gestión de proyectos leed. cambios en los procesos de la guía del pmbok

GESTIÓN DE PROYECTOS LEED®.

Cambios en los procesos de gestión de la Guía del Pmbok® y su Guía del Pmbok® y su

Construction Extension debidos a la certificación LEED® de los proyectoscertificación LEED® de los proyectos.

1

GESTIÓN DE PROYECTOS – PROJECT MANAGEMENT

PMI (1969)Guía PMBOK 4ª Edición

• 4. Gestión de la Integración del Proyecto• 5. Gestión del Alcance del Proyecto• 6. Gestión del Tiempo del Proyecto7 G tió d l C t d l P t• 7. Gestión de los Costos del Proyecto

• 8. Gestión de la Calidad del Proyecto• 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto• 10 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto• 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto• 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto• 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Construction Extension Third Edition• 13. Gestión de la Seguridad• 14 Gestión Medioambiental• 14. Gestión Medioambiental • 15. Gestión Financiera• 16. Gestión de las Reclamaciones

2

USGBC y LEEDUSGBC y LEEDUSGBC (1993)Certificación LEEDLEED 2009 for New Construction and Major Renovations

SISTEMASSISTEMAS

CATEGORIAS

26 26 28 21

LEED EB LEED CS LEED CILEED NC

Parcelas Sostenibles 26 26 28 21

10 14 10 11

35 35 37 37

Parcelas Sostenibles

Eficiencia en Agua

Energía y Atmófera 35 35 37 37

14 10 13 14

15 15 12 17Calidad Ambiental Interior

Materiales y Recursos

Energía y Atmófera

6 6 6 6

4 4 4 4Regionalidad

Proceso de Innovación y Diseño

3

110 110 110 110

g

TOTALES DEL EDIFICIO

GESTIÓN DE PROYECTOS Y LEED:GESTIÓN DE PROYECTOS Y LEED:ESTADO ACTUAL

Madurez organizacional en la gestión de proyectos

Impacto de la construcción sostenible sobre el PIB de Estados Unidos de América

4

p y

CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DEBIDOS A LA CERTIFICACIÓN LEEDDEBIDOS A LA CERTIFICACIÓN LEED

Cambios en la gestión de proyectos debidos a la g p y

certificación LEED:

Diseño integrado

Responsabilidades de los contratistas

Alcances del equipo de diseño

Nuevos participantes

jLEED Project Manager – LEED PM

5

Áreas de conocimiento Grupo de Procesos de Iniciación

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Ejecución

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Cierre

4 2 Desarrollar el Plan para 4 4 Monitorizar y Controlar el 4 6 Cerrar Proyecto o Fase4 Gestión de la Integración 4 1 Desarrollar el Acta de 4 3 Dirigir y Gestionar la4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

5.1 Recopilar requisitos 5.4 Verificar el Alcance

4.6 Cerrar Proyecto o Fase4. Gestión de la Integración del Proyecto

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto 5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance

5.3 Crear EDT6.1 Definir las actividades 6.6 Controlar el Cronograma

6.2 Secuenciar las actividades

6. Gestión del Tiempo del Proyecto

Proyecto

6.3 Estimar los Recursos de las Actividades6.4 Estimar la Duración de las Actividades6.5 Desarrollar el Cronogramag6.6 Controlar el Cronograma

6.7 Planificar las entregas de documentación oficial al GBCI.7.1 Estimar los Costes 7.3 Controlar los Costes7. Gestión de los Costos del 7.1 Estimar los Costes 7.3 Controlar los Costes7.2 Determinar el Presupuesto

8. Gestión de la Calidad del Proyecto

8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Realizar el Control de Calidad

8.4 Desarrollar el Plan de Commissioning

8.5 Controlar la ejecución del Plan de Commissioning

7. Gestión de los Costos del Proyecto

Commissioning Plan de Commissioning9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto

9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Proyecto10.3 Distribuir la Información

10.4 Gestionar las expectativas de los interesados

10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)

10.2 Planificar las Comunicaciones

10.5 Informar el Desempeño10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Áreas de conocimiento Grupo de Procesos de Iniciación

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Ejecución

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Cierre

11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos

11.6 Monitorizar y Controlar los Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de RiesgosCualitativo de Riesgos11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos11.5 Planificar la Respuesta a los riesgos

12 Gestión de las 12 1 Planificar las 12 2 Efectuar las 12 3 Administrar las 12 4 Cerrar las12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Administrar las Adquisiciones

12.4 Cerrar las Adquisiciones

13. Gestión de la Seguridad del Proyecto

13.1 Planificar la Seguridad 13.2 Realizar el Aseguramiento de la Seguridad

13.3 Realizar el Control de la Seguridad

14. Gestión Medioambiental del Proyecto

14.1 Planificación Medioambiental

14.2 Realizar el aseguramiento Medioambiental

14.3 Realizar el Control Medioambiental

15. Gestión Financiera del Proyecto

15.1 Planificación Financiera 15.2 Realizar el Control Financiero

15.3 Realizar la administración financiera y y ysu registro

16.1 Identificar las Reclamaciones

16.3 Prevención de las Reclamaciones

16.4 Resolución de las Reclamaciones

16.2 Cuantificar las Reclamaciones

16. Gestión de las Reclamaciones del Proyecto

Procesos de la Guía del PMBOK afectados por la Certificación LEED

Procesos de la Guía del PMBOK que no sufren cambios por la Certificación LEED

Procesos nuevos específicos de la Certificación LEED

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTO

Desarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Di i i G ti l Ej ió d l tDirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto

Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Cerrar Proyecto o Fase

8



Entradas

1. Enunciado del Trabajo

Salidas

1. Acta de Constitución del

Herramientas y Técnicas

1 J i i d tj

del proyecto2. Caso de Negocio3. Contrato4. Factores Ambientales

de la Empresa

1.- ActaProyecto1. Juicio de expertos

de la Empresa5. Activos de los Procesos

de la Organización6. Informe de Viabilidad

LEED

9



Entradas

1. Enunciado del Trabajo

Salidas

1. Acta de Constitución del


1 J i i d tj

del proyecto2. Caso de Negocio3. Contrato4. Factores Ambientales

de la Empresa

1.- ActaProyecto1. Juicio de expertos

ó

de la Empresa5. Activos de los Procesos

de la Organización6. Informe de Viabilidad

LEED

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

10

GESTIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO

Recopilar Requisitos

Entradas

1. Acta de Constitución del Proyecto

2. Registro de Interesados

Salidas

1.- Acta1. Documentación de

Requisitos2. Plan de Gestión de


1. Entrevistas2. Grupos de Opinióng

3. Informe de Viabilidad LEED

Requisitos3. Matriz de

Rastreabilidad de Requisitos

3. Talleres Facilitados4. Técnicas Grupales de

Creatividad5. Técnicas Grupales de Toma de

Decisiones6 C ti i E t6. Cuestionarios y Encuestas7. Observaciones8. Prototipos9. Taller Inicial LEED

Definir el Alcance

Crear EDT

Verificar el Alcance

11

Controlar el Alcance

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Definir las actividades

Secuenciar las ActividadesSecuenciar las Actividades

Estimar los Recursos de las Actividades

Estimar la Duración de las ActividadesEstimar la Duración de las Actividades

Desarrollar el Cronograma

C t l l CControlar el Cronograma

Planificar Entregas de Documentación oficial al GBCI

Entradas

1. Enunciado del proyecto2 Pl l Di ió

Salidas

1 A t1. Plan de Entrega

LEED


1 Juicio de expertos2. Plan para la Dirección del Proyecto

3. EDT4. Entregables LEED

Aceptados

1.- ActaLEED1. Juicio de expertos2. Herramientas de

planificación3. Leedonline

12

Aceptados

ÓGESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Registro del Proyecto

Preparación del envío de documentaciónp

Envío de documentación

Envío de la documentación de Diseño

Revisión de Diseño

Envío conjunto de la documentación de Diseño y de Construcción

Envío de la documentación de Construcción

Revisión de la documentación de Construcción

Revisión de la documentación de Diseño y de Construcción

Certificación

13

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTOGESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Planificar la Calidad

Realizar el Aseguramiento de Calidad

Realizar el Control de Calidad

Planificar el Commissioningg

Controlar la ejecución del Plan de Commissioning

14

Planificar el Commissioning

Entradas

1. Enunciado del Trabajo del proyecto

Salidas

1 - Acta1. Plan de

Commissioning


1. Revisión de los requisitos del proyectodel proyecto

2. Línea Base del Alcance3. EDT4. Línea Base del

Cronograma5 Activos de los Procesos

1. Acta2. Actualización de Requisitos de Proyecto del Propietario (OPR) y las Bases de Diseño

proyecto.2. Juicio de Expertos

5. Activos de los Procesos de la Organización

6. Información sobre el desempeño del trabajo

(BOD). 3. Manual de Sistemas

15

Planificar el Commissioning

Entradas

1. Enunciado del Trabajo del proyecto

Salidas

1 - Acta1. Plan de

Commissioning


1. Revisión de los requisitos del proyectodel proyecto

2. Línea Base del Alcance3. EDT4. Línea Base del

Cronograma5 Activos de los Procesos

1. Acta2. Actualización de Requisitos de Proyecto del Propietario (OPR) y las Bases de Diseño

proyecto.2. Juicio de Expertos


6. Información sobre el desempeño del trabajo

(BOD). 3. Manual de Sistemas

Controlar la ejecución del Plan de Commissioning

Entradas SalidasHerramientas y Técnicas

1. Plan de Commissioning

2. Línea Base del Alcance3 EDT

1.- Acta1. Entregables LEED

Validados2. Actualizaciones al

Plan de


1. Auditorías de Commissioning

2. Muestreo Estadístico 3 I ió3. EDT

4. Línea Base del Cronograma


Plan de Commissioning

3. Inspección

16

g

GESTIÓN DEL RIESGOGESTIÓN DEL RIESGO

Responsabilidades mal asignadas

Bajo margen de error en los requisitos de los j g qprerrequisitos y créditos LEED

Mala redacción de los contratos: de obra y de servicios

Expectativas de ahorro energético insatisfecho

Escasa colaboración del/los contratistas

Escasa colaboración por parte de los proveedores

Dificultad para conseguir documentaciónp g

Incrementos de costes y plazos no previstos

17

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONESGESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Planificar las Adquisiciones

Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisición

Efectuar las Adquisiciones

GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DEL PROYECTO

Pl ifi ió M di bi t lPlanificación Medioambiental

Plan de Control de la Erosión y Sedimentación (PCES)

Plan de Gestión de Residuos

Plan de Calidad Ambiental interior

18

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

La figura de un LEED PM es necesaria

La gran mayoría de los procesos de gestión propuestosen la Guía del PMBOK y su Construction Extension se venafectados por la certificación LEED del proyectoafectados por la certificación LEED del proyecto

Los procesos de Gestión de la Integración y Gestióndel Alcance son procesos de gran importancia parap g p plograr la certificación LEED del proyecto

Dadas las características especiales de los proyectos LEEDi l ió d ífi lse impone la creación de procesos específicos para la

gestión de proyectos LEED

19

gestión de proyectos leed. cambios en los procesos de la guía del pmbok

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