folheto cbgp

CENTRO DE CONVENÇÕES SULAMÉRICA

MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIODE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS

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SEMANA DE

DE PROJETOS:GERENCIAMENTO

ESPECIALDE 20%

27/04/2012

SEMINÁRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO GERANDO DESENVOLVIMENTO

• Garanta resultados diante de cená-rios complexos

• Metodologias para monitorar e ava-liar resultados no setor público

• Estratégias para promover uma cul-tura de GP no setor público

• Apresentação de cases premiados na América Latina premiados por me-lhores práticas em gestão de projetos visando desenvolvimento sustentável

SETOR PÚBLICOBACENCAIXA

PETROBRASCDURP – RIO

BIDSMH - RIO

PREFEITURA DE CALAGARY (CANADÁ)SEPLAG - ESPÍRITO

SANTO

SETOR PRIVADOCH2M Hill

ODEBRECHTJOHNSON & JOHNSON

PROMONVALE

GO NOWERICSSON

EATONECOVIXALUSA

FGVPMI

PMI RIOGOLDRATT CONSULTING

ENDESA BRITISH AMERICAN

TOBACCO

CONFERÊNCIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS TÉCNICOS 3 trilhas simultâneas com casos práticos em:

• Estratégias para desenvolver liderança e comunicação• Gestão e alinhamento de stakeholders em grandes

projetos• Conceito Agile e Metodologia SCRUM na prática• Gestão de Riscos em cenários de constantes mudanças• Responsabilidade social em projetos• Alinhamento de stakeholders em projetos globais• Gestão de Benefícios e estratégias de Geração de Va-

lor para conquistar o apoio da alta administração.

Painéis de discussão sobre:• Falta de mão de obra qualificada• Tendências de mercado e a carreira do profissional de projetos• Disseminação da cultura de GP nas organizações

DIA 29 DE MAIO DIAS 30 E 31 DE MAIOAPRESENTAÇÃO E DEBATE DOSRESULTADOS DO PM SURVEY

EMPRESAS PALESTRANTES:

PRINCIPAL PONTO DEENCONTRO DO ANOSOBRE GESTÃODE PROJETOS EDESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL

PALESTRANTES

Paulo CamargoSenior Project LeaderTRANSALTA CANADA

Juan Cristobal Bonnefoy ManagerINDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

Prof. J. Angelo ValleCoordenador Acadêmico MBAFGV-FUND. GETULIO VARGASMEMBRO DO COMITê ISO

Juliano ReisRepresentativePMI

Americo PintoPM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Luis Negreiro Professor e Diretor PORTAL GERENTEDEPROJETO

Lincoln Morales PMO ENDESA BRASIL

Rodolfo Campos PMO BRITISh AMERICAN TOBACCO - BAT

Stephan YounesPresidente do Comitê de BrandingABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES

Paulo MeiConsultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólios

humberto BaptistaTOC Consultant GOLDRATT CONSULTING

Ivanise GomesIT Manager – Coporate PMOEATON

David YoshidaEscritório de ProjetosGO NOW

Mariana ZicariSupply Chain ManagerJOhNSON & JOhNSON

Emyr CostaDiretor de ContratoODEBREChT – PROJETO AQUAPOLO

Frank ParthBoard of DirectorsPMI

Aser Cortines Consultor CORTINES & SEBASTIÁ

Pablo Ibanez DiretorCh2M hILL

Jorge Arraes Diretor Presidente CDURP

Alberto SilvaAssessor Especial da Presidência CDURP

Ricardo Wilson-GrauConsultor Internacional

Regis Mattos TeixeiraSecretário de Estado de Gerenciamento de ProjetosSEPLAG - ESPÍRITO SANTO

Antônio VerissimoCoordenador de Planejamento e ProjetosSMh - SECRETARIA MUNICIPAL DE hABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO

Juan Carlos de la hoz Country RepresentativeBID Brasil

Arlindo Moreira Gerente Geral de Abastecimento Corporativo PETROBRÁS

Bruno Bastos BragaChefe de Divisão PlanejamentoECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEÂNICAS S/A

Paul DinsmorePresidenteDINSMORE ASSOCIATES

Rogerio SantosGerente de SuprimentosPROJETO PETROBRÁS COMPERJ_hCC ALUSA ENGENhARIA

Juliana TeixeiraSupply Chain ManagerJOhNSON & JOhNSON

Israel de Moraes Salles Jr.Gerente de Controle de ProjetosCSN

Mirela SandriniSustentabilidadeVALE

Claudio Cabaleiro CostaGerente do PMOERICSSON

Elizabeth BorgesPresidentePMI-RIO

Sérgio Caracas, Analista do Banco Central no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO)BANCO CENTRAL

Alexandre FerrazIT Manager, OpEx – PMO & Enterprise ProgramsEATON

1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012

MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

8:50 ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI

9:00 KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIÁ

9:40

PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM ÁREAS DE BAIXA RENDA.

Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor público, assegurando desenvolvimento sustentável.Projetos no setor público apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de órgãos envolvidos e inter-esses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Munici-pal de Habitação do Rio de Janeiro, através do Programa Morar Carioca está se preparando para garantir resultados e os interesses da sociedade considerando:• A visão de projetos “complicados” vs “complexos” – Quais são os fatores de complexidade?• A interação de vários stakeholders – elementos de ambiente externo e interno• Planejamento e controle de custos e cronograma em cenários incertos• Desenvolvimento de habilidades de gestão de projetos complexos • A capacidade de resposta e preparo para eventos inesperados

Antônio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO “PROGRAMA MORAR CARIOCA”

10:30 COFFEE BREAK

11:00

PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLÍTI-COS COM MAIOR PRECISÃO

“Outcome Mapping” (Mapeamento de Mudanças Alcançadas) Conheça esta nova metodologia e sua aplicação prática para mensurar benefícios nas fases de monitoramento e avaliação em cenários de alta complexidade. Você terá uma visão mais clara para: • Monitorar e avaliar resultados.• Mapear as relações de causa e efeitos para prever impactos dos projetos.• Obter informação com confiabilidade e em tempo para a tomada de decisões.• Ter maior foco e atenção em prioridades.

Ricardo Wilson-Grau – Consultor Internacional

11:50

PROMOVA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAÇÃO DE PROCES-SOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE.

Entenda o modelo de gestão de sucesso no Governo do Estado do Espírito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios comuns para o sucesso de projetos no setor público:• O Plano Espirito Santo 2006-2025 e o cenário atual.• Visão do futuro• A falta de Cultura de projetos • Liderança e Comunicação: influencia sem poder• Administrando processos, responsabilidades e consequências em estruturas de autoridade hierárquicas.• Alinhamento de numerosos stakeholders

Regis Mattos Teixeira – Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJA-MENTO – SEP GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO

FOCO NOSETOR

PÚBLICO


12:40 ALMOÇO

14:00

MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILhA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEM-PENhO DO PROGRAMA.• Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade

Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP Alberto Silva – Assessor Especial da PresidênciaCDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A

14:50

CASE: PREFEITURA DA CIDADE DE CALGARY - ALBERTA - CANADÁ E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A METODOLOGIA SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA?SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia.

Tópicos abordados:• Estrutura da prefeitura de Calgary• Papeis e estrutura do PMO na gestão pública• Metodologia SMART e planejamento e gestão de Partes Interessadas

Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA

15:40 COFFEE BREAK

16:10

CASOS PRÁTICOS DOS GANhADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINAConheça casos práticos utilizando a metodologia BID para gerenciamento de projetos no setor público para garantir desenvolvim-ento sustentável.

Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID BRASIL Juan Cristobal Bonnefoy – Manager – INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONóMICO y SOCIAL

17:40 FIM DO 1º DIA


7:30 Credenciamento

8:45 ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO

9:00 ALINhAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMITEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders

9:45

ALINhAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO? Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico.• Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre necessidades atuais e futuras.• Como sair do pensamento tático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização

Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS

10:30 COFFEE BREAK

11:00

GOVERNANÇA EM PROJETOS: COMO GERAR VALOR EM PROJETOS ALINhADOS AS PRIORIDADES, RECURSOS E ESTRATÉGIAS DA ORGANIZAÇÃO.Conheça técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades, recursos e estratégias da organização – e por fim criar valores.• Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais e práticas para projetos

Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES

11:45 ESTUDO DOS IMPACTOS SOCIOECONOMICOS E TENDENCIAS NO BRASILERNST & yOUNG

12:15

PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL?Uma oportunidade para discutir e trocar ideias sobre a carreira do profissional de gerenciamento de projetos e como se preparar para o futuro:• A importância de uma cultura de gerenciamento de projetos nas organizações: como implantar e disseminar?• O Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos• A carreira do profissional de Gerenciamento de Projetos• O que é esperado do GP e o que o PMI prega?• Quais são as competências e habilidades mais críticas na prática?• Qualificação e treinamento vs. o que o mercado valoriza

Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASILPaulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio

13:15 ALMOÇO

TRILHAS GESTÃO DE STAKEhOLDERS GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS BLOCO AGILE

14:30

MELhORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO E ALINhAMENTO DE STAKEhOLDERS EM UM MEGA PROJETO.Mudança de cliente: A experiência no projeto AQUAPOLO na gestão e alinhamento de stakeholders.• Mapeamento de stakeholders.• Planejamento de como e quando

envolvê-los.• Mapeamento do nível de autoridade, poder

e interesse para decisões no projeto.• Como fazer a informação chegar aos

stakeholders?• Gestão de Mudanças com um novo cliente

Emyr Costa – Diretor de ContratoODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO

GESTÃO EFICAZ DE RECURSOS CRÍTICOS: COMO REDUZIR RISCOS E IMPACTOS PARA O NEGÓCIO.

Como a Petrobrás assegura o sucesso de seus projetos em engenharia de poços com elementos chaves para alocação de recursos:• Planejamento • Qualificação de equipe• Otimização de recursos• Planejamento• Hierarquia e interdependência

Humberto Baptista – TOC Consultant GOLDRATT CONSULTING

SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM PROJETOS. UMA VISÃO PRÁTICA DA ADOÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM. Conheça uma experiência prática para entender quando e como se aplica:• Origem e breve histórico • Impactos no desenvolvimento de produtos• A transformação do papel do GP:

Papéis e responsabilidades• Principais aspectos SCRUM• Pilares• SCRUM na área de TI• Desafios e Riscos• Lições Aprendidas David yoshida – Escritório de Projetos – GO NOW

15:15 COFFEE BREAK

GOVERNOSERVIÇOSINDÚSTRIA


16:00

ENTENDA COMO O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA MATURIDADE DE PROJETOS PROMOVE PROJETOS DENTRO DA ORANIZAÇÃO.

Como “vender” seu projeto para garantir o apoio da organização e do patrocinador para seu projeto.

• Como este modelo pode rapidamente gerar credibilidade com clientes e/ou gestão corporativa.

• Entenda como este processo pode ajudar a ganhar o apoio da organização para projetos

Israel de Moraes Salles Jr.Gerente de Controle de ProjetosCSN

GESTÃO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FOR-NECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS

Conheça a experiência vivida no na gestão de fornecedores e administração de contratos: • A importância da definição do escopo e

requisitos.• Cuidados na comunicação cliente/for-

necedor• Aspectos legais de terceirização e

contratação• Administração de contratos. • Falhas na identificação de riscos,• Gestão de mudanças e alterações de

requisitos;• Estratégias de negociação.

Rogerio SantosGerente de Suprimentos ALUSA ENGENHARIA

SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE PARA A SUA EMPRESA COMBINADA À GESTÃO DE PROJETOS TRADICIONAL

Caso real da adoção e adaptação do SCRUM na EATON:

• A experiência deste conceito em empresas grandes com culturas bem enraizadas e projetos complexos

• Promoção dos princípios de agile na organização

• Barreiras e dificuldades de adaptação• Mudança de paradigmas e con-

tradições com PMBOK• Processos organizacionais e de

produto para escalonar agile para os grandes projetos e equipes

• Soluções de governança para execu-tivos e gerência em projetos agile

Ivanise Gomes – IT Manager Electrical South America – EATON

16:45

CONhEÇA A NOVA TRÍPLICE RESTRIÇÃO: PESSOAS-COMUNICAÇÃO- STAKEhOLDERS

• A nova área de conhecimento do PMBok: Gestão de Stakeholders

• O conhecido triangulo técnico vs soft skills

• Entenda porque Stakeholders deveria ser a 1ª área de conhecimento.

• O que muda para o GP?• Processos novos do Guia PM BOK 5ª

edicao 2012

Prof. J. Angelo ValleCoordenador Acadêmico MBAFGV-FUND. GETULIO VARGASMEMBRO DO COMITê ISO

PROMOVA A GESTÃO DE CONhECIMEN-TO PARA mitigar riscos.

Melhores práticas para gestão do conhe-cimento considerando:

• Processos, templates e cheklists para sintetizar experiências passadas.

• Disponibilização de métricas de proje-tos passados.

• Ambiente propício para a gestão do conhecimento interprojetos

• Ferramentas que possibilitem a dis-seminação e disponibilização de conhecimento agregando valor para a empresa

Anderson Roberto GodzikowskiDiretor de ProjetosPM4

PAINEL: AGILE VS. PMI

Juliano Reis – RepresentativePMI

David yoshida – Escritório de ProjetosGO NOW

Ivanise GomesIT Manager ElectricalSouth America – EATON

17:30 FIM DO 2º DIA


TRILHAS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS MÉTRICAS E PERCEPÇÃO DE VALOR

9:00

MELhORES PRÁTICAS PARA A LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO DE TIMES GLOBAIS E MULTICULTURAIS.

Conheça melhores práticas de liderança e comunicação adotadas pela Ericsson na gestão de projetos globais envolvendo:• Integração de equipes• Reconhecendo diferentes perfis

de pessoas: experiência, hábitos e valores.

• Mudança de comportamentos na adoção de procedimentos padrões.

• Gestão do conhecimento.• Ferramentas de comunicação.

Claudio Cabaleiro CostaGerente do PMOERICSSON

GESTÃO DE RISCOS: COMO GARANTIR RESULTADOS EM CENÁRIOS DE CONSTANTES MUDANÇAS.

Resistindo à simplificação: o perigo das proposições que podem não ser verdade em um ambiente de constantes mudanças.• Identificação e priorização de riscos• Aprendizado e compartilhamento de

conhecimento• Dificuldades e integração de agentes

externos, clientes, subcontratados.• Sistemas de monitoramento de riscos

Bruno Bastos BragaChefe de Divisão PlanejamentoECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEÂNICAS S/A

UM GUIA PARA AUMENTAR AS ChANCES DE SUCESSO GARANTINDO FOCO MAIOR NA QUALIDADE DO PLANEJAMENTO E NO INICIO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

• Objetivo: Clareza de prioridades globais e resultados desejados;

• Viável: Entendendo o custo das entregas sem contar com otimismo

• Pré-compromisso: Processos robustos de avaliação da viabilidade de projetos

• Set up do projeto : especificação detalhada, aquisições, contratos e incentivos

• Entrega e gestão de mudanças: Mantendo controle das entregas durante o ciclo de vida de um projeto e flexibilidade para lidar com eventos e mudanças inesperados

Roberto Henrique Pons – CEO Projectlab

9:50 COFFEE BREAK

10:20

DESENVOLVA LIDERANÇA SEM AUTORIDADE E CONQUISTE O ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE.

Saiba como desenvolver seu poder de influência para liderar equipes não dedi-cadas ao projeto considerando:• Liderança, poder e política em projetos.• Alinhamento da visão e identidade

entre todos os stakeholders • Aspectos humanos: como engajar e

motivar pessoas?• Negociação e influência.• Controle através de Processos e

Métricas.

SANDRO ARAUJOCoordenador-Geral de Gestão da Tecnolo-gia da Informação - CGTI SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO - SPOAMINISTéRIO DA CIêNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO - MCTI

SUSTENTABILIDADE E RESPONSABLIDADE SOCIAL: COMO PROJETOS ESTRUTURANTES E TRANSFORMADORES, CONCILIANDO CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS COM A MELhORIA DAS CONDIÇÕES SOCIOECONôMICAS REGIONAIS.

Veja a atuação do Fundo VALE e sua nova forma de se posicionar com rela-ção à sustentabilidade:• Fortalecendo organizações e socie-

dade civil• Integração de governo com a iniciativa

privada• O papel e responsabilidades das em-

presas do setor privado, do governo e da sociedade civil.

• O conflito de escolher maximizar ROI do projeto para a organização ou pri-orizar objetivos para responsabilidade social em projetos.

• Como a organização determina o que é socialmente responsável em meio a diferentes perspectivas de vários stakeholders?

Mirela SandriniGerente do Fundo Vale para oDesenvolvimento SustentávelVALE

MELhORES PRÁTICAS PARA AVALIAR E MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE MÉTRICAS E INDICADORES:

• Métricas e indicadores de desempenho: o que, como e com qual periodicidade avaliar e monitorar?

• Integrando indicadores de performance e métricas na gestão do projeto alinhado à estratégia corporativa

• Acompanhamento através de gráficos de desempenho e visão geral do anda-mento de projetos

• O que é realmente importante para as partes interessadas

• Como lidar com resistência a mudanças

Sérgio Caracas – Analista do Banco Cen-tral no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL


11:10

ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS.

Comunicação continua sendo um dos principais vilões em projetos. Veja como a Johnson & Johnson criou um modelo de sucesso envolvendo:• Plano de comunicação em diferentes

etapas do projeto• Mapeando com quem, como e quando

comunicar• Fluxo de solução de problema (como

escalar um problema)

• Lições aprendidas: Como usar comu-nicação para gerar comprometimento do time

Juliana Teixeira – Supply Chain ManagerJOHNSON & JOHNSON

Mariana Zicari – Supply Chain ManagerJOHNSON & JOHNSON

Palesta em De�nição GESTÃO DE BENEFÍCIOS: SAIBA COMO MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO. • Qual o papel do gerente de projetos na

mensuração dos benefícios?

• Gestão dos benefícios e o ciclo de vida do projeto

-fícios

• Análise custo x benefício do projeto Alexandre FerrazIT Manager, OpEx –PMO & Enterprise ProgramsEATON

12:00 ALMOÇO

13:15

PMSURVEY.ORG 2012UM PANORAMA DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO

Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

14:00

PAINEL DE DISCUSSÃO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS?

MODERADOR: Américo PintoLuis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASILRodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT

14:45 COFFEE BREAK

15:15

A IMPORTÂNCIA DO BRANDING NA GESTÃO DE PROJETOS

Stephan Younes – Presidente do Comitê de BrandingABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES

16:00

OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELÊNCIA EM PROJETOS E PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE?

Experiências e lições aprendidas no gerenciamento de grandes programas: como podemos nos preparar para as Olimpíadas do Rio 2016 e a Copa do Mundo garantindo um legado para a sociedade e desenvolvimento para o país? Conheça a experiência da CH2M HILL em grandes programas mundiais.

Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL

16:45 CONHEÇA O Programa de desenvolvimento do Esporte Olímpico Brasileiro para o jogos do RIO em 2016

Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado – COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO

17:30 “COFFEE BREAK” DE DESPEDIDA - FIM DO 3º DIA

TABELA DE INVESTIMENTOS

CENTRO DE CONVENÇÕES SULAMÉRICA

www.ccsulamerica.com.brAv. Paulo de Frontin, 1

Cidade Nova · Rio de Janeiro/RJTelefone para contato: +55 (21) 3293 670

Estacionamento diário:R$ 16,00 por veículo (12 horas)para pagamento à vista.

NÃO FILIADOS até 27/04 até 11/05 APÓS 11/05

7o CBGP & GP no Setor Publico (29, 30 e 31 de maio) R$ 2.784,00 R$ 3.132,00 R$ 3.480,00

20% off 10% off

7o CBGP (30 e 31 maio) R$ 2.080,00 R$ 2.340,00 R$ 2.600,00

20% off 10% off

GP no Setor Público (29 de maio) R$ 1.575,00 R$ 1.750,00 R$ 1.750,00

10% off

FILIADOS Chapters PMI no Brasil até 27/04 até 11/05 APÓS 11/05

7o CBGP & GP no Setor Publico (29, 30 e 31 de maio) R$ 1.948,80 R$ 2.349,00 R$ 2.784,00

30% adicional 25% adicional 20% adicional

7o CBGP (30 e 31 maio) R$ 1.456,00 R$ 1.755,00 R$ 2.080,00


GP no Setor Público (29 de maio) R$ 1.102,50 R$ 1.312,50 R$ 1.400,00


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