gemba kaizen (gemba:tempat kerja)

12
GEMBA KAIZEN (GEMBA:TEMPAT KERJA) STANDARISASI 5 R PENGHAPUSAN PEMBOROSAN (MUDA) 3 PILA R UTAMA GEMB A KAI ZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN 1) PRODUKSI BERLEBIH 2) PERSEDIAAN 3) PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL 4) GERAK KERJA 5) PEMROSESAN 6) WAKTU TUNGGU/PENUNDAAN 7) TRANSPORTASI

Upload: tavia

Post on 05-Jan-2016

373 views

Category:

Documents


22 download

DESCRIPTION

GEMBA KAIZEN (GEMBA:TEMPAT KERJA). SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL. PRODUKSI BERLEBIH PERSEDIAAN PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL GERAK KERJA PEMROSESAN WAKTU TUNGGU/PENUNDAAN TRANSPORTASI. RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN. 3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

GEMBA KAIZEN(GEMBA:TEMPAT KERJA)

STANDARISASI

5 R

PENGHAPUSAN PEMBOROSAN

(MUDA)

3 PI

LAR

UTAM

A G

EMBA

KAI

ZEN

SUMBERDAYA:TENAGA KERJA,

INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL

RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN

1) PRODUKSI BERLEBIH2) PERSEDIAAN3) PENGERJAAN ULANG

KARENA GAGAL4) GERAK KERJA5) PEMROSESAN6) WAKTU

TUNGGU/PENUNDAAN7) TRANSPORTASI

Page 2: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

GEMBA KAIZEN5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT

KERJA

5 R

RINGKAS

RAPI

RESIK

RAWAT

RAJIN

Page 3: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PENGERTIAN5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA

RINGKAS (SEIRI): MEMBEDAKAN ANTARA YG DIPERLUKAN & TAK DIPERLUKAN DI GEMBA & MENYINGKIRKAN YG TDK DIPERLUKAN. MEMBUAT TEMPAT KERJA RINGKAS, YG HANYA MENAMPUNG BARANG-BARANG YG DIPERLUKAN SAJA.

RAPI (SERRON): MENATA SEMUA BARANG YG ADA SETALAH RINGKAS,DG POLA G TERATUR & TERTIB.

RESIK (SEISO): MENJAGA KONDISI MESIN YG SIAP PAKAI & DALAM KEADAAN BERSIH. MENCIPTAKAN KONDISI TEMPAT & LINGKUNGAN KERJA YG BERSIH.

RAWAT (SEIKETSU): MEMPERLUAS KONSEP KEBERSIHAN PD DIRI PRIBADI & TERUS MENERUS MEMPRAKTEKKAN 3 LANGKAH TERDAHULU. SELALU BERUSAHA MENJAGA KEADAAN YG SUDAH BAIK MELALUI STANDAR

RAJIN (SHITSUKE): MEMBANGUN DISIPLIN DIRI PRIBADI & MEMBIASAKAN DIRI UTK. MENERAPKAN 5 R MELALUI NORMA KERJA & STANDARISASI.

Page 4: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

KAMPANYE 5 S DI AMERIKA5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN

TEMPAT KERJA

SORT (MEMILAH): PISAHKAN BARANG YG TIDAK DIPERLUKAN & SINGKIRKAN

STRAIGHTEN (MELURUSKAN): LETAKKAN BARANG YG DIPERLUKAN SECARA TERATUR SEHINGGA MUDAH DIAMBIL.

SCRUB (GOSOK) : BERSIHKAN SEMUANYA: PERALATAN, MESIN & TEMPAT KERJA, MENGHILANGKAN NOD & LIMBAH SERTA MENANGGULANGI SUMBER LIMBAH.

SYSTEMATIZE (SISTEMATISASI): MEMBUAT RUTIN KEGIATAN MEMBERSIHKAN & MEMERIKSA

STANDARDIZE (STANDARISASI): MEMBAKUKAN 4 LANGKAH SEBELUMNYA & MEMBUATNYA MENJADI PROSES YG BERKESINAMBUNGAN

Page 5: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

KAMPANYE 5 C DI INGGRIS5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA

CLEAROUT (SINGKIRKAN): TENTUKAN YG DIPERLUKAN & SINGKIRKAN YG TIDAK DIPERLUKAN

CONFIGURE (SUSUN/TATA): SIAPKAN TEMPAT YG MUDAH, AMAN, & TERATUR UTK SEMUA BARANG.

CLEAN & CHECK (BERSIHKAN & PERIKSA) : PERIKSA & PERBAIKI KEADAAN TEMPAT KERJA SAMBIL MEMBERSIHKANNYA

CONFORM (PASTIKAN/PATUHI): TETAPKAN STANDAR, LATIH, DAN JAGA

CUSTOM & PRACTICE (KEBIASAAN & PRAKTEK): KEMBANGKAN KEBIASAAN PEMELIHARAAN RUTIN & KEGIATAN PERBAIKAN LEBIH LANJUT

Page 6: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PEMBOROSAN (MUDA) PD PRODUKSI BERLEBIH

PRODUKSI BERLEBIH MERUPAKAN DAMPAK DR MENTALITAS SUPERVISOR YG SELALU KHAWATIR THD BERBAGAI MASALAH

YG DIGADAPI, SPT: GANGGUAN MESIN, CACAT PRODUKSI, KETDK HADIRAN KARYAWAN, SHG MEMAKSAKAN DRI UTK

BERPRODUKSI LEBIH BANYAK AGAR AMAN.

BERPRODUKSI LEBIH DP YG DIBUTUHKAN BERDAMPAK PD PEMBOROSAN YG LEBIH BESAR,SPT: PENGHAMBURAN

MATERI SEBELUM DIBUTUHKAN, TENAGA KERJA, & ENERGI (AIR, ANGIN, LISTRIK, DSB), PENAMBAHAN MESIN YG TDK

JELAS, PENINGKATAN BEBAN BUNGA MODAL, PENAMBAHAN RUANG GUNA PENYIMPANAN PERSEDIAAN, TAMBAHAN

KEGIATAN TRANSPORTASI DAN BIAYA ADMINISTRASI.

Page 7: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PRODUK JADI, BARANG SETENGAH JADI, ATAU KOMPONEN & PASOKAN BARANG YG BERSTATUS PERSEDIAAN TDK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH.

SEMUA ITU MENAMBAH PD POS BIAYA OPERASI, DG BERTAMBAHNYA KEBUTUHAN TEMPAT, PERALATAN & FASILITAS SPT GUDANG, FORKLIFT MAUPUN SISTEM

KONVEYOR TERKOMPUTERISASI.LEBIH LANJUT, GUDANG MEMBUTUHKAN TENAGA

KERJA TAMBAHAN UTK TUGAS OPERASIONAL MAUPUN ADMINISTRASI.

SELAIN ITU, DAPAT MENYEBABKAN PENURUNAN KUALITAS DR BARANG TSB SBG AKIBAT

BERTAMBAHNYA WAKTU. LEBIH JELEK LAGI, JIKA TERJADI MUSIBAH

(KEBAKARAN, BANJIR, DLL)

PEMBOROSAN (MUDA) PD PERSEDIAAN

Page 8: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PEMBOROSAN (MUDA) PD PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL/CACAT

HASIL PRODUKSI YG DITOLAK/CACAT MENGGANGGUPRODUKSI & MEMBUTUHKAN PENGERJAAN ULANG YG

MAHAL

JIKA RANCANGAN PRODUK SEJAK AWAL DILAKUKAN DG PEMAHAMAN YG BAIK (SESUAI DG KEBUTUHAN

KONSUMEN) MAUPUN KEMAMPUAN PEMASOK, JUGA KEPENTINGAN YG TERDAPAT DI GAMBA, MAKA

DAPAT MENGHAPUSKAN PEMBOROSAN

Page 9: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PEMBOROSAN (MUDA) PD GERAK KERJA

GERAK KERJA DR SESEORANG YG TDK BERKAITAN LANGSUNG DG NILAI TAMBAH ADALAH TDK

PRODUKTIF.

PENATAAN PRODUK DAN PROSES KERJA, DISINI MENJADI SANGAT PENTING.

TATA LETAK PROSES ADALAH: MENYUSUN KEGIATAN BERDASARKAN FUNGSI. SEMUA PERALATAN DG

FUNGSI YG SAMA DIKELOMPOKKAN DI TEMPAT YG SAMA. TATA LETAK PROSES BERKAITAN DG PRODUKSI

YG TERPUTUS-PUTUS KRN SETIAP FUNGSI MAMPU MENANGANI SEGI-SEGI YG BERBEDA DR BERBAGAI

PRODUK

TATA LETAK PRODUK ADALAH: DIRANCANG KHUSUS BAGI PROSES PRODUKSI YG BERKESINAMBUNGAN KRN

DIHASILKAN SATU PRODUK SECARA BERTAHAP, DIMANA BERBAGAI FUNGSI BERLANGSUNG SECARA

BERURUTAN PD SAAT PRODUK DIRAKIT, & HAMPIR TDK ADA VARIASI PRODUK.

Page 10: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PEMBOROSAN (MUDA) PD TRANSPORTASI

DI GEMBA, TERDAPAT BERBAGAI ALAT TRANSPORTASI SPT: TRUK, KERETA, FORKLIFT, DAN KONVEYOR.

TRANSPORTASI MERUPAKAN KEGIATAN YG PENTING DLM OPERASI DI GEMBA, NAMUN SESUNGGUHNYA MEMINDAHKAN MATERIAL MAUPUN BENDA KERJA SAMA SEKALI TDK MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH PD

BARANG TSB.LEBIH BURUK LAGI, KERUSAKAN BAHKAN DPT

TERJADIDALAM KEGIATAN RANSPORTASI.

Page 11: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

KATEGORI PEMBOROSAN

CIRI-CIRI PEMBOROSAN CARA PENGHAPUSAN

BARANG DLM PROSES MENYIMPAN PERSEDIAAN BRG YG TDK DIBUTUHKAN DG SEGERA

PERAMPINGAN PERSEDIAAN

PENOLAKAN MEMPRODUKSI BARANG CACAT/GAGAL KURANGI CACATFASILITAS MESIN MENGANGGUR, MACET, WAKTU GANTI

CETAKAN LAMA TINGKATKAN PEMAMNFAATAN

BIAYA INVESTASI BERLEBIHAN UTK KELUARAN YG DBUTUHKAN

HEMAT BIAYA

TENAGA KERJA TAK LANGSUNG

KELEBIHAN ORANG KRN TENAGA KERJA TAK LANGSUNG TERLAMPAU BANYAK

PENUGASAN YG EFISIEN

PERANCANGAN MERANCANG PRODUK DG FUNGSI BERLEBIHAN DR YG DIBUTUHKAN

KURANGI BIAYA PRODUK

BAKAT/KEMAMPUAN MEMPERKEJAKAN ORG TERAMPIL UTK TUGAS YG DPT DIMEKANISASI ATAU DITUGASKAN PD ORG LAIN YG KURANG TERAMPIL

PEMANFAATAN TENAGA KERJA ATAU OPTIMASI KARYAWAN

GERAK KERJA TDK MENGIKUTI STANDAR KERJA TINGKATKAN STANDAR

KELAMBANAN PRODUK BARU

PROSES STABILISASI PRODUKSI PD PRODUKSI BARU BERJALAN LAMBAN

PERALIHAH CEPAT KEPRODUKSI JALUR PENUH

Page 12: GEMBA  KAIZEN (GEMBA:TEMPAT  KERJA)

PEMBOROSAN (MUDA) PD WAKTU

PEMANFAATAN WAKTU YG BURUK, AKAN MEMBAWA KITA PD STAGNASI

MATERIAL, PRODUK, INFORMASI, & DOKUMEN YG MANGKAL DI SUATU TEMPAT TANPA MEMBERIKAN NILAI TAMBAH, AKAN MENYEBABKAN TERJADINYA

PEMBOROSAN WAKTU

PEMBOROSAN INI AKAN TERLIHAT JELAS BILA DOKUMEN TINGGAL DIAM DIMEJA, ATAU DI DALAM MEDIA KOMPUTER MENUNGGU KEPUTUSAN ATAU

TANDA TANGAN