Global Mobility Risk Management ResearchProject January 2019

In partnership with 

Seneca College & 

CERC Global 

Mobility Risk Management 

ResearchProject

• Background and reasons for the research project 

Background 

CERC Global Mobility Trends and Best Practices Based on Cross‐Industry Survey Research2016

• Results based on 57 survey reports published from 2011 to 2016 of employers, employees, or the general public

• Database analytics to identify trends, best practices, risk mitigation, cross‐cutting analysis

financial institutions

consultancies, auditors & accountants

associations RMC’s, vendors & suppliers

media organizations

market research/polling companies, think tanks & quasi-governmental bodies

Coverage• Mobility trends are shifting rapidly and increasing in complexity• With so many voices – surveys, analysts, predications – in the

industry, we wondered…

…is there consensus in the literature?

Consensus: Top three challenges for employers

CERC Global Mobility Trends and Best Practices Based on Cross‐Industry Survey Research2016

Reason For The Project

“Compliance issues are not only making the work more challenging, but are increasing costs, as well. One study found that “40% of respondents reported that they did not have a formal risk control framework to monitor payroll tax and social security compliance, with 64% reporting they incurred avoidable penalties for non‐compliance in 2012." (Global Mobility Effectiveness)”CERC Global Mobility Trends and Best Practices Based on Cross‐Industry Survey Research2016

Research objectives

Assist employers in meeting compliance obligations relating to their global workforce

Provide a wide background of knowledge to be analyzed and developed into a series of best‐practices recommendations and future outlook on global mobility trends

CERC will utilize the project results through communications across a broad array of media and industry related events, including conferences, in North America and internationally

Global Mobility Risk Management 

ResearchProject 

• The objective of the project is to develop a framework on global mobility risk management best‐practices and future outlook on global mobility trends by:

• Conducting a literature review on risk control frameworks for moving employees between countries

• Surveying companies to gather data on global mobility risk management best practices

• Conducting focus groups to validate details on approaches

• Compiling and analyzing the data gathered• Identifying key themes from the research findings• Developing a report on best practices global mobility risk‐controls and areas for further research

Issues Employers Face ☑ Anti Bribery☑ Anti‐Fraud☑ Anti Money Laundering☑ Anti‐Terrorism☑ Conflict of interest☑ Data Privacy☑ Local legislation☑ Payroll☑ Privacy☑ Procurement☑ Sanctions☑ Whistleblower policies

Seneca Team Lead

Cal Barber (BComm, MBA)Professor, School of Leadership and Human Resources

Brian Bell Chair, School of Leadership and Human Resources

Andrew PatonResearch Manager, Applied Research

Project Funding 

EuRA  $5,000Ontario Centres of Excellence $20,000Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada NSERC

$25,000Total cash $50,000 CERC In Kind Contribution $33,250Project Total  $83, 250

Project Stakeholders

• Project Sponsors: Dean, Seneca Business and Chair SLHR, Applied Research, Innovation and Entrepreneurship (AIRE), Canadian Employee Relocation Council (CERC)

• Project Advisors: CERC and Steering Committee, AIRE

• Project Manager: AIRE• Project Investigators: Seneca College Faculty• Project Research Assistants: Seneca College HR Bachelor degree program students 

Project Steering Committee

Chartered Human Resources Professionals Canada

EURA

SHRM

Chevron

Fragomen

Weichert Workforce Mobility 

Green & Spiegel

KPMG

Project Steering 

Committee Members 

Dan Boucher, Director, Regulatory Affairs & Research, Registrar, CPHR AlbertaSonia Gandhi, Partner Global Mobility Services Tax Practice, KPMG, Toronto CanadaStephen Green, Managing Partner, Green and SpiegelGordon Kerr, Legal Trainer and Consultant, Edinburgh, Scotland Holly Macfarlane, RCIC, Expat and Mobility Advisor, Chevron Canada Resources Patrick O'Leary, Client Service Manager, Fragomen (Canada) Co.Lynn Shotwell, Head, Global Outreach & Operations, Society for Human Resource Management, USAEllie Sullivan, Senior Vice President, Advisory Services, Weichert Workforce Mobility, USA Tad Zurlinden, CEO, EuRA

Project Activities 

PHASE 1 – PROJECT PLANNING AND INITIATION 

(JAN. 2019)

PHASE 2 – DATA COLLECTION AND RESEARCH (JAN. 2019 

TO MAR. 2019)

PHASE 3 – DATA ANALYSIS (APRIL 2019 TO JULY 2019)

PHASE 4 – PROJECT CLOSE (AUGUST 2019)

Project Activities

Stephen CrynePresident and CEOCERC scryne@cerc.ca