gerenciamento de escopo

Gerenciamento do Escopo

Faculdade 7 de Setembro Sistemas de Informao -Gerenciamento de Projetos Ciro Coelho

*IntroduoO gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessrios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.


*IntroduoO gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definio e controle do que est e do que no est includo no projeto.Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e tambm em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.


*IntroduoNo contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a:Escopo do produto.As caractersticas e funes que descrevem um produto, servio ou resultado.Escopo do projeto.O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas.


*IntroduoEsses processos de gerenciamento do escopo do projeto, e suas ferramentas e tcnicas associadas, variam por rea de aplicao, so normalmente definidos como parte do ciclo de vida do projeto e so documentados no plano de gerenciamento do escopo do projeto.


*IntroduoA declarao do escopo detalhada do projeto aprovada, e a EAP e o dicionrio da EAP associados a ela, constituem a linha de base do escopo do projeto.Em geral, o resultado de um projeto um nico produto, mas esse produto pode incluir componentes auxiliares, cada um deles com seu prprio escopo do produto separado, mas interdependente.


*IntroduoO trmino do escopo do projeto medido em relao ao plano de gerenciamento do projeto, declarao do escopo do projeto, e EAP e ao dicionrio da EAP associados a ele, mas o trmino do escopo do produto medido em relao aos requisitos do produto.


*Processos5.1 Planejamento do escopoConsiste da criao de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto ser definido, verificado e controlado e como a estrutura analtica do projeto (EAP) ser criada e definida.5.2 Definio do escopoCompreende o desenvolvimento de uma declarao do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decises do projeto.5.3 Criar EAPRealiza a subdiviso das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis.5.4 Verificao do escopoFormaliza a aceitao das entregas do projeto terminadas.5.5 Controle do escopoConsiste do controle das mudanas no escopo do projeto.


*ProcessosPlanejamento5.1 Planejamento do escopo5.2 Definio do escopo5.3 Criar EAPMonitoramento e Controle5.4 Verificao do escopo5.5 Controle do Escopo


*5.1 Planejamento do escopoCada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros fatores, para garantir que o esforo gasto nas atividades de determinao do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importncia do projeto.


*5.1 Planejamento do escopoO plano de gerenciamento do escopo do projeto uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe ir definir o escopo do projeto, desenvolver a declarao do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analtica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.


*5.1 Planejamento do escopo5.1.1 Entradas5.1.1.1 Fatores ambientais da empresa5.1.1.2 Ativos de processos organizacionais5.1.1.3 Termo de abertura do projeto5.1.1.4 Declarao do escopo preliminar do projeto5.1.1.5 Plano de gerenciamento do projeto5.1.2 Ferramentas e tcnicas5.1.2.1 Opinio especializada5.1.2.2 Modelos, formulrios, normas5.1.3 Sadas5.1.3.1 Plano de gerenciamento do escopo do projeto


*5.1 Planejamento do escopo5.1.1 Entradas5.1.1.1 Fatores ambientais da empresaIncluem itens como cultura da organizao, infra-estrutura, ferramentas, recursos humanos, polticas de pessoal e condies de mercado, que podem afetar a forma como o escopo do projeto gerenciado.5.1.1.2 Ativos de processos organizacionaisSo polticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que podem afetar o modo como o escopo do projeto gerenciado. Em especial:Polticas organizacionais pois pertencem ao gerenciamento e planejamento do escopo do projetoProcedimentos organizacionais relacionados ao gerenciamento e planejamento do escopo do projetoInformaes histricas sobre os projetos anteriores.


*5.1 Planejamento do escopo5.1.1 Entradas5.1.1.3 Termo de abertura do projeto o documento que autoriza formalmente um projeto.Concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.5.1.1.4 Declarao do escopo preliminar do projeto uma descrio dos produtos ou servios que sero fornecidos pelo projeto com base nas necessidades de negcios, requisitos do servio ou produto.5.1.1.5 Plano de gerenciamento do projetoDefine como o projeto executado, monitorado, controlado e encerrado.


*5.1 Planejamento do escopo5.1.2 Ferramentas e tcnicas5.1.2.1 Opinio especializadaA opinio especializada, relacionada ao modo como projetos equivalentes realizaram o gerenciamento do escopo, usada no desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto.5.1.2.2 Modelos, formulrios, normasOs modelos podem incluir modelos da estrutura analtica do projeto, modelos do plano de gerenciamento do escopo e formulrios do controle de mudanas no escopo do projeto.5.1.3 Sadas5.1.3.1 Plano de gerenciamento do escopo do projetoFornece orientao sobre como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Compe o Plano de Gerenciamento do Projeto.


*5.1 Planejamento do escopo5.1.3 Sadas5.1.3.1 Plano de gerenciamento do escopo do projetoInclui:Um processo para preparar uma declarao do escopo detalhada do projeto, com base na declarao do escopo preliminar do projetoUm processo que permite a criao da EAP a partir da declarao do escopo detalhada do projeto e que determina como a EAP ser mantida e aprovadaUm processo que especifica como sero obtidas a verificao e a aceitao formais das entregas do projeto terminadasUm processo para controlar como sero processadas as solicitaes de mudanas da declarao do escopo detalhada do projeto. Este processo est diretamente ligado ao processo de controle integrado de mudanas (Seo 4.6).


*5.2 Definio do EscopoA declarao do escopo desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restries, que so documentadas durante a iniciao do projeto, na declarao do escopo preliminar do projeto.Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas so analisados e convertidos em requisitos.


*5.2 Definio do Escopo5.2.1 Entradas5.2.1.1 Ativos de processos organizacionais5.2.1.2 Termo de abertura do projeto5.2.1.3 Declarao do escopo preliminar do projeto5.2.1.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto5.2.1.5 Solicitaes de mudana aprovadas5.2.2 Ferramentas e tcnicas5.2.2.1 Anlise de produtos5.2.2.2 Identificao de alternativas5.2.2.3 Opinio especializada5.2.2.4 Anlise das partes interessadas5.2.3 Sadas5.2.3.1 Declarao do escopo do projeto5.2.3.2 Mudanas solicitadas5.2.3.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes)


*5.2 Definio do Escopo5.2.1 Entradas5.2.1.1 Ativos de processos organizacionaisPolticas, procedimentos, planos e diretrizes formais e informais cujos efeitos devem ser considerados.Tambm representam o aprendizado e o conhecimento das organizaes obtidos de projetos anteriores.5.2.1.2 Termo de abertura do projetoSe um termo de abertura do projeto no for utilizado em uma organizao executora, ento um conjunto comparvel de informaes precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declarao do escopo detalhada do projeto.5.2.1.3 Declarao do escopo preliminar do projetoSe uma declarao do escopo preliminar do projeto no for usada em uma organizao executora, ento um conjunto comparvel de informaes, inclusive a descrio do escopo do produto, precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declarao do escopo detalhada do projeto.


*5.2 Definio do Escopo5.2.1 Entradas5.2.1.4 Plano de gerenciamento do escopo do projetoFornece orientao sobre como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.5.2.1.5 Solicitaes de mudana aprovadasAs solicitaes de mudana aprovadas podem ocasionar uma mudana no escopo do projeto, na qualidade do projeto, nos custos estimados ou no cronograma do projeto. As mudanas so freqentemente identificadas e aprovadas enquanto o trabalho do projeto est em andamento.5.2.2 Ferramentas e tcnicas5.2.2.1 Anlise de produtosMtodos geralmente aceitos para transformar os objetivos do projeto em requisitos e entregas tangveis.Inclui tcnicas, como decomposio do produto, anlise de sistemas, engenharia de sistemas, engenharia de valor, anlise de valor e anlise funcional.


*5.2 Definio do Escopo5.2.2 Ferramentas e tcnicas5.2.2.2 Identificao de alternativas uma tcnica usada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto.Diversas tcnicas de gerenciamento geral so freqentemente usadas aqui, sendo brainstorming a mais comum.5.2.2.3 Opinio especializadaCada rea de aplicao possui especialistas que podem ser usados para desenvolver partes da declarao do escopo detalhada do projeto.5.2.2.4 Anlise das partes interessadasIdentifica a influncia e os interesses das diversas partes interessadas e documenta suas necessidades, desejos e expectativas.A anlise ento seleciona, prioriza e quantifica as necessidades, desejos e expectativas para criar os requisitos.


*5.2 Definio do Escopo5.2.3 Sadas5.2.3.1 Declarao do escopo do projetoDescreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessrio para criar essas entregas.A declarao do escopo do projeto tambm fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto.Inclui:Objetivos do projeto, Descrio do escopo do produto, Requisitos do projeto, Limites do projeto, Entregas do projeto, Critrios de aceitao de produtos, Restries do projeto, Premissas do projeto, Organizao inicial do projeto, Riscos iniciais definidos, Marcos do cronograma, Limitao de fundos, Estimativa de custos, Requisitos do gerenciamento de configurao do projeto, Especificaes do projeto e Requisitos de aprovao.


*5.2 Definio do Escopo5.2.3 Sadas5.2.3.2 Mudanas solicitadasAs mudanas solicitadas no plano de gerenciamento do projeto e nos seus planos auxiliares podem ser desenvolvidas durante o processo Definio do escopo.As mudanas solicitadas so processadas para reviso e destinao pelo processo Controle integrado de mudanas.5.2.3.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes)Talvez seja necessrio atualizar o componente plano de gerenciamento do escopo do projeto para incluir as solicitaes de mudana aprovadas resultantes do processo Definio do escopo do projeto.


*5.3 Criar EAPA EAP uma decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessrias.A EAP organiza e define o escopo total do projeto.A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP representa uma definio cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.


*5.3 Criar EAP possvel agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho planejado contido nos componentes de nvel mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.


*5.3 Criar EAP5.3.1 Entradas5.3.1.1 Ativos de processos organizacionais5.3.1.2 Declarao do escopo do projeto5.3.1.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto5.3.1.4 Solicitaes de mudana aprovadas5.3.2 Ferramentas e tcnicas5.3.2.1 Modelos de estrutura analtica do projeto5.3.2.2 Decomposio5.3.3 Sadas5.3.3.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)5.3.3.2 Estrutura analtica do projeto5.3.3.3 Dicionrio da EAP5.3.3.4 Linha de base do escopo5.3.3.5 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes)5.3.3.6 Mudanas solicitadas


*5.3 Criar EAP5.3.1 Entradas5.3.1.1 Ativos de processos organizacionaisPolticas, procedimentos, planos e diretrizes formais e informais cujos efeitos devem ser considerados.Tambm representam o aprendizado e o conhecimento das organizaes obtidos de projetos anteriores.5.3.1.2 Declarao do escopo do projetoDescreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessrio para criar essas entregas.5.3.1.3 Plano de gerenciamento do escopo do projetoFornece orientao sobre como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.


*5.3 Criar EAP5.3.1 Entradas5.3.1.4 Solicitaes de mudana aprovadasSo mudanas autorizadas e documentadas que ampliam ou limitam o escopo do projeto, tambm podem modificar polticas, planos de gerenciamento de projetos, procedimentos, custos ou oramentos, ou revisar cronogramas.5.3.2 Ferramentas e tcnicas5.3.2.1 Modelos de estrutura analtica do projetoEmbora cada projeto seja exclusivo, uma EAP de um projeto anterior pode freqentemente ser usada como um modelo para um novo projeto.A maioria dos projetos dentro de uma determinada organizao ter ciclos de vida do projeto iguais ou semelhantes e, portanto, ter entregas iguais ou semelhantes necessrias para cada fase.Muitas reas de aplicao ou organizaes executoras possuem modelos de EAP padro.


*5.3 Criar EAP5.3.2 Ferramentas e tcnicas5.3.2.2 Decomposio a subdiviso das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis, at que o trabalho e as entregas estejam definidos at o nvel de pacote de trabalho.O nvel de detalhe dos pacotes de trabalho ir variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto.Planejamento em ondas sucessivas: espera que os detalhes da entrega ou subprojeto esteja mais claro para s ento desenvolver os detalhes da EAP.Entregas diferentes possuem nveis diferentes de decomposio.Uma decomposio excessiva pode levar a um esforo de gerenciamento improdutivo, ao uso ineficiente de recursos e a uma menor eficincia na realizao do trabalho.


*5.3 Criar EAP5.3.2 Ferramentas e tcnicas5.3.2.2 DecomposioAtividades da decomposio:Identificao das entregas e do trabalho relacionadoEstruturao e organizao da EAPDecomposio dos nveis mais altos da EAP em componentes detalhados de nvel mais baixoDesenvolvimento e atribuio de cdigos de identificao aos componentes da EAPVerificar se o grau de decomposio do trabalho necessrio e suficiente.Cada componente deve ser clara e totalmente definido e atribudo a uma unidade organizacional executora especfica, que aceita a responsabilidade pelo trmino do componente da EAP.





*5.3 Criar EAP5.3.3 Sadas5.3.3.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)Se as solicitaes de mudana aprovadas resultarem do processo Criar EAP, ento a declarao do escopo do projeto ser atualizada para incluir essas mudanas aprovadas.5.3.3.2 Estrutura analtica do projetoA EAP uma decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessrias.5.3.3.3 Dicionrio da EAPPara cada componente da EAP, o dicionrio da EAP inclui um cdigo do identificador de conta, uma declarao do trabalho, a organizao responsvel e uma lista de marcos do cronograma.


*5.3 Criar EAP5.3.3 Sadas5.3.3.4 Linha de base do escopoA declarao do escopo detalhada do projeto aprovada, e a EAP e o dicionrio da EAP associados a ela, constituem a linha de base do escopo do projeto.5.3.3.5 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes)Se houver solicitaes de mudana aprovadas resultantes do processo Criar EAP, poder ser necessrio atualizar o plano de gerenciamento do escopo do projeto para incluir essas mudanas aprovadas.5.3.3.6 Mudanas solicitadasAs mudanas solicitadas na declarao do escopo do projeto e seus componentes podem ser geradas a partir do processo Criar EAP, e so processadas para reviso e aprovao por meio do processo de controle integrado de mudanas.


*5.4 Verificao do escopoA verificao do escopo o processo de obteno da aceitao formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas.


*5.4 Verificao do escopoA verificao do escopo do projeto inclui a reviso das entregas para garantir que cada uma delas foi terminada de forma satisfatria.A verificao do escopo difere do controle da qualidade porque a verificao do escopo trata principalmente da aceitao das entregas, enquanto o controle da qualidade trata principalmente do atendimento aos requisitos de qualidade especificados para as entregas.Em geral, o controle da qualidade realizado antes da verificao do escopo, mas esses dois processos podem ser realizados em paralelo.


*5.4 Verificao do escopo5.4.1 Entradas5.4.1.1 Declarao do escopo do projeto5.4.1.2 Dicionrio da EAP5.4.1.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto5.4.1.4 Entregas5.4.2 Ferramentas e tcnicas5.4.2.1 Inspeo5.4.3 Sadas5.4.3.1 Entregas aceitas5.4.3.2 Mudanas solicitadas5.4.3.3 Aes corretivas recomendadas


*5.4 Verificao do escopo5.4.1 Entradas5.4.1.1 Declarao do escopo do projetoInclui a descrio do escopo do produto, que descreve o produto do projeto a ser revisado e os critrios de aceitao do produto.5.4.1.2 Dicionrio da EAP usado para verificar se as entregas produzidas e aceitas esto includas no escopo aprovado do projeto.5.4.1.3 Plano de gerenciamento do escopo do projetoFornece orientao sobre como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.5.4.1.4 EntregasAs entregas so as que foram terminadas total ou parcialmente e so sadas do processo Orientar e gerenciar a execuo do projeto.


*5.4 Verificao do escopo5.4.2 Ferramentas e tcnicas5.4.2.1 InspeoInclui atividades como medio, exame e verificao para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critrios de aceitao do produto.Tambm chamada de reviso, reviso do produto, auditoria ou homologao, dependendo da rea.5.4.3 Sadas5.4.3.1 Entregas aceitasDocumentao das entregas terminadas que foram aceitas.Documentao das entregas terminadas que no foram aceitas, juntamente com as razes da no aceitao.


*5.4 Verificao do escopo5.4.3 Sadas5.4.3.2 Mudanas solicitadasAs mudanas solicitadas podem ser geradas a partir do processo Verificao do escopo e so processadas para reviso e destinao pelo processo Controle integrado de mudanas.5.4.3.3 Aes corretivas recomendadasSo recomendaes documentadas necessrias para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.


*5.5 Controle do escopoO controle do escopo garante que todas as mudanas solicitadas e aes corretivas recomendadas sejam processadas por meio do processo Controle integrado de mudanas do projeto.


*5.5 Controle do escopoTambm usado para gerenciar as mudanas no momento em que efetivamente ocorrem.As mudanas no controladas so freqentemente chamadas de aumento do escopo do projeto.


*5.5 Controle do escopo5.5.1 Entradas5.5.1.1 Declarao do escopo do projeto5.5.1.2 Estrutura analtica do projeto5.5.1.3 Dicionrio da EAP5.5.1.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto5.5.1.5 Relatrios de desempenho5.5.1.6 Solicitaes de mudana aprovadas5.5.1.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho5.5.2 Ferramentas e tcnicas5.5.2.1 Sistema de controle de mudanas5.5.2.2 Anlise de variao5.5.2.3 Replanejamento5.5.2.4 Sistema de gerenciamento de configurao


*5.5 Controle do escopo5.5.3 Sadas5.5.3.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)5.5.3.2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes)5.5.3.3 Dicionrio da EAP (atualizaes)5.5.3.4 Linha de base do escopo (atualizaes)5.5.3.5 Mudanas solicitadas5.5.3.6 Aes corretivas recomendadas5.5.3.7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)5.5.3.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)


*5.5 Controle do escopo5.5.1 Entradas5.5.1.1 Declarao do escopo do projetoInclui a descrio do escopo do produto, que descreve o produto do projeto a ser revisado e os critrios de aceitao do produto.5.5.1.2 Estrutura analtica do projetoA EAP uma decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessrias.5.5.1.3 Dicionrio da EAPPara cada componente da EAP, o dicionrio da EAP inclui um cdigo do identificador de conta, uma declarao do trabalho, a organizao responsvel e uma lista de marcos do cronograma.


*5.5 Controle do escopo5.5.1 Entradas5.5.1.4 Plano de gerenciamento do escopo do projetoFornece orientao sobre como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.5.5.1.5 Relatrios de desempenhoOs relatrios de desempenho fornecem informaes sobre o desempenho do trabalho do projeto, como as entregas provisrias que foram terminadas.5.5.1.6 Solicitaes de mudana aprovadasUma solicitao de mudana aprovada que tenha impacto no escopo do projeto qualquer modificao feita na linha de base do escopo do projeto acordada, conforme definido na declarao do escopo do projeto, na EAP e no dicionrio da EAP aprovados.


*5.5 Controle do escopo5.5.1 Entradas5.5.1.7 Informaes sobre o desempenho do trabalhoSo as informaes sobre o andamento das atividades do projeto que esto sendo executadas para realizar o trabalho do projeto.5.5.2 Ferramentas e tcnicas5.5.2.1 Sistema de controle de mudanasUm sistema de controle de mudanas no escopo do projeto, documentado no plano de gerenciamento do escopo do projeto, define os procedimentos para efetuar mudanas no escopo do projeto e no escopo do produto.Deve incluir a documentao, os sistemas de acompanhamento e os nveis de aprovao necessrios para autorizar mudanas.Quando o projeto gerenciado sob um contrato, o sistema de controle de mudanas tambm fica de acordo com todas as clusulas contratuais relevantes.


*5.5 Controle do escopo5.5.2 Ferramentas e tcnicas5.5.2.2 Anlise de variaoSo usadas paraAvaliar a extenso da variao.Determinar a causa da variao em relao linha de base do escopo eDecidir se so necessrias aes corretivas so aspectos importantes do controle do escopo do projeto.5.5.2.3 ReplanejamentoAs solicitaes de mudana aprovadas que afetam o escopo do projeto podem exigir modificaes na EAP e no dicionrio da EAP, na declarao do escopo do projeto e no plano de gerenciamento do escopo do projeto.Essas solicitaes de mudana aprovadas podem resultar em atualizaes nos componentes do plano de gerenciamento do projeto.


*5.5 Controle do escopo5.5.2 Ferramentas e tcnicas5.5.2.4 Sistema de gerenciamento de configuraoFornece procedimentos para obteno da situao das entregasGarante que as mudanas solicitadas no escopo do projeto e no escopo do produto sero cuidadosamente consideradas e documentadas, antes de serem processadas pelo processoControle integrado de mudanas.


*5.5 Controle do escopo5.5.3 Sadas5.5.3.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)Se as solicitaes de mudana aprovadas afetarem o escopo do projeto, ento a declarao do escopo do projeto ser revisada e refeita para refletir as mudanas aprovadas.A declarao do escopo do projeto atualizada se torna a nova linha de base do escopo do projeto para futuras mudanas.5.5.3.2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes)Se as solicitaes de mudana aprovadas afetarem o escopo do projeto, ento a EAP revisada e refeita para refletir as mudanas aprovadas.5.5.3.3 Dicionrio da EAP (atualizaes)Se as solicitaes de mudana aprovadas afetarem o escopo do projeto, ento o dicionrio da EAP revisado e refeito para refletir as mudanas aprovadas.


*5.5 Controle do escopo5.5.3 Sadas5.5.3.4 Linha de base do escopo (atualizaes)A declarao do escopo detalhada do projeto aprovada, e a EAP e o dicionrio da EAP associados a ela, constituem a linha de base do escopo do projeto.5.5.3.5 Mudanas solicitadasOs resultados do controle do escopo do projeto podem gerar mudanas solicitadas, que so processadas para reviso e destinao de acordo com o processo Controle integrado de mudanas do projeto.5.5.3.6 Aes corretivas recomendadasUma ao corretiva recomendada qualquer passo recomendado para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de gerenciamento do projeto e com a declarao do escopo do projeto.


*5.5 Controle do escopo5.5.3 Sadas5.5.3.7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)As causas das variaes, as razes que motivaram as aes corretivas escolhidas e outros tipos de lies aprendidas do controle de mudanas do escopo do projeto so documentados e atualizados no banco de dados histrico dos ativos de processos organizacionais.5.5.3.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)Se as solicitaes de mudana aprovadas afetarem o escopo do projeto, ento a linha de base dos custos e os documentos dos componentes correspondentes, e as linhas de base do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, so revisados e refeitos para refletir as mudanas aprovadas.


*RefernciasCaptulo 5 do PMBOK Guide: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), 3a. edio, 2004, Project Management Institute.http://www.pmi.org (Verso Ingls)http://www.pmimg.org.br (Verso Portugus).

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