führung in bewegten zeiten

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1. PMI Chapter Munich Volunteer Event, 19. Juni 2015 Fhrung in bewegten Zeiten Dr. Marcus Raitner 2. Marcus Raitner Informatiker IT-Projektleiter, BMW Blogger: Fhrung erfahren! Initiator von openPM und Vorsitzender von openPM e.V. Mitbegrnder der PM Camp Bewegung und Teil des Organisationsteams Dornbirn. 3. Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ ttig sind, nur ist dieser Ort mglicherweise nicht ihr Arbeitsplatz. Gary Hamel: The Future of Management. 4. Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached? Henry Ford 5. It doesnt make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do. Steve Jobs 6. So much of what we call management consists in making it difcult for people to work. Peter F. Drucker 7. Bildnachweis: Flickr, http://www.ickr.com/photos/mecklenburg/4430608826/, Thomas Kohler. Lizenz: CC BY-SA 2.0 8. Wir leben in einer Zeit, in der es normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird. Karlheinz Geiler 9. Projekte als Lsung Vernderung und Innovation sind Projektgeschft. Erfolgreiche Projekte sind berlebensnotwendig. Gutes Projektmanagement ist Kernkompetenz. 10. Projekte als Problem Zu viele Projekte: Projektination und Projektitis. Schwerfllige Priorisierung und Genehmigung. Zu viel Verwaltung, zu wenig Fhrung. Zu viel Taylorismus, zu wenig Selbstorganisation. 11. IT-Projekte sind tickende Zeitbomben. Sie zerstren in unschner Regelmigkeit ganze Unternehmen () Quelle: CIO 11.10.2011 aus einer Studie von Oxford und McKinsey. http://www.cio.de/projektmanagement/machen/2287797/index2.html 12. Jedes sechste Projekt sprengte das vorgegebene Budget um durchschnittlich 200 Prozent und zwar inationsbereinigt. Der geplante Zeitrahmen wurde in diesen Fllen im Mittel um 70 Prozent berschritten. Quelle: CIO 11.10.2011 aus einer Studie von Oxford und McKinsey. http://www.cio.de/projektmanagement/machen/2287797/index2.html 13. In mehr als drei Viertel aller Projekte wird der Kostenplan im Durchschnitt um vertretbare 27 Prozent bertreten. Zeitliche Verzgerungen belaufen sich im Mittel um mitnichten dramatische 55 Prozent. Quelle: CIO 11.10.2011 aus einer Studie von Oxford und McKinsey. http://www.cio.de/projektmanagement/machen/2287797/index2.html 14. Eine Frage der Flexibilitt Wie stabil sind Projekte und ihre Umgebung? Wie stabil knnen Projekte berhaupt sein heute? Sind nderungen die Ausnahme oder die Regel? 15. Responding to change over following a plan. Agiles Manifest 16. Eine Frage der Haltung Theorie X: Der prinzipiell arbeitsscheue Mensch muss angeleitet, gefhrt und kontrolliert werden. Theorie Y: Der Mensch ist prinzipiell leistungsbereit, von innen motiviert und bernimmt bereitwillig Verantwortung fr eine Aufgabe mit dem er sich identiziert. 17. The answer to the question managers so often ask of behavioral scientists How do you motivate people? is, You dont. Douglas McGregor 18. Was Menschen motiviert Unabhngigkeit: Menschen wollen ber Arbeitsinhalte und Arbeitsweise selbstbestimmt entscheiden. Wirksamkeit: Menschen wenden gerne ihre Fhigkeiten an und wollen diese Fhigkeiten verbessern, weil es herausfordert, weil es Spass macht, weil es befriedigt. Sinn: Menschen sind Sinn-Maximierer und nicht (nur) Prot-Maximierer Quelle: Daniel Pink. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. 19. Zusammenarbeit gestalten Eine Aufgabe von Fhrung war und ist es, Zusammenarbeit zu gestalten, so dass die Arbeitskraft und Talente der Menschen bestmglich zur Anwendung kommen. Paradigma des Industriezeitalters: Ungelernte Arbeiter mit wenig anderen Talenten als ihre Arbeitskraft mssen angeleitet und berwacht werden. Paradigma der Wissensarbeit: Intelligente und bestens ausgebildete Menschen mit vielen Talenten zur Selbstorganisation befhigen. 20. Der beste Fhrer ist der, dessen Existenz gar nicht bemerkt wird, der zweitbeste der, welcher geehrt und gepriesen wird, der nchstbeste der, den man frchtet und der schlechteste der, den man hasst. Wenn die Arbeit des besten Fhrers getan ist, sagen die Leute: Das haben wir selbst getan. Lao Tse