UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÒN Y CONTADURIA SISTEMAS DE INFORMACION

GERENCIALSECCIÓN 1

NOVIEMBRE 2011 ZULEYMA SISO

GERENCIA

GERENCIACONCEPTO

Conjunto de acciones que desempeña un gerente.

Proceso que implica la coordinación de todos los recursos

disponibles .

PROCESO GERENCIALPlanificaciónOrganización Dirección y Control

Lograr los objetivos

previamente establecidos.

P. CALIFICADAS

GESTIONAR

GERENCIACRECIMIENTO DE UN NEGOCIO

TOMAR DECISIONES

IMPORTANCIA

EXITO

GERENCIAO B J E T I V O S

1.Posición en el mercado2.Innovación3.Productividad4.Recursos físicos y financieros5.Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)6.Actuación y desarrollo gerencial7.Actuación y actitud del trabajador8.Responsabilidad social

ROL DE LAGERENCIA

Índice de gestión

GERENCIA MEDIA

GERENCIA OPERATIVO

ALTAGERENCIA Junta D.,

Presidente,Gerente,Director

Áreas funcionales

Uds.estratégicas

GERENCIACARACTERISTICA S

TOTALIDAD

SERVICIO AL CLIENTE

CONTINGENCIA

MOVILIDAD

GERENTETOMA DECISIONES

DIRIGE ACTIVIDADES

DIRECTOR

LOGRO DE OBJETIVOS

ASINANCION DE RECURSOS

GERENTE COMO INDIVIDUO

Los problemas experimentados más a menudo por el gerente como individuo tienen que ver

con su orientación hacia las relaciones o

cómo trabaja con otros, así como su orientación hacia el trabajo o qué

tanto se preocupa con respecto a

éste.

ACCIONES

VIRTUDES

DEBILIDADES

GERENCIAPERFIL DEL GERENTE

Dirigir mediante objetivos. Pensamiento estratégico

Organizar equipos integrados(Coordinar)Medir el desempeño y

resultados de los demás

Informa y motiva

Ve a la organización como un todo.

LO QUE NO DEBE SER DE UN GERENTE

Falta de capacidad para organizar detalles

Poca voluntad de prestar un servicio humilde

Espera una recompensa

por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que

saben”

Temor a la competencia de los seguidores

Falta de imaginación

EgoísmoIntemperancia

Deslealtad

Énfasis de la autoridad del liderazgo

Énfasis en el título

LO QUE SE NECESITA PARA SER UN BUEN

GERENTE

•Recopilar todos los hechos posibles de una manera organizada y objetiva.

•Intercambiar la información hábil y eficientemente.

•Acrecentar la moral diciéndole a los subalternos él porque de una decisión.

•Utilizar un lenguaje persuasivo a fin de conseguir apoyo para sus ideas y sus opiniones.

•Conocer sus habilidades humanas, técnicas y conceptuales.

COMPETENCIAS GERENCIALES

Competencias cognitivas

Competencias emocionales y sociales

Competencias técnicas o de gestión

GERENTE COMO LIDER

TENER VOCACION DE SERVICIO

TENER DOMINIO DE SI MISMO

CONFÍA EN SU INTUICIÓN PARA CALIBRAR LA OPORTUNIDAD Y EL RUMBO DE SUS ACCIONES

AVANZAR SEGURO DE SUS PASOS

ACEPTAR SUS ERRORES Y SUPERARLOS

SERVIR CON PASION Y SER SIEMPRE HUMILDE

PENSAR EN LOS DEMAS

GERENTE COMO LIDER

ENTREGARSE AL TRABAJO SIN LIMITE DE TIEMPO

PERMITIR A TODOS QUE DEARROLLEN SUS POTENCIALIDADE

CAPACIDAD DE CONVERSER A LOS DEMAS

DAR EJEMPLO CON SUS ACTOS

ESCUCHAR A SUS SUBALTERNOS O SEGUIDORESSABER COMPARTIR

CONDUCE A SUS EMPLEADOS CON UNA IDENTIFICACIÓN SIN CONCESIONES

REVELA CUALIDADES QUE LO DIFERENCIAN DE LOS DEMAS

PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO

1.DIRECCION POR COMPETENCIAS

2.DIRECCION POR VALORES

3.GESTION DEL CONOCIMIENTO

4. VISION COMPARTIDA

5. DOMINIO PERSONAL

6. MODELO MENTALES

7.APRENDISAJE EN EQUIPO

8. PENSAMIENTO SISTEMICO

PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO

9.CALIDAD TOTAL

10.EFICIENCIA

11.EFECTIVIDAD

12.EFICACIA

13. CONCIENCIA INTERNA Y EXTERNA

14. CAPACIDAD DE RESPUESTAS INTERNAS Y EXTERNAS

LA INFORMACION Y SU APLICACIÓN EN LA GESTION DE GERENCIA

EL VALOR DE LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL SISTEMA, DEBE CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES CUATRO SUPUESTOS BÁSICOS.

CALIDAD OPORTUNIDAD CANTIDAD RELEVANCIA