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  • OPTION MCQ

    ETUDE DE LA MISE EN UVRE DUN PROJET GMAO AU SEIN DU DEPARTEMENT

    GENIE DES MATERIAUX

    Ralis par :

    Anass AHMAM

    Encadr par :

    Mr M. TAHIRI

  • 1

    Sommaire Introduction4

    I. l'volution de la Gestion de la Maintenance Assiste par Ordinateur (GMAO). ... 3

    1. Dfinition de la maintenance ..................................................................................... 3

    1.1. Les principaux objectifs de la maintenance sont: ................................................ 3

    1.2. Les cinq types de maintenance : ........................................................................... 4

    2. Dfinition de la GMAO ................................................................................................. 3

    3. Phases dtablissement dun projet GMAO ............................................................. 3

    II. Elaboration dun projet GMAO de latelier GDM de lENSMR ................................... 4

    1. Liste des quipement de latelier du dpartement GDM ...................................... 4

    1.1. Atelier mcanique :............................................................................................... 4

    1.2. Atelier de caractrisation mcanique : ................................................................ 4

    1.3. Atelier de polissage : ............................................................................................. 4

    1.4. Atelier de traitements thermiques ....................................................................... 5

    1.5. Laboratoire de microscopie : .............................................................................. 5

    III. Projet GMAO ................................................................................................................. 5

    1. Diagnostic ...................................................................................................................... 5

    2. Les donnes techniques : ............................................................................................... 8

    2.1. Arborescence gographique : ............................................................................... 8

    2.2. Codification................................................................................................................ 9

    Conclusion .............................................................................................................................. 13

  • 2

    Introduction

    De nos jours, la maintenance ne peut plus se limiter des oprations dentretien

    basiques. Il faut tre en avance par rapport aux pannes, afin de rduire les cots

    dentretien et par la suite amliorer la productivit. En anticipant les pannes, vous vitez

    de grer un stock surabondant et des pannes machines trop longues, et des cots de

    pertes de production lis. Le choix dune GMAO savre donc crucial pour

    lamlioration du service maintenance.

    Mon tude consiste faire ltude et llaboration dun projet GMAO au sein dune

    entreprise pour cela jai choisi (Selon le conseil de Monsieur MHammed Tahiri) lcole

    nationale suprieurs des mines de Rabat (EX : ENIM) .Pour ce faire, on a choisi de

    commencer par un site pilote: Dpartement Gnie des matriaux (GDM) simul une

    petite entreprise. En effet, lusine est constitue de plusieurs ateliers, chacun dentre eux

    est spcialis dans une technique bien dfinie. Ces ateliers sont positionns de manire

    respecter les mesures de scurit lutilisation.

  • 3

    I. L'volution de la Gestion de la Maintenance Assiste par

    Ordinateur (GMAO).

    1. Dfinition de la maintenance

    La maintenance est dfinie comme tant l Ensemble de toutes les actions techniques,

    administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destines le

    maintenir ou le rtablir dans un tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise .

    1.1. Les principaux objectifs de la maintenance sont :

    Tendre vers les zro pannes

    Tendre vers le zro dfaut

    Tendre vers un stock minimum

    Tendre vers un dlai dexcution minimum

    2. Dfinition de la GMAO

    Une GMAO vise en premier lieu assister les services maintenance des entreprises

    dans leurs missions. Un service de maintenance, selon la dfinition de l'AFNOR, cherche

    maintenir ou rtablir un bien (quipement) dans un tat spcifi afin que celui-ci soit

    en mesure d'assurer un service dtermin. Une GMAO peut galement tre utile dans

    d'autres services de l'entreprise, comme la production ou l'exploitation (afin de fournir

    des informations sur l'tat des quipements), ainsi que la direction financire ou gnrale

    de l'entreprise, en fournissant des indicateurs facilitant les prises de dcisions

    3. Phases dtablissement dun projet GMAO

    Pour laborer le projet GMAO, il faut passer par dfrentes phases :

    Phase 1 : Lanalyse de lexistant et faire un diagnostic afin de dfinir ltat actuel de

    lentreprise.

    Phase 2 : Elaboration dun cahier de charge an analysant les diffrents couts : externe,

    interne et mixte.

    Phase 3 : Prparer lappel doffre ou la consultation en respecter la rglementation par

    procdure en naviguer

    Phase 4 : Dpouillement de rponses

    Phase 5 : Aprs avoir slectionn 2 ou 3 progiciels avec les diteurs, on fait un choix

    dfinitif du progiciel de GMAO.

    http://fr.wikipedia.org/wiki/AFNOR

  • 4

    Phase 6 : Acquisition des progiciels, installation et paramtrage en respectant

    larchitecture faite dans le cahier de charge.

    Phase 7 : Prparation des donnes technique pour la GMAO.

    II. Elaboration dun projet GMAO de latelier GDM de lENSMR

    4. Liste des quipements de latelier du dpartement GDM

    1.1. Atelier mcanique :

    Latelier mcanique est une entit qui permet deffectuer des oprations de

    fabrication, dassemblage par soudage, dusinage et de polissage. Il comporte les

    quipements suivants :

    Polisseuse

    Affuteuse

    Perceuse

    Fraiseuse

    Tours

    Laminoir

    Poste de soudage

    1.2. Atelier de caractrisation mcanique :

    Machine de traction automatique

    Mouton pendule Charpy

    Machine de flexion rotative

    Four pour fluage

    1.3. Atelier de polissage :

    Cet atelier nous permet deffectuer des oprations de polissage de type

    lectrolytique ou mcanique. Il comporte les lments suivants :

    Polisseuse mcanique

    2 polisseuses semi automatiques

    Polisseuse lectrolytique

  • 5

    1.4. Atelier de traitements thermiques

    Dans cet atelier on effectue les diffrentes oprations de traitement thermique

    (trempe, revenu, recuit, cmentation). Il comprend les quipements suivants :

    Trononneuse

    Compresseur

    2 fours tubulaires

    4 Fours

    1.5. Laboratoire de microscopie :

    Dans ce laboratoire on peut effectuer des essais de duret des diffrents matriaux,

    ainsi que leur observation microstructurale. Il est constitu des dispositifs suivants :

    Duromtre

    Micro duromtre

    4 microscopes optiques

    Balance

    Dilatomtre

    III. Projet GMAO

    5. Diagnostic

    Dans la suite de cet axe nous allons travailler avec la mthode de MEDIAT, elle

    consiste remplir 8 fiches enqutes et ensuite tracer un graphe en radar qui nous

    permet davoir une ide sur la situation de lorganisation

    1 : Organisation de la fonction maintenance

    N La liste des diffrentes questions correspondant la 1re marche S-MED [00-03]

    S-INS

    [04-08] S-MOY

    [09-11] S-BON

    [12-15] S-EXL

    [16-20]

    101 Existe-t-il une fonction maintenance ? 102 Quelle est la position de la fonction maintenance dans lorganigramme

    de la socit ?

    103 Existe-t-il une organisation approuve par la hirarchie ? 104 Lorganisation actuelle est elle mieux adapte la bonne gestion de

    la maintenance ?

    105 Lorganisation actuelle dispose-t-elle des moyens matriels ncessaires (espaces, bureaux, ateliers, ) ?

    106 Est-ce que les responsabilits et tches de la fonction maintenance sont clairement dfinies et formalises par crit ?

    107 Est-ce que les responsabilits et tches sont vrifies et mises jour rgulirement ?

    108 Est-ce que les responsabilits et tches sont bien connues par les services et personnes concernes par lactivit maintenance ?

  • 6

    109 Est-ce que la maintenance participe aux runions de coordination et de gestion de la structure ?

    110 Est-ce que la maintenance contribue llaboration des politiques et stratgies de gestion de la structure ?

    Total obtenu : .... / 10

    2 : Gestion des intervenants

    N La liste des diffrentes questions correspondant la 2ime marche S-MED [00-03]

    S-INS

    [04-08] S-MOY

    [09-11] S-BON

    [12-15] S-EXL

    [16-20]

    201 Est-ce que les comptences travaillant pour la maintenance sont suffisantes ?

    202 Est-ce que les intervenants en maintenance sont correctement encadrs ?

    203 Est-ce quon a dfinit et formalis par crit la(ou les) mission(s) de chaque intervenant ?

    204 Est-ce quon assure rgulirement le perfectionnement et la mise niveau du personnel travaillant pour la maintenance ?

    205 Est-ce quon calcule pour chaque intervenant sa charge de travail ? 206 Est-ce quil existe un systme dvaluation et de rcompense des