führung und management - zwei seiten einer medaille
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© Dr. Stefan Hagen, Hagen Management GmbH, 2012TRANSCRIPT
November 2012 Dr. Stefan Hagen
FÜHRUNG UND MANAGEMENT ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE.
VORBEMERKUNGEN
▶ Organisationen sind zweckorientierte, soziale Systeme. ▶ Eine der zentralen Fragen in diesem Zusammenhang lautet: Wie
können Organisationen unter komplexen, dynamischen Umfeldbedingungen überlebensfähig bleiben?
▶ Organisationen sind dann überlebensfähig, wenn sie ihrem Umfeld einen Nutzen stiften. Dies wird in Zukunft aber nicht mehr nur der reine Kundennutzen sein*.
▶ Wirtschaftlicher Erfolg ist kurzfristig die wichtigste Voraussetzung für die Überlebensfähigkeit von Organisationen.
▶ Mittel- und langfristig besteht die Herausforderung darin, Organisationen als offene, lernende soziale Systeme zu gestalten, zu führen und zu koordinieren.
▶ Führungskräfte haben in diesem Zusammenhang eine besondere Verantwortung wahrzunehmen.
Organisation der Zukunft?
Stichworte: Mitarbeiternutzen, CSR, soziale Verantwortung, Gemeinwohl... 2
VORBEMERKUNGEN
▶ Führung und Management bilden in sozialen Systemen zwei sich ergänzende Funktionen.
▶ Führung = Wirken am System. ▶ Management = Wirken im System. ▶ Viele Organisationen sind „over-managed“ aber „under-led“. ▶ Wir sollten stets versuchen, Menschen und Systeme zu
selbstverantwortlichem, selbstorganisierten Verhalten anzuregen und den (individuellen und systemischen) Entwicklungs-/Reifeprozess zu unterstützen.
▶ Führung und Management sollte aus einer dienenden Haltung erfolgen. Dies stellt keinen Widerspruch zu wichtigen Prinzipien wie Verbindlichkeit, Zielorientierung, Fokus.
Führung und Management – zwei Seiten einer Medaille.
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MENSCHEN IN SYSTEMEN INDIVIDUELLE UND SYSTEMISCHE ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN.
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ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
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Stufen systemischer Reifeevolution: • Dependenz („Du“) • Independenz („Ich“) • Interdependenz („Wir“)
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ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
Reifeevolution Dependenz Independenz Interdependenz Fokus DU ICH WIR Organisations-struktur Hierarchie Differenzierung Heterarchie
Denksystem / Denkrahmen / Paradigmen
MYTHOS instinktiv
metaphorisch universell
LOGOS intellektuell spezialisiert
unverbunden
HOLOS Kopf und Herz
ganzheitlich vernetzt
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STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG
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STICHWORT: ORGANISATION SOZIALE SYSTEME GESTALTEN. SELBSTORGANISATION ERMÖGLICHEN.
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© Helge Fahrnberger Folie 9
HIERARCHIE HETERARCHIE
Management von Stabilität
Management von Instabilität
HIERARCHIE (unminded system)
▶ Linien- / Matrixorganisation ▶ Dependente Mitglieder ▶ Machtorientierung
(Positionen) ▶ Loyalität zur Zentralinstanz ▶ Lineare Kommunikation ▶ Kontrolle und Lenkung ▶ Mangeldenken ▶ Konkurrenzdenken ▶ Einzelentscheidungen
HETERARCHIE (multiminded system)
▶ Netzwerkorganisation ▶ Interdependente Mitglieder ▶ Einflussorientiert (Funktionen) ▶ Vernetzte Kommunikation ▶ Gleichwertigkeit ▶ Mitverantwortung ▶ Denken in Fülle ▶ Kooperation ▶ Kollektive Entscheidungen
ORGANISATIONEN IM WANDEL
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ORGANISATIONEN MÜSSEN BEIDES BEHERRSCHEN!
Management von Stabilität
Management von Instabilität
FÜHRUNG UND MANAGEMENT ORGANISATIONEN GESTALTEN, ENTWICKELN, KOORINIEREN.
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FÜHRUNG UND MANAGEMENT
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FÜHRUNG
▶ Wirken am System ▶ Chancensuche ▶ Qualität der Vision / Planung ▶ Fokus auf Effektivität ▶ Innovation, Entwicklung ▶ wichtig
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MANAGEMENT
▶ Wirken im System ▶ Problemlösung ▶ Qualität der Umsetzung ▶ Fokus auf Effizienz ▶ Kontinuität, Stabilität ▶ dringend
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INTEGRATION IST DER
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SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.
QUELLEN UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR
▶ Poostchi K. (2006): Spuren der Zukunft. ▶ Pläging N. (2009): Die 12 neuen Gesetze der Führung. ▶ Drucker P.F. (2009): Management Bd. 1 + 2. ▶ Wüthrich H.A. u.a. (2009): Musterbrecher. Führung neu leben. ▶ Hamel G. (2007): Das Ende des Managements. ▶ Senge P. (2011): Die fünfte Disziplin. ▶ Simon F.B. (2007): Einführung in die systemische
Organisationstheorie. ▶ Groth A. (2010): Führungsstark in alle Richtungen. ▶ Hüther G. (2011): Was wir sind und was wir sein könnten. ▶ Pietschmann H. (2009): Die Atomisierung der Gesellschaft.
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