GESTIÓN POR RESULTADOS

Un Modelo de Planificación, Monitoreo y Evaluación

NOVIEMBRE 2008

Marcio G. SierraSubsecretario Despacho Presidencial

Secretaría de EstadoEn el Despacho Presidencial

“NOSOTROS SEREMOS JUZGADOS POR LOS

RESULTADOS”

Manuel Zelaya Rosales27 de enero 2006

I. Antecedentes

Desde el primer día de gobierno el Presidente de la República manifestó su

compromiso de realizar una Gestión por Resultados

¿Qué es la gerencia porresultados en el Gobierno de

Honduras?

Dirigir por Metas para conseguir Resultados

¿Qué es el Sistema de Gerencia por Resultados (SGPR) del Gobierno de

Honduras?

Conjunto de personas, procesos e información

Prioriza, FocalizaMonitorea

Prioriza, FocalizaMonitorea

¿Cuál es el ámbito del sistema (SGPR)?

Todas las instituciones públicas que forman parte del Poder Ejecutivo del Gobierno de la República de Honduras

¿Qué monitoreamos con el SGPR?

A nivel Monitoreamos

¿Cómo hacemos el seguimiento anual con el SGPR?

I Trimestre

II Trimestre

III Trimestre

IVTrimestre

Se hacen mediciones trimestrales para evaluar el cumplimiento de una meta anual

Meta Anual

¿Cómo hacemos la evaluación con el SGPR?

Se evalúa a las instituciones y a los sectores sobre la base del cumplimiento de sus metas físicas y financieras

¿Qué no se mide ni se califica con el SGPR?

Esfuerzos

Los procesos o actividades son un medio para

alcanzar el resultado

¿Qué se ha logrado?

Cumplimiento de la Ley de Transparencia

LEY DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

¿Qué se ha logrado?

Coordinación Interinstitucional e intersectorial

¿Qué se ha logrado?

Avances en la focalización de recursos

Municipios FocalizadosPobreza Extrema

¿Qué se ha logrado?

Identificar y unificar dispersión de esfuerzos

Con Ministros Con Técnicos

¿Qué se ha logrado?

Incrementar en un 20 % la ejecución del presupuesto de inversión

¿Qué se ha logrado?

Compromiso de los Ministros

¿Qué se ha logrado?

¿Qué se ha logrado?

HONDURAS: Gestión por Resultados2007 Experiencia país CLAD

Publicación: El Monitoreo y la Evaluación de la Gestión Pública en Honduras:

Prologo: `Honduras estáexperimentando un cambio sin precedentes de una cultura que premia el esfuerzo a una cultura que premia los resultados´.

El caso del liderazgo del Presidente Manuel Zelaya Rosales es publicado en el libro “Buenas Prácticas de Gestión por Resultados para el Desarrollo” que publica la OECD, BM Y AFD.

HONDURAS: Gestión por Resultados2008 Caso de Buenas Prácticas OCDE, BM y AFD

Primer lugar en Gestión por Resultados para el Desarrollo en la Feria de Ideas y Mejores Prácticas

3er. Foro de Alto NivelGhana, África Septiembre 2008

¿Cuáles son los retos del SGPR?

Publicación de Resultados como Noticias

Publicación de Resultados como Noticias

Presidente ZELAYA

ConclusionesBeneficios de un sistema de monitoreo estructurado y sistemático en Honduras:

Hace visible los resultados de la gestión de los ministros y funcionarios y por lo tanto muestra sus fortalezas y debilidades. Con esto se logró:

- Compromiso con la misión

- Impulsó un proceso de planificación de resultados inexistente en el país desde 1978

- Se dan los primeros pasos para integrar los resultados al proceso de presupuestación.

- Se dan los primeros pasos para integrar todos los sistemas nacionales, alrededor de un eje común y rector de gestión por resultados. Esfuerzos y compromisos conjuntos.

- Se inicia la formulación y monitoreo de Planes de País con los países cooperantes con base en metas e indicadores de avance. Esfuerzos y compromisos conjuntos.

- Se inicia el proceso de elaboración de un Plan de Nación con base en metas e indicadores

ConclusionesRetos del sistema

en Honduras

1. Madurar el modelo de monitoreo de la matríz única de resultados y productos del Programa Conjunto de Gestión pública acordado con el BID, BM, ASDI y posiblemente KFW, recientemente acordado.

2. Integrar 4 subsistemas nacionales existentes (i) Planificación, Monitoreoy Evaluación; (ii) Gestión Financiera; Gestión de Contrataciones y (iv) Gestión de Recursos Humanos, al rededor de un modelo único de gestión pública por resultados en los proncipales subsistemas de la gestión pública en Honduras

3. Certificar 3 sistemas nacionales que se han declarado como oficiales para el cumplimiento de los acuerdos de alineamiento em el marco de la declaración de París

4. Inicio de cambios en los modelos de contratación por resultados o por evaluación del desempeño

2. Monitoreo de Resultados de la Gestión Pública

R2.1: 100 % de las Secretarías, 50 % de instituciones descentralizadas y 50 % de programas y proyectos de inversión pública, reportan y monitorean trimestralmente avances de resultados sectoriales, institucionales y de proyectos en el SGPR 

3. Evaluación y PobrezaR3.1 Estrategias sectoriales y grandes programas de combate a la pobreza incorporan  al menos 20% de las recomendaciones de los estudios de evaluación de impacto realizados

CPME 4. Investigación y Modernización

R4.1 Al menos 3 de 5 propuestas de mejoras funcionan como proyecto piloto implementándose en 1  unidad/institución por sector.

SEFIN A: Conclusión y Sostenibilidad del SIAFI -Gestión del Gasto en el Gobierno Central

80 % del presupuesto en 100% de las Secretarías de Estado y 50% de las instituciones descentralizadas ejecutan las funciones de Presupuestación, Ejecución del Presupuesto, Contabilidad y Tesorería en el sistema oficial de administración financiera del Est

80 % del presupuesto en 100 % de las Secretarías de Estado y 50 % de las instituciones descentralizadas reportan la ejecución financiera de programas y proyectos en el módulo de inversión pública del SIAFI

B. Sistema Municipal (SAMI) Al menos (40) municipios con presupuesto, ejecución presupuestaria, estados financieros y gestión de recursos municipales procesados a través del SAMI que permita cumplir con los requisitos de transparencia y rendición de cuentas

DEI Modernización de la Administración de Ingresos 1) Lograr un crecimiento de los Ingresos triutarios y aduaneros hasta alcanzar una presión tributaria del 17.3%

ONCAEEvaluación y Seguimiento de la Normativa de Compras y Contrataciones del Estado

Aumentar un 60% las instituciones que cumplen con las normativa aplicable a los procedimientos establecidos por ONCAE para las compras y contrataciones públicas

Apoyo a la Gestión de Compras y Contrataciones del Estado

Al menos el 50% de las municipalidades implementan la normativa y procedimientos establecidos por la ONCAE

Sistema Nacional de Compras y Contrataciones del Estado

Al menos, la propuesta de actualización de la Ley de Contratación del Estado y su Reglamento en poder del Congreso Nacional de la República y del Poder Ejecutivo

Mejorar al menos un 25% el desempeño de los indicadores que registren un valor menor de 2

100 % de las Secretarías de Estado gestionan compras y contrataciones del Estado en Honducompras

BCH ESTADISTICAS MACROECONOMICAS

100% de las estadísticas sobre cuentas nacionales, balanza de pagos, deuda externa, finanzas públicas y estadísticas monetarias y financieras actualizadas, armonizadas y comparables de acuerdo a los manuales vigentes, automatizadas y divulgadas para 2011

Direccion Servicio Civil

Fortalecimiento de las Capacidades de Gestion de las Instituciones Publicas.

100% de los funcionarios comprendidos comprendidos en la escala de salarial dee la V a la IX han finalizado su proceso de acreditacion y capacitacion

50% de los empleados publicos comprendidos en las escalas de la I a la IV evaluados y acreditados con los instrumentos diseñados para la profesionalizacion

50 Sub‐Gerencias de Recursos Humanos de las instituciones publicas se han apropiado e implementan los instrumentos de Profesionalizacion.

GESTIÓN POR RESULTADOS

Un Modelo de Planificación, Monitoreo y Evaluación