fonetica e fonologia em libras
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Estudos da Fonetica e Fonologia em Língua brasTRANSCRIPT
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Planejamento EstratgicoIDENTIDADE INSTITUCIONAL
META
Corresponde aos passos ou etapas perfeitamente quantificadas e com prazos para alcanar os desafios e os objetivos.
A construo de metas envolve: a construo de cenrios; o reconhecimento de oportunidades e ameaas atuais e futuras.
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O Plano de Ao deve ser concreto e palpvel deixando explcito o que vai ser feito, quando, por quem e etc.
Nesta fase a palavra chave detalhar4- Plano de Ao
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* COMPONENTES DO AMBIENTE AMBIENTE GERAL ou macroambiente ou ambiente externoAMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ou ambiente-tarefa ou ambiente prximo FornecedoresMo-de-ObraClientesConcorrnciaAMBIENTE INTERNO: recursos, aspectos estruturais, produtivos, humanos
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- Plano de Ao Pergunta Central: O que vamos fazer?Quais as metas de curto prazo?Quem pode assumir o que?Por onde comear?Quais os novos projetos, programas?Qual so as aes em cada projeto, programa?Qual a nova estrutura?Qual o novo cronograma?Quanto vai custar?Quem vamos envolver?Como vamos avaliar?Situao AtualDecises FuturasO que foi decidido?Onde haver mudanas?De que tipo sero as mudanas?Que dificuldades so previstas?O que possvel a curto prazo?O que precisa mais tempo?O que foi esquecido ou ignorado?Quem tem conhecimento para cuidar de que?
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Plano de Ao O que d qualidade a um plano? 1- Ouvir quem est na prtica. 2- Ouvir quem no est contaminado pela rotina. 3- Quantificar prazos, quantidades e valores. 4- Ser preciso nos detalhes. 5- Nomear os responsveis. 6- Pesquisar preos. 7- Estimar custos. 8- Comparar/conhecer outros planos. 9- Procurar apoio com especialistas.10- Colocar no papel.
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Plano de Ao O que d m qualidade a um plano?1- Basear-se em hipteses e chutes.2- Formular por meio de barganhas.3- Incluir pessoas que no assumem responsabilidades.4- Deixar a elaborao a cargo de quem no entende.5- Ter resistncias em fazer oramentos.6- No colocar prazos.7- Elaborar planos muito genricos.
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5- Avaliao O Plano de Ao s fica bom quando colocamos em prtica.
A avaliao a fase do refinamento e do aprimoramento.
Nesta fase as palavras chaves so correo, gerao de conhecimento e consolidao do aprendizadoFASES DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
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5- Avaliao Pergunta Central: O que precisa corrigir?
Como o plano pode ser corrigido?O que necessrio daqui para frente?Quais podem ser os ajustes?Quais as alternativas?O que pode ser diferente agora?Como deve ser o envolvimento das pessoas?Quais aprendizados esto sendo colocados em prtica?Como fica o novo plano?Situao AtualSituao DesejadaO que temos conseguido fazer?O que no?Quem est participando?Quais so os resultados?Quais so os indicadores?O que estava previsto?Em que erramos e acertamos?Por que?O que aprendemos destas experincias?
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5- Avaliao O que gera conscincia e aprendizado?1- Levantar informaes precisas e atuais.2- Promover encontro entre as pessoas.3- Fazer perguntas que focam aprendizagem.4- Ter postura profissional aberta.5- Ter em mente: primeiro os outros depois eu.6- Falar somente o que ajuda.7- Pensar novas formas de fazer as coisas.8- Questionar-se.9- Examinar causas e conseqncias.
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5- Avaliao ERROS TPICOS1- Dedicar tempo demais ou pouco tempo.2- Olhar e ressaltar somente o que est bom.3- Olhar e ressaltar somente o que est ruim.4- Confundir avaliao com crtica.5- Mexer s no trabalho dos outros.6- Desviar de assuntos delicados.7- Criar um ambiente em que o erro punido.8- Misturar questes de poder e questes de aprendizagem.
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PLANEJAMENTO
uma oportunidade para construir, rever ou desenvolver uma nova forma de ver a organizao.
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PLANEJAMENTO
Conceitos Importantes1- Viso A primeira condio para uma organizao capacitada, o pr-requisito sobre o qual todas as outras capacidades so construdas, o desenvolvimento de uma estrutura conceitual que reflita o entendimento do mundo por aquela organizao.Allan Kaplan
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PLANEJAMENTO
Conceitos Importantes1- Viso A organizao precisa construir sua confiana para agir no e sobre o mundo de uma forma que acredite que possa ser efetiva e ter impacto. Posto de outra forma, tem que saltar do papel de vtima ao exercer algum controle, para acreditar na sua prpria capacidade de afetar as circunstncias.Allan Kaplan
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PLANEJAMENTO
Viso Questes de apoio1- Quais so os problemas vividos pelos clientes da organizao?2- Como podemos explic-los?3- Quais as principais causas?4- Quais so os principais responsveis por esses problemas?5- Quais so os principais mecanismos ou idias para resolv-los? 6- Quem deve participar dessa resoluo?7- Que papel cada parte deve ter?8- Quais so os principais obstculos para superar?
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PLANEJAMENTO
Viso Questes de apoio9- Quais oportunidades existem para explorar?10- Como podemos explic-los?11- O que falam seus clientes? E seus parentes?12- Que tipo de relaes esto envolvidas no problema?13- O que pode atuar como alavanca na soluo dos problemas? 14- Qual o resultado a ser alcanado?15- Que reas podem gerar resultados mais significativos?16- Que tipo de imagem espelha bem a viso?
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PLANEJAMENTO
Conceitos Importantes2- Misso"Uma organizao no se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua misso. Com uma definio clara de misso possvel saber a razo de existir e tornar possveis, claros e realistas os objetivos a serem cumpridos ou alcanados pela organizao". Peter Drucker
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PLANEJAMENTO
Conceitos Importantes2- Misso"Definir a misso de uma organizao difcil, doloroso e arriscado, mas s assim que se consegue estabelecer polticas, desenvolver estratgias, concentrar recursos e comear a trabalhar. s assim que uma organizao pode ser administrada, visando um timo desempenho".Peter Drucker
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PLANEJAMENTO
Conceitos Importantes2- Misso"Uma misso bem difundida desenvolve nos colaboradores um senso comum de direo oportunidade, significncia e realizao. Uma misso bem explcita atua como uma mo invisvel que guia os colaboradores para um trabalho independente, mas coletivo, na direo da realizao dos potenciais da organizao.Philip Kotler
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PLANEJAMENTOMisso Questes de apoio 1- O que a organizao deve fazer? 2- Para quem deve fazer? 3- Para qu deve fazer? 4- Como deve fazer? 5- Onde deve fazer? 6- Que responsabilidade social deve ter? 7- Reflete o que acreditamos, nossa filosofia? 8- onde podemos ser mais competentes? 9- D para guardar na cabea? 10- aplicvel todo dia? 11- valida para os prximos 50 anos? 12- Se a organizao deixasse de existir, o que ficaria faltando no mundo?
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COMPROMISSOque organizao est assumindo com a sociedadeCOMPETNCIAque tem para issoViso dasNECESSIDADES
OPORTUNIDADESPrincipaisPLANEJAMENTOIngredientes de uma boa Misso
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QUAL A DIFERENA ENTRE: VISO E MISSOMISSO - Representa aquilo que a organizao vai ser ou fazer no futuro.VISO - um quadro concreto, especfico, descritvel que se busca alcanar.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes3- PRINCPIOS
"Seja flexvel e, quando no puder aceitar os termos, aceite os meios termos. Porm, no confunda meios-termos com meios princpios. Meios princpios no existem".Ilie Gilbert
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes3- PRINCPIOSSo balizamentos para o processo decisrio e para o comportamento da ORGANIZAO no cumprimento de sua Misso. Apesar de ser esse o termo mais utilizado, algumas INSTITUIES usam outros como: Credo, Valores, Poltica, Filosofia, etc.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes3- PRINCPIOS"Acredito firmemente que qualquer organizao, para sobreviver e alcanar sucesso, deve ter um slido conjunto de Princpios sobre o qual fundamente todos os seus planos e aes. Acredito que o mais importante fator de sucesso a observncia fiel desses Princpios." Thomas J. Watson Jr. - IBM
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PLANEJAMENTOTemas a serem observados para definio dos Princpios 1- Clientes; 2- Recursos Humanos; 3- tica; 4- Imagem; 5- Qualidade; 6- Participao Comunitria; 7- Parceria; 8- Tecnologia; 9- Ecologia;10- Sigilo; 11- Transparncia e outros.
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Caractersticas que Apoiam a Assimilao dos PrincpiosAlguns temas so mais aplicveis a certos tipos de organizaes em funo do setor no qual atuam.Para orientar a explicitao dos Princpios, sugerimos que eles tenham as seguintes caractersticas para facilitar a assimilao e, consequentemente, sua utilizao: redao de forma concisa e clara; abrangncia; e nmero reduzido.
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4- ESTRATGIA
Caminho, meio para alcanar objetivos
Arte de explorar condies favorveis como fim de alcanar objetivos
So prioridades ou diretrizes amplas, escolhas sobre a melhor forma de realizar a misso a que se prope a organizaoPLANEJAMENTOConceitos Importantes
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4- ESTRATGIAA estratgia deve ser consistente com a viso de longo prazo escolhida pela organizao. Deve ser flexvel, podendo ser melhorada e corrigida a todo o momento, num movimento contnuo de ao e reflexoPLANEJAMENTOConceitos Importantes
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4- ESTRATGIA
A estratgia diz respeito o COMO a organizao vai realizar a viso que est se propondo.
Ao se definir uma estratgia preciso levar em conta os recursos disponveis, as condies externas, as capacidades reais e os imprevistos.PLANEJAMENTOConceitos Importantes
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4- ESTRATGIA
Importncia da estratgia para a organizao (adaptado de NADLER & TUSHMAN, 1994)PLANEJAMENTOConceitos Importantes
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Diversificao Quando a organizao opta por atuar em diversas frentes ou desenvolver diversas fontes de recursos.Concentrao - Quando se concentra em apenas um pblico principal ou uma regio geogrfica ou um estilo de atuao.Diferenciao - Quando se procura diferenciar claramente o que a organizao faz do que os outros fazem (inovao).PLANEJAMENTOTipos de Estratgias
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5- OBJETIVOS E METAS
So essenciais ao planejamento pois expressam os resultados a serem obtidos".Antonio Luiz de Paula e SilvaPLANEJAMENTOConceitos Importantes
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4- OBJETIVOS E METAS
Os objetivos e metas esto relacionados ao que se busca, quer realizar, intuito, propsito, alvo.Propiciam foco, orientao, motivao, engajamento e so referenciais para a avaliao".Antonio Luiz de Paula e SilvaPLANEJAMENTOConceitos Importantes
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Os objetivos e metas tem qualidade quando: so especficos; exigem esforos para serem alcanados; so consistentes; so tangveis; so mensurveis; e so flexveis.PLANEJAMENTOObjetivos e Metas
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes5- ESTRUTURA E ORGANOGRAMA
A estrutura de uma instituio definida para que se possa ordenar e relacionar os elementos organizacionais entre si de forma dinmica".
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes5- ESTRUTURA E ORGANOGRAMA
A estrutura s pode ser caracterizada aps a definio da misso, viso e a estratgia da organizao.
Ao definir a estrutura da organizao que explicitamos de que maneira papis, posies e responsabilidades devem ser organizados e distribudos ".
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ESTRUTURA E ORGANOGRAMAQuesto PrincipalComo estruturar a organizao para facilitar o cumprimento da misso e a implantao da estratgia?
No a misso que est a servio da estrutura, mas a estrutura que se coloca a servio da misso.
A estrutura serve para proteger, apoiar e viabilizar o direcionamento dado instituio.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes5- ESTRUTURA E ORGANOGRAMA
O organograma o desenho no papel da estrutura. Na realidade uma representao esquemtica de como esto estruturadas as relaes formais, os papis e as funes dentro da instituio.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes5- ESTRUTURA E ORGANOGRAMA
O organograma d uma idia dos papis principais e necessrios para a operao e o cumprimento da misso da instituio, de como esto agrupadas as atividades e as pessoas dentro da entidade e de quem deve se relacionar mais intensamente com quem".
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ESTRUTURA E ORGANOGRAMAFormas de estruturarExistem vrias formas de estruturar uma organizao. preciso definir os melhores critrios para isso, que podem ser:
por projeto; por unidade operacional; por tipo de atendimento; por pblico beneficirio; ou por associao de dois ou mais critrios.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes6- PROGRAMAS E PROJETOS
As aes de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas, facilitando o entendimento pelas pessoas, a alocao de recursos e o acompanhamento e avaliao de resultados.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes6- PROJETOS
Conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcanar objetivos especficos dentro dos limites de um oramento e de um horizonte de tempo.ONU - 1984
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes6- PROGRAMA
Tem um certo carter permanente e nem sempre precisa de ter um horizonte de tempo demarcado. Pode abrigar vrios projetos.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes7- AES, ATIVIDADES E CRONOGRAMAS
AES Conjunto de Atividades.ATIVIDADES Tarefa nica e Especfica.CRONOGRAMA Representao esquemtica, grfica ou numrica das atividades e aes no tempo.
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CRONOGRAMA
AoAtividadesJanFevMarAbr1-X11-X21-X1-X31-X41-X5
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes8- ORAMENTO E CUSTOS
CUSTOS O clculo dos custos representa a soma dos recursos financeiros aplicados nas atividades realizadas pela organizao.ORAMENTO- Previso das quantias que, num perodo determinado, devem entrar ou sair da instituio. Ou a soma dos custos das atividades propostas para alcanar os objetivos num determinado perodo.
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PLANEJAMENTOConceitos Importantes8- ORAMENTO E CUSTOS
Dados financeiros so essenciais para se ter planejamentos realistas. Ao se referir em recursos estamos falando de algo palpvel, mensurvel, objetivo. Assim, tanto o controle dos custos como o oramento devem ser precisos, baseados em nmeros.