Awal

Tahun (RKAT), Laporan Tengah Tahun, dan Laporan Pertanggungjawaban

kepengurusan ISMKI 2015

c. Bersama Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal mendorong Bidang Dana Usaha

dan Pengembangan Kerjasama melakukan ekspansi pengembangan upaya

finansial ISMKI (Kebijakan Strategis Poin 5)

7. Bidang Leadership Development

a. Menyiapkan Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Nasional ISMKI 2015 yang

outstanding dan partisipatif (sesuai dengan jumlah target institusi peserta

LKMM Nasional pada Kebijakan Strategis Poin 12)

b. Mengupayakan Signifikansi Kaderisasi (Kebijakan Strategis Poin 7)

c. Turut berkontribusi aktif menyiapkan Konferensi Gagasan Lingkup Nasional

dan Pesta Gagasan (Kebijakan Strategis Poin 2)

8. Bidang Medical Education and Profession

a. Mengkoordinasi persiapan IMO Internasional dengan pihak-pihak terkait,

terutama dalam hubungannya dengan peningkatan lingkup kegiatan IMO

(Kebijakan Strategis Poin 1) dan target cakupan peserta institusi anggota

ISMKI (Kebijakan Strategis Poin 12)

b. Berkoordinasi dengan Bidang Kajian Kebijakan Kesehatan melakukan

pengumpulan data, kajian, dan penyebaran informasi mengenai Pendidikan

34

34

Kedokteran yang dapat mendukung gerakan konstruktif ISMKI dan

anggotanya bagi isu-isu Pendidikan Kedokteran (Kuota Fakultas Kedokteran,

Biaya Pendidikan, Akreditasi, DLP)

c. Melanjutkan project-project strategis dari kepengurusan ISMKI 2014 dalam

koordinasi dengan Pengurus Harian Pendidikan dan Profesi Wilayah, sesuai

kebijaksanaan Sekretaris Jenderal, Wakil Sekretaris Jenderal Kompetensi

Inti dan Pengembangan Project dan Sekretaris Bidang Pendidikan dan

Profesi, dengan persetujuan Musyawarah Nasional

9. Bidang Community Empowerment

a. Mengupayakan pelaksanaan Bulan Bakti ISMKI 2015 dengan satu tema dan

pelaksanaannya dua kali sepanjang kepengurusan yang mencakup kegiatan

inisiasi dan kegiatan tindak lanjut, dengan melakukan upaya-upaya simplifikasi

dan penjelasan yang baik bagi porsi dan panduan pelaksanaan Bulan Bakti

ISMKI 2015 yang menarik dan menguntungkan bagi institusi anggota ISMKI

b. Mengupayakan peningkatan partisipasi kegiatan Bulan Bakti ISMKI 2015


c. Mengupayakan pelaksanaan Gerakan Sosial Inklusif Community Empowerment


d. Berkoordinasi dengan Bidang Informasi, Komunikasi, dan Teknologi membuat

propaganda dalam memperingati hari-hari kesehatan Dunia dan Nasional,

khususnya melakukan aksi propaganda yang interaktif dengan IOMS lain dan

mahasiswa kedokteran Indonesia dalam setidaknya dua hari peringatan

tematik kesehatan (Kebijakan Strategis Poin 13)

10. Bidang Health Policy Study

a. Menjadi motor gerakan, synchronizer kajian, dan produsen kajian yang

efektif dan efisien bagi ISMKI dan anggotanya

b. Mengupayakan kajian, gerakan dan advokasi yang bottom-up, berkualitas, dan

dinamis sepanjang kepengurusan ISMKI 2015, baik pada isu elektif (JKN,

Rokok dan Tembakau) maupun isu darurat

35

35

c. Berkoordinasi dengan Bidang Pendidikan dan Profesi melakukan pengumpulan

data, kajian, dan penyebaran informasi mengenai Pendidikan Kedokteran yang

dapat mendukung gerakan konstruktif ISMKI dan anggotanya bagi isu-isu

Pendidikan Kedokteran (Kuota Fakultas Kedokteran, Biaya Pendidikan,

Akreditasi, DLP)

d. Mengupayakan Memorandum of Understanding Advocacy pada masa-masa

awal kepengurusan (Kebijakan Strategis Poin 3)

e. Berkoordinasi dengan Bidang Informasi, Komunikasi, dan Teknologi membuat

propaganda dalam memperingati hari-hari tematik, khususnya melakukan aksi

propaganda yang interaktif dengan IOMS lain dan mahasiswa kedokteran

Indonesia dalam peringatan Hari Tanpa Tembakau Se-dunia, Hari Mahasiswa

Kedokteran Indonesia, Hari Kesehatan Nasional, dan Hari Dokter Indonesia


f. Mengupayakan Gerakan Bulan Aksi Health Policy Studies : JKN-BPJS


g. Aware dan cepat-tanggap melakukan klarifikasi, koordinasi, dan tindakan atas

isu-isu strategis yang berkaitan dengan lembaga ISMKI, baik kesehatan

maupun non-kesehatan

h. Turut berkontribusi aktif menyiapkan Konferensi Gagasan Lingkup Nasional

dan Pesta Gagasan (Kebijakan Strategis Poin 2)

11. Bidang Information, Communication and Technology

a. Mengupayakan Pemutakhiran Website dan Upaya Propaganda ISMKI


b. Menyiapkan sumber daya manusia yang diperlukan dengan seksama, khususnya

sumber daya manusia yang memiliki kompetensi di bidang pemutakhiran dan

pemeliharaan website, pembuatan karya jurnalistik buku, dan bomber media

sosial ISMKI dalam berbagai bentuk (teks, gambar, video, dan lainnya)

c. Membangun kerjasama dengan Badan Kelengkapan ISMKI untuk melakukan

project-project strategis (Kebijakan Strategis Poin 14 dan 15)

36

36

d. Menjadi referensi bagi upaya-upaya propaganda yang akan dihasilkan oleh

Bidang lain sesuai project dan Kebijakan Strategis ISMKI 2015

12. Bidang Funding and Partnership

a. Mengupayakan Ekspansi Fundraising (Kebijakan Strategis Poin 5)

b. Menyiapkan atribut kepengurusan ISMKI 2015 yang dapat digunakan saat 3rd

IMSS di Universitas Brawijaya, Malang

c. Mengupayakan penjualan merchandise yang masif dan merata di keempat

Wilayah, dan pembagian porsi penjualan merchandise yang proporsional antara

Pengurus Harian ISMKI Nasional dan Wilayah

13. Bidang Public Relation

a. Bersama Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal menjadi garda terdepan

implementasi nilai Ekspansif dalam Kebijakan Strategis ISMKI 2015

(Kebijakan Strategis Poin 2, 3, 5, 10 dan 11)

b. Melakukan pendataan dan persiapan terhadap event-event strategis di mana

ISMKI dan institusi anggota dapat berpartisipasi, seperti Indonesian MDGs

Award, konferensi-konferensi kepemudaan, dan lainnya

c. Menyiapkan sumber daya dan prosedur bagi ISMKI dan institusi anggotanya

apabila membutuhkan audiensi kepada lembaga-lembaga tertentu dalam waktu

singkat dalam rangka kepentingan dengan urgency tinggi

d. Memfasilitasi silaturahmi ISMKI dengan stakeholder strategis selama 3

bulan awal kepengurusan

e. Melakukan follow-up inisiasi pembentukan Forum Alumni ISMKI

14. Bidang International Affairs

a. Berkoordinasi dengan Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal dalam memimpin

proses negosisasi Letter of Agreement CIMSA-ISMKI dan segala tindak

lanjut sebagai konsekuensi dari kesepakatan terkait hal tersebut (Kebijakan

Strategis Poin 6)

37

37

b. Menindaklanjuti inisiasi project Interlocal Exchange

c. Mengupayakan arus informasi exchange IFMSA maupun kegiatan

internasional lain dapat tersebar merata dan masif bagi seluruh mahasiswa

kedokteran Indonesia

d. Mengupayakan prosedur persiapan bagi delegasi ISMKI untuk pertemuan-

pertemuan IFMSA dengan sistematis, adekuat, dan komprehensif

38

38

GRAND DESIGN VICE PRESIDENT


VICE PRESIDENT FOR INTERNAL AFFAIRS

1. Pendahuluan

Organisasi dalam bentuk apapun esensinya terdiri dari sumber daya,

proses manajemen dan tujuan organisasi. Seluruh sumber daya yang dimiliki

organisasi tersebut dimanfaatkan dalam proses manajemen secara

terintegrasi dalam pencapaian tujuan organisasi. Proses integrasi sumber

daya maupun proses manajemen untuk mencapai tujuan organisasi tersebut

disebut dengan proses koordinasi. Dengan demikian, koordinasi memiliki peran

yang vital dalam memadukan seluruh sumber daya organisasi untuk pencapaian

tujuan. Di sisi itulah tugas pokok dan fungsi Vice President for Internal

Affairs serta pengembangan dan pemenuhan kebutuhan institusi maupun

badan kelengkapan yang berada di bawah naungan ISMKI.

Landscape Sabang-Merauke yang khaotik

Sabang-Merauke yang didiami ISMKI adalah sebuah negara dengan 17

ribu pulau yang secara ekologi bersifat mega diversity. Tidak banyak negara

dengan keanekaragamaan ekologi seluas Indonesia. Oleh karena itu,

keragaman ini menjadi peluang dan tantangan besar ISMKI sejak dilahirkan

sampai saat ini. Landscape Indonesia yang khaotik harus mampu dikonversi

menjadi peluang, di mana ISMKI yang tersebar dari Sabang sampai Merauke

telah beranggotakan sebanyak 72 institusi dan tersebar menyeluruh di

kepulauan di Indonesia.

Peluang tersebut adalah ISMKI kaya akan sumber daya manusia dengan

berbagai karakter dan latar belakang yang berbeda, ISMKI memiliki jejaring

yang kuat di setiap daerah yang menjadi bekal dan basis pergerakan

mahasiswa kedokteran. Namun, rasanya ada beberapa yang perlu

direnungkan. Aksesibilitas kepengurusan dan institusi yang sangat sulit,

sinergitas ISMKI sampai ke institusi masih sangat rapuh, akses institusi

dalam event rutin masih sangat minim, peran ISMKI sebagai wadah

mahasiswa kedoketeran belum bisa dirasakan oleh semua lokal ISMKI. Potret

kepengurusan yang dinamis, humanis dan penuh kekeluargaan masih jauh dari

39

39

harapan serta pertanyaan yang klasik masih saja muncul. Apa yang ISMKI

berikan untuk institusi? Semua ini menjadi tantangan yang harus kita

pecahkan satu tahun ke depan.

Disvarietas Institusi

Semangat dan semarak lahirnya Fakultas kedokteran baru dalam 10 tahun

terakhir menjadi angin segar bagi pemenuhan kebutuhan tenaga dokter di

negeri ini dan bagi ISMKI ini menjadi ruang untuk memperlebar dan

memperluas asas kebermanfaatan organisasi. Dari 72 kampus anggota ISMKI

sampai saat ini baru 46 yang mempunyai lulusan dokter. Ini artinya masih ada

26 anggota ISMKI yang masih sangat baru yang berdiri 5 atau 6 yang lalu.

Kondisi di atas, tidak bisa dipungkiri. Umur institusi tak selamanya

berbanding lurus dengan kematangan organisasi, tetapi dalam organisasi di

awal berdirinya masih saja sibuk mencari tesis terkait pengembangan

organisasi, sumber daya manusia, manajemen organisasi dan tujuan organisasi

itu sendiri. Di sinilah peran ISMKI terkhusus bidang yang berada di bawah

koordinasi VPI untuk mengembangkan institusi sehingga disvarietas antara

satu institusi dengan institusi lain tidak jauh berbeda.

Badan Kelengkapan yang Terabaikan

Badan Kelengkapan ISMKI sebagai wadah penaungan organisasi untuk

membentuk pengembangan pribadi secara khusus pada keahlian dan

keterampilan masing-masing. ISMKI sendiri mempunyai dua badan

kelengkapan, yaitu Badan Pers Nasional dan Badan Analisis dan Pengembangan

Ilmiah Nasional. Keterlibatan mahasiswa dalam Badan Pers Nasional akan

menstimulasi tokoh yang kreatif dan mampu tampil mengesankan sebagai

penulis, designer hingga public speaker. Badan Analisis dan Pengembangan

Ilmiah Nasional diharapkan melahirkan peneliti muda yang handal di bidang

kedokteran.

Badan Kelengkapan ISMKI merupakan badan yang dibentuk untuk

menjalankan, mengkoordinasikan dan mendukung aktivitas ISMKI dan bukan

suatu keterpisahan antara ISMKI dan badan kelengkapan. Setiap tahunnya,

program ISMKI begitu banyak. Peran badan kelengkapan menjadi sangat

penting untuk menyukseskan setiap program tersebut. Untuk ke depannya,

badan kelengkapan harus bergerak bersama sejalan dengan visi ke-ISMKI-an

dan arahan strategis organisasi.

40

40

Wilayah sebagai ruang sinergitas

Pembagian Wilayah secara filosofis untuk mempermudah pola komunikasai

Nasional ke Insitusi. Ini bukan berarti Wilayah hanya menjadi jembatan bagi

Nasional, tapi dalam konteks sinergitas Nasional dan Wilayah demi kemajuan

institusi kedokteran. Hubungan Nasional dan Wilayah bukan sebagai hubungan

seorang ayah dan anak, tapi layaknya hubungan kawan atau sejawat yang

setara dari segi fungsi, memiliki kesamaan pandangan dan harapan besar demi

kemajuan institusi.

Koordinasi Nasional-Wilayah-Institusi menjadi sangat penting mengingat

ISMKI sebagai wadah mahasiswa kedokteran selayaknya mampu mengenali

permasalahan Institusi, pemenuhan kebutuhan dan peningkatan kapasitas

Institusi, terutama bagi Institusi-institusi yang baru berdiri dan

membutuhkan banyak pengembangan, maupun institusi baru yang belum

menjadi anggota ISMKI.

Hadirnya 72 Institusi kedokteran, adanya 4 Wilayah, terbentuknya 2

badan kelengkapan serta bergabungnya 107 Pengurus Harian Nasional yang

berada di bawah naungan ISMKI, pada hakikatnya menjadi modal berharga

bagi kita, menjadi sumber daya organisasi serta penopang dalam pencapaian

visi besar Sabang-Merauke.

2. Visi dan Misi

Visi

Meretas Batas Sabang-Merauke, Menuju ISMKI Sehat dan Sinergis

Misi

a. Membangun kepengurusan ISMKI yang sinergis, dinamis dan humanis dari

Nasional, Wilayah, Institusi dan Badan Kelengkapan

b. Menciptakan tata kelola organisasi yang profesional dari Nasional,

Wilayah, Institusi dan Badan Kelengkapan

c. Bertanggung jawab terhadap pengembangan Badan Kelengkapan dan

Institusi serta paningkatan kapasitas Pengurus Harian

d. Menjadikan ISMKI sebagai wadah aspirasi gagasan dan ruang pemecahan

masalah bagi institusi

e. Menjalin silaturahmi antar pengurus dan institusi

41

41

3. Tagline

Diaspora ISMKI

4. Susunan Tim

Vice President for Internal Affairs : Saifullah

Staf Ahli : Aisyah Anwar

Dimes Atika

M Rizky Nur Karim

Sarah Mira Ulfa

Penanggung Jawab Wilayah :

a. Wilayah 1 : Sarah Mira Ulfa

b. Wilayah 2 : M Rizky Nur Karim

c. Wilayah 3 : Aisyah Anwar

d. Wilayah 4 : Dimes Atika

5. Program Kerja

a. Koordinasi Nasional Wilayah Institusi

Deskripsi

Koordinasi Nasional Wilayah - Institusi menjadi sangat penting

mengingat ISMKI sebagai wadah mahasiswa kedokteran selayaknya

mampu mengenali permasalahan institusi, pemenuhan kebutuhan dan

peningkatan kapasitas institusi. Terutama bagi institusi-institusi yang

baru berdiri dan membutuhkan banyak pengembangan maupun institusi

baru yang belum menjadi anggota ISMKI

42

42

Tujuan

o Membangun kepengurusan ISMKI yang sinergis, dinamis dan

humanis dari Nasional, Wilayah dan Institusi

o Menciptakan tata kelola organisasi yang profesional

o Membangun rasa kepemilikan terhadap organisasi

o Menjadikan ISMKI sebagai wadah aspirasi gagasan dan ruang

pemecahan masalah bagi institusi

o Menjalin silaturahmi antar pengurus dan institusi

Value

Signifikan

Sasaran

o Pengurus Harian Nasional

o Pengurus Harian Wilayah

o Institusi

Tempat

o Via media sosial

o Di setiap event ISMKI

Waktu

Sepanjang kepengurusan

Indikator Keberhasilan

o Terlaksananya netmeeting rutin dengan Pengurus Harian Wilayah

minimal sekali dalam sebulan (agenda sesuai dengan kebutuhan)

43

43

o Terlaksananya netmeeting rutin dengan institusi minimal sekali

dalam 2 bulan dan dilakukan per wilayah dengan pertimbangan

efektifitas ( agenda sesuai dengan kebutuhan)

o Terlaksananya netmeeting dadakan dengan wilayah maupun institusi

dengan agenda yang urgent dan mendesak

o Terlaksananya Direct Meeting di kegiatan wilayah (Rakorwil,

Muswil, dll)

o Terlaksananya Direct Meeting di kegiatan Nasional (Rakornas,

Munas, dll)

Dana

-

Penanggung Jawab

Dimes Atika

b. Koordinasi dengan Badan Kelengkapan

Deskripsi

Badan Kelengkapan ISMKI merupakan badan yang dibentuk untuk

menjalankan, mengkoordinasikan dan mendukung aktivitas ISMKI.

Setiap tahunnya, program ISMKI begitu banyak. Peran badan

kelengkapan menjadi sangat penting untuk menyukseskan setiap

program tersebut. Untuk ke depannya, badan kelengkapan harus

bergerak bersama sejalan dengan visi ke-ISMKI-an dan arahan

strategis organisasi

Tujuan

o Membangun kepengurusan ISMKI yang sinergis, dinamis dan

humanis dari ISMKI dan Badan Kelengkapan

o Menciptakan tata kelola organisasi yang profesional

44

44

o Menjalin silaturahmi antar Pengurus Harian ISMKI dengan

Pengurus Badan Kelengkapan ISMKI

Value

Signifikan

Sasaran

o Pengurus Harian Bapin

o Pengurus Harian BPN

o Institusi Anggota Bapin

o Institusi Anggota BPN

Tempat

o Via media sosial


Waktu



o Terlaksananya netmeeting rutin dengan pengurus BPN dan Bapin

minimal sekali dalam sebulan (agenda sesuai dengan kebutuhan)

o Terlaksananya netmeeting rutin dengan institusi anggota BPN dan

Bapin minimal sekali dalam 2 bulan (agenda sesuai dengan

kebutuhan)

o Terlaksananya Direct Meeting di kegiatan BPN dan Bapin (PJN,

Temilnas, dll)

o Terlaksananya Direct Meeting di kegiatan ISMKI Nasional

(Rakornas, Munas, dll)

45

45

Dana

-

Penanggung Jawab

Sarah Mira Ulfa

c. Executive Board and Coordinators Goes to 15 Spots of #SabangMerauke

Deskripsi

Melakukan kunjungan ke Fakultas Kedokteran di Indonesia yang

baru berkembang, untuk melihat realita kondisi organisasi di fakultas

tersebut. Juga sebagai ajang silaturahmi pengurus dan institusi,

sekaligus menjaring aspirasi dari mahasiswa kedokteran Indonesia

Tujuan

o Untuk melihat realita institusi yang ada di ISMKI dan berusaha

memecahkan permasalahan yang ada

o Sebagai ajang penguatan program kerja dan pertukaran gagasan

antar pengurus dan institusi

o Upaya untuk mendorong proaktif institusi di setiap program

ISMKI

o Mendorong pembentukan lokal ISMKI di institusi yang baru dan

mendorong pengembangan lembaga kemahasiswaan di setiap

institusi

o Menjalin silaturahmi antar pengurus dan institusi

Value

Inklusif

46

46

Sasaran

Institusi-institusi yang ada di minimal 15 Spots #SabangMerauke,

yaitu : Papua, Aceh, Surabaya, Bali, Jakarta, Makassar, Semarang,

Medan, Mataram, Yogyakarta, Manado, Cirebon, Ambon, Lampung dan

Palangkaraya

Tempat

15 Spots #SabangMerauke : Papua, Aceh, Surabaya, Bali, Jakarta,

Makassar, Semarang, Medan, Mataram, Yogyakarta, Manado, Cirebon,

Ambon, Lampung dan Palangkaraya

Waktu



Executive Board dan Coordinators mengunjungi minimal 15 spots of

#SabangMerauke

Dana

Koordinasi dengan bidang Funding and Partnership

Penanggung Jawab

Vice President for Internal Affairs dan staf ahli

d. Upgrading Pengurus Harian Nasional

Deskripsi

Melakukan pemberian materi dan simulasi pada pengurus harian

guna peningkatan kapasitas kader untuk mengoptimalkan peran

pengurus dalam melaksanakan program kerja maupun hubungan

koordinasi dengan wilayah maupun institusi

47

47

Tujuan

o Meningkatkan kapasitas pengurus dalam manajemen organisasi

o Upaya mendorong produktivitas dan sinergitas pengurus dalam

pelaksanaan program kerja

o Menjalin silaturahmi antar pengurus harian dalam lingkup ISMKI

Value

Signifikan

Sasaran

o Pengurus Harian Nasional

o Pengurus Harian Wilayah

Tempat

o Via media sosial


Waktu

Menyesuaikan


o Terlaksananya upgrading pengurus ISMKI minimal 4 kali selama

periode kepengurusan

o Peningkatan kapasitas pengurus ISMKI dalam melaksanakan

program kerja organisasi

Dana


Penanggung Jawab

M Rizky Nur Karim

48

48

e. Pengakaran di Institusi Anggota ISMKI

Deskripsi

Pengenalan ISMKI yang dilakukan oleh Pengurus Harian Nasional

maupun Wilayah di masing-masing institusi atau dilakukan oleh

institusi masing-masing

Tujuan

o Memperkenalkan ISMKI kepada mahasiswa kedokteran Indonesia

o Menumbuhkan semangat ISMKI bagi mahasiswa kedokteran

Indonesia

o Mempertegas peran dan fungsi ISMKI sebagai satu-satunya

organisasi kedokteran yang berbasis institusi

o Mempertegas peran dan fungsi lokal ISMKI sebagai roh gerakan

mahasiswa kedokteran

o Memperkenalkan visi, misi dan gagasan #SabangMerauke sebagai

pijakan menuju Indonesia sehat

Value

Signifikan

Sasaran

Seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia

Tempat


o Di setiap event penerimaan atau masa kaderisasi maupun masa

pembinaan mahasiswa baru di masing-masing institusi

o Di setiap event kunjungan Pengurus ISMKI ke institusi

Waktu

Menyesuaikan

49

49


o Terlaksananya pengakaran minimal di 90% Institusi anggota

ISMKI

o Peningkatan partisipasi Institusi dalam kegiatan ISMKI

o Adanya kesamaan gerakan ISMKI dari Sabang sampai Merauke

Dana


Penanggung Jawab

Penanggung jawab masing-masing wilayah

f. Pembuatan Buku ISMKI (Bersama BPN ISMKI)

Deskripsi

Pembuatan buku berisi kumpulan tulisan-tulisan alumni ISMKI

mengenai romantika masa lalu selama berproses di ISMKI dan juga

kumpulan harapan pengurus harian maupun ketua BEM untuk ISMKI ke

depannya

Tujuan

o Meningkatkan rasa kepemilikan alumni ISMKI terhadap ISMKI

o Meningkatkan rasa kepemilikan institusi anggota ISMKI terhadap

ISMKI

o Meningkatkan semangat berorganisasi pengurus harian dan

institusi

o Membukukan perjalanan ISMKI dari generasi ke generasi

o Membukukan harapan institusi terhadap ISMKI agar bisa menjadi

catatan bagi ISMKI ke depannya

o Sebagai ajang silaturahmi antar alumni dan pengurus

50

50

Value

Signifikan

Sasaran

o Alumni ISMKI

o Pengurus ISMKI

o Seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia

Tempat

-

Waktu

Di akhir kepengurusan


o Terkumpulnya tulisan alumni, pengurus harian, dan pengurus BEM

mengenai romantika masa lalu dan harapan untuk ISMKI dalam

sebuah buku

o Terpublikasinya buku kumpulan tulisan alumni, pengurus harian, dan

pengurus BEM mengenai romantika masa lalu dan harapan untuk

ISMKI

Dana


Penanggung Jawab

Aisyah Anwar

51

51

VICE PRESIDENT FOR EXTERNAL AFFAIRS

1. Pendahuluan

Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal atau yang biasa disebut dengan Vice

President for External Affairs (VPE) adalah bagian dari kepengurusan

Nasional ISMKI yang bertanggung jawab dalam membina hubungan dan

kerjasama antara ISMKI dengan dunia eksternal ISMKI meliputi hubungan

dengan stakeholder (Government and Non Government), organisasi mahasiswa

kesehatan sejenis (IOMS), Forum Alumni ISMKI, hubungan dengan partners

dan sponsors untuk penggalangan dana bagi ISMKI, hubungan dengan dunia

Internasional yang melibatkan mahasiswa kedokteran dan pemanfaatan

teknologi dan informasi untuk penyebaran informasi dari dan ke ISMKI.

Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal (Wasekjen Eksternal) bertanggung

jawab terhadap 4 bidang pada kepengurusan ISMKI Nasional, yakni Bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT), Bidang Hubungan Masyarakat

(PR), Bidang Pendanaan dan Pengembangan Kerjasama (FP) dan Bidang

Hubungan Internasional (IA). Dalam pelaksanaan tugasnya, Wasekjen

eksternal akan senantiasa berkoordinasi terutama dengan empat bidang

tersebut.

Wakil Sekretaris Jenderal Eksternal dibantu oleh 4 orang staf ahli yang

memiliki kompetensi di empat bidang yang berada di bawah naungan Wasekjen

Eksternal. Staf ahli diharapan dapat membantu tugas wasekjen dalam hal

koordinasi serta pengembangan bidang-bidang terkait.

2. Visi dan Misi

Visi

Menjadikan ISMKI sebagai pintu utama dan poros komunikasi mahasiswa

kedokteran dengan informasi dan kesempatan di luar mahasiswa kedokteran

dengan tujuan menyiapkan mahasiswa kedokteran sebagai dokter dengan

kompetensi yang lebih tinggi

52

52

Misi

a. Membuka akses akses internasional yang terkait dengan mahasiswa

kedokteran

b. Menyebarkan informasi eskternal yang mengandung kebermanfaatan bagi

mahasiswa kedokteran

c. Membantu institusi dalam mencapai sponsorship dan pendekatan

stakeholder untuk pelaksanaan kegiatan - kegiatan ISMKI

d. Menjadikan ISMKI sebagai poros pergerakan mahasiswa kedokteran

Indonesia dengan menjalin jejaring dan komunikasi

e. Mengembangan kerjasama dengan organisasi sejenis (IOMS), stakeholder

(Government and non Government) dan partner serta sponsor terkait

penggalangan dana untuk mendukung kegiatan-kegiatan ISMKI

f. Tersebarnya informasi yang merata antar mahasiswa kedokteran di

Indonesia dari Sabang hingga Merauke terkait berbagai hal pokok yang

menjadi isu dari mahasiswa kedokteran saat ini

3. Tagline

Ekspansi cerdas ISMKI untuk Indonesia Sehat

4. Susunan Tim

Vice President for Eksternal Affairs : Akmal Niam Firdausi

Staf Ahli : Abdullah Al Hazmy

Annisa Lalitya Mumtaza

Arafani Putri

Sri Yuliani Umasugi

53

53

Penanggung Jawab Bidang :

a. Information, Communication and Technology : Abdullah Al Hazmy

Annisa Lalitya Mumtaza

b. International Affairs : Annisa Lalitya Mumtaza

Sri Yuliani Umasugi

c. Funding and Partnership : Abdullah Al Hazmy

Arafani Putri

d. Public Relation : Arafani Putri

Sri Yuliani Umasugi

5. Program Kerja

a. Controlling, Monitoring, Supporting and Evaluating External National

Committee

Deskripsi

Kegiatan ini adalah kegiatan utama dan rutin bagi VPE dan staff

ahlinya yakni untuk melakukan monitoring dan supporting bidang -

bidang eksternal dalam melaksanakan kegiatan - kegiatannya.

Untuk menjaga kinerja minimal dari kegiatan ini, kami akan

mewajibkan VPE dan staf ahlinya untuk melakukan kontak rutin kepada

bidang eksternal minimal 2 kali dalam seminggu.

VPE dan staf ahlinya juga akan memiliki form kemajuan dan

progress kerja bidang untuk memberi parameter penilaian yang diisi

satu bulan sekali.

54

54

Tujuan

Utama : Optimalisasi kinerja bidang eksternal

Khusus :

o Dapat me-monitoring secara rutin kondisi bidang - bidang

eksternal ISMKI

o Dapat membantu dan mengembangkan kinerja bidang bidang

eksternal ISMKI

Value

Inklusif

Sasaran

o Bidang Information, Communication and Technology

o Bidang International Affairs

o Bidang Funding and Partnership

o Bidang Public Relation

Tempat

Menyesuaikan

Waktu

Menyesuaikan


o Terlaksananya target minimal kontak dengam bidang dan terisinya

semua progress form per bulan selama masa kepengurusan minimal

90%

55

55

o Sesuai dengan target-target yang dicantumkan oleh masing

masing bidang eksternal minimal 75%

Dana

-

Penanggung Jawab

Akmal Niam Firdausi

b. Pembentukan SOP Penyebaran Informasi Strategis

Deskripsi

Pembentukan SOP mengenai penyebaran informasi strategis mulai

dari masuknya informasi ke ISMKI, dipetakan sesuai dengan tujuan

informasi, dan disebarluaskan sesuai dengan sasaran/target informasi

bekerjasama terutama dengan bidang Information, Communication and

Technology dan memanfaatkan media dan teknologi yang telah ada.

Selama masa penerapan SOP, dilaksanakan juga survey terhadap pihak

pihak yang menjadi sasaran informasi untuk terus mengevaluasi dan

memperbaiki SOP yang sudah disusun sebelumnya

Tujuan

Menyederhanakan dan membuat ketentuan baku untuk alur

penyebaran informasi strategis untuk mempermudah dan

mengoptimalkan penyebaran informasi strategis

Value

o Inklusif

o Ekspansif

56

56

Sasaran

o Internal : Pengurus Harian Nasional dan Wilayah ISMKI

o Eksternal : Semua pihak yang akan berhubungan dengan ISMKI

Tempat

-

Waktu

SOP pertama terbentuk paling lambat satu bulan setelah

kepengurusan dilantik


o Terbentuknya SOP awal penyebaran informasi strategis paling

lambat akhir Maret 2015

o Pelaksanaan survey non formal diikuti dengan evaluasi SOP

sedikitnya 1 kali tiap 2 bulan

o Survey akhir kepengurusan mencapai angka 75% penyebaran

informasi efektif

Dana

-

Penanggung Jawab

Abdullah Al Hazmy

57

57

c. Pembentukan SOP Hubungan Eksternal ISMKI

Deskripsi

SOP hubungan eksternal ISMKI yakni pembentukan alur bagi

institusi yang ingin bekerjasama dengan bidang Public Relation dan

bidang International Affairs ISMKI untuk melakukan hubungan awal

dengan stakeholder target

Tujuan

Membantu institusi dalam pelaksanaan kegiatan kegiatan yang

membutuhkan pendekatan ke stakeholder

Value

Ekspansif

Sasaran

Institusi Anggota ISMKI

Tempat

-

Waktu

Di awal kepengurusan


Terbentuknya SOP dan evaluasi

Dana

-

Penanggung Jawab

Arafani Putri

58

58

d. Internasionalisasi ISMKI

Deskripsi

Penyusunan strategi internasionalisasi ISMKI untuk kembali

membina hubungan baik dengan IFMSA. Alternatif strategi terbagi

menjadi 2 :

o Dengan memperbaharui LoA dan membina hubungan yang lebih baik

dengan CIMSA

o Dengan keluar dari NMO Indonesia (CIMSA-ISMKI) dan re-apply

untuk menjadi associate member IFMSA

Keputusan yang diambil akan dikembalikan pada diskusi internal EB

ISMKI dengan pihak pihak terkait

Tujuan

o Menjadikan ISMKI dan institusi serta mahasiswa kedokteran

Indonesia peka terhadap informasi dan kesempatan kesempata

grand design ismki sabangmerauke

Documents