führung im wandel jenewein

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein

Führung im Wandel

Agenda

•  The Case for Leadership – 2 Gründe

•  Zeitgemäße Führung

•  8 Lessons Learned

April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 2

Grund I: It‘s a VUCA World

•  VolaMle

•  Uncertain

•  Complex

•  Ambigous


Umgang mit Komplexität

The 21st Century is the Century of Complexity – Steven Hawking

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change – in Anlehnung an Charles Darwin

Only Variety can absorb Complexity – William Ross Ashby


Vom Silodenken zum Schwarmverhalten


Im Wirtscha[sleben Im Fußball

Schwärme benöMgen ein WARUM

Wir haben natürlich eine ganze Reihe von Spielern, die von Geburt an viel mitbringen. Aber Pep (Trainer Josep Guardiola) hat uns einen weiteren Vorteil verschaM, weil wir durch ihn den Grund einer jeden AkPon kennen. Das Warum! – Xavi, FC Barcelona


Grund II: Der GeneraMonenkonflikt


Die GeneraMon Y erfordert mehr Führung


Baby - Boomer 1945-1965

Generation Y 1985-2005

•  Disziplin •  Gehorsam •  Pflichtbewusstsein Anreize: •  Geld •  Status •  Macht

•  Individualität •  Flexibilität •  Spass / Freude Anreize: •  Sinnerfülltes Tun •  InternaMonalität •  Gesellscha[liche Relevanz

Digital NaMves

•  Menschen zwischen 11 – 30 Jahre •  Die erste GeneraMon von Menschen,

welche die Welt nicht ohne Internet kennt •  Muhersprache = digital


Technologie ist nur Technologie für Menschen, die geboren wurden bevor sie erfunden wurde – Alain Clay

Noch nicht geboren 1981: Der erste Computer

(IBM) kommt auf den Markt

Noch nicht geboren 1983: Das erste Mobilfunk-‐

netz wird in den USA aufgeschalten

4 Jahre alt 1989: Tim Berners-‐Lee und

Robert Caillilau programmieren den Prototyp für das spätere „World Wide Web“

9 Jahre alt 1994: Die US-‐Regierung

gibt den Zugriff auf das Internet frei

Agenda





Die Kunst des „sowohl als auch“


Differenzierung

Basic

Führun

g

Strukturen

Leader

Manager

Management UND Leadership


-‐ PerspekMve / Vision -‐ Entwicklung -‐ IdenMfikaMon -‐ Wertschätzung

-‐ InspiraMon -‐ MoMvaMon -‐

Leadership

Management

-‐ Resultate -‐ Planung -‐ OpMmieren -‐ Controlling -‐ Methoden -‐ OrganisaMon

Leaders work with people and feelings

Managers work with things and numbers

Leadership – eine Frage Ihrer Haltung

Leadership ist nicht, Leute dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, sondern Leute dazu zu befähigen, Dinge zu leisten, von denen sie niemals glaubten, sie erzielen zu können. – Peter Drucker


Agenda





8 Lessons Learned

1.  Die Welt wird komplexer -‐ Teams sollten daher wie Schwärme agieren, mit einer hohen Varietät

2.  Die GeneraMon Y erfordert ein Umdenken in der Art der Führung

3.  Der Link zu Ihren Kunden erfordert mehr Leadership als je zuvor

4.  Erkennen Sie sich selbst: EffekMve Führung vereint Management mit Leadership


8 Lessons Learned

5.  Leadership ist eine Frage Ihrer Persönlichkeit, nicht Ihrer PosiMon oder Hierarchie

6.  RichMg dosierte transakMonale Führung sorgt für Zielklarheit, Stabilität und Sicherheit

7.  Hohe transformaMonale Führung kombiniert mit moderaten transakMonalen Elementen führt zu Extraperformance und einer leidenscha[lichen Unternehmenskultur

8.  Spielertrainer im Management sollten mehr führen/trainieren und weniger selbst spielen


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Mobile - CH: 0041 78 765 40 38 Mobile - DE: 0049 172 8 215 215 Email: [email protected]


führung im wandel jenewein

Documents