final campaign report sungai putri peat swamp forest ... · 1 final campaign report sungai putri...

166
1 FINAL CAMPAIGN REPORT Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex Ketapang District, West Kalimantan Prepared by: Ade Yuliani, Titian, 2010

Upload: ngohanh

Post on 07-Mar-2019

220 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

1  

FINAL CAMPAIGN REPORT Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex

Ketapang District, West Kalimantan

 

Prepared by: Ade Yuliani, Titian, 2010 

2  

Table of Contents  

TABLE OF CONTENTS  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 

LIST OF TABLES  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 

LIST OF PHOTOGRAPHS  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 

LIST OF IMAGES  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 

LIST OF DIAGRAMS  7 

I.  Executive Summary  Error! Bookmark not defined. Formulation of Theory of Change  Error! Bookmark not defined. Narration of Theory of Change  Error! Bookmark not defined. Result of Theory of Change  Error! Bookmark not defined. Focus on Conservation: The Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex  Error! Bookmark not defined. Land Ownership Status, Land Status and Management of the Region   Error! Bookmark not defined. 

II.  The Conceptual Model  15  The Outline of Farmers Campaign  Error! Bookmark not defined. 

III. Creative Summary  Error! Bookmark not defined.  Creative Summary: Farmers  Error! Bookmark not defined. 

IV. Campaign Activities  Error! Bookmark not defined. Activity 1. Weekly Radio Program  30 Activity 2: Mobile Cinema  33 Activity 3: Village Meetings  34 Activity 4: Public Service Announcements  41 Activity 5: Leaflet Production  42 Activity 6: Comics and Bookmarks  45 Activity 7: Participatory Video  48 

3  

Activity 8: Special Event : Symphatetic Actions for the Earth  50 Activity 9: Credit Union Internship  53 Activity 10: Strategic Planning of CU Pentura Lestari  54 

V.  Campaign Results  Error! Bookmark not defined. Method of Pre and Post Campaign Surveys  Error! Bookmark not defined. Result of Pre and Post Campaign Surveys  Error! Bookmark not defined. Exposure to Campaign Media  Error! Bookmark not defined. Effects of Pride Campaign on SMART Objectives for Knowledge  Error! Bookmark not defined. Effects of Pride Campaign on SMART Objectives for Attitude and Interpersonal Communication  Error! Bookmark not defined. Effects of Pride Campaign on SMART Objectives for Behaviour  69 Facilitation in Developing Credit Union as a Barrier Removal Activity  Error! Bookmark not defined. 

VI. Critical Analysis  Error! Bookmark not defined. Project Planning Stage  Error! Bookmark not defined.  Implementation Stage  Error! Bookmark not defined. 

VII.   Follow Up Strategy  Error! Bookmark not defined. Introduction  Error! Bookmark not defined. Strategy 1. Increasing support towards conservation of the region  89 Strategy 2. Optimizing the role of CU in strengthening the community’s economy and encouraging behaviour change in the target audience  91 Strategy 3: Encouraging the formation of public management planning for the region of Sungai Putri  95 Conclusion  Error! Bookmark not defined. 

VIII.  Attachments  Error! Bookmark not defined. Campaign Material Pre Test (Brochures and ILM)  98  Pre Survey Questionnaire  101  Post Survey Questionnaire  117  A Comprehensive Result of  Pre and Post Campaign Surveys  131  CUPL Policy Pattern  Error! Bookmark not defined. 

 BIBLIOGRAPHY  160  

4  

List of Tables TABLE 1. ILLEGAL LOGGING WORKERS  12 TABLE 2. DIRECT THREATS IN SUNGAI PUTRI FOREST AND THEIR INSTIGATING FACTORS  17 TABLE 3. THE RELATIONSHIP BETWEEN THE TARGET AUDIENCE, STAGES OF BEHAVIOUR AND MARKETING ACTIVITIES  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. TABLE 4. RESULT CHAIN AND SMART OBJECTIVES ON KNOWLEDGE FOR FARMERS  27 TABLE 5. RESULT CHAIN AND SMART OBJECTIVES ON ATTITUDE FOR FARMERS  29 TABLE 6. RESULT CHAIN AND SMART OBJECTIVES ON INTERPERSONAL COMMUNICATION FOR FARMERS  29 TABLE 7. RSPDK RADIO PROGRAM MONTHLY THEMES  31 TABLE 8. GEMA SOLIDARITAS FM RADIO OBSESI PROGRAM MONTHLY THEMES  32 TABLE 9. SCHEDULE OF VILLAGE MEETINGS FOR ORGANIZING CU IN SUNGAI PUTRI  36 TABLE 10. ENERGY SAVING LIGHT BULBS DISTRIBUTION  51 TABLE 11. RESULT CHAIN AND SMART OBJECTIVES ON BEHAVIOUR FOR FARMERS  52 TABLE 12. NUMBER OF HEADS OF FAMILY IN TARGET VILLAGES  56 TABLE 13. QUESTIONNAIRE DISTRIBUTION  57 TABLE 14. CHARACTERISTICS OF RESPONDENTS IN TARGET VILLAGES  58 TABLE 15. EXPOSURE TO CAMPAIGN MEDIA  59 TABLE 16. RESPONDENTS RECEIPT OF THE MESSAGE OF ‘GETTING TO KNOW THE BENEFITS OF FOREST’ BROCHURE  61 TABLE 17. RESPONDENTS RECEIPT OF THE MESSAGE OF ‘FORESTS AND CLIMATE CHANGE’ BROCHURE  61 TABLE 18. RESPONDENTS RECEIPT OF THE MESSAGE OF ‘REDD’ BROCHURE  62 TABLE 19. CHANGES IN KNOWLEDGE VARIABLES BETWEEN THE PRE AND POST CAMPAIGN SURVEYS  63 TABLE 20. CHANGES IN ATTITUDE AND INTERPESONAL COMMUNICATION VARIABLES BETWEEN THE PRE AND POST CAMPAIGN SURVEYS  66 TABLE 21. CHANGES IN BEHAVIOUR VARIABLES BETWEEN THE PRE AND POST CAMPAIGN SURVEYS  70 TABLE 22. COMPARISON OF NUMBER OF WORKERS, WORKHOPS AND LOGGING TOOLS IN 2008 ‐ 2010  77 TABLE 23. ACTIVITIES TO INCREASE SUPPORT FOR CONSERVATION OF THE REGION  89 TABLE 24. CAPACITY BUILDING ACTIVITIES FOR CU ADMINISTRATORS AMD MANAGEMENT TEAM   92 TABLE 25. DEVELOPMENT OF VILLAGE PLANNING  96 TABLE 26. DEMOGRAPHY OF RESPONDENTS  131 TABLE 27. TRUSTED SOURCES OF INFORMATION  133 TABLE 28. MEDIA QUESTIONS ON MEDIA ACCESS/USE  135 TABLE 29. QUESTIONS ON KNOWLEDGE  140 TABLE 30. QUESTIONS ON KNOWLEDGE  142 TABLE 31. QUESTIONS ON INTERPERSONAL COMMUNICATION AND PERSONAL EFFECTIVENESS  144 TABLE 32. QUESTIONS ON BEHAVIOUR  145 TABLE 33. BARRIERS TO BEHAVIOUR CHANGE  147 TABLE 34. EXPOSURE TO CAMPAIGN ACTIVITIES  149 

5  

List of Photographs

 

 PHOTOGRAPH 1 CONSENSUS TRAINING WORKSHOP IN THE VILLAGE OF SUNGAI PUTRI  PHOTOGRAPH 2. RADIO PROGRAMS IN GEMA SOLIDARITAS FM RADIO  1  PHOTOGRAPH 3. MOBILE CINEMA IN THE VILLAGE OF TANJUNG BAIK BUDI  1  PHOTOGRAPH 4. ORGANIZING CREDIT UNION IN THE VILLAGE OF TEMPURUKAN  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  PHOTOGRAPH 5. FLIPCHART, A TOOL FOR EXPLAINING THINGS  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  PHOTOGRAPH 6. GROUP DISCUSSION  1  PHOTOGRAPH 7. PUBLIC SERVICE AD PRODUCTION  1  PHOTOGRAPH 8. TRAINING ON PRODUCTION OF PARTICIPATORY VIDEO  1  PHOTOGRAPH 9. THE REGIONAL SECRETARY OF THE DISTRICT OF KETAPANG   ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  PHOTOGRAPH 10. PANTURA LESTARI CU STRATEGIC PLANNING  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  PHOTOGRAPH 11. MR. A.R. MECER FACILITATING PANTURA LESTARI CU STRATEGIC PLANNING  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  PHOTOGRAPH 12. ELECTED PANTURA LESTARI CU ADVISORS AND MANAGEMENT  1  PHOTOGRAPH 13. THE FIRST DAY IN SERVICE :PANTURA LESTARI CU  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  

6  

List of Images

IMAGE 1. SUNGAI PUTRI FOREST COMPLEX LOCATION MAP  1 IMAGE 2. RECOGNIZING THE BENEFITS OF FOREST LEAFLET  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. IMAGE 3. REDD AND CLIMATE CHANGE LEAFLETS  1 IMAGE 4. COMIC BOOK  1 IMAGE 5. COMICS STORYBOARD SAMPLE  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. IMAGE 6. BOOKMARKS TO BE INSERTED IN THE COMIC BOOKS  ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. IMAGE 7. CU PANTURA LESTARI LOGO  1 IMAGE 8. CU PANTURA LESTARI LOGO MAIN PRODUCTS  1 

7  

Daftar Diagram List of Diagrams

DIAGRAM 1. REVISED CONCEPTUAL MODEL  16 DIAGRAM 2. LOGGING FACTORS CHAIN (I)  19 DIAGRAM 3. LOGGING FACTORS CHAIN (II)  20 DIAGRAM 4. RESULTS CHAIN  21 DIAGRAM 5. PANTURA LESTARI CU ORGANIZATIONAL STRUCTURE  74 

8  

I. Executive Summary

Formulation of Theory of Change 

K+  A+  IC+  BR   BC   TR   CR Social marketing campaign to improve farmers’ understanding about: 

The functions of peat swamp forest in preventing sea water intrusion and supporting farming efforts 

The function of peat swamp forest for carbon sequestration 

 Benefits of Credit Union 

 

Social marketing campaign gave rise to: 

Well preserved peat swamp forest which can prevent sea water intrusion and failed harvests 

Farmers agreeing that the peat swamp forest need to be conserved. 

CU being able to strengthen the community’s capitalization 

 

Social marketing campaign increased discussion between farmers about: 

The importance of conserving Sungai Putri peat swamp forest 

Benefits of Credit Unions 

 

BR partner facilitates the founding of CU for farmers to gain easier access to business capital 

Partner agency introduces carbon financing mechanism (as a long term goal) 

 

• Farmers support  CU as shown in willingness to be members 

• Farmers use  CU to get business capital 

• Farmers develop business (or start a new business) and slowly leave illegal logging and forest clearing. 

Logging in Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex declines 

 

Preserving Sungai Putri peat swamp forest as habitat of orangutan Kalimantan (P.p. wurmbii) 

 

              In July 2010, 31,20% 

of farmers in  4 target villages around the Sungai Putri forest understood the function of peat swamp forest to prevent intrusion (increased by 43% compared to result of pre campaign 

In July 2010, 29,40% farmers in the 4 target villages agreed on the connection between logging and sea water intrusion (up 26,25% from the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, 48,40% farmers in the 4 target villages agreed the peat swamp forest of Sungai Putri needs conservation (up 1,25% from the pre‐campaign survey result)   

In July 2010, 39,8% farmers in the 4 target villages agreed to jointly develop CU as a vehicle to save money and create a common capital for business and welfare purposes (up 

Strategic planning of CU Pantura was done in the fourth week of July 2010. This strategic planning marked the founding of this CU and this CU will be able to serve the public especially the target audience. 

Village meeting especially to discuss 

On 23rd July 2010, CU Pantura Lestari was founded with 12 initial members and a  total asset  of Rp 29.945.000.  

However, because it has just been founded, the target audience hasn’t been able to  capitalize on 

Because CU has just been founded, target audience haven’t been able to use capital from it, and it is therefore too early to assess the impact of this innovation in reduction of threats in the Sungai Putri fores area and its conservation achievement. Only after at least one year can we assess this.  

9  

survey)   In July 2010, 28,40% 

farmers in 4 target villages around the Sungai Putri forest understood the function of peat swamp forest as carbon sequestration  (up 39,75% from the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, 98,1% of farmers in the  4 target villages around the Sungai Putri forest understood  Credit Union as a common vehicle/ efforts for savings and borrowing (a change of +31,2 pp dari from the pre‐campaign survey result).  

 

Find full report in Chapter IV. 

39,75% from the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, intensity of farmers’ communication in the  4 target villages about the need to conserve the peat swamp forest went up to 40,30% (an increase of 33,25% from the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, the intensity of farmers’ communication in the  4 target villages about the benefits of CU was 10,20% (down by 46% from the pre‐campaign survey result)   

Although the intensity of farmers communication about CU benefits declined, the communication intensity about how to develop and self‐reliance went up from 14,30% to 42,40%. 

Find full report in Chapter IV 

the initiation of the REDD project in Sungai Putri have been held. 

Find full report in Chapter IV. 

the available capital and start their own business. Only in Oktober can we see how they use the capital they can have access to in CUPL. 

 

Theory of Change Narration 

One of the factors that leads to logging in the Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex is the lack of capital for business development. Therefore, to reduce the threat of logging we need to meet the community’s needs for capital and income generating alternatives. A 

10  

Credit Union is a vehicle that farmers may develop to collect a joint capital and use it for productive purposes. Apart from that, farmers as  the  key  target  audience will be  given  information  about  the  functions of  the peat  swamp  forest  as  a buffer  against  sea water intrusion and as a means of carbon sequestration. Farmers will agree that conservation of peat swamp forest is necessary to keep sea water, which may cause harvest failure, from  intruding. The farmers will also agree that CU can help strengthen their capitalization. The expected behaviour change is that the farmers support CU by showing their willingness to become members. They may utilize CU to borrow business capital to develop an independent business. By June 2010 there will be at least 150 farmers who will have joined CU as members. 

The Result of the Theory of Change 

This campaign  is built based on the assumption that  if farmers can have easier access to capital for establishing a business, they will slowly reduce their dependence on the forest. CU, a financial institution whose main business activity is saving and lending, has been introduced to and  jointly developed with the community  in the village of Sungai Putri. When founded there were 12 members with total assets of Rp 29.945.0001. Slowly the number of farmers joining increased. At present the intervention action taken to improve the target  audience’s  knowledge  about  the  conservation  of  the  area  has  been  developing  the  basic  CU  education  module  with  a conservation perspective.  In the future,  it will be necessary to create a system that will encourage farmers who are CU members to 

reduce their  illegal  logging activities  in the area. An example  will  be  setting  certain  criteria  for  loans. Members from villages no  longer engaged  in  illegal logging or not doing much of it will be given a higher loan  platform.  Titian  will  monitor  the  area  and illegal  loggers on a regular basis and the result will serve  as  a  base  for  the  CU management  team  to assess  loan  requests. For  this  to happen,  follow up work needs to be done. 

Focus of Conservation: Sungai Putri Peat Swamp Forest 

                                                            1 Target kumulatif asset, sedangkan asset ril saat baru terventuk adalah sekitar 12 juta Cummulative asset target. Real asset at the time of founding was abot 12 miilion.

Image 1. Map showing the Sungai Putri Firest Complex

11  

Sungai Putri Forest Complex is located in the north of the District of Ketapang, West Kalimantan. From Ketapang, Sungai Putri is about  40 Km away and can be accessed   by  land and water transportation.  It  is under the administration of three (3) Sub‐Districts (Muara Pawan, Matan Hilir Utara and Nanga Tayap) and shares  its borders with 8 villages (Tempurukan, Ulak Medang, Tanjungpura, Mayak, Sungai Putri, Kuala Tolak, Tanjung Baik Budi and Sungai Kelik). The gateway into the forest area is the village of Kuala Tolak.  

Sungai Putri  is about 70,000 hectares dominated by a vast ombrogenic peat   dome. A small part of  its habitatnya consists of  fresh water swamp and lowland forest. Sungai Putri Forest Complex was an HPH consession forest in the 1970s. This area used to be well‐known for  its high potential for ramin timber (Gonystilus bancanus). This activity has made the area of Sungai Putri  into a mozaic of secondary woodland. Primary forest can only be found in the center of the peat dome. The depth of peat here is known to reach 15 metres. This shows that Sungai Putri has a very important role for carbon sequestration. 

The  Sungai Puteri peat  forest ecosystem has a  role as a buffer against water  for  the  surrounding areas. This ecosystem  is also  an orangutan  habitat, which  constitutes  the main  subject  of  Forestry Minister  Ordinance  Number  P.  53/Menhut‐IV/2007  about  the Indonesia’s Strategies and Ation Plan for the Conservation of Orangutan 2007 ‐ 2017. Based on the result of the biological survey of FFI – Kalimantan Programme  (2008 Unpublished2),  Sungai Putri  is  the  second  largest  important habitat of orangutan  in  the District of Ketapang   after Gunung Palung National Park  (2500  individuals). The orangutan population here  is estimated  to be 668  individuals, with a range between 500 – 900 individuals and its density is about 1,2 individuals/Km2.  

Apart from the above, the important value of Sungai Putri region is as follows: 

1. Protecting the land (both the communities and farming lands) from sea water intrusion and the threat of beach abrasion 2. Water  regulator,  to prevent  flooding  in  the wet  season and provides a “filter”  for  fresh water  springs  for  the  farming  land and 

communities during the dry season. 3. To  keep  the  climate  stability  for  the  sungai Putri peat micro ecosystem which provides  the environmental  conditions of  stable 

relative humidity and temperature. 

Since the 1970s to 1980s era, the forest of Sungai Putri had been exploited for its lumber by companies holding logging concessions. The companies in operation here extracted mainly ramin wood (Gonystylus bancanus). They stopped their operations in the 80s, long before  the  Forestry Minitry  issued  the Ministerial Decree Number  168/Kpts‐IV/2001  regarding  the Use  and Distribution  of  Ramin 

                                                            2 2This information on the biodiversity in Sungai Putri was quoted from the biology survey report of FFI– Kalimantan Programme (High Conservation Value Forest in Ketapang 2008 unpublished report). Prior to that , SIMPUR Foundation (West Kalimantan) had done a similar survey in Sungai Putri. However, up to now the result of this survey have not been published.

12  

Lumber  (Gonystylus  spp), which prohibit  the use of  the  lumber. After  those companies ceased operations,  the villagers around  the forest started their illegal logging activities. To date, this illegal logging is still ongoing. Most illegal loggers in this area are people living nearby. They do this for cash in hand.  

In September 2008, Titian carried out an illegal logging threat assessment survey in Sungai Putri. The survey sites were at four locations i.e. the villages of Sungai Putri, Sungai Kelik (Sumber Priangan), Ulak Medang and Tanjung Pura. The results were as follows:

Table 1. Illegal Logging Workers

  Sungai Putri Village  

Sungai Kelik Village (Tanah Merah Hamlet) 

Ulak Medang Village 

Tanjung Pura Village 

Keterangan  

Workers           Number of Groups 

7 groups, 5 people/group at most 

17 groups, 3 – 5 people/ group 

2 groups, 2 – 3 people / group 

3 groups, 2 people / group 

Total 29 groups 

Asal Origin  Sungai Putri Village; town of Ketapang; Sukadana; Sambas 

Hamlet of Sumber Priangan Sungai Putri Village 

Ulak Medang Village; Sambas 

Tanjung Pura Village 

Local Villages, Ketapang, Sukadana, Sambas 

Duration of Work 

2 months – 1 year  1 month – 6 months  16 years  2 months  1 months – 16 years 

Source: Titian Illegal Logging Investigation Data, 2008 

The illegal logging activities in the block of Sungai Putri forest were carried out in groups. There were 29 groups of workers working in the four (4) villages. There were 7 groups in Sungai Putri Village, 17 groups in Desa Sungai Kelik Village (Sumber Priangan), 2 groups in Ulak Medang Village, and 3 groups in Tanjung Pura Village. 

These logging workers mostly came from local villages and some were from the towns of Ketapang, Sukadana and Sambas. They had worked in the block from between 16 years at the longest and one (1) month, for the newest workers among them. 

13  

Loggers coming from other villages usually built non‐permanent dwellings made of wood with a tarpaulin roof (called  ‘bagan’  in the local language). They stayed in these bagans. For their daily needs, they shopped in the villages nearby. 

Meanwhile,  loggers  from  local  villages usually did not build any dwellings. They went  to  the  forest every morning at about  six on bicycles that were designed to also carry timber. Most of local workers were paid to transport timber to the roadside or riverside. 

Each  group of  loggers had one or  two  chainsaws  to  fell  trees. The number of  chainsaws  circulating  in  the  Sungai Putri  forest was estimated to be around 32. However, some workers did not work in groups. They were perhaps paid to take the timber that had been cut down and it was cut into pieces by regular workers. 

To  transport  the  timber out of  the  forest,  the workers used bicycles, carts and and  rafts. Bicycles and carts were used  to  transport them along the forest roads made of sheets of wood to the village roads while rafts were used to get the timber out of the forest via the river. The logs were tied together into rafts and were floated in the river that would carry them away to the estuary. 

The trees logged were of 4 kinds i.e. punak (Tetramerista glabra), cin (Dacrydium pectinatum), gerunggang (Cratoxylon glaucum) and ramin (Gonystylus bancanus). These four kinds of trees were logged once they reached a diametre of 10 to 15 cm. This timber is called cerucuk. The kinds of cerucuk timber did not undergo a selection process when logged. 

The groups of timber workers working  in the block of Sungai Putri forest produced 3 to 4 cubic metres of timber per day. The total produced by these workers was between 87 and 116 cubic metres a day. 

If there were no efforts to prevent deforestation and forest degradation caused by the practice of  illegal  logging, within the next 20 years the forest in the Sungai Putri complex would suffer  a lot more damage. The demand for local timber then would be higher while the supply would decrease.  

Illegal  logging  is  the main  threat  that we are  trying  to  reduce using  the Pride Campaign approach. Other  threats  including  the  land conversion into plantation plan, forest clearing to create new farming fields, forest fires, hunting and poison fishing. 

 

14  

 Status of Land Ownership, Status of Land and Region Management 

The status of the Sungai Putri Forest complex based on the Decree of the Minister of Forestry and Plantation  259/Kpts‐II/2000 about forest  and water  areas  is  Production  Forest  and  the  Convertible  Production  Forest    so  its management  is  under  the  authority  of  the Forestry Department with the Ketapang District Forestry Office as its local branch. 

 

 

15  

II. Conceptual Model

 

The Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex (KHRG) conceptual model  formulation  was  carried  using  the  Technology  of Participation  (ToP)  method  through  a  consensus  building workshop. ToP was developed by the Institute of Cultural Affairs (ICA).  In  this  method,  the  stakeholders’  participation  or involvement  is an  integral part of all aspects of exploration and of decision making.  

This consensus workshop was held on February 2009 and was attended by 39 people who were the representatives of 4 target villages, namely Tempurukan, Sei Putri, Tanjung Baik Budi and Kuala Tolak. These community representatives acted on behalf of the village administrations, public figures, religious figures, wood workers and the loggers.  

The area covered by the project, or the conservancy target stipulated in this workshop, is KHRG Sungai Putri; the context for this discussion was the activities which disrupt the forest, the wildlife and river in Sungai Putri KHRG. The direct threats identified were written on cards and attached to the wall and then linked to the appropriate conservation targets with arrows. The participants also discussed and agreed on the driving factors behind the direct threats.  

The concept model generated by this consensus workshop was then reviewed further by partners such as Fauna and Flora International‐Indonesia Programme (FFI‐IP) and the Department of Agriculture, related to the needs of the activities of the community around Sungai Putri forest in terms of agricultural land. After the campaign, a dynamic appeared in the field which had not previously been mapped in the initial conceptual model used for project planning. This initial project planning was then revised based on these findings as follows. 

 

Photo 1 . Consensus workshop in Sungai Putri Village 

16  

Chart 1. Revised Conceptual Model 

[see Translator’s Appendix for key] 

 Contributing factors/ indirect threat [yellow box] Direct Threat [Red Box]  Target [Green Sphere]

17  

 

Direct threats added were the forest conversion plan for palm oil plantation. This information was obtained based on the list of data on plantations issued by the Food Crops & Horticulture Agency in 2009.  

The following is a brief overview of the direct threat and influential factors in the conceptual model presented above. 

Table 2. Direct Threat and its stimulus in Sungai Putri Forest  

Project Scope and Objectives  Direct Threat  Influential Factor (including indirect threats) 

Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex (KHRG)  

Peat Swamp Forest  Wildlife   River 

Logging 

Threat Category IUCN: 5.3. 

Tree logging  

Wood harvesting 

 

 

Weak law enforcement, and the officers’ mentality, a desire to enrich themselves, low‐protection efforts, no area managers unit, limited employment alternatives, limited expertise, unavailability of venture capital, low education level. 

Regarding the absence of area management unit, when the campaign was carried out, there was only one HPH concession in the West area of Sungai Putri. This company already had a license but it has never carried out any activity.  As an effort to conserve the area, as well as to encourage the area management unit, FFI‐IP initiated an effort to reduce emissions from forest degradation through HPH ecological restoration (HPH‐RE). Titian herself, in a phase of this campaign, helped to disseminate information about REDD. 

Lack of knowledge about  peat land forest functions, there has not been any dissemination of information about the peat forest 

Crop failure 

Subsistence needs 

Limited community economic empowerment programs, the 

18  

government is not aware of the problems in these villages 

Local market demand, infrastructure development, the limited availability of wood from other areas 

 

 

The workshop participants agreed that wood utilization activities without permission are the threat which has the most impact on the existence of the Sungai Putri peat swamp forest. This is also corroborated by the direct observation in the field and through conversation with some of the key stakeholders. Lack of public knowledge about the peat swamp forest functions and the limited employment alternatives due to limited capital, need to be resolved to help reduce the use of timber inside the area. 

1.  Job opportunities can be created if the community has a place to access capital for more sustainable business development. 

There is Lack of promising job opportunities; therefore the efforts to reduce timber harvesting will not be optimal. Nonetheless, the community  needs  to  have  basic  capital  for  developing  their  own  small  businesses.  A  place  to  access  the  capital  needs  to  be created. 

 

19  

Diagram 2. Logging Factor Chain (i)  

[see Translator’s Appendix for key] 

 

 

20  

 

2. The target audience’s knowledge about the peat swamp forest functions needs to be improved 

Regarding  the area  status and  the absence of Sungai Putri peat  swamp  forest management units, up  to  this  time  communities around the  forest have never been educated concerning to the  functions of the  forest. To gain the target audience’s support  in reducing the threat, its knowledge about the ecological value of the region needs to be improved. 

Diagram 3. Logging Factor Chain (ii) [see Translator’s Appendix for key] 

21  

 

The  Pride  Campaign  seeks  to  improve  the  knowledge  about  self‐sufficiency  (through  the  concept  of  Credit  Unions)  and  the functions of peat swamp forests, mainly as the storage of carbon and to prevent seawater  intrusion, which  is needed to support the  community’s agricultural activities. The assumption  is  that  this  intervention will develop attitudes of  self‐reliance  (which  is indicated through the establishment of Credit Union) and support for Sungai Putri forest conservation.  In the end, it will have an impact in terms of a reduction of logging in the area. This hypothesis is shown in the following results chain: 

Diagram 4. Results Chain 

[see Translator’s Appendix for key] 

 

22  

The Theory of Change (TOC) the campaign used is described as follows:  

 One of the factors leading to logging in Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex is the lack of capital for business development. To reduce the threat of logging in Sungai Putri, it is necessary to respond to the needs of the community regarding capital and revenue alternatives. CU is an institution that can be developed by farmers to generate joint‐capital and utilize it for productive purposes. In addition, the farmers as the main target audience will be given some information about the functions of peat swamp forests including preventing intrusion of sea water and storing carbon. Farmers would agree that the peat swamp forests should be preserved to prevent the intrusion of salt water which can cause crop failure. Farmers also agree that CU can help strengthen their capital. the expected behaviour changes is that the farmers support the CU as shown by their willingness to become members. Farmers make use of CU to borrow operating capital , then use it to develop a self‐supporting business. In June 2010, at least 150 farmers become members of the CU. 

As a guide to the campaign achievements, SMART goals are created; these monitor metrics and strategies to achieve the objectives of the campaign. 

 

23  

Farmers Campaign Framework 

Farmers agreed about the connection between logging and intrusion of sea water, increased from 18.9% to 58.9% 

Farmers agreed that Sungai Putri peat swamp forests should be conserved increased from 47.9% to 87.9% in June 2010. 

Farmers would agree to develop the CU together to save money and create a joint capital for business purposes and the welfare, increased from 23.9% to 63.9% in June 2010. 

KHRG Sungai Putri is cared 

Illegal logging is dwindling 

Farmers Support to be members of the CU and agreement not to perform logging 

Adequacy capital collected by CU which formed in community 

 

Intensive communication to build self‐reliance and mobilize the support for Sungai Putri forest protection  

The attitude of independence (CU) and support for Sungai Putri conservation is formed 

Knowledge about the independence of capital venture and the ecological value of Sungai Putri forests starts to be formed 

KHRG Sungai Putri is cared  

The number or logging actors in Sungai Putri is lessen as much as 30% in June 2010 

 

150 CU active members borrowed capital savings and save money in June 2010 

 

150 CU Members sign an agreement not to perform logging 

 

As much as 150 farmers become the CU member in June 2010 

 

Increase the communication intensity of the farmers about the need of peat swamp forest conservation from 27% to 67% in June 2010. 

Increase the communication intensity to the farmers about the benefits of the CU increased from 14.3% to 54.3% in 

June 2010.

Farmers' knowledge about the functions of peat swamp forests to prevent intrusion of sea water increased from 14% to 54% in June 2010 

Farmers' knowledge on the functions of peat swamp forests as carbon storage increased from 12.5% to 52.5% in June 2010 

Farmer’s knowledge about the benefits of the CU as a joint effort for the savings and loans increased from 6.7% to 46.7% in June 2010 

Illegal logging actors monitoring in the four points in the region 

Providing easy steps of borrowing capital for business development 

Socialization, discussion, fact sheet, visits to the nearest CU, internships 

CU FormingFace to Face Discussion 

Face to Face Discussion, PSA 

 

Talk show, PSA, mobile cinema, Discussion, fact sheet 

Illegal logging monitoring and investigation 

Direct Discussion 

Secondary data Analysis 

Secondary Data Analysis 

Pre and post survey 

Pre and post survey 

Pre and post Survey 

Sungai PutriPeat Swamp forest LoggingLimited job 

alternatives Limited expertise Capital 

unavailability 

Lack of society knowledge about peat swamp forests 

Low Education Level 

There has been no socialization about the peat swamp forests 

24  

 

 

III. Creative Summary

 This creative summary is based on the questionnaire survey results which were gathered from the target audience. The survey results have  shown  the  information  channels  used  by  the  target  audience.  A  creative  summary  helps  to  direct  the  campaign materials production and the main messages conveyed in the campaign. 

Creative Summary: Farmers  

Desired Outcomes  Farmers support the carbon trading program in the area  Farmers become active members of the Credit Union (CU)   Farmers take advantage of the CU to obtain a productive loan  Farmers are able to manage their family finances  Farmers develop entrepreneurship and slowly reduce their dependence on the Sungai Putri peat 

swamp forests, especially their need for  timber and cash Obstructions   Limited knowledge about carbon trading 

Limited knowledge about the benefits of forests for agricultural businesses   Farmers' limited knowledge about the CU   Need to foster public trust in the CU   Difficulties in saving money because of the low standard of living 

Benefit Exchange    By becoming a member of the CU,  farmers are able to:  Obtain a loan of capital for business  Get health and life insurance  Save for their old age  Behave legally  Carry out no illegal logging  Indirectly, maintain their water sources in Sungai Putri peat swamp forest complex By supporting the carbon trading program:  The forest remains intact 

25  

The benefits of the forest can always be felt  There is income stability (from REDD) for the community 

Support  Regulation at the national level (Law 41/1999 on Forestry, Government Regulation No. 34/2002 concerning the forest system and RPH on the Forest Management and Forest Area Utilization)  

Support from partner agencies engaged in eliminating obstructions   Biological Survey data which shows the ecological value of KHRG Sungai Putri. 

Image  Smart farmers who are able to develop agricultural business/ independent farms  Responsible heads of family managing family finances  Farmers who are concerned about the protection of the Sungai Putri peat swamp forest 

Slots  The campaign messages are able to be delivered every:  Morning (6:00 to 12:00 pm) and afternoon (15:00 to 18:00 pm), when farmers listen to radio  At village meetings  At weekly recitations  On public or national holidays  

 

The survey ascertained that the orangutan is a species which become a source of pride and always in the thoughts of the Sungai Putri forest community. However, the orangutan was not used as the campaign mascot since the target audience was not inclined to discuss it further. The slogan chosen was “live better, the best legacy”. This slogan was discussed at the materials trial for the campaign.  At the consensus workshop, the participants consisted of representatives from the village administrations, community leaders, and the forest  resources  consumers  suggested  applying  some  other  name  apart  from  Sungai  Putri.  This was  because  this  name  gives  the impression that the peat swamp forest area is located only inside the Sungai Putri village area, so the other target villages would not feel obliged to participate in the discussion process and the activities which would be conducted. Based on this input, interviews with some  key  leaders  were  conducted  to  examine  the  local  names  in  the  forest  area,  and  indeed  there  has  never  been  a  special designation for the Sungai Putri forest. After conducting discussions with the campaign team, all members agreed to name  it Sentap Kancang, adapted the forest block’s name in the Minister of Forestry Certificate 259/Kpts‐II/2000 about forests and waters. This name was used in every activity, for all campaign materials and all messages.  Subsequently, based on the target audience circumstances, the stages of behaviour, and the expected image, the plans for marketing activities were drawn up as follows:  

26  

 

Table 3. The Relation between Target Audiences, Stages of Behaviour and the Marketing Activities 

 

Target Audiences  Stages of Behaviour  Marketing Activities K1 = information dissemination to improve 

knowledge about the functions of peat swamp forests 

Radio programs, public service announcements, brochures, mobile cinema, workshops  

K = information dissemination to improve knowledge about the benefits of Credit Unions 

Village meetings 

IC2 = A + emotional messages to promote communication and interpersonal attitudes towards Sungai Putri forest protection efforts  

leaflets, public service announcements 

Farmers  

BC3 = to promote, stimulate and create a model of behaviour change to support the 

entrepreneurships (Credit Union) and Sungai Putri forest protection 

Working with religious leaders 

 

K= Knowledge  A= Attitude IC= Interpersonal communication  BC= Behaviour change 

27  

 

IV. CAMPAIGN PROGRAM

Campaign Activities: Description and Evaluation of their Effectiveness  

Table 4. Results Chains and SMART Objectives related to Farmers’ Knowledge  

Target Audience: Farmers Theory Of Change Step  Knowledge Results Chain  Increased knowledge about the function of peat land  

Increased knowledge about the capacity to be self‐reliant and use business capital  

SMART Objectives  In  July  2010,  31.20%  of  farmers  in  the  4  target  villages  in  the  Sungai  Putri forest  area  understood  the  function  of  peat  swamp  forest  in  preventing intrusion (a 43% increase compared to the the pre‐campaign survey result)  

In  July  2010,  28.40%  of  farmers  in  the  4  target  villages  in  the  Sungai  Putri forest area understood the function of peat swamp forest as a carbon store (a 39.75% increase compared to the the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, 98.1% of farmers in the 4 target villages in the Sungai Putri forest area understood the Credit Union’s role as a forum and cooperative business for saving and borrowing (a 31.2% increase compared to the the pre‐campaign survey result).  

The  number  of  farmers  who  understand  Credit  Unions  which  is  used  to measure the SMART objectives in this final report is different from that used in the  project  planning  document.  This  is  because  in  the  pre‐campaign  survey results there were answers that in fact indicated the same ideas but they were not grouped  together. When analyzing  the post‐campaign survey  results,  the answers to survey questions relating to the the definition of SMART objectives for  knowledge  about  Credit  Unions  were  grouped  toegther,  affecting  the 

28  

figures.  

Backing up these SMART objectives, we can see a reduction of target audience respondents who did not understand Credit Unions from 15.6% to 0%.  

Indeed,  looking  at  all  the  answers  given  by  the  respondents,  there was  no misunderstanding of the Credit Unions. However, when the SMART objectives were  being  defined,  the  campaign  manager  had  only  one  answer  option (media/cooperative savings business) that did not consider other options. The campaign manager  did  not  bear  in mind  the  fact  that  the  questions  posed were open questions and  that  there was  the possibility of different answers arising.  

Another  question  that  indicates  a  change  in  the  knowledge  of  the  target audience was whether  the  respondent had ever heard  about Credit Unions. Those answering yes increased by 31.2% from 18.1% to 49.3%.  

However, the error frequency for the answers to questions used to define the SMART objectives for knowledge about Credit Unions was quite high (11.9%). This may have been caused by the  fact that the number of respondents who answered  the  question  in  the  pre‐campaign  survey  (45  out  of  265 respondents) was far less than those answering it in the post‐campaign survey (109 out of 220 respondents).  

 

 

29  

Table 5. Results Chains and SMART Objectives related to Farmers’ Attitudes 

Target Audience: Farmers Theory Of Change Step  Attitudes Results Chain  A decrease in the attitude of being overly dependent on wood from the forest  

An increase in attitudes of self‐reliance and an ability to improve their quality life on their own  

SMART Objectives  In  July 2010, 29.40% of  farmers  in  the 4  target  villages agreed  that  is a  link between  logging and the  intrusion of sea water (a 26.25%  increase compared to the the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, 48.40% of farmers in the 4 target villages agreed that the Sungai Putri peat swamp forest needs to be conserved (a 1.25% increase compared to the the pre‐campaign survey result)  

In July 2010, 39.8% of farmers in the 4 target villages agreed to set up a Credit Union  together  for  saving money  and  to  create  joint  capitalor welfare  and business  purposes  (a  39.75%  increase  compared  to  the  the  pre‐campaign survey result) 

 

Table 6. Results Chains and SMART Objectives related to Interpersonal Communication for Farmers 

Target Audience: Farmers Theory Of Change Step  Interpersonal Communication  Results Chain  There was communication about the functions of the Sungai Putri forest and 

efforts to secure it   There was communication within the community about expanding their own 

capital independently 

SMART Objectives  In July 2010, the  intensity of communication between farmers  in the 4 target 

30  

villages  about  the  need  to  preserve  the  peat  swamp  forest  increased  to 40.30% (a 33.25%  increase compared to the the pre‐campaign survey result) 

In July 2010, the  intensity of communication between farmers  in the 4 target villages  about  the  benefits  of  a  Credit  Union was  10.20%  (a  46%  decrease compared to the the pre‐campaign survey result) 

Despite  the  fact  that  the  intensity of communication between  farmers about the  benefits  of  a  Credit  Union  decreased,  the  intensity  of  communication between  farmers  about  ways  to  develop  capital  and  self‐reliance  in  fact increased from 14.30% to 42.40%. By the time the post‐campaign survey was carried out,  the intensity of communication between farmers about setting up a Credit Union  increased  to 39.0% having started out with no on ediscussing this issue.  

 

The activities carried out to increase knowledge and improve attitudes and interpersonal communication shared the same basis. One activity was employed to target these three variables.  

Activity 1. Weekly Radio Program 

Rationale  for  this activity: Farmers  living  in  the area around  the Sungai Putri peat swamp forest mostly look upon it as the habitat for orangutans and other wildflife. Only a handful recognize its function in preventing the intrusion of sea water which  is closely related to their own farming activities. Apart from this, farmers’ knowledge about  the  forest’s  function as a store of carbon needs  to be  increased  bearing  I  mind  the  carbon  credits  mechanism  that  will  be introduced in the future and which creates an alternative way of managing the forest area. Radio broadcasting was chosen because of its range which enables it to reach the entire target audience with a reasonable depth of content (it can Photo 2. Gema Solidaritas FM Radio Program

31  

be used to deliver detailed information or in an interactive format).  

Description of the Activity: the radio broadcasts were made at two radio stations. The first of these radio programs was made at Radio Siaran Pemerintah Daerah Ketapang (RSPDK) starting  in September 2009. The one hour program, which had no advertisements, was broadcast once a week. Titian only had to help the radio station with the operational costs and did not have to pay those responsible for the broadcast itself.   

The  choice of RSPDK was based on  the  findings of  the pre‐campaign  survey  relating  to  sources of  information which  showed  that RSPDK ranked second (25.7%) among the target audience. In fact local television is the first choice as a source of information for the target audience (93,6%) but the very high costs of making television programs for the campaign meant that radio was chosen as the means of disseminating information about Sungai Putri forest.   

For these broadcasts, Titian only provided materials, while the station managers took responsibility for the broadcast itself, including finding a host for the show and ensuring that the agreed schedule was adhered to.  The RSPDK program was broadcast every Monday from 15.00 – 16.00, West Indonesian Time (WIT).  

The table below shows the monthly themes for the radio show from September to December 2009: 

Table 7. Monthly Themes for the RSPDK Radio Program 

No  Month  Theme  Resource Person 1.  September 2009  Introducing  the  Sungai  Putri  peat  swamp 

forest region Ketapang District  Forestry Office,  Fauna & Flora International‐IP (FFI‐IP) 

2.  October 2009  Introducing Credit Unions  Titian, Credit Union activist 3.  November 2009  Forests and Climate Change  Titian and FFI‐IP 4.  December 2009  Carbon CreditsMechanism   Titian and FFI‐IP 

After the evaluation carried out in January 2010, and based on a certain amount of discussions with people in the field, it was decided to discontinue the RSPDK broadcasts. Even though RSPDK  was able to reach all parts of Ketapang District and its 395,076 inhabitants, it was found that many people in the target audience did not listen to the radio program making it ineffective.  These local people prefer television. Furthermore, the restricted time of the broadcast didn’t make it possible for there to be interaction by way of listeners’ calls or for members of the target audience to interact with other listeners.  

32  

In February 2010, Titian received an offer to broadcast an environmental program from Gema Solidaritas FM Radio. The program was called Obrolan  Seputar Konservasi  (Conversation on Conservation) hence  the name  “Obsesi”, and was broadcast every Tuesday at 10.00  (WIT), starting  in March 2010. The campaign manager  took direct  responsibility  for managing  this program, starting with  the preparation of materials and including the actual broadcast itself. The table below shows the monthly themes: 

Table 8. Monthly Themes for Radio Gema Solidaritas FM’s ‘Obsesi’ Program 

No  Month  Theme  Resource Person 1.  March 2010  Forests and Climate Change  Titian, FFI‐IP 2.  April 2010  Earth Day  Titian 3.  May 2010  Potential  of  Biodiversity  in  Ketapang  and 

Sungai Putri forest Titian 

4.  June 2010  REDD: An Alternative For Local Conservation  Titian 5.  July 2010  The Forest Community  Titian, FFI‐IP 

Each  edition  lasted  two  hours  and  had  no  advertisements. Gema  Solidarita  FM  Radio  provided  this  broadcast  time  for  free.  The program duration was long enough to allow interaction with listeners. During the program listeners could phone in to comment or ask questions  about  the  things  being  discussed.  The  response  we  got  from  the  listeners  (not  the  target  audience) were  good.  The broadcast theme attracting the most responses from the  listeners was the ones about the Sungai Putri forest region and REDD. This program  is  still ongoing. The main  reason  for continuing  it  is  that although  the  target audience  the exposure was very  limited,  the response from listeners still exists and there is no expense involved in managing this program.   

Lessons Learnt: It is important to foster good relations and cooperation with the media and other partner institutions. While working for another agency previously, the campaign manager had worked in cooperation with RSPDK. This relationship continued even when he moved to another agency. Therefore, when working on the Pride Campaign, it is not necessary to enter a long negotiation process to set up a new program for the radio station. This well managed relation also resulted in one (1) extra broadcast of a Public Service announcement produced by the agency.   

The  same  thing  happened with  the Gema  Solidaritas  FM  radio  station.  This  community  radio  channel  is managed  by  CU  Pancur Solidaritas (CUPS) in Ketapang. While planning to develop a Credit Union in Sungai Putri, the campaign manager was often in contact with  this CUPS. When  they  started  to manage  the  radio  station  and  the  radio became operational,  the management  immediately contacted her and offered a slot for a program on the environment. 

33  

Another  lesson  learnt, especially on making media effective  for  the  target audience  in  the  future,  she wants  to use a  listener card which will enable listeners to send their greetings to family members or request their favorite songs. The card may make listeners wait 

for  their  favorite  program  enthusiatically.  Also,  she  wants  a public figure from the target village to join the radio program as a resource person. 

Activity 2: Mobile Cinema 

Rationale  for Activity: Mobile Cinema was chosen because it is a commuinity  entertainment  media  that  does’t  need  a  lot  of money  and  can  involve  a  large  number  of  target  audience.  By screening using a mobile cinema the campaign manager can also interract directly with  the  target audience  to  learn whether  the message conveyed through audio visual media  is well delivered. It  is effective  in terms of depth since  it provides an opportunity for  an  interractive  discussion with  target  audience   whereas  it reach  is  considered  low‐ medium especially due  to  logistic  and technology involved. 

 

Descripton  of  Activity: Mobile  Cinema  screened  twice  during  the  campaign  period,  both  in  August    2009  as  an  opening  act  for campaign activities. This mobile cinema was done  in cooperation with Palung Foundation which  is a non‐governmental organization working for the conservation of orangutan and their habitat in the District of Ketapang. The cinema screened in the villages of Tanjung Baik Budi and Sungai Putri.  

Before the screening, we consulted the heads of the two villages who gave us input on where to screen the film. For Tanjung Village screening was to be done on the courtyard of SDN 02 (Sekolah Dasar Negeri = Public Elementary School). This location was considered well appointed as  it was near the border of Kuala Tolak village. This encouraged participation of target audience  in both Kuala Tolak and Tanjung Baik Budi villages. Meanwhile, the recommended venue for the village of Sungai Putri was the courtyard of SDN 01. 

Photo 3. Mobile cinema in Tanjung Baik Budi village

34  

In  order  to  attract  viewers,  the  first  film  screened  was  a  commercial  film. When  the  audience  had  grown,  the  screening  was interrupted and a slideshow about Sungai Putri peat swamp forest was screened. The slideshow contained information on the size of the region, its potential and its importance for the people living around it. In the village of Tanjung Baik Budi there were at least 350 people in the audience while in the village of Sungai Putri there were at least 200 people. 

To make  sure of  the audience  reception of  the  information  relayed,  the campaign manager arranged a quiz with prizes. Questions included the  functions of peat swamp  forest, protected wildlife  living  in the region and their roles  for the ecosystem. The audience succesfully answered all questions. 

Lessons Learnt: The target audience liked this media a lot although there were more children attending than adults. In the future, in order  to attract more adult audience  the  campaign manager wants  to arrange a quiz with household utensils  for prizes. Also,  the 

screening  should  be  advertised  around  the  villages.  Apart  from  that, this  activity  may  be  replicated  over  and  over  again  to  relay conservation messages to target audiences. This activity may get many people involved and is relatively inexpensive. 

Activity 3: Village Meetings 

Rationale    for  Activity:  village meetings were  chosen  as  a  forum  to impart information about forest, climate change and Credit Union (CU) in more  detail. Village meetings  also  enable  us  to  know  immediately the  reception  of  the  target  audience  of  the  information  imparted. Based  on  the  pre  campaign  survey,  the media  the  community  used most for communication was the village meetings (43%). Although this activity may have high intensity, its reach is low. Meaning, the audience reached  is  rather  limited.  To  be  able  to  reach more  people,   more resources, be it time, money and human resources, are needed. 

Description of Activity: village meetings organized during the campaign period were  grouped based on  the  information  imparted.  There was  a  special meeting dedicated  to discussing  forest  and  climate change, and another which only discussed Credit Unions and its correlation to forest conservation. This was done to prevent giving too much information at any one time which would need much time as meetings were done in the evening.  

Photograph 4. Organizing the Credit Union in the village of Tempurukan 

35  

Six village meetings on Credit Unions were held in October 2009. This series of meetings were designed as a kaleidoscope. The rational objective was  to  provide  the  target  audience with  an  understanding  of what  a Credit Union  is,  its  benefits  in  strengthening  their economy and what its correlation to Sungai Putri region conservation efforts is. Whereas its empirical objective was to replace wood related  work  image  with  other  endeavors  which  are  more  sustainable  and  profitable.  In  these  meeting  we  used  power  point presentatiosn and documentary films as aids.  

To facilitate the meetings, the campaign manager asked an expert for support,  in this case Credit Union activist Mariamah Achmad. Mariamah Achmad and the agency Gemawan are experienced in setting up the first Credit Unions in the Melayu community in West Kalimantan. This was done in order that the community receive adequate information and at the same time we could gain their trust. During  the meetings  we  identified    some  target  audience members  who  were  sufficiently  critical  and  had  the  potential  to  be community motivators. Village meetings to introduce CU were repeated from the end of April to May 2010. These meetings were held to encourage people to join and be the first members of the CU intended to start in July 2010. 

In addition,  in preparation  for the  founding of CU  in Sungai Putri, a series of meetings with the pioneers of the CU were organized. These meetings were  for discussing  technical preparation  for  strategic planning  scheduled  for  the end of  July. The  following  is  the schedule for the village meetings for organizing CU from October to July 2010. 

36  

 

Table 9. Schedule of Village Meetings for Organizing  CU in Sungai Putri 

No  Date  Location  Agenda 1  17 October 2009   Sungai Putri Village  Introducing CU 

2  18 October 2009   Tanjung  Baik  Budi Village 

Introducing CU 

3  19 October 2009   Sungai Putri Village  Introducing CU 

4  19 October 2009   Tempurukan Village  Introducing CU 

5  20 October 2009   Kuala Tolak Village  Introducing CU 

6  26 October 2009   Tempurukan Village  Introducing CU 

7  28 October 2009   Sungai Putri Villagev  Name Proposals  Staff candidates criteria  Proposals of agencies for Internship  

Internship Funding Plans 8  2 December 2009   Sungai Putri Village  Update on development of staff 

candidates recruitment  9  22 January 2010   Sungai Putri Village  Formation of Committee for the 

founding of Northern Shore CU  Committee work schedule 

formulation  Preparation for discussion with 

BKCUK 10  25 January 2010   Sungai Putri Village  Discussion with BKCUK (A.R. Mecer, 

Silvia Sayu)  11  3 February 2010   Sungai Putri Village  Strenghtening understanding of CU 

and CU management 

37  

No  Date  Location  Agenda 12  15 March 2010   Sungai Putri Village  Internship Preparation 13  16 March 2010   Sungai Putri Village  Preparatory course for staff‐to‐be 14  11 April 2010   Sungai Putri Village  Formulation of Pantai Utara CU 

products, new member  requirements, determining temporary site of service 

15  25 April 2010   Sungai Putri Village  Establishing village meeting schedule for first CU’s members intake 

16  28 April 2010   Sungai Putri Village  Introducing CU (motivational education) 

17  2 May 2010   Tempurukan Village  Introducing CU (motivational education) 

18  7 May 2010   Sungai Putri Village  Introducing CU (motivational education) 

19  12 May 2010   Sungai Putri Village  Introducing CU (motivational education) 

20  21 May  2010   Sungai Putri Village  Introducing CU (motivational education) 

21  25 May 2010   Tempurukan Village  Introducing CU (motivational education) 

22  14 July 2010   Sungai Putri Village  Preparation for Strategic Planning 23  19 July 2010   Sungai Putri Village  Final check up for strategic planning 

preparation 

38  

In June there was no meeting at all due to the unconducive political situation following Round 1 of the local election. This was also a barrier and emphasized the fact that meetings have low outreach potential; certain situations make it difficult to use them to reach the target audience.  

Special meetings  to discuss  forest and  climate  change  started  in December 2009  and  continued until  Februariy 2010. The  rational objective of these meetings was to develop understanding about the benefits of having  forest, climate change and REDD as well as develop an understanding and getting feedback on the REDD scheme which was to be initiated in Sungai Putri. The empirical objective was  that  the  community would  start discussing   REDD program plans  in  Sungai Putri.  It was  also  to encourage  the  community  to respond positively to the REDD plan.  

To ensure that the meetings were ‘friendly’ and every one was able to get involved in the discussions, the Campaign Manager adopted a lively technique of facilitation. Meetings started with ‘face drawing’. Participants sat in pairs and drew their partner’s face on a piece of paper using  felt pen or crayon. They were also  instructed to get as much  information as possible about their partner. Afterward, they  tell  the  forum  about  the  partner whose  face  they  had  drawn.  This  game  succesfully  broke  the  ice  and  everyone  then  felt comfortable putting forward their ideas and thoughts during discussions.   

In explaining climate change, the Campaign Manger used a flipchart she made herself out of a large piece of cardboard. The idea came up  during  an  internal  discussion  in  the  agency.  Often,  aids  used  in  a  discussion  create  a  gap  between  the  facilitator  and  the 

participants,  equipment  like  laptops  or  projector  may  give  the impression that the  facilitator  is a know‐it‐all. This gave rise to the idea of using  flipcharts. The presentation  that was  ready  in power point  was  then  copied  onto  sheets.  During  the  discussion  the flipcharts  were  passed  around  so  that  the  audience  was  able  to have  a  closer  look  and  turn  them  into  a  topic  for  discussion.  The Campaign  Manager  thinks  this  aid  is  effective  in  getting  the audience’s attention. 

As  an  illustration  about  oxygen  and  carbon  dioxide  there  was  a demonstration using a plastic bag. A volunteer had his head covered with  it. The bag was tightened so that there was no  inlfow of fresh air so  that  the volunteer  inhaled carbondioxide. This was  intended to  help  the  participants  to  know  the  difference  between  the  two 

Photo 5. Flipchart. an aid to explain climate change 

39  

gases.  Then,  it was  explained  how  forests  have  a  role  producing  oxygen  and  sequester  carbon.  Participants were  also  asked  to brainstorm on forest functions. 

In order  to bridge  the presentations on  forests and climate change  to REDD, participants were asked  to work  in groups. They were given 4 questions to the dream of “well maintained forest, prosperous community”. Question 1) what problems may arise  if we do not take care of our forest?, 2) If the forest is well maintained, what may happen to the community around it? 3)If there is a program offering a well cared for community well cared for forest, what can the community contribute? 4) What obstacle or problem could we have if the forest was not well caed for of when there were no forest? 

Meetings about forest and climate change were held twice each in the three target villages i.e. the villages of Kuala Tolak, Tanjung Baik Budi and Sungai Putri. The Village of Tempurukan declared itself interested to have the discussion only in August 2010. Unfortunately, 

at the same time, FFI‐IP, who led the REDD initiation process in Sungai Putri was having an internal problem and decided to temporarily stop their field work. To prevent the risk of misinformation ‐ it was the job of FFI‐IP as the lead‐agency to impart information about REDD ‐ Titian decided not to facilitate meetings in Tempurukan. 

In addition, the campaign manager also initiated a meeting with Sub‐District government officials to discuss this  initiative. Meetings  in the Sub‐Districts  of Muara  Pawan  and Matan  Hilir  Utara  were  held  in February 2010.  In Muara Pawan  the meeting was only an audience. Besides the Head and Secretary of the Sub‐District Government, also attending the meeting were the village head, head of BPD, the village secretary  and  public  figure  representatives  of  the  village  of Tempurukan.  The meeting  in  the  sub‐district  of Matan  Hilir  Utara involved  the  same  components  from  the  villages  of  Sungai  Putri, Tanjung and Tolak. 

 

 

 

Photograph 4. Group Discussion

40  

The following are notes taken from those meetings: 

1. The information the communities have about the ecological value of forest in the three villages is similar. This was apparent during group discussion when participants were asked to show what the challenge might be  for us  if there were no  forest. However, a continuation of the information relay about forest still needed to carry out.  

2. Discussion participants gave a good response to the REDD project but they need to be able to earn something similar to what they would  from extracting  lumber or, at  least,  ther needs  to be a guarantee  that  there are alternative  sources of work or  income. Despite this, the response and acceptance of the community towards the information imparted needs to be investigated through interviews that dig a little deeper. 

3. We need to think about how to meet the local/domestic needs for wood/lumber. When REDD was in place logging should be cut down to zero logging. However, we need to find solutions for meeting the demand for  lumber needed for buildings in the village. 

4. The public wanted to see for themselves the area of Sungai Putri forest. This may be followed up by facilitating a field trip to the area. 

Lessons Learnt: In a meeting it is important to create an atmosphere pleasant for everyone and give everyone an opportunity to speak up early on so that they feel important and therefore willingly participate in the process of discussion. This will make discussion more lively  and participants will  give  their  comments or  input  in  a  constructive way.  The  face drawing  game  is  a  good way  to  create  a comfortable meeting atmosphere. Once the campaign manager skipped this stage because the meeting somehow started very late. As a result, the atmosphere of this meeting was rather stiff and the discussion did not go smoothly. The weakness of this game is that it takes a lot of time so that it is not very effective to be used in evening meetings. 

The number of participants in a meeting needs to be limited in order for it run smoothly and reach an optimum result. Based on the campaign manager’s experience 20 ‐ 25 people is recommended. More than that is too many and there will be more distractions which will make it difficult for them to focus. 

If a meeting is in the evening, the ideal time would be between 19.30 and 21.30.  Beyond that, participants may already be tired and won’t focus on the meeting’s material. If the campaign manager needs to organize similar meetings in the future, she will do it within that time frame. In order to make sure they finish on time, the strategy that will be used is to avoid discussion topics that are too wide. It is recommended to choose a very specific theme. 

41  

When using a team  to facilitate a meeting, specific roles and assignments for each team member should be agreed upon before the meeting. In a meeting on forest and climate change the campaign manager worked with a five person team. Everyone had their own role to play: the main facilitator, the supporting facilitator, the process minute taker, documentation and logistics.  

Activity 4: Public Service Announcements 

Rationale    for Activity: Public Service announcements are made to complement the radio program and to help make the messages relayed  to  stick  more  to  the  respondents.  This  activity  has moderate depth and high reach3. 

Activity  description:  The  plan  was  that  public  service announcement would be produced twice. The first series would be about  the  function of Sungai Putri  forest  in preventing sea water intrusion  and  its  correlation  to  farming.  The  second would  have the theme of the benefits of Credit Union. However, due to limited resources there was only one implemented.  

Production of Public service announcements started  in November 2009 with script writing followed by  identification and audition of voice artists,  recording  for pre‐test, per‐test.  revision, production and  launching. The theme of this ad was the function of forest to stop  sea  water  intrusion.  The  script  was  written  in  Malay  and elaborated with  real  life events.  In  the  last  four  years  sea water had intruded into the farming fields around Sungai Putri forest and they failed to yield a harvest. The rice yielded was not enough to meet their daily needs so farmers had to go into the forest,  fish in the sea, produce palm sugar and even went to work as laborers in 

faraway plantations. They did not know that logging actually makes sea water intrusion worse.  

                                                            3 Price, Sharon and Marisol Mayorga, Buku Pegangan RARE Pride, Arlington VA, 2007

Foto 5. Produksi iklan layanan masyarakatPhotograph 7. Public Service Advertisement Production 

42  

The announcement was planned to be aired three (3) times a day for two (2) months between 06.00 – 12.00 dan 15.00 – 18.00. Then the RSPDK gave away a bonus of one slot so the announcement was aired four times a day. The radio station thought the campaign positive so they were willing to lend support. 

Lessons Learnt: the process of production for announcements was challenging as well as fun. The campaign manager had to create an interesting narration with an effective message to be aired for 60 seconds. Based on the post campaign survey, this announcement was 

the  third  most  well‐liked  after  the  leaflet  about  the benefits  of  forest  and  village  meetings  on  forest  and climate change.  

The challenge in using this media is how to ensure that the target audience  is  listening.    If  there  is another chance  in the future, the campaign manager would like to open voice artist  auditions  among  the  target  village  people.  This would  certainly  attract  the  target  audience  and  get  their interest  to  listen  to  the announcements. The voice artists in  this  announcement  were  broadcasting  professionals, not those from target villages.  

Activity 5: Production of Leaflets 

Rationale    for activity:  leaflets were chosen  to be one of the  media  to  relay  information  about  forest,  climate change and  in  the middle of  the campaign period. At  the time we were  thinking of  something  that  the  community could  have  with  them  so  that  they  could  ‘re‐read’  the information they once heard. Although this medium has a 

low‐medium depth, because the information is contained within a limited space, its reach is wide4.  

                                                            4 Price, Sharon and Marisol Mayorga, Buku Pegangan RARE Pride, Arlington VA, 2007

Figure 2. Leaflet on Learning about the Benefits of Forests

43  

Description of activity: discussions about the  leaflet’s theme and content started  in September 2009. The  initial  idea was producing two series of leaflets under the theme of benefits of forest and climate change in collaboration with the REDD initiative. However, after further discussions we decided  to make  three  (3) series. Climate change and  the REDD  initiative were made  into a separate  leaflet 

because otherwise there could be too much information in  one leaflet.  

Leaflets were designed  to be as  informative as possible but using the simplest of language. Real life events were elaborated  in  the  leaflet  to  foster a  sense of proximity for  the  target  audience.  They  were  designed  to  have more  pictures  than  text.  The  font  size  was  also  large enough to read easily.  

The  team  then held a consultative meeting  to have  the draft looked at, revised and have additional input. In the first  round  there  was  an  idea  to  include  the  REDD initiation  plan  in  Sungai  Putri  including  the  plans  the management  team  had  and  the  benefit  distribution.  Formulation of  information about REDD was taken care of  by  the  Community  Engagement  Specialist  Fauna  & Flora International‐Indonesia Programme. The campaign manager only helped  in editing the script and designing illustrations and photographs. In January 2010, taking in  various matters  into  consideration,  it was  agreed  that the  leaflet  on  REDD  for  the  time  being  would  only 

contain basic information. Formulation of information was to be done by the campaign manager. 

The  first and  second  series of  leaflet were  then  tried out  in  the  field. This  try out  took place December 2009 using  the method of interview  involving  8  –  12  people.    List  of  questions  for  the  try  out  is  attached  in  chapter  VIII.  Several  inputs  resulting  from  the interviews are as follows: 

Figure 3. REDD and Climate ChangeLeaflet

44  

1. The community did not understand the words "serasah" and "merebak".   We then found the  local equivalent so that they could understand. 

2. People found it difficult to understand the concept of “greenhouse effect” so an illustration was necessary. 3. A lot of information were repetitive. Simplification was necessary. 4. Information presented in tables were difficult to understand. It was necessary to consider presenting all information in tables into 

narration. 5. It was deemed unnecessaaary to include the names of the greenhouse gases. 

Based on these  input  in the second week of Desember 2009, the  leaflet draft underwent another revision. Long before the revision process  in November 2009,  the  campaign manager had  invited offers  for  leaflet  layout and printing.   Out of  the  the  four  vendors bidding, the campaign manager chose to work with one who had a conservation background so that transfer of information would be easier and the vendor would be free in developing illustrations  to complement the information in the leaflet. 

However, due  to some  internal problems,  the  layout and printing process only started    in February 2010. The  leaflet which had  its layout illustration added by the vendor was revised again until the final version was done and ready to print.  The third week of April 2009 saw  the  first series printed. The second and  third series were only done at  the end of May 2010 because  the partner agency responsible was  late  in taking care of the printing’s administrative  issues.   The three series of  leaflets were printed 1000 pieces each and distibuten evenly to the communities in the  four target villages. Some volunteers help in distributing the leaflets.  

Lessons Learnt: media pre‐test  is very  important to ensure that  information contained  is acceptable to the target audience. In order that the message  is focused use one medium for one message only. The campaign manager produced three (3) series of  leaflets on purpose : to have the  information  in each  leaflet specific. Not all  information  is  incorporated  into one  leaflet   but broken down  into several  leaflets. A  specific message  lets us add depth.   Elaboration of events or  stories  from  the  community would make a  special attraction for the  leaflets.   The  leaflet on forest benefits  included plenty of events and pictures of the target villages  involving forest degradation and this has made the media to be the most well‐liked by target audience  (source: pre and post campaign survey data analysis, 2010).  

45  

If  there  is an opportunity  to produce  the same media  in  the  future,  time  line must be met so  that media may be   out early  in  the beginning  of  the  campaign  period  or  in  the mid  of  it  at  the  latest.  That will  give  the community time to digest the information. 

Activity 6: Comic book and bookmarks 

Rationale    for  activity:  comic  book  is  made  to  complement  information  relayed  in leaflets.  They  are  also made  to  accommodate  the  target  audience  who  cannot  read fluently.  This comic book is made for adults. This medium for adult audience has a high intensity and wide reach5. 

Description  of  Activity:  similar  to  that  of  leaflets,  discussions  on  the  content  for  the comic book had started  in September 2009. The  information relayed through the comic book was a summary of the information contained in the leaflet. The message was about the impact of climate change and efforts to reduce that impact by preserving forest.  

The campaign manager then put the story idea into a storyboard in October 2009. Storyboard is  an  alternative  to  sketch  sentences  as  a  tool of planning.   A  storyboard  incorporates narration  and  visual on  a piece of paper  so  that narration  and  visual  are  coordinated.   The  comic  starts with  a depiction of  the  situation  in  a  village where  the  villagers  aare queeing for fresh water. Then there is a story how the farmers are worried because there has been no rain so that they cannot start cultivating their farms. Then there  is a rumor circulating about the village being under a curse. The farmers then go to see the village chief to confirm the rumor. The village chief told them that what they think  is a curse  is actually the impacts of climate change. Then there is detailed information from the chief 

about what climate change is, the causes, impacts and what can be done to reduce the severity of these impacts. He also talks about REDD as an effort to mitigate climate change. The comic book ends with the villagers agreeing to take care of their forest. Their efforts are rewarded with plentiful harvest because the forest is well and sea water intrusion has stopped. 

                                                            5 Price, Sharon and Marisol Mayorga, Buku Pegangan RARE Pride, Arlington VA, 2007

Picture 4. Comic 

46  

This  storyboard  was  then  circulated  within  the team  for  inputs.  The  storyline  was  accepted  but needs  to be made more dramatic so  that  it would be   more  interesting  to  read.  the ending was also made more dramatic. There was an  input to make the  character  talking  about  climate  change matched  the  information  source  most  trusted according  to  the  pre  campaign  survey  result.In November  2009,  the  campaign manager  returned to  the  revision of  the comic.  It  told  the  story of a couple  called  Minah  and  Bahrun  who  lived  in  a village  near  the  Sentap  Kancang  forest.  One  day Minah,  who  was  heavily  pregnant,  complained repeatedly  to  her  husband  that  she  felt  hot.  She also asked her husband to buy a fan for the room. But  being  a  farmer  whose  harvests  often  failed because of the intrusion of sea water, he could not afford  to  buy  one  for  his wife.  In  the  end Minah asked  for a divorce. Bahrun was anxious about his domestic problems and things were made worse by the overlong dry season affecting his village. Fields that ought to have already been planted with seeds had not been worked on because  there had been no  rainfall.  These  problems  were  the  talk  of  the village and some people speculated about whether 

the village was in fact cursed.  So Bahrun and his wife went to the home of the neighbourhood chief (Pak RT) to see if he could help with their problems. By coincidence at that very moment there were various people from the village gathered at Pak RT’s home who happened to be talking about the village’s ‘curse’. Pak RT expained that the phenomenon affecting their village was in fact caused by climate change. These impacts could be reduced by taking care of the forest. Buying a fan to cool the house, like Midah wanted, would not solve the overall problem. Pak RT also explained about REDD. These words from the neighbourhood chief made the villagers feel happier and Bahrun and Midah too. Indeed Bahrun and Midah got back together. The comic story ends Bahrun and Midah planting a tree in  Sentap Kancang forest as a syymbol of their gratitude after the birth of their child.   

Figure 5. Sample of a comic storyboard 

47  

 

 

In  this  revised  version,  the  figure  chosen  as  the  person  sharing  information about the environment to the villagers  is head of the  local neighbourhood (RT) in accordance with  the pre  campaign  survey  result. The  survey  result  showed that the Head of the Neoighborhood is the one the community most trusted to give them information, including that about environmental issues.  

After everything was agreed upon,  in April 2010 a comic dummy was ready to send to the vendor and had the illustration drawn. However, up to the end the campaign  this  comic was not yet printed because of  some administrative and financial obstacles. Only  the bookmarks had been printed by  the end of May 2010.  In August  2010  the  campaign partner  agency had  just  invited bid  from vendors  to  print  the  comic.  If  a  suitable  vendor was  found,  the  comic would immediately go to the printer. The plan was to print 1000 copies and distribute them in equal amounts to the people in the target villages. 

Lesson learnt: when an agency is doing a campaign with resources from another agency,  both  parties  must  agree  on  and  abide  by  the  timeline  for  media production.  Delay  in  production  and  distribution will  have  an  impact  on  the effectiveness of the campaign. In addition, if if the future the campaign manager have  another  opportunity  to  produce  comics,  she  would  want  in  get  local artists, or  if possible, youngsters from target villages who are good at drawing, involved. This  is  to make  the comics a  local pride and an attraction  to get  the 

audience reading.  

Figure 6. Bookmark to be inserted in the comic book 

48  

Activity 7: Participatory video 

Rationale for activity: video is known as the type of media that can have a huge impact on its audience, especially because of its ability to move/copy various events/activities and human actions in an almost perfect way. Advances in technology can even adjust pictures taken using a video camera so that it is even more dramatic than it really is. The objective is to make the audience catch the message the video maker wants to convey. In terms of encouraging behaviour change in people to conserve natural resources, a participatory video would be an effective means  to convey  feelings,  thoughts and  the public’s views on  issues  in  their  lives and environment. A 

community  video  has  the  opportunity  to  stimulate  changes  and renewals within  the  local community.  It has moderate‐high depth and moderate reach. 

Rationale  for Activity: Preparation for training started mid January 2010  with  formulation  of  TOR  for  the  training  followed  by consulting with  training  facilitators, distribution of  invitations and arrangement  of  logistics.    Participants  of  the  training  were representatives of youth groups in the four target villages, 3 people each.  In  reality  only  those  from  the  villages  of  Tempurukan  and Sungai Putri participated. Those  from Kuala Tolak and Tanjuk Baik Budi did not join although prior to the training they were ready to participate. When w reconformed, they said they could not join us because  they had  to work  from morning  to  afternoon,  the  same time as the training.  

Training  was  carried  out  for  three  (3)  days,  from  16th  to  18th  Februariy 2010 in the Village Hall of Sungai Putri. This training was 

attended by 8 participants (2 were from Palung Foundation). Facilitators for the training were as follows: 

1. M. F. Yuliansyah (the Office of Transport, Communication and Information of Informasi the District of Ketapang) 2. Tito P. Indrawan (Palung Foundation)  3. Rahmawati (Fauna & Flora International, top five finalist of  Eagle Award Metro TV 2008 documentary film competition) 

Photo 6. Training on participatory video production

49  

The first day involved mostly indoors sessions. The first material was from the Campaign Manager about the potential and challenges of Sungai Putri forest. The objective was to open minds and provide a basis for development of the ideas for the film to be made. The next materials were more technical about what a participatory video  is, how to use a camera, developing a storyline and creating a storyboard. 

On the second day the participants agreed to take up the theme of the village potential in addition to the wood/lumber around Sungai Putri  forest. Three  titles were  then derived  from  this big  theme  i.e.  the potential of  rice plants, a profile of a mat weaver and  the potential of coconuts. The  films were shot on  the second and  third day of  training. The  facilitators and campaign manager worked along with the trainees to minimize mistakes. All of these fims were 15 minutes long at the most. 

The  films were  then  transferred  into VCD after a bit of editing. One hundred copies were made and distributed  to  the  four  target villages. They were given away mostly to the village government officials and people who were highly influential in these villages. This was intended to open their thought patterns and make them a topic of discussion within the community. 

50  

Activity 8: Special Event­Compassionate Action for the Earth6 

Rationale  for Activity: to commemorate Earth Day and at same time disseminate information about global warming and what we can do to minimize  its  impacts.   This activity was also to encourage people to participate  in prevention of of global warming endeavors. This  kind  of  event  is  very  effective  in  gathering many  people  in  one  opportunity      although  it  certainly  is  not  easy  to  impart  the campaign message effectively. 

Description of Activity: The idea behind this activity was to encourage the public to plant trees in the vacant plots in their villages and start using energy saving light bulbs to reduce emissions.  

There was a  donation of rubber tree saplings for the villages of Kuala Tolak and Tempurukan 500 each. These saplings were to be planted  in the village plots.  Both  villages  own  one‐hectare  village  fields.  The  village  of    Tanjung Baik  Budi  couldn’t  accept  similar  donation  because  they  do  not  have  any plot. Meanwhile,  the  village  of  Sungai  Putri  planned  to  provide  their  own forest tree saplings by pulling out some  from the Sungai Putri  forest.  It  is a shame  that  this plan did not  get  a positive  response  from  the  Sub‐District authority so that they had to abandon the idea.   

There were 609 energy saving light bulbs distributed. The head of the target villages helped list the village facilities that would get these light bulbs. Here is the complete list. 

                                                            6 This scheme was a series of activities consisting of distribution of rubber plant saplings to plant in the village fields, distribution of energy saving lamps for village facilities and compassionate actions for earth. This event was supported by RARE and PT. Osram.

Photograph 9. The Regional Secretary of the District of Ketapang is taking part in campaigning for the conservation of Sungai Putri 

forest during the Compassionate Action for Earth Evening 

51  

Table 10. Energy Saving Light Bulbs Distribution by Village 

Amount Needed No  Facilities 

Tempurukan   Sungai Putri   Tanjung Baik Budi   Kuala Tolak  1.  Kindergartens/Early Childhood 

Education/Day care centers 9  30  6  0 

2.  Schools (Elementary, Junior High, High)  14  125  38  40 3.  Mosques  43  10  62  25 4.  Office Buildings  8  61  24  8 5.  Clinics/Integrated Health Centers  5  45  23  20 6.  Granaries  0  0  0  0 7.  Markets  0  3  0  0 8.  Streets  0  10  0  0 

These light bulbs were only distributed early May 2010 because the packages from Rare had only arrived at the end of April. 

On 22nd  April there was a Malam Aksi Simpatik Untuk Bumi (The Evening of Compassionate Actions for Earth). The center of activites was SDN (Elementary School) 2 Tempurukan. The Tempurukan villagers worked together to help the campaign manager prepare the event and especially to get the location ready. The event was enlivened by the screening of a participatory film, Malay dances, hadrah and dangdut concerts. For the film screening the campaign manager got help from the Ketapang Office of Transport, Communication and Information whereas the dangdut music group was provided by the Tempurukan village head. The campaign manager was given an 80% discount on the group’s fee.  

For this event the campagn manager invited the Ketapang Regional Secretary, Drs. H. Bachtiar to attend and give a motivational speech to  the  community urging  them  to  take  care of Sungai Putri  forest. The Regional Secretary’s attendance had a huge  impact on  the community. He is known as an official who was close to the people and who places importance on environmental issues.   

Sub‐Districts Officials as well as officials and important public figures from the four target villages were also in attendance. There were at  least 500 people participating  in this event. The campaign manager sent a press release to  local media and  it got published  in the Borneo  Tribune  daily  paper    (http://www.borneotribune.com/ketapang/proyek‐kecil‐rare‐dan‐yayasan‐titian‐cegah‐pemanasan‐global.html) and Pontianak Post (http://issuu.com/ptkpost/docs/25042010).  

52  

Lesson learnt: when trust has been built, it will be easier to find support. The community of Tempurukan village unexpectedly helped prepare this event. Another lesson learned was that the attendance of public figures during a campaign activity has has a huge impact. In the future, the campaign manager would like to get more support from influential people in the implementation of Pride campaign. 

Table 11. Results Chain and SMART Objectives for Farmers’ Behaviour Change 

Target audience : farmers Theory of change stage  Behaviour Result chain  The formation of CU with enough capital to give out loans and a system that is working well 

and incorporating the aspect of Sungai Putri protection in its system. SMART Objectives  On 23rd July 2010, CU Pantura Lestari was founded with 12 members and total assets of Rp 

29.945.000.  

This result was not  in  line with the plan which was that  in June 2010 there would be 150 members with total asset of 50 million rupiah. This was due to the delay in the formation of the CU which was planned for January 2010 to July 2010. This was mainly because the planning for the founding of CU was not perfect. We forgot to take  into account the fact that organizing a community and capacity takes a lot of time.  

Compared to the plan, it is true that the timeline and number of members of CU Pantura Lestari (CUPL) do not meet the target. However, if we take a look at the monthly amount of  assets  it  has  exceeded  the  initial  target. As  of  31st  July  2010,  the  asset  of CUPL  has reached 71.584.000 and  the number of members was 24. The  initial  target was by  June 2010 there would be 150 million in asset, and the CU would be founded in January 2010. It means  that we  took  the average within  these  five months  the  target CU asset waas 30 million per month. In reality, however, the CU asset went up to exceed that amount after just one week. So, asset wise, the target has been exceeded.   

However, because  the CU  is newly  founded,  the capital collected cannot be used by  the target  audience  for  their  business  development.  It  is  only  after  at  least  3 months  (in October 2010)  that  the  capital  can be used. Then, we  can  see how  the  target audience manages the capital they can access in CUPL. 

53  

Activity 9: Credit Union Internship 

Rationale    for Activity:  internship was  implemented as one of  the preparation stages  for  the  formation of a Credit Union  in Sungai Putri. It was to build the capacity of the CU management team‐to‐be in administration, finance, loans and education and training.  

Description of Activity: the  internship was done  in two stages  in the Canaga Antutn CU of Menyumbung Village, Sub‐District of Hulu Sungai the District of Ketapang. The first stage was from 19th March to  2nd of May 2010, and the second stage from 15th June to 19th 

July 2010. Participants were 4 CU Pantura Lestari staff‐to‐be (Umar Idawan, Nelly Hermawati, Japri dan Ernawati). 

The decisions about location and duration of internship were made  by  the  Badan  Koordinasi  CU  Kalimantan  (BKCUK  = Kalimantan  Credit Union  Coordinating  Agency),  based  on  a request  submitted  by  the  campaign manager  in November 2009 and March 2010. The BKCUK did not respond to the first request  immediately  because  its  Head  wanted  to  discuss things with CU motivators in Sungai Putri (January 2010) This is some kind of verification BKCUK does every time there is a communty  initiative to build a  local CU. Only  in March 2010 was the letter of location appointment issued. 

While  in  internship  the  staff‐to‐be  learned  all  about  book‐keeping,  loans,  administration  and  a  little  about  policy patterns.  Policy  patterns  is  related  to  the  conservation perpective which will be used as the basis of CU management so that Pantura Lestari CU may contribute to the reduction of pressure on the Sungai Putri forest complex. 

During  the  internship,  the  four  staff‐to‐be were  given  an opportunity  to  study  in  several  locations namely  Tempat Pelayanan  (TP; Service Site) Sei Laur, TP Sandai, TP Nanga Tayap dan Beginci. During the second stage of internship the participants chose their own specific job so that what they were learning during this stage was only that which was supporting their role in the CU.  

Photograph 10. CU Pantura Lestari Strategic Planning 

54  

Activity 10: CU Pantura Lestari Strategic Planning 

Rationale  for Activity: strategic planning  is carried out  to establish  the basis  for  the CU and also  to mark  the  founding of   Pantura Lestari CU. 

Description of Activity: Strategic Planning lasted for 4 days from 21st  – 24th  Juli 2010 in the village of  Sungai Putri. There were 150 target audience members invited but only about 70 attending. This activity was facilitated by the BKCUK team consisting of A.R. Mecer, Stefanus Masiun and Eko.  

The  first day  started with brainstorming on  the difficulties of daily  life  faced by  the  community  around  Sungai Putri  forest.  It was followed by a discussion to change thoughts patterns.  This was to see whether or not the community really had a good reason to start a Credit Union. 

Then there was a discussion about the development map of CU up to 2012. The material discussed was the  socio economic data of the target villages. At  this  stage  the monthly member  recruitment  target was  agreed upon. This  target will make  it easier  for CUPL  to develop  its assets and agency. The targeted membership and assets of CUPL by 31st December 2012 was 3715 orang and 26,500,000,000 rupiah with an average amount of savings of 7 million rupiah per member.  

At  the end of  the  first day  the  strategic obejctives  for  the period 2010 – 2012 were  formulated.  In  addition were  the  vision, mission,  slogan  and long  term  objectives.  Also  on  the  first  day,  the  name  of  the  CU  was changed  from  CU  Pantai  Utara  to  CU  Pantura  Lestari.  This  change  took plaace because apparently  there had already been a CU using  the name. The  word  ”Lestari”  was  added  in  accordance  with  the  spirit  of ”pelestarian” (conservation) of Sungai Putri forest. The slogan chosen was ”  hijau  hutanku,  jaya CUPL‐ku”  (green my  forest  be,  victorious my CUPL be”). 

Photograph 11. Mr. A.R. Mecer is facilitating CU Pantura Lestari strategic planning 

55  

On the second day we established the policy pattern until 2012 and formulated the strategies to market the CU to the target villages. Discussions on policy patterns and determining CU products continued. Products planned by the pioneer team were initially numbered four which are investment savings, daily savings, educational savings and holidays savings. However, considering the financial position as well as the capacity of the management team, the products developed by CUPL up to 2012 would only be three  i.e. daily savings ((BETAH/ Boleh Tiap Hari = may do everyday),    investment  savings  (BELAT/ Benih  Lanjut Terus =  the  seedlings  continue) and  fixed deposit savings (JANGKAR/ Tabungan Berjangka). 

On the third day there was a CUPL supervisors and administrators election and in the evening this CU had started its first service and member enrollment.  CUPL staff and campaign manager did a lot to prepare this service such as getting the site ready for reception of member registration and administrative matters such as entry  forms,  loan agreement  forms,  levy stamp, ATK and various books  for financial book keeping ready. 

On  the  fourth day discussions were mostly about preparation of  cash  flow  for 2010  ‐ 2011. Then, because  the administrators and supervisors also felt they need to improve their perspective on their roles and responsibilities in managing the CU, including in finance and  accountancy,  together  the  facilitators  they  agreed  to  add one more day of  special  training  for elected CU  administrators  and supervisors. This training started  in the evening of 24th July and continued  into 25th July.   This training needs to be followed up by a more specific and well planned training, for example about leadership and finance. 

In  the  follow up  stage,  capacity building  trainings  for administrators,  supervisors and management  team  should be  scheduled  in a structured way. 

 

 

   

56  

 

V. Campaign Results

 

Pre and Post Campaign Survey Method 

Titian Foundation did a quantitative survey twice using a questionnaire in five (5) villages (four targets and one for comparison) around the peat  swamp  forest of Sungai Putri, one before and  the other after  the  campaign. The pre  campaign  survey was  carried out  in February 2009. It was done to establish the baseline for changes of knowledge, attitude, interpersonal communication and behaviour change  in  the  target  audience.  The  second  survey was  done  in  July  2010,  to  see  changes  in  the  above  variables  as well  as  an assessment tool to measure the success of the campaign.  

Both surveys  took 339  families each as samples. The designation of  these samples was based on  the number of  families  the  target villages in 2009, with a confidence level of 95% and confidence interval of + 5 (table 12). Respondent distribution in each target village was adjusted to the percentage of the number of families in each village. Questionnaire distribution is shown in table 13.  

Table 12. Number of Families in Target Villages 

Sub‐District  Village Total 

Population 

Number of 

Families Muara Pawan  Tempurukan  1897  488 

Sungai Putri  3285  605 Tanjung Baik Budi  3441  814 

Matan Hilir Utara 

Kuala Tolak  3744  970 Total  12367  2877 

Source: Sub‐Districts in Numbers 2009, Statistics Agency, District of  Ketapang – West Kalimantan 

 

57  

Table 13. Questionnaire Distribution 

Sub‐District  Village Number of Families 

Distribution Percentage (%) 

Number of Questionnaire in Each Village 

 Muara Pawan  Tempurukan  488  17.00 58

Sungai Putri  605 21.00 71Tanjung Baik Budi  814 28.30 96

Matan Hilir Utara 

Kuala Tolak  970 33.70 114Total 2877 100 339

Samples were determined by simple random sampling. Respondents are households living in houses at intervals of five (5). Every fifth household  is visited  and their head interviewed. If the respondent is not home when visited, the enumerator will pay another visit at another time. If the respondent refuses to be interviewed, the enumerator will visit the next fifth house until the quota is met.   

Independent  variables  in  this  survey  are  respondents’  basic  socio‐economic  and  demographic  characteristics,  whereas  the  fixed variables are questions on knowledge, attitude, interpersonal communication and behaviour. In the pre campaign survey questionnaire there are also questions to find out what information sources respondents trust and the media they consider most informative. These are then used as the basis to design campaign activities and messages. Meanwhile,  in the post campaign survey questionnaire there are questions on the effectiveness of campaign media exposures added.  

The comparison survey was carried out in the village of Kuala Satong the Sub‐District of Matan Hilir Utara. The number of comparison samples was 226, which was 2/3 of the number of respondents  in the main village. The total of target and comparison samples was 566 families. The data obtained would then be  processed using the software Apian Survei Pro.  

Surveys were carried out by 11 local enumerators. Before the start of the real surveys, enumerators were given a training on interview techniques for one day. Questionnaires were also tried out together with the enumerators to find out  if corrections or  improvement are needed. 

58  

Pre­ and Post­Campaign Survey Results 

The data collected from the questionnaire during the post campaign survey and was then put into a SurveiPro® data folder containing the pre campaign survey data. Summary of the result of pre campaign survey was laid out in the Porject Plan. The result shown here is only the part that is related to the investigation into the effects of the Pride campaign.  The characteristics of respondents surveyed in the target villages in both pre and post campaign are shown in the following table 14: 

Table 14. Characteristics of Respondents in Target Villages 

Pre Campaign  Post Campaign 

Variable  Answers  Farmer (N=265) 

GA 7(N=130) 

Total (N=339) 

Farmer (N=220) 

GA (N=158) 

Total (N=339) 

Result X2 

 

Target Village  Tanjung Baik Budi  29.40% 27.40% 28.30%  32.30% 20.90% 29.00%   Kuala Tolak  29.80% 42.70% 33.60%  31.80% 45.10% 33.40%   Sei Putri  21.50% 21.80% 20.90%  20.00% 18.30% 21.00%   Tempurukan  19.20% 8.10% 17.10%  15.90% 15.70% 16.60%

X2 < 50% NS 

Male  94.30% 94.40% 94.40%  86.70% 87.50% 86.60%Gender    Female  5.70% 5.60% 5.60%  13.30% 12.50% 13.40%

X2 > 50% S 

Formal Education  Elementary School  38.30% 21.00% 33.70%  50.00% 30.10% 41.30%

  Did not graduate Elementary School  26.50% 19.40% 23.70%  16.70% 8.50% 13.70%

   Junior High School  17.00% 27.40% 20.10%  22.20% 26.10% 23.10%   Senior High School  13.30% 29.00% 18.30%  8.30% 30.70% 17.90%   No formal schooling  3.80% 1.60% 3.00%  1.90% 0.70% 1.20%   Higher Education  1.10% 1.60% 1.20%  0.00% 3.90% 1.80%   Other  0.00% 0.00% 0.00%  0.90% 0.00% 0.90%

X2 < 50% NS 

 Source: Pre‐ and Post‐Campaign Survey Data, 2010 

                                                            7 GA: General Adult Respondent

59  

The significance value of this respondent characteristics is less than 50%, meaning that although respondents are chosen randomly their characteristics are similar or consistent between those surveyed pre and post campaign. 

Exposure to Campaign Media 

Exposure of respondents to campaign media is shown in table 15 below. 

Table 15. Exposure to Campaign Media  

Pre Campaign  Post Campaign 

Variable  Answers Farmers (N=265)  Farmers (N=220) 

Yes  NA 87.40%Have you received the brochure ”Why Do We Have to Preserve Forest”? 

No  NA 12.60%

Yes  NA 85.60%Have you received the brochure ” Forest and Climate Change”?  No  NA 14.40%

Yes  NA 84.30%Have you got the brochure about ”REDD”? 

No  NA 15.70%Never  NA 58.50%Once  NA 28.00%Twice  NA 10.50%Three Times  NA 1.50%

Have you ever been to a discussion session organized by Titian and FFI?     

More than Three Times  NA 1.50%Yes  NA 3.00%Have you ever listened to the radio program 

“Obsesi” on Tuesdays from radio Gema Solidaritas FM? 

No NA 97.00%

 Yes  NA 10.70%Have you ever received a CD of the film of The potential of wickerwork and coconuts?  No  NA 89.30%

60  

Pre Campaign  Post Campaign 

Recognizing the Benefits of Forest Brochure 

NA

27.90%Forest  and Climate Change Brochure 

NA

4.60%REDD Brochure  NA 14.20%Village meeting on REDD and Climate Change  NA 22.80%

Village meeting on Credit Union 

NA

4.60%The Potentials of Wickerwork and Coconuts film CD 

NA

0.50%Radio Broadcasts  NA 3.00%Public Services Ads  NA 15.70%

Which of the following media, communication tools and campaign activities do you like best ? 

Film Screening  NA 6.60% Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010 

It  is clear from the above table that brochure  is the medium that can reach the most target audience. Titian and Ffi‐IP has printed 3 series of brochures of 1000 copies each. These brochures are then distributed to the target audience in various events. Then, to find out whether respondents get the messages conveyed in them, they are asked to answer follow up questions. Results are shown in the following table 16: 

61  

Table 16. Respondents Reception of the Message of the ‘Recognizing the Benefits of Forests” Brochure 

Post Campaign Variable  Answers 

Farmers (N=220) Forests function to regulate climate  51.60%Forests prevent floods  50.00%Forests produce oxygen  16.70%Forests produce medicines  8.10%Forests promotes the vermins of hogs and rats   0.50%Don’t understand  0.50%Forests harbor malaria   0.00%Don’t know  0.00%

What message did you get from “Getting to Know the Benefits of Forests”?  

Others  0.50%       Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010 

 

Table 17. Respondents Reception of the Message of ‘Forests and Climate Change’ Brochure 

Post Campaign 

Variable  Answers Farmers (N=220) 

Decline of forests will increase the temperature of the earth  50.80%Climate change among others causes floods 

16.60%Maintaining the forests may prevent climate change  16.00%

What message did you get from the forests and climate change brochure?  

Peat swamp forest keeps the most carbon 

14.40%

62  

Earth is getting warmer because the end of the world is coming 

0.00%

Climate change increases the sea water temperature  2.20%

 Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010  

Table 18. Respondents’ Reception of the Message of the ’REDD’ brochure 

Post‐Campaign Variable  Choice of Answer 

Farmers (N=220) 

REDD is one of the attempts to protect forests  66.90%REDD may become a long term income source for the community  17.10%Through REDD the community will get paid for maintaining the forest  16.60%To get payment, forest logging must stop  8.30%REDD program requires only the local community has the duty to take care of the forest  4.40%If REDD program is ongoing, the community is no longer allowed to get rattan from the forest  2.20%Do not understand  0.60%Do not know  0.00%

What knowledge did you gain from the 

"REDD"brochure? 

Others  0.60% Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010 

This shows that in addition to receiving campaign materials, respondents also understand the message well. The brochure ’Getting to Know the Benefits of Forests” contains information  about the benefits of having forests vith from an economic perspective and as an environmental  service provider.   Only 1,5% of  respondents do not understand  the message well.  It  is  similar with  the  ’Forests and Climate Change’ and ’REDD’ brochures. On average only 0,6% respondents do not get the message.  

63  

Besides using brochures, Titian and FFI‐IP also use other channels of communication such as village meetings, producing participatory videos, public services ads an a weekly radio program. However, the number of respondents exposed to these media are  very small.  

The Effect of Pride Campaign on SMART Objective for Knowledge 

Table 19 contains questions used to measure the effects of the Pride campaign on the target audience farmers ‘ knowledge. Although there is only one question used to establish the SMART Objective, there actually are several questions that can be used as an indicators of the effect of Pride campaign on the farmers’ knowledge.  

Variables  for measuring the respondents knowledge are cross tabulated to the campaign’s target audience  (farmers)  in the 4 target villages with the pre and post campaign survey periods. Then the percentage of SMART Objective achievement is calculated out of the objective’s percentage point (pp) increase and the actual change that can be measured using the survey as shown below: 

 

 

Percentage of SMART Objectives achieved =  

 

Table 19. Changes in Knowledge Variables between Pre and Post Campaign Surveys  

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265)  Farmers (N=220) Changes (pp) 

Chi‐Square (X2) 

Significance 

SMART Objectives 

Achievement 

Everyone’s responsibility  89.80% 94.90% 5.1The responsibility of forest rangers’  5.70% 4.60% ‐1.1Not my responsibility  3.80% 0.00% ‐3.8Do not know  0.40% 0.50% 0.1

Taking care of the forest is: 

Others  0.40% 0.00% ‐0.4

X2 = 50% NS  None 

64  

Pre‐Campaign  Post‐Campaign 

Habitat for orangutan and other wildlife  63.80% 64.70% 0.9Water storage  60.80% 56.30% ‐4.5Source of wood/lumber  25.30% 32.60% 7.3

None 

Brackish water buffer  14.00% 31.20% 17.2 43 Carbon depositor  12.50% 28.40% 15.9 39.75 Do not know  5.30% 0.00% ‐5.3Hard cash source  1.90% 0.90% ‐1

Functions of peat swamp forest 

Others  0.40% 0.50% 0.1

X2 =99% S 

None 

Extinction of wildlife   53.20% 57.70% 4.5Sea water inflow  23.60% 48.40% 24.8Drought  27.80% 38.50% 10.7Needs for lumber/wood is met  4.60% 18.30% 13.7Do not know  10.30% 0.00% ‐10.3None  2.70% 0.50% ‐2.2Flood  0.00% 0.90% 0.9Fire  0.40% 0.50% 0.1

Effect of Deforestation  of the Sungai Putri forest 

Others  0.40% 1.40% 1

X2 = 99% S  None 

Guarantee water supply  53.40% 48.10% ‐5.3Keeping brackish water out  29.90% 49.10% 19.2Helping the forest police  11.00% 6.50% ‐4.5Harming the communities around the forest  5.30% 0.50% ‐4.8Do not know  3.80% 0.90% ‐2.9Waste of time  2.70% 0.90% ‐1.8Guarantee availability of wood/lumber for the community 

0.40% 1.40% 1

Keeping environmental services for the communities around the forest 

0.40% 0.90% 0.5

Conservation of peat swamp Forests:  

Maintaining wildlife  0.00% 0.90% 0.9

X2 = 95% S  None 

65  

Pre‐Campaign  Post‐Campaign 

Keeping the air fresh  0.40% 0.00% ‐0.4Source of income  0.40% 0.00% ‐0.4Preventing floods  0.00% 0.00% 0Others  1.50% 0.00% ‐1.5

Yes  18.10% 49.30% 31.2Have heard of CU 

No  81.90% 50.70% ‐31.2X2 = 99% S  None 

A forum for savings and borrowing  80.00% 98.10% 18.1 45.25 

Do not understand yet  15.60% 0.00% ‐15.6None 

May increase welfare  4.40% 0.90% ‐3.5None 

CU teaches us how to manage money  0.00% 0.90% 0.9None 

Business development  0.00% 0.90% 0.9None 

Low interest credit  0.00% 0.00% 0None 

Knowledge about  CU 

Empowers people  0.00% 0.00% 0

X2 = 75% S 

None 

 Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010 

 

In the first SMART Objective on the functions of peat swamp forest there was an  increase of the farmers’ knowledge by as much as 43%, whereas the target was an  increase of 40%. Of the second SMART Objective for knowledge, which was the farmers’ knowledge about  the  forest as a carbon depositor,  there was an  increase of 39,75%‐ close  to  the  targeted 40%. Of  the  third SMART Objective knowledge, which was about   the benefits of Credit Union, there was an  increase of 45,25%, which means 5,25% over the targeted 40%. 

66  

The Effects of Pride Campaign on SMART Objectives for Attitude and Interpersonal Communication 

Changes  in  attitude  and  interpersonal  communication  variables  did  not  achieve  the  targets.  Farmers whose  attitude was  one  of agreement  that  there  is a  correlation between  forest  logging activities and  sea water  intrusion only  increased by 26,25%  from  the 58,90%  targeted  (with  a  statistical  significance  of  99%).  Farmers who  agreed  that  peat  swamp  forest  should  be  preserved  only increased 1,25% from the targeted 87,90% (significancei less than 50%, there was a change in attitude but insignificant). Even worse is the activity involving barrier removal: the number of farmers who agreed that establishing a Credit Union was easy went down by 12%. This was probably because they previously assumed  that there would be a third party investment so that they did not need to spend their own money for capital. The CU would get its capital from a third party and they (the target audience) would just reap the benefit.   

As  for  changes  in  interpersonal  communication,  the  farmers’  communication  intensity on  the necessity of preserving peat  swamp forest increased by 33,25%. Their discussions on CU, however, decreased sharply by 46%.  Post campaign survey was carried out just before  the  implementation of Pantura CU strategic planning so  that  the  issue  that was hot  for  the  target audience at  the  time was probably the plan to found the CU menjelang pelaksanaan renstra CU Pantura, sehingga diskusi yang berkembang di khalayak target adalah (pp+39).  Comprehensive coverage on changes in attitude and interpersonal communication variables is shown in table 20. 

Tabel 20. Changes in  Attitude and Interpersonal Communication between Pre and Post Campaign Surveys 

Pre Campaign  Post Campaign 

Variable  Choice of AnswersFarmers (N=265)  Petani (N=220) 

Changes (pp) Chi‐Square 

(X2) Significance 

SMART Objectives Achievement (%) 

Strongly agree  47.90% 48.40%  0.5 1.25  

Agree  43.40% 47.00%  3.6 None 

Disagree  3.00% 0.90%  ‐2.1 None Sentap Kancang peat swamp forest needs to be preserved 

Don’t know  5.70% 3.70%  ‐2

X2 < 50% NS 

None 

Strongly agree  18.90% 29.40%  10.5 26.25 

Agree   30.60% 37.20%  6.6 None 

Disagree  32.10% 24.80%  ‐7.3 None 

Logging in Sentap Kancang peat swamp forest may cause sea water to intrude into farming areas  Don’t know  18.50% 8.70%  ‐9.8

X2 = 99% S 

None 

Strongly agree  12.10% 23.80%  11.7 None Clearing for new farming area is a problem for Sentap 

Agree   37.40% 25.70%  ‐11.7

X2 = 99% S 

None 

67  

Pre Campaign  Post Campaign 

Disagree  18.90% 37.10%  18.2 None Kancang peat swamp forest  

Don’t know  31.70% 13.30%  ‐18.4 None 

Strongly agree  30.60% 47.00%  16.4 None 

Agree   45.30% 41.90%  ‐3.4 None 

Disagree  6.00% 5.60%  ‐0.4 None 

Law enforcement is necessary to reduce logging in Sentap Kancang peat swamp forest  

Don’t know  18.10% 5.60%  ‐12.5

X2 = 99% S 

None 

Easy  10.20% 10.70%  0.5 None 

Neutral  37.50% 32.10%  ‐5.4 None 

Difficult  35.60% 37.70%  2.1 None 

Refraining from clearing Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  16.70% 19.50%  2.8

X2 < 50% NS 

None 

Easy  29.20% 35.80%  6.6 None 

Neutral  11.40% 13.50%  2.1 None 

Difficult  48.90% 42.30%  ‐6.6 None 

Telling other people about the benefits of Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  10.60% 8.40%  ‐2.2

X2 < 50% NS 

None 

Easy  2.70% 2.30%  ‐0.4 None 

Neutral  6.80% 12.80%  6 None 

Difficult  79.20% 80.70%  1.5 None 

Keeping other people from land clearing in Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  11.40% 4.10%  ‐7.3

X2 = 99% S 

None 

Easy  18.20% 13.40%  ‐4.8 ‐12 

Neutral  22.70% 38.20%  15.5 None 

Difficult  13.60% 14.70%  1.1 None Agreeing to develop Credit Union 

Don’t know/Unsure  45.50% 33.60%  ‐11.9

X2 = 95% S 

None Yes 

  

20.50%

  

38.10% 

  

17.6

  

None In the last one month, have you talked to other people about Sentap Kancang peat swamp forest? 

No 

  

79.50%

  

61.90% 

  

‐17.6

  

X2 = 99% S None 

68  

Pre Campaign  Post Campaign 

Forest conservation  27.00% 40.30%  13.3 33.25 Functions of forest  13.50% 19.40%  5.9 None The plan to build drainage for the swamp which has not been carried out 

24.30% 0.00% 

‐24.3

None 

Forest condition  0.00% 11.30%  11.3 None Plans of land clearing for cultivation 

8.10% 6.50% 

‐1.6

None 

Forest logging  5.40% 6.50%  1.1 None The potential of peat swamp forest 

2.70% 8.10% 5.4

None 

Forest area  8.10% 1.60%  ‐6.5 None Plans to open a palm plantation 

2.70% 3.20% 

0.5

None 

Effects of forest use  0.00% 3.20%  3.2 None 

What did  you talk about? 

Others  8.10% 0.00%  ‐8.1

X2 = 50% NS 

None 

 Yes  22.60% 50.20%  27.6 None 

            None 

No  77.40% 49.80%  ‐27.6 None 

In the last one month, have you talked about how to make use of the wood/lumber from Sentap Kancang peat swamp forest with other people? 

           

X2 = 99% S None 

Yes  4.20% 34.00%  29.8 None 

            None In the last one month, have you talked to other people about Credit Union? 

No  95.80% 66.00%  ‐29.8

X2 = 99% S None 

What did you talk about?  How to develop capital and independence 

14.30% 42.40%  28.1X2=95% S 

None 

69  

Pre Campaign  Post Campaign 

Planning to set up CU 

0.00% 39.00%  39 None 

Benefits of CU for the community 

28.60% 10.20%  ‐18.4 ‐46 

Want to become a member 

57.10% 3.40%  ‐53.7 None 

CU is a new thing in Sungai Putri 

0.00% 3.40%  3.4 None 

Others  0.00% 1.70%  1.7 None 

Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010  

  

Effects of Pride Campaign on SMART Objective for Behaviour 

Change in behaviour is measured by the number of farmers joining Credit Union. However, the questions in table 21 show the change continuum  stages  in  farmers’ behaviour  change  regarding certain  issues. For example,  the  farmers behaviour  in making use of  the wood from Sungai Putri forest; during the pre campaign survey it waas found that most of them were in the stages of maintenance and  preparation.    However,  there  was  a  shift  in  behaviour  during  the  post  survey.  The  number  of  farmers  who  were  then  in  the maintenance stage increased from 35,80% to 36,20% (pp +04). Meanwhile, the number of those in the preparation stage went down from dari 20,70% to 7,50% (pp ‐13,2). On the other hand, however, the number of farmers in the validation stage increased from 7,8% during the pre campaign survey to 11,50% (pp +3,7) during the post campaign survey. This means that the audience is ready to adopt the behaviour on offer which  is to  join CU. That means becoming financially  independent and  leaving wood work  in the Sungai Putri forest. 

Meanwhile, concerning the behaviour of the farmers towards developing Credit Union, the pre‐campaign survey found most of them were stili  in the stages of pre‐contemplation (51.10%) and contemplation (22.70%).   The post campaign survey found the behaviour has shifted to the stages of contemplation, preparation and validation. This change in behaviour variable is shown comprehensively in table 21. However,  this behaviour change  is not  significant  (X2 < 50%). This  is perhaps because  the choices  for answer provided  to measure behaviour  changes are difficult  to understand. As a  result,  the  respondents  could give  their  response well. The weak  law 

70  

enforcement might also contribute to this unreal behaviour change. During the campaign period the Campaign Manager did not find any legal measures taken neither by the police or the forest police to reduce illegal use of wood in Sungai Putri forest. The status of the area which is not a conservation area could be a factor. 

Table 21. Changes in Behaviour Variables between Pre and Post Campaign Surveys  

Pre‐Campaign 

Post‐Campaign 

Variable  Choice of Answers Farmers (N=265) 

Farmers (N=220) 

Percentage (PP)  Result X2 

In the last one month I have not used wood from the peat swamp forest  35.80% 36.20% 0.4

In the last one month I have not thought to stop using wood from the peat swamp forest 

11.20% 20.70% 9.5

In the last one month I have thought to stop using wood from the peat swamp forest but haven’t stopped doing it.   14.50% 14.40% ‐0.1

In the last one month I have thought to stop using wood from the peat swamp forest and intend to do that in the future  20.70% 7.50% ‐13.2

Using wood from Sentap Kancang forest 

In the last one month I have reduced my activity of using wood from the peat swamp forest.  10.10% 9.80% ‐0.3

X2 < 50% NS 

71  

Pre‐Campaign 

Post‐Campaign 

In the last one month I have thought to stop using wood from the peat swamp forest and intend to do that in the future. I have talked about this to some people.  7.80% 11.50% 3.7

For the last year I have not done any land clearing in the peat swamp forest.  41.20% 35.00% ‐6.2

For the last year I have considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest but I still did.  15.60% 22.00% 6.4

For the last year I have considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest and I am going to stop doing it in the future . 

18.10% 11.30% ‐6.8

For the last year I have not considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest.  11.10% 10.70% ‐0.4

Land clearing for farming  

For the last year I have considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest and I will stop doing it in the future. I have talked about this to some people.  9.00% 10.70% 1.7

X2 < 50% NS 

72  

Pre‐Campaign 

Post‐Campaign 

For the last year I have done lesss land clearing for farming in the peat swamp forest.  5.00% 10.20% 5.2

This last one month I have never thought about developing a forum for saving money and creating a joint capital .  51.10% 36.40% ‐14.7

This last one month I have thought about developing a forum for saving money and creating joint capital but haven’t done anything about it yet. 

22.70% 26.70% 4

This last one month I have thought about developing a forum for saving money and creating joint capital and intend to do it in the future. I have talked to some people about it as well. 

14.00% 15.50% 1.5

This last one month I have thought about developing a forum for saving money and creating joint capital and intend to do it in the future.  

10.20% 15.50% 5.3

Development of a forum for saving money and creating joint capital 

This last one month I have started developing a forum for saving money and creating joint capital.  

0.80% 3.70% 2.9

X2 < 50% NS 

73  

Pre‐Campaign 

Post‐Campaign 

This last one month I have started a forum for saving money and creating joint capital  1.10% 2.10% 1

 Source: Pre and Post Campaign Survey Data Analysis, 2010 

 

Facilitation of Credit Union Formation as a Barrier Removal Activity 

Based on  in‐depth  interviews with key community  figures  from around Sungai Putri  it  is apparent that one of the  factors that cause illegal logging is the limited access the community has to capital needed to develop a sustainable alternative economy. Business credit channeled by banks are not extended to farmers as banks tend to consider farming is largely dependent on nature and its result is not 

fixed.   

To remove this capitalization barrier, a CU was founded. A CU is a group of people with mutual trust who agree to pool money for a capital  which  is  then  lent  to  its  members  for  productive  and welfare purposes. Through CU  it  is hoped that the community  in and  around  Sungai  Putri  will  be  empowered  and  able  to  help themselves. By having this mutual venture they will have a forum for capital circulation and they will have an easier access to capital ehich will encourage them to further develop their own (existing) businesses  or  creaate  a  new  business  in  accordance with  their own interest and potentials. On 23rd July 2010, CU Pantura Lestari was  founded  in  Sungai  Putri  with  the  following  organizational structure. 

Photograph 7. Pengawas dan pengurus CU Pantura  AAdvisorsLestari terpilihPhotograph 12. CU Pantura Advisors and Management

74  

Diagram 5. CU Pantura Lestari Organizational Structure 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 TOP: Members’ Annual Meeting MIDDLE LEFT: management, board of directors, Director, Deputy Director, Secretary, Treasurer; MIDDLE RIGHT: Supervisors, Director, Secretary, member; LOWER MIDDLE:  Service site coordinator; BOTTOM:  Credit  and  Collection  Section,  Finance  and  Accounting  Section,  Education  and  Training  Section,  Administration  and Protection Section. 

75  

   

It is hoped that the existence of the CU may answer the needs of the community in surrounding area for capital to move from illegal practices of using the forest to production businesses that are more sustainable both for the community and environment. CU is also an effective tool for organizing, as well as a social glue for, traditional and semi‐urban communities. One of the systems developed for reduction of logging activities in the region is integration of conservation issues into the CU basic educational modules. These modules normally contain knowledge on financial management but Campaign Manager has developed one with conservation concerns included for CUPL. 

The proposed group targeted for CU is the farming community in the villages of Tempurukan, Sei Putri, Tanjung Baik Budi and Kuala Tolak. CU was expected to start by January 2010 and by June 2010  (after 5 months)  the number of  farmers  joining  it was expected to reach 150 with a  total asses of 150 million rupiah. 

In reality, however, CUPL was only formed  in July 2010, six months  later than planned. This was because community organizing and capacity building process took time. This CU is named Pantura Lestari  (PL) considering that the position of the targeted villages to develop this CU are  located along the northern  shore of the District of Ketapang (Note: Pantura is an abbreviation for Pantai Utara = the north beach). Conservation spirit is integrated  into several aspects of the CU, such as in  its slogan   ”Green is my Forest, Long Live my CUPL”. The same spirit is also evident  in  its  logo CUPL which  is an  image of hands holding a  tree sapling and a  rice stalk. This  logo portrays  the dreams of CUPL to help the community around Sungai Putri forest prosper and also conserve the region. Globally,  CU  itself will  not  support    economic  businesses which  cause  damage  to  the environment (black economy). Basic policies which become the operations basis for the CUPL are 

shown in Attachment D. 

There are three There are three kinds of savings available:  an  investment  called  BELAT investment  (Benih  Lanjut  Terus)  ,  daily  savings called  BETAH  (Boleh  Tiap  Hari)  and  the  longer term deposit called JANGKAR. These terms were chosen from everyday life in communities on the 

Image 5. CU Pantura Logo Lestari 

Image 6. CU Pantura Lestari mainstay products

76  

coast. For example  ’Belat’  is Malay  language for a tidal trap for catching fish which  is   a wooden frame about 15 cm  long and made from nibung and bakau trees..  

To encourage the community’s spirit of enterpreneurship, up to the end of 2010 CUPL would only channelled productive loans ‐ those used  for  business  purposes.  Consumption  loans would only be channeled in 2011. 

On  the  first  day  in  service  the  CU  12  people joined as members and the capital collected was Rp. 29,945,000.00. By 31st July 2010, there were 24 members and a capital of 71.584.000 rupiah. Timewise  this  CU  is  not  as  planned.  However, membership and asset targets ‐ wise, which was 30 members and 30 million rupiah per month, as per 31st July  it had exceeded expectation as the capital  raised  already  reached 71 million  rupiah after just a week.  

In‐depth  interviews with several target audience members  show  positive  response  toward  the formation of CUPL and  they were  sure  that  the CU will  cause  changes  to  the  economy  of  their community.  They  also  said  that  there  was  no significant  barrier  for  farmers  to  join  Credit Union.  However,  they  did  need  time  to  collect money  for  initial  administrative  expenses  and discuss thing with their family. 

Support from target audience is shown for example by a campaign follower who used to work in logging who gave Rp. 600,000 of his own money to help pay for a the internship expenses of would‐be CU staff. There is also an ex‐wood worker who let his house be used as a temporary CUPL service point. 

Photograph 8. The atmosphere of the first day CU Pantura Lestari in service

77  

However, it is too early to tell whether the adoption of CU will have an impact on the conservation of Sunagi Putri forest. Monitoring results of threat reduction  in the region (July 2010) did not show any real change  in the  logging activities done by target audience in there. But, there were fewer investors supporting them. In 2008, there were 7 of them but now there are only 3. All are local people living there. Two investors are identified as  people from Sungai Putri and the other one from Tanjung Baik Budi. Full comparison about the number of workers, workhops and chainsaws on locations are presented in the following table.  

  Table 22. Comparisons of Number of Workers, Workshops and Logging Tools 2008 – 2010   

Year  Group of Staying Workers (5 members) 

 

Group of Commuting Workers (2 members) 

 

Workshop 

 

Chainsaw 

2008  7  ‐  5 – 8  10 2010  2  10  2  12 

 Source: Investigation Data, 2010 

 

Ideally, the effect of conservation should be reviewed by July 2011 to assess how economic strenghtening through CU affect the integrity of the region of Sungai Putri. 

78  

VI. CRITICAL ANALYSIS

Project Planning Stage 

Project planning is divided into several stages, starting from doing field research to integrating the results of the studies into the project planning document. 

1. Consensus Workshop 

A  consensus workshop was  carried  out  on  14th  February  2009  in  the  village  of  Sungai  Putri.  There were  36  participants who represented village governments, community  leaders, and end users from the four (4) target villages (Tempurukan, Sungai Putri, Tanjung Baik Budi dan Kuala Tolak). The meeting was to formulate the conceptual model for the region of Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex. Regional government element was deliberately not  invited  to avoid unease and  to help end users convey  their views  freely.  The  government would  be  involved  later  as  experts  to  consult  and whose  views would  be  requested  after  the workshop. 

A lesson learnt from this stage is that, first of all, this is a very important process for starting up a project or activity in any region. It is  important to build mutual understanding with respect to any existing  issues. In the campaign manager’s experience, an agency often works to solve a problem based on a one sided assessment. Threat assessment may only be done by desk study or direct field monitoring without involving the community or end users. As a result, it can be very difficult to get local public support during the implementation of the project. 

The second lesson is that the choice of participants in this kind of workshop will become something that determines the output of the meeting. The campaign manager asked the village chiefs to help participants who were in direct interraction with the region of Sungai Putri. She also explained the details of the meeting’s objectives and stages to them. The village chiefs were then expected to relay  that  information  to  the  invitees. Unfortunately, when  the workshop had started and  the campaign manager explained  the purpose and objectives of the meeting, many of the participants did not understand and even expressed their doubt that Titian would work  in their region. Consequently she had to spend a  lot of time explaining the workshop. The doubts probably came up 

79  

because the community here had never worked with an NGO before. However, this is a very valuable lesson for her. In the future, if she has to do a workshop like this, she knows she will have to work hard to explain things in detail to all stakeholders involved. 

The  context of discussion in this meeting was also debated. Some people also raised an objection to using the name “Sungai Putri Forest” as they thought that the name referred only to the area of the forest under the administration of Sungai Putri. If that had been the case, people from other villages could refuse to participate in the meeting because they did not want to have anything to do with something outside their own villages. However, after some explanation about what the name referred to,  they accepted it and the discussion process continued. This is a special note for the campaign manager. Next time, when doing something similar in a different place, she will make sure to consider whether there is uniformity in naming places in the region. In the context of Sungai Putri, she should have found the local names for the forest region.   

The next lesson is that it is very important to be in control of yourself and to be neutral during a workshop. The campaign manager became acutely aware of this when some workshop participants talked about unrelated things. She had to be firm but not carried away emotionally to keep the workshop pleasant for everyone. 

Participants  who  like  talking  about  things  outside  context  are  another  challenge  in  the  process.  If  there  was  a  lapse  of concentration, the campaign manager could get carried away by a discussion that didn’t touch the subject and moved away from the direction of the workshop. To avoid this, the camapign manager had created a kaleidoscope and had it printed as a guideline during the workshop. This became her guide to steer the discussions to the road she had already mapped out. 

Another challenge was keeping the participants active and enthusiastic up to the end. She tried to keep morale high with energizer games at intervals. 

The result of this workshop was then processed using Miradi and discussed with the team and agencies involved. We also invited input from the Agriculture Department and the Office of Information, Culture and Tourism. We did not contact the Department of Forestry  because  we  concluded  that  the  results  of  the  workshop  that  were  related  to  that  department  did  not  need  any clarification. 

 

2. Quantitave Research 

Quantitative research was carried out in April 2009 using the questionnaire survey method. The questionnaire was developed using the  software ApianSurvey Pro.  Sample  selection was done with help  in  calculation  from www.surveysystem.com based on  the 

80  

number of population in the four target villages. As a comparison we took a sample of a village near the site. The number of control sample is 2/3 of total sample in the target villages. 

There were 11 enumerators helping to implement the survey. All of them came from the villages surveyed (target and control). The day before the survey these enumerators received training. The objective was that they would understand the  interview guiding questionnaire  and  how  to  select  a  sample. During  the  training  the  enumerators  and  the  campaign manager made  a  coaching agreement.  This was  an  oral  agreement.  Enumerators were  allowed  to  contact  the  campaign manager  everytime  they  had  a technical problem in the field. However, this turned out to be  a problem for the campaign manager. Enumerators often called the campaign manager for technical  issues they could have resolved on their own. For example, when a respondent asked what the objective of the survey was and whether he had to be counted, an enumerator would not answer but called the campaign manager so that she could give the answer to the respondent herself. This could probably be caused by: 

The coaching mechanism agreement did not refer to anything specific.  

There was no agreement on the kind of technical problems whose solution could be discussed with the campaign manager. 

There seemed to be a certain “distance” between the enumerators and the campaign manager. 

Perhaps they could not place themselves within a team with the campaign manager which could have caused by the fact that the recruitment was rather close to the training and survey implementation so the campaign manager did not have much time to get to know them and build her survey team. 

Learning  from  the  experiences  of managing  this  pre‐campaign  survey,  for  the  post‐campaign  survey  the  campaign manager selected one enumerator coordinator. Now, the coaching mechanism was not directly from campaign manager to enumerator. If a technical help was needed  in  the  field,  an enumerator would  call  the  coordinator.  If  the  coordinator  could not help  solve  the problem, he/she would consult the campaign manager. This method proved effective and the campaign mangaer could allocate her time to something else. At the same time, the campaign manager was also working with the CU pioneer team preparing strategic planning. A division of roles with the enumerator coordinator enabled her to focus more on preparing the CU strategic planning. 

Before the quantitative survey, a questionnaire tryout was not done so it was only after the survey was held that the respondents’ reception of the question items was found. The answer options provided for measuring behaviour change, for example, turned out to be difficult for the respondents to understand. This was only found out after the post‐campaign survey. A questionnaire tryout is very  important to carry out to  improve  its quality so that respondents can understand  it and respond to  it well. The validity and reliability  of  a  questionnaire must  be  tested  to meet  the  standards  of  scientific  research.  Validity  is  a matter  of  whether  a 

81  

measuring  instrument measures data correctly, or whether the measuring  instrument measures exactly what  is to be measured. Meanwhile,  reliability means whether  the  instrument  shows consistent  results when used  to measure  the  same  thing over and over again. For  instrument/questionnaire  tryout/pre‐test,  respondents are usually selected  from a site different  from  the  target site but having similar characteristics. The number of respondents usually is 10% of that of the survey samples8. 

 

3. Qualitative Reasearch and discussions with experts 

Qualitative research and discussions with experts were especially carried out  when designing barrier removal activities. As for the factor chain of the limited access to capital, the campaign manager carried out a qualitative research to find out the community ‘s enthusiasm  for  building  a  vehicle  for  pooling  capital.  It was  also  to  find  out whether  there  had  been  some  kind  of  financial institution existing in the village and how its development and what the challenges it faced were. This reseach was done using the method of in depth interview with key figures. Discussions with experts were needed for writing the Barrier Removal Assessment and Viability Overview (BRAVO) and Barrier Removal Operational Plan (BROP).  

The  biggest  challenge  in  this  stage was  time management.  This was  because  the  resource  person  or  experts  to  be  consulted sometimes did no have any time available within our targeted timeline. As the strategy to solve this, involving an expert in CU, the campaign manager did a library search first and then started to write the BROP. The result of consulting the expert was only then added to improve the document outline.  

The biggest challenge regarding stakeholders at the village  level was asking them to give some of their time for an  interview and convince  them  that  their  information would be very helpful  in designing  the project. The campaign manager usually visited  the resource people in the evening because from morning till late afternoon they worked in their fields or gardens. To help break the ice and be more convincing  to  them,  the campaign manager would bring  the village chief or any other  influential person  to be present during the interview. 

Through this process the campaign manager  learned to understand the character of people and develop communication skills so that the resource person would feel free to express his or her views. During this process the campaign manager thought that her capacity  to understand  the  ins and outs of CU had also  improved. This was because  to have a discussion with experts/resource people, she had to enrich herself with information on CU. 

                                                            8 http://syehaceh.wordpress.com/2008/10/20/uji-instrumen-2

82  

Another challenge was preparing the BRAVO because the  its template was rather complicated especially the part called “BRAVO Design Guidelines”. Criteria  and  the  scoring  system  in  the  economic  and  cultural/politics part was difficult  to understand.  The campaign manager  spent  a  lot of  time  consulting  the Pride Program Manager  and  colleagues  about how  to use  this  tool.  She thought  RARE  should  simplify  this  tool,  or  perhaps  even  change  it.  For  example,  barrier  removal  strategies  perhaps  could  be analysed using SWOT that is already more familiar and simpler. 

Implementation Stage 

The implementation stage started in August 2009 and continued up to the third university phase in August 2010. This impementation stage will be viewed in the context of capacity, constituency and conservation. 

1. Capacity 

Capacity  here will  be  divided  into  capacity  to  change  of  the  campaign manager  and  that  of  the  agency.  Improvement  in  the campaign manager’s capacity may be split into three elements: 

a. Leadership: the ability to manage agents of change to achieve a common goal, organizing the community.  

The experience  in organizing  community during  the  campaign  contributed  to  the  improvement of  the  campaign manager’s leadership skills. Especially after she had found some agents of change in the community, she had to manage them to achieve the conservation objectives that were our aspiration, as was stated  in the project’s theory of change. The campaign manager helped keep motivation high and direct the steps taken by the agents of change to reach that goal.   

As an example is the story of Mr. Asri and Ms. Rumita in Sungai Putri village. The campaign manager spent a lot of energy at the beginning of the campaign to direct their steps, build their capacity and confidence in organizing the community. But later on, these two people helped a lot  and made the campaign manager’s burden in community mobilization lighter. Ms. Rumita on her own initiative scheduled meetings to market CU in her village. So did Mr. Asri. The campaign manager only needed to monitor their activity on the phone. 

The campaign manager also built family kinship links with these agents of change. The common way was by home visits or even “living in” for a time. She tried to position herself as a friend or part of their family. She has developed one of the four charm 

83  

elements of PRES leadership which is reaching out i.e. the ability to build a relationship with others through emphathy, listening and real relationships9.  

The biggest challenge for her in developing her capacity for leadership was maintaining the high motivation of both the agents and the benefeciary community. It was even harder when, at the same time, the campaign manager had to motivate herself. In alleviating problems during difficult  times,  the campaign manager preferred  to  stay away  from  the agents  to avoid conflicts cause by bad mood. 

b. Skills : the ability to prepare an effective presentation, facilitation, proposal writing, negitation techniques.  

With regard to abilities related to social marketing, the campaign manager thought she has improved her facilitation techniques and ability to prepare effective presentations. She is now more confident  in facilitating meetings both at the village level and with government   officials/stakeholders. She  is also capable of preparing effective presentations and has a strong pitch. Her colleagues  now  often  invite  her  opinions when  they  are  preparing  program  plan  or  field  findings  presentations  to  partner agencies. 

The  campaign manager  has  been more  confident  in writing  and  developing  project  proposals,  especially  for  grants with  a duration of   1 to 2 years. During the campaign period, she prepared and sent out three 3 proposals. Two of those proposals were rejected and the last one was at the selection stage.  

Improvement in her negotiation skills was obvious to her when she negoriated with BR partner agency  to request reduction of CU strategic planning facilitation costs. Initially the partner agency BR requested a high facilitation fee, almost half of the BROP fund. The campaign manager then wrote a letter requesting a buy‐in from the partner. She succesfully got a buy‐in and there was  an  almost  29%  reduction.  The  same  thing  happened  when  she  negotiated  the  broadcast  of  the  Public  Service Announcements with RSPDK. She got one extra slot per day for two months.  

 

c. Project  Management:  building  and  cultivating  partnership,  managing  project  resources,  carrying  out  project  stages  in  a structured manner.  

In project management the campaign manager has  learned not to be reactive and has become more adaptive to the project dynamics. When early in the campaign she had to face the fact that the agreement made with the partner organization did not                                                             

9 Halpern, Belle Linda and Kathy Lubar. Leadership Presence. New York. 2003

84  

work, she took the step of finding another partner so that the campaign could carry on. Before doing the Pride Campaign  in Sungai Putri, she had run a similar program  in the Gunung Palung National Park  in Ketapang  in 2002 ‐ 2007. At the time, she cultivated  partnerships  with  many  parties  including  regional  government,  NGO  partners,  media  and  artistic  groups.  The relationships were sustained up to the time she returned to work  in Ketapang to carry out the Pride Campaign  in 2008. Well cultivated partnerships had made it easier for the campaign manager to find support for the campaign in Sungai Putri. Palung Foundation, for example, was willing to help the implementation of mobile cinema by fund sharing whereas in fact their work area did not include Sungai Putri Forest.  

This agreement  that did not work and also  required  the manager  to manage  the very  limited project  resources well. While organizing the Credit Union, there was an idea from the pioneering team to prepare a factsheet about CU. However, because of the  limited resources this factsheet was duplicated only by photocopying.  Information about CU was still being relayed albeit using an inexpensive medium.  

During the campaign period, the campaign manager also learned how to implement project stages in a structured way. She had previously carried out a similar program but the stages were not as organized as with the  Pride Campaign program. The biggest challenge for her was that it was not easy to change. After working for quite some time in a disorganized kind of way, she had to work hard to discipline herself. For example, when she was in the stage of preparing the Campaign Operational Work Plan or Gantt  Chart,  it was  initially  very  difficult  for  her  to  force  herself  to make  daily  targets.  However, when  it was  done,  she benefitted from the COWP when she had to adapt campaign activities and in writing reports.   

Another example was when the campaign manager was producing media without doing any pre‐test. Campaign media were only produced based on  the organization’s whims. This  time  it was different. Campaign media were  tried out on  the  target community before being produced. They were made in a participatory way. 

Concerning the improvement in the organization’s capacity: 

a. The agency has started including SMART objectives in all of its project proposals. This will convince financing agencies that it will support projects. Prior to this a lot of the agency’s achievement did not meet these criteria so it was a bit difficult to report the achievements.  

b. The agency now has gained a reputation by facilitating the founding of the CU. This was because a barrier removal strategy was succesfully  initiated  in  Sungai  Putri.  Titian  formerly  had  done more work with  policy makers  to  encourage  policies  or  law enforcement. This reputation will increase the agency’s bargaining position for donor agencies.  

85  

 

2. Constituency  

In order  to encourage behaviour change and create a conservation constituency, the activities  in this campaign address  four  (4) variables  i.e.  knowledge,  attitude,  interpersonal  communication  and  behaviour  change.  The  activities  to  stimulate  changes  in knowledge, attitude and  interpersonal  communication, as were elaborated  in Chapter  IV,  include  radio activities, public  service announcement production, holding a series of village meetings, mobile cinema and production of leaflet, brochures and comics.   

However, because  the  types of media used were not  sufficient  in number,  the change  in  that variable was also not  sufficiently significant. For variable about knowledge of the  functions of  forest as a carbon sequester  for example,  it only  increased 39,75% compared  to  the  result  of  the  pre‐campaign  survey.  It  is  also  apparent  from  the  support  of  the  target  audience  toward  the necessity of conservation of the Sungai Putri area which only increased by 1,25%.  

In the Diffusion of Innovation theory 10, there are four (4) main elements in the process of communicating new ideas to a person or community,  i.e.  1)  an  innovation  or  new  idea,  2)  sender  of message,  3)  receiver  of message  and  4)  communication  channel connecting the message sender and receiver. Limited communication channels used (in this case campaign activities) will have an impact on the target audience’s reception toward the idea/message imparted.  

The  limited  use  of  the  campaign media was  also  caused  by  the  agreement with  the  campaign  partner  agency  not working  as expected. This Pride Campaign was financed by a partner agency who had been working in the area prior to us. This was agreed by both parties  long before the  implementation stage started. However, when the campaign was  just about to start, the agreement did not work. This  fact was an  important  lesson  for  the campaign manager and her agency  that however close  the  relationship between your agency and a partner agency, you must take into account any possibility. This includes the partner agency pulling out from any previous verbal or unwritten ‘gentlemen’s agreement’. 

It  is  very  important  to prepare a memorandum of understanding  (MoU) based on  the agreement of  the parties  involved  for a certain period of  time. The MoU  containing an  inter‐agency understanding  is  intended  to establish a moral bond between  the agencies. The project planning document must also be attached to the MoU especially because financing would become the full responsibility  of  the  partner  agency.  This  would  decrease  the  possibility  of  any  of  the  parties  relinquishing  their  role  and responsibilities. The agency must also keep a copy of the document so that they can refer to its content when necessary. 

                                                            10 Rogers, Everett M. Diffusion of Innovation 4th Edition. New York. 1995

86  

Apart from using social marketing media, this campaign also  introduced establishing a Credit Union as a barrier removal activity. The key concept  in social marketing, as  it appeared  in the First Series of Turning Point Resources on Social Marketing,  is benefit exchange. A social marketing activity must increase or highlight benefits and decrease or de‐emphasize the barriers. 

The barrier the target audience faced was accessing capital to develop subsistence businesses, which made it difficult for them to reduce their use of timber from the region. This was solved by this campaign by organizing them to set up Credit Union Pantura Lestari on 23rd July 2010. The founding of this CU and the willingness of the target audience to become members showed that the supporting  constituency  for  the  conservation  of  Sungai  Putri  was  already  established.  This  supporting  constituency  was  also apparent from the willingness of some people to volunteer to help organize the community, to give donations for the development of the Credit Union, and help organize events. 

This support was gained because of the personal approach the campaign manager manager cultivated with the key figures at the village level in a consistent and continuous manner. Every time visiting the target villages, she visited these key figures  to have a discussion with  them.  The  approach  she used was  also more  familiar.  She even purposely  stayed with one of  the  key  figures’ families to make communication better and to build trust. 

Another  interesting  fact  is  that  although  the  CU  initiation  had  the  support  from  the  target  audience,  support  towards  the conservation of Sungai Putri forest is still very  low. The post campaign survey showed there was a change of only +0,5 pp (target audience who strongly agree to the forest conservation) and +3,6 pp (target audience who agree to conserve the forest). This could be caused by a confusion in the community about the management planning for a block of Sungai Putri forest. On one hand, Titian and  FFI‐IP  are  trying  to  encourage  conservation  of  the  area, while  on  the  other  hand  the  regional  government  is  opening  an opportunity for the area’s conversion into palm plantation. Even in early June 2010, the Environmental Impact Assessment Agency of West  Kalimantan  Province  invited  some  representatives  of  Sungai  Putri  villagers  to  attend  the   meeting  of  the  conceptual framework  for AMDAL  (Environmental  Impact Assesment) of PT. Arttu Energy Resources whose  location was suggested  to be  in  Sungai Putri forest by the Ketapang District Regional Body for Planning and Development. 

3. Conservation  

It is too early to assess the conservation achievement now as CU is only a new operation and it has not yet played its role fully in strengthening the community’s economy. At the time of the writing of the project plan document, this campaign was expected to reduce logging in the area by 30%. However, if we look at the comparison of the numbers of those working in the timber industry in 2008 and 2010,  there was only a slight  reduction.  If we  look at  the  trend, however, we can say  that  logging activities  in  this region were declining. This fact is emphasized by the declining number of “investors” in this illegal business. 

87  

In the future, to have a wider impact on conservation, a more in‐depth study is needed about the gap between the supply of legal timber and demand for lumber for local building. Titian also plans to encourage the regional government to establish a legal timber procurement system in an effort to reduce the illegal logging activities. If this is not done, whether or not the government is aware of it, it is encouraging the use of illegal timber in the region of Sungai Putri forest and elsewhere in West Kalimantan. 

In the CU itself, a system needs to be established to encourage behaviour change on the part of member farmers to slowly lower their dependence on the forest. Criteria for borrowing are already planned. Members from the village with lower dependence on local timber will get a higher loan platform. Titian will monitor illegal logging in the field on a regular basis to form the basis of CUPL credit/loan team assessments. By creating such a system the community would be encouraged to reduce using local timber. 

 

 

 

 

 

88  

 

VII. FOLLOW UP STRATEGY

 

Introduction  The first campaign carried out in Sungai Puteri peat swamp forest has just finished in July 2010. The results of the campaign were:    Knowledge on the functions of Sungai Putri peat swamp forest  i.e., carbon sequestration, and prevention of salt water  intrusion, 

has  increased  by  39.75%.  and  43%.  There  is  also  the  community’s  attitude  agreeing  that  there  is  a  relationship  between  the deforestation and the intrusion (26.25%) and the increasing intensity of communication in the target community on conservation of the peat swamp forest (33,25%). 

Constituents for Sungai Putri conservation  is already established on 23 July 2010 as Pantura Lestari Credit Union financial board. There are 34 members with total asset Rp. 96.054.000. 

The Credit Union acts as a means of organizing the community and have them change their behaviour with regard to the Sungai Putri peat swamp forest. 

 Although  the  changes  have  already  happened,  there  are  still many  challenges  that  should  be  overcome  in  the  future.  The  basic problem is the plan to manage the peat swamp forest complex.  Sungai Putri peat  swamp  forest area  is an ombrogen peat dome which  reaches 15 metres  in depth. The Production Forests and  the Convertible Production Forests are an important habitat for Borneo’s orangutan (P.p.wurmbii) and now they are facing the threat of the area’s function being converted. If the plan is carried out then there will be 5.56 – 7.74 millions of carbon released into the atmosphere (Fauna & Flora International – Indonesia Programme, 2008) and this will affect global climate.   The community around Sungai Putri peat  swamp  forest area need  to draw up a clear  forest conservation plan  so  that  they have a stronger bargaining position when the forest is converted. The follow up strategy is build based on this consideration.   

89  

Strategy 1. Increasing support for conservation in this area  To maintain the support already garnered and to increase the target community’s knowledge and attitudes, there is a need to implement outreach programs and raise awareness.      SMART objectives :   From  September  2010  –  August  2011,  Titian  will  continue  the  outreach  program  to  increase  the  support  of  lumberjacks  for conservation of Sungai Putri peat swamp forest area from 48.4% to 88.4%. The follow up to this awareness raising will be the increased willingness  to  join Credit Union  (to  reach 1287 members at  the end of September 2011) and start  to  think about other sustainable alternative businesses. The membership target is the same as is stated in Pantura Lestari CU business plan based on the strategic plan drawn up in July 2010.  

Table 23. Program to increase support for conservation of the area  

 Outreach program for the lumberjacks 

Description  of  the program 

The first campaign increased the support in the community for conservation of the area by only 1.25%. This  is due to the  limitations of the communication channels used. More needs to be achieved  by  increasing  by  using  improved  channels  of  communication  to  reach  the  desired targets.  

The following communication channels will be used to increase the community support:  

Village meetings In  the  post‐campaign  the  target  community  chose  village  meetings  as  the  source  of information  they  liked most after  leaflets. The depth of  the content of  these meetings  is good  even  it  does  have  shorter  reach.  The  program  will  continue  to  be  implemented intensively to deliver information to the target community on the use of forest and Credit Union and its correlation to the conservation.  

Village meetings will be held 15 times (once in every neighbourhood in the target villages). 

90  

The meeting will be held at night between 7.30 to 9.30 pm West Indonesian Time, with an estimated 20 to 25 participants.  

The management of the CU will be  involved  in every meeting. They will bring registration forms and membership books to help with the meetings.  

Posters Posters function as a tool to promote the benefits of the CU to the community. The posters will be displayed  in strategic  locations such as  food stalls, auto service stations, markets, and community halls. The posters will also be displayed in schools and various public health clinics to reach wider audience. As many as 500 posters will be printed.  

Billboard The  billboard  is  produced  to  promote  the  functions  of  Sungai  Putri  peat  swamp  forest. There will be one  4  x  6 metre billboard positioned  in Kuala  Tolak  at  Sungai Putri  forest complex’s entrance gate.  

The billboard is a follow up of an idea from the community in the previous campaign. 

Radio programs Radio program “Conversations on Conservation” by Gema Solidaritas FM will be continued. It has a moderate impact but it has wider range.  

To generate enthusiasm for listening to the program, they invite local public figures once in a while as people who are sources of information for the talk show. There will be a listener card.  

 

Reasons  High threat to the habitat of unprotected orangutans, the vulnerable ecosystem, the impact on global climate, for these reasons there is a need to increase the conservation of the area.  

Partners  Palung Foundation, CU Pantura Lestari, Gema Solidaritas  FM Radio Station, printing agency 

91  

Evaluation  Support increasing on Sungai Putri peat swamp forest area conservation to 40%  

Sub program: 

Village meetings 

Time framework: 

October 2010 – January 2011 

Budget: 

Transportation: $82 

Meals: $327 

Stationary: $ 55 

RACI: 

R: Ade Yuliani 

C: chief of CUPL, chief of the target sub‐ district, village head 

Poster  October 2010  Publishing 500 posters: $ 490 

R: Ade Yuliani 

Billboard  January 2011  Production and installation: $ 750 

R: Ade Yuliani 

C: Local artists, printing agency, Settlement Department of Ketapang 

Radio program   October  2010  – August 2011 

Free radio broadcasting from GS FM Radio. 

R: Ade Yuliani 

C: Radio GS FM broadcasting 

Estimated Total Cost: $ 1704.                                Timeframe: October 2010 – August 2010 

 

Strategy 2. Maximize the role of CU in strengthening the local economy and motivating changes in the behaviour in the target community.  To maximize the role of CU  in strengthening the  local economy and also decrease the  illegal  logging  in Sungai Putri forest, there  is a need to increase the capacity of the CU management periodically.        

92  

SMART Objectives:   There will be 7 trainings before September 2011 which will involve at least 8 farmers who organize CU Pantura Lestari and 4 people 

from the management team.   In May 2011 there will be credit criteria which can motivate the behavioural changes in the target community in terms of logging 

from Sungai Putri forest.   

Table 24. Capacity Building Programs of the CU admin and management 

Capacity building program 

Description  of  the program 

As the CU is formed, the trainings should be carried out to increase the capacity of the CU admin and management.  Since  the  CU  is  formed  on  July  2010,  5 months  after  the  scheduled  time because  they  need  to  build  up  the  community’s  trust  and  increasing  the  capacity  of  the management candidate, so the trainings are delivered with a follow up strategy.  

The trainings are: 

Training on Leadership (3 days, 12 persons)  Training of trainers, Basic training (3 days, 25 persons)  Training the main group (2 days, 25 persons)  Training on credit management (3 days, 12 persons)  Training on financial recording (4 days, 12 persons)  Training on auditing (5 days, 12 persons)  Workshop on SOP (5 days, 12 persons) 

The training is for supervisor, administrator, staff and potential member of the CU. Potential member will join the training except the training the main group. Potential members are the members of CU who are  identified  to have  influence on  the  community. The  trainings are given so that they can help the management of the CU to promote the advantages of joining the CU. 

Reason  Many inputs are aimed at strengthening the Credit Union. 

93  

Partner  BKCUK, CU activists 

Evaluation process  Survey after the training  

Sub program  Time framework  Budget  RACI 

Training on Leadership  December 2010  Meals: $ 78,26 

Stationary: $ 54,35 

Transportation, accommodation, and meals for the  facilitator: $ 163, 04

Inventive  for  the  facilitator: $ 534,48 

ToT on Basic Training   November 2010  Stationary: $ 54,35 

Meals: $ 164  

Accommodation  & transportation  of  the facilitator: $ 163, 04 

Facilitator  inventive:  $ 534,48 

Training the main group 

November 2010  Stationary: $ 54,35 

Meals: $ 108,7 

Accommodation, transportation  of  the facilitator: $ 163, 04 

R: Ade Yuliani 

C: BKUCK/ CU activists 

94  

Facilitator  incentive:  $ 534,48 

Training on Credit Management  

January 2010  Stationary: $ 54,35 

Meals: $ 78,76 

Accommodation, transportation  of  the facilitator: $ 163, 04 

Facilitator incentive: $ 1087 

Training on Financial Recording  

February 2010  Stationary: $ 54,35 

Meals: $ 104,3 

Accommodation, transportation  of  the facilitator: $ 163, 04 

Facilitator incentive: $ 1087 

Training on Auditing  March 2010  Stationary: $ 54,35 

Meals: $130,4 

Accommodation, transportation  of  the facilitator: $ 163, 04 

Facilitator incentive: $ 1087 

Workshop on SOP   April 2010  Stationary: $ 54,35 

Meals: $ 130,4 

95  

Accommodation, transportation  of  the facilitator: $ 326 

Facilitator incentive: $ 1087 

Estimated total cost: $ 8430.95 

From the previous campaign there is a surplus of $500 from BROP, so the request for implementing the follow up strategy is only $ 7930.95 

Timeframe: November 2010 – April 2011 

 

Strategy 3: Encourage the formulation of a management plan for the Sungai Putri forest area  The  lack of a management unit  for  the area makes  it vulnerable and  like a no‐man’s  land. The community  in  the area needs  to be motivated to make local plan as a basis for managing the natural resources in the Sungai Putri forest. This planning will be followed by the drafting of local regulations for managing the forest. The document can be used as a proposal for forest villages to be sent to the local government and as a basis for using the land in the area.   SMART Ojective: On September 2011, there will be a written proposal about forest villages from one of the target villages that will be submitted to the Forestry Department of Ketapang.      

96  

  Table 25. The Drafting of Village Plans 

The Drafting of Village Plans 

Description of the program 

 

To  encourage  the  drawing  up  of  plans,  the  local  administrator  needs  the information on managing  the natural  resources which  can be  carried out by  the community and a success story from a similar program in Indonesia. The activity to support it is mainly the series of village meetings.  

Reasons  There is no conservation unit so it makes the Sungai Putri peat swamp forest more vulnerable from to threats.  

Partner  FFI‐IP (optional) 

Evaluating process  There is a proposal on forest village which is submitted in September 2011 

Sub Program  Time Framework  Budget  RACI 

Village meetings  March – September 2011  Village meetings (14 times): $761 

Accommodation, transportation of the facilitator: 652 

R: Ade Yuliani, Sulhani 

C: Forestry Department of Ketapang 

Estimated total cost: $ 1413  Time framework: March – September 2011 

 So the estimated total cost needed to implement the follow up strategy is $ 11047,95 with a duration of 12 months in October 2010, finishing September 2011.   

Conclusion In the first campaign, the strategy was to emphasize educating the community about the benefits of the forest that support farming activity. Moreover,  the REDD mechanism was  introduced as  financing  the conservation where  the community can obtain economic 

97  

benefits while  conserving  the  forest. Since  the  commitment  from  the government and  the  local government  is  still unclear,  in  the second campaign, Titian will try to introduce the forest village concept to the sub‐district administration. Through the mechanism, the importance of conservation of the area and the need for firewood in the villages can be fulfilled, but of course in accordance with clear regulations so that deforestation can be minimized.   The Credit Union will be supported continuously so that it can take a part in strengthening the financial and social capital and motivate behavioural changes on the part of the community around the Sungai Putri forest.   

98  

VIII. Appendices

 

Pre Test Campaign Material (Brochure and PSA)  

Pre‐Test  Public Service Announcement on How Peat Swamp Forest Prevents Intrusion 

Method: Interview (an estimated maximum of 10 minutes per person) 

The target audience member being interviewed listens to a recording of a public service announcement and then is asked the following questions:  

1. Is the content of this public service announcement easy to understand? Is its message easy to catch? 

2. Does the content of this public service announcement motivate the target audience? 

3. Does the content of this public service announcement have any negative effect (e.g. hurt anyone’s feelings)? 

4. Do you want to participate in the activity mentioned in this community service announcement? 

 

Feedback received: 

Impression of the public service announcement content :   ....................……………………………………………………………………………………… 

The language style of the public service announcement  : ……………………………………………………………………………………………………………. 

Understanding of the public service announcement: ……………………………………………………………………………………………………. 

This feedback is then used as a basis for revision of the concepts behind the public service announcements already used.

99  

 

Variables being measured : 

Pulling power  the suitablity of the language and tone in terms of its target audience 

Comprehension  in terms of the main message 

Acceptability  the suitablity of the choiced underpinning the public service announcement in terms of its target audience 

Mobilization  the follow up for the target group once they are exposed to the public service announcement 

 

Pre‐Test Brochure  

Method: Interview (an estimated maximum of 10 minutes per person) 

The target audience member being interviewed is given the opportubity to read a draft of the brochure and then is asked the following questions:  

1. Is the content of this brochure easy to understand? Is its message easy to catch? 

2. Is the vocabulary used difficult to understand? Should they be replaced with other words and if so what? 

3. Does the content of this brochure motivate the target audience? 

4. Does the content of this brochure have any negative effect (e.g. hurt anyone’s feelings)? 

5. Do you want to participate in the activity mentioned in this brochure? 

 

Feedback received: 

Impression of the brochure content :   ....................……………………………………………………………………………………… 

The language style of the brochure: ……………………………………………………………………………………………………………. 

100  

Understanding of the brochure: ……………………………………………………………………………………………………. 

This feedback is then used as a basis for revision of the concepts behind the public service announcements already used. 

 

Variables being measured : 

Pulling power  the suitablity of the tone and language in terms of its target audience 

Comprehension  in terms of the main message 

Acceptability  the suitablity of the choices underpinning the public service announcement in terms of its target audience 

Mobilization  the follow up for the target group once they are exposed to the brochure 

 

101  

Pre‐Campaign Survey Questionnaire   OPINION SURVEY ON THE SUNGAI PUTRI PEAT SWAMP FOREST   

Introduction 

Assalamu'alaikum/ Good Morning / Afternoon / Evening, may name is ....................................... and I am helping to gather data on the utilization  of  the  peat  swamp  forest  around  the  villages  of  Tempurukan  and  Kuala  Tolak. We would  very much  appreciate  your participation  in  this  survey  by  answering  a  few  questions.  Whatever  information  you  provide  will  be  handled  in  the  strictest confidence. Neither your name nor your answers will be shown  to any other person except  for  those working on  this  survey. Your responses will help us to plan and implement our program.   

Your participation  in  this  survey  is  voluntary.  You  can opt  to not  answer questions  that  are  asked.  There  are no  right  and wrong answers.  Indeed your opinions are very  important to us and we hope that you can help us  in this matter. May  I start the  interview now? 

Does the respondent agree to be interviwed? (If ‘no’, the interview ends)  [ ] Yes 

Questionnaire Number: 

________________ 

102  

 

Part 1. Background Information (completed by the person conducting the survey) 

 Target Village Surveyed 

[ ] Tempurukan  [ ] Sei Putri  [ ] Tanjung Baik Budi  [ ] Kuala Satong 

Period of Survey 

[ ] Baseline ‐ Campaign Area  [ ] Baseline ‐ Comparison  [ ] Post‐ Campaign ‐ Campaign Area  [ ] Post‐ Campaign ‐ Comparison 

Respondent’s gender 

[ ] Male  [ ] Female 

 

Part 2. Social‐Economic and Demographic Questions 

 (1)  How old are you? 

(2)  What is your level of education? 

[ ] Elementary School  [ ] Junior High School  [ ] Senior High School  [ ] Higher/Tertiary Education  [ ] Did not graduate Elementary School  [ ] No formal schooling 

[ ] Others ________________ 

(3)  What is your job? (can be more than one) 

[ ] Civil Servant/Military  [ ] Farmer  [ ] Trader  [ ] Fisher  [ ] Skilled Worker  [ ] Woodworker 

[ ] Others ________________ 

103  

(4)  If you are a farmer, what farming are you engaged in? 

[ ] A landowning farmer  [ ] A farmer who clears forest land  [ ] Farmer who works on someone else’s land 

(5)  Do you own farmland? [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How much land do you own? 

________________ 

(6)  Do you own rice fields?   [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How much do you own? 

________________ 

(7)  Do you own a fruit orchard? (including coconuts)   [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How big is it? 

________________ 

(8)  Do you own a rubber plantation?   [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How big is it? 

________________ 

(9)  Do you own a mixed plantation?  [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How big is it? 

 

(10)  What hours do you usually work? (on your farm, rice field, orchard etc) 

[ ] 05.00 ‐ 08.00  [ ] 08.00 ‐ 11.00  [ ] 11.00 ‐ 14.00  [ ] 14.00 ‐ 17.00  [ ] Others ________________ 

104  

 

Part 3. Reliable Sources Of Information and Access/Exposure to Media 

 

(11)  I am going to read out some sources of information about the management of peat swamp forest, please indicate the degree to which you trust each source of information:  

(A)  Village Chief 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(B)  BPD 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(C)  Head of Neighbourhood 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(D)  Head of Neighbourhood Sub‐Division 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(E)  Public Figure 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(F)  Islamic Teacher 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(G)  Local medicine man 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(H)  Elders 

105  

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

(I)  Other Community Members 

[ ] Believable  [ ] Quite Believable  [ ] Not Believable  [ ] Don’t Know 

 

(12)  In the last 2 months, what media have your received the most information from? (answer may include more than one) 

[ ] Radio  [ ] Television  [ ] Newspaper [ ] Noticeboard  [ ] Others ________________ 

(13)  (only complete the following questions if the respondens answers ‘radio’) 

(A)  Mention two radio stations you most often listen to: 

[ ] RSPDK Ketapang  [ ] Vinka FM  [ ] Delta FM  [ ] RRI Pontianak  [ ] Sonora Pontianak  [ ] Others ________________ 

(B)  What kind of program do you like? 

[ ] Music  [ ] News  [ ] Talk Radio  [ ] Others ________________ 

(C)  At what times do you normally listen to the radio?  

[ ] 06.00 ‐ 09.00  [ ] 09.01 ‐ 12.00  [ ] 12.01 ‐ 15.00  [ ] 15.01 ‐ 18.00  [ ] 18.01 ‐ 21.00  [ ] 21.01 ‐ 05.59 

(D)  Berapa sering anda mendengarkan radio? 

[ ] Once a week  [ ] Twice a week  [ ] Not regularly    [ ] Every day    [ ] Others ________________ 

 

(14)  (only complete the following questions if the respondens answers ‘newspaper’ to Q12 above)  

(A)  Mention two newspapers you most often read: 

[ ] Pontianak Post  [ ] Equator  [ ] Berita Khatulistiwa (Berkat)  [ ] Tribun Pontianak   

106  

[ ] Borneo Tribune  [ ] Others ________________ 

(B)  Which section do you like best? 

[ ] Crime News   [ ] Entertainment  [ ] News  [ ] Sports  [ ] Others ________________ 

(C)  How often do you read the newspaper? 

[ ] Once a week  [ ] Twice a week  [ ] Not regularly    [ ] Every day    [ ] Others ________________  

 

(15)  As far as you know, what is the means most often used for communication in the community? 

[ ] Weekly Religious Meetings   [ ] Village Meetings  [ ] Women’s Meetings   [ ] Others ________________ 

 

Part 4 Placing Respondents in terms of Behaviour Change Stages 

 (16)  When do you usually use wood from the peat swamp forest? (there can be more than one anwser) 

[ ] During certain seasons  [ ] When there is an order  [ ] All Year  [ ] Never  [ ] Others ________________ 

 

(17)  If you answered "During certain seasons", what season are you referring to? ________________ 

 

(18) I am going to read six statements about the utilization of wood from the peat swamp forest. Choose the statement that is closest to your opinion: 

[ ] During the last month, I haven’t thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest, but I haven’t done so yet   

107  

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest and I intend to do so in the future   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] In the last month, I have already reduced my use of wood from the peat swamp forest .   

[ ] In the last month, I have stopped using of wood from the peat swamp forest. 

(19)  On average how many cubic metres of timber do you remove each time you go into the forest? ________________ 

(20)  How often do you clear  land the peat swamp forest for cultivation/plantation? 

[ ] Once a year   [ ] Once every two years  [ ] Once every three years  [ ] Once every four years  [ ] Once every five years  [ ] less than once every five years  [ ] Other answer ________________ 

(21)  What area of land do you clear each time? ________________ 

(22)  I am going to read six statements about clearing land the peat swamp forest for cultivation/plantation. Choose the statement that is closest to your opinion:  

[ ] During the last month, I haven’t thought about not clearing land for cultivation in the peat swamp forest   

[ ] During the last month, I have thought about not clearing land for cultivation in the peat swamp forest, but I haven’t done so yet   

[ ] During the last month, I have thought about stopping clearing land for cultivation in the peat swamp forest and I intend to do so in the future   

[ ] During the last month, I have thought about stopping clearing land for cultivation in the peat swamp forest and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] In the last month, I have already reduced my clearing land for cultivation in the peat swamp forest .   

[ ] In the last month, I have stopped clearing land for cultivation in the peat swamp forest. 

108  

(23)  I am going to read six statements about the utilization of wood from the Sungai Putri peat swamp forest. Choose the statement that is closest to your opinion.  

 [ ] During the last month, I haven’t thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest, but I haven’t done so yet   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest and I intend to do so in the future 

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] In the last month, I have already reduced my use of wood from the peat swamp forest .   

[ ] In the last month, I have stopped using of wood from the peat swamp forest. 

(24)  I am going to read six statements about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together. Choose the statement that is closest to your opinion: 

[ ] During the last month, I haven’t thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together   

[ ] During the last month, I have thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together, but I haven’t done so yet   

[ ] During the last month, I have thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together and I intend to do so in the future   

[ ] During the last month, I have thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] During the last month, I have already started developing an umbrella organisation for saving money to create capital together.   

[ ] During the last month, I have already developed an umbrella organisation for saving money to create capital together.   

   

109  

Part 5 Set Baseline for Change for the SMART objectives for Knowledge and their Measurement 

 (25)  For you, looking after the forest is: 

[ ] A collective responsibility  [ ] The responsibility of forestry workers  [ ] The responsibility of the police 

[ ] Not your responsibility  [ ] Other answer ________________ 

(26)  What do you know to be the functions of a peat swamp forest? (there can be more than one answer)  

[ ] Water storage  [ ] Carbon storage  [ ] A habitat for orangutans and other wildlife 

[ ] A source of timber     [ ] A barrier to salt water  [ ] A source of cash  [ ] Others ________________ 

(27)  How did you find out about this? (there can be more than one answer) 

[ ] Lecture  [ ] Information sheet  [ ] neighbourhood meeting  [ ] Seminar  [ ] Others ________________ 

(28)  What is the impact of using wood from the Sungai Putri peat swamp forest? (there can be more than one answer) 

[ ] Intrusion of sea water  [ ] Aridity  [ ] Extinction of wildlife  [ ] Community’s supply of wood guaranteed     

[ ] None   

[ ] Others ________________ 

(29)  Have you ever heard about agroforestry plantations?  [ ] Yes  [ ] No 

(30)  If ‘yes’, how did you hear about them? ________________ 

(31)  If ‘yes’, what do you know  about them? ________________ 

(32)  Have you ever heard of Credit Unions? [ ] Yes  [ ] No 

(33)  If ‘yes’, how did you hear about them? ________________ 

(34)  What do you know about Credit Unions? ________________ 

110  

(35)  If you became a member of a Credit Union and were able to borrow money from it, what would you do with the capital: 

[ ] I am not willing to become a member of a Credit Union   

[ ] Use it to buy things I need for my house   

[ ] Use it to develop a farming business   

[ ] Use it to develop a livestock business   

[ ] Use it as capital for trade   

[ ] Others ________________ 

Part 6 Questions On Attitudes for Objective Measurement  

 (36)  For you, conserving the peat swamp forest: 

[ ] Is a waste of time   

[ ] means the local community loses out   

[ ] Guarantees the water supply 

[ ] Helps the work of the forest police   

[ ] Prevents the intrusion of salt water   

[ ] Others ________________ 

(37)  Now I am going to read out some statements. Please indicate the degree to which you agree with each one. 

(A)  The peat swamp forest needs to be preserved 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(B)  Logging in the peat swamp forest can cause salt water to intrude into the community’s farm land 

111  

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(C)  Clearing forest to make new land available creates problems for the peat swamp forest 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(D)  The law needs to be enforced in order to reduce logging peat swamp forest 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(E)  Credit Unions need to be set up together as an umbrella organisation for saving money and to create joint capitalor welfare and business purposes 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(F)  Types of wood used for building need to be planted to guarantee their supply in the future  

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(38)  Now I am going to read out some statements. Please indicate the degree to which you agree with each one. 

(A)  The support of the community when seeking help from the local government to set up farming / livestock / plantation businesses  

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(B)  Setting up a Credit Union together 

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(C)  Enforcing the law 

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(D)  Setting up agroforestry plantations 

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

 

112  

(39)  Now I am going to read out some more statements. Please indicate whether you think they are ‘Easy’, ‘Neutral’, ‘Difficult’, or whether you ‘Don’t Know/Unsure’ for each one: 

(A)  Not clearing new land in peat swamp forest 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(B)  Receive training in how to make written proposals to get help from the local government 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(C)  Let other people know about the benefits of the peat swamp forest 

[ ] Easy   [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(D)  Prevent others from clearning land in the peat swamp forest 

[ ] Easy   [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(E)  Agree with others to set up a Credit Union 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(F)  Set up a agroforestry plantation on land you own 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

Part 7. Questions On Interpersonal Comminucation 

 (40)  In the last month, have you discussed the peat swamp forest with other people? (If ‘no’, skip the next question)     

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss this matter? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders  

113  

[ ] Family  [ ] Other community members  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

(41)  Dalam the last month, have you discussed with anyone the utilization of wood  in the Sungai Putri peat swamp forest? 

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss it? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders [ ] Family 

[ ] Other Public Figures  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

(42)  In the last month, have you discussed a Credit Union with other people? (If ‘no’, skip the next question)   

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss it? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders  

[ ] Family  [ ] Other community members  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

(43)  the last month, have you discussed a Credit Union with other people? (If ‘no’, go on to Part 8) 

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss it? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders [ ] Family  [ ] Other community members  [ ] Others ________________ 

114  

(B)  What did you discuss? ________________ 

 

Part 8. Set Baseline for Change for the SMART objectives for Behaviour and their Measurement 

 

(44)  What would you do if you saw the wood in the Sentap Kancang peat swamp forest being exploited?  

[ ] Reprimand those doing it  [ ] Report it to village officials [ ] Report it to the police   

[ ] Say nothing   [ ] Others ________________ 

(45)  What would you do if you knew about the benefits of the  Sungai Putri peat swamp forest? 

[ ] Be interested in joining in with the conservation   

[ ] Not interested   

[ ] Encourage people around me to join the conservation efforts   

[ ] I’d be willing to reprimand people who were danaging the peat swamp forest   

[ ] I don’t know about the benefits of the peat swamp forest   

[ ] Others ________________ 

(46)  If you had knowledge about Credit Unions, what would you do? 

[ ] At this time I do not yet know about Credit Unions   

[ ] I would try to share this information with other people   

[ ] Invite other people around me to set up a Credit Union together 

[ ] Others ________________ 

(47)  If you knew the benefits of agroforestry plantations, what would you do? 

115  

[ ] Try to set up a agroforestry plantation on land that I own   

[ ] Tell others about the benefits of agroforestry plantations   

[ ] Do nothing   

[ ] Encourage others to set up agroforestry plantations   

[ ] Others ________________ 

 

Part 9 Understanding the Obstacles to Change and Benefits 

 (48)  Mention two things that, according to you,   are obstacles to the conservation of the Sungai Putri peat swamp forest? ________________ 

(49)  Mention two things that, according to you,   can conserve the peat swamp forest _______________ 

(50)  Mention two things that, according to you,   are obstacles  to setting up a Credit Union  in your village ________________ 

(51)  Mention two benefits that, according to you,  Credit Unions offer ________________ 

(52)  If in 6 months there were to be a Credit Union in your village helping to make it easier for the community to manage its finances and obtain business capital, would you be willing to get involved?   

  [ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, what role would you take? [ ] Supervisors  [ ] Organisers  [ ] Members  [ ] Others ________________ 

(53)  Mention two things that, according to you,   are obstacles  to the community setting up agroforestry plantations? ________________ 

(54)  Mention two benefits, according to you, of agroforestry plantations. ________________ 

 

116  

Part 10 Exposure to Campaign Media and Activities 

 

(55)  Below are the campaign media, communication tools and activities relating to the protection of the Sungai Putri forest. In the last six months, have you ever heard about, received or been involved in any of these campaign activities?  

(A)  Religious Meeting   [ ] Yes    [ ] No   [ ] Not sure 

(B)  Information sheet      [ ] Yes  [ ] No  [ ] Not sure 

(C)  Radio program         [ ] Yes    [ ] No  [ ] Not sure 

(D)  Group discussion    [ ] Yes    [ ] No  [ ] Not sure 

(E)  Seminar    [ ] Yes    [ ] No  [ ] Not sure 

(56)  Which of the following Campaign media, communication tools and activities did you like the most: 

[ ] Poster    [ ] Information sheet        [ ] Radio program    [ ] Group discussion      [ ] Film screening 

(57)  What flora or fauna most reminds you of the Sungai Putri peat swamp forest? (2 answers) ________________ 

 

That is the end of this opinion survey on the Sungai Putri peat swamp forest. Thank you for your participation and for the information that you have provided.  

117  

Post‐Campaign Survey Questionnaire 

 

OPINION SURVEY ON SENTAP KANCANG PEAT SWAMP FOREST  

 

Introduction 

Assalamu'alaikum/ Good Morning  / Afternoon  / Evening, may name  is  ....................................... and  I am helping  to gather data on reactions  to  the  Pride  Campaign  activities  in  the  Sentap  Kancang  peat  swamp  forest.  We  would  very  much  appreciate  your participation in this survey by answering a few questions. Whatever information you give us will be handled in the strictest confidence. Neither your name nor your answers will be shown to any other person except for those working on this survey. Your responses will help us to look at the effectiveness of our program.   

Your participation  in  this  survey  is  voluntary.  You  can opt  to not  answer questions  that  are  asked.  There  are no  right  and wrong answers.  Indeed your opinions are very  important  to us and we hope  that you can work  together with us on  this. May  I  start  the interview now? 

Does the respondent agree to be interviwed? (If ‘no’, the interview ends)  [ ] Yes 

Questionnaire Number: 

________________ 

 

118  

Part 1. Background Information (completed by the person conducting the survey) 

 Target Village Surveyed 

[ ] Tempurukan  [ ] Sei Putri  [ ] Tanjung Baik Budi  [ ] Kuala Satong 

Interviewer/Surveyor: 

[ ] _________ 

Period of Survey 

[ ] Baseline ‐ Campaign Area  [ ] Baseline ‐ Comparison  [ ] Post‐ Campaign ‐ Campaign Area  [ ] Post‐ Campaign ‐ Comparison 

Respondent’s gender 

[ ] Male  [ ] Female 

 

Part 2. Social‐Economic and Demographic Questions 

 (1)  How old are you? 

(2)  What is your level of education? 

[ ] Elementary School  [ ] Junior High School  [ ] Senior High School  [ ] Higher/Tertiary Education  [ ] Did not graduate Elementary School  [ ] No formal schooling 

[ ] Others ________________ 

(3)  What is your job? (can be more than one) 

[ ] Civil Servant/Military  [ ] Farmer  [ ] Trader  [ ] Fisher  [ ] Skilled Worker  [ ] Woodworker 

119  

[ ] Others ________________ 

(4)  If you are a farmer, what farming are you engaged in? 

[ ] A landowning farmer   

[ ] A farmer who clears forest land   

[ ] Farmer who works on someone else’s land 

(5)  Do you own farmland? [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How much land do you own? ? (in hectares) 

________________ 

(6)  Do you own rice fields?   [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How much do you own? 

________________ 

(7)  Do you own a fruit orchard? (including coconuts)   [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How big is it? ? (in hectares) 

________________ 

(8)  Do you own a rubber plantation?   [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How big is it? ? (in hectares) 

________________ 

(9)  Do you own a mixed plantation?  [ ] Yes  [ ] No 

(A)  How big is it? (in hectares) 

120  

 

Part 3. Placing Respondents in terms of Behaviour Change Stages 

 

(10)  When do you usually use wood from the peat swamp forest? (there can be more than one anwser) 

[ ] During certain seasons  [ ] When there is an order  [ ] All Year  [ ] Never  [ ] Others ________________ 

 

(11)  If you answered "During certain seasons", what season are you referring to? ________________ 

(12)  I am going to read six statements about the utilization of wood from the peat swamp forest. Choose the statement that is closest to your opinion: 

[ ] During the last month, I haven’t thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest, but I haven’t done so yet   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest and I intend to do so in the future   

[ ] During the last month, I have thought about stopping my use of wood from the peat swamp forest and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] In the last month, I have already reduced my use of wood from the peat swamp forest .   

[ ] In the last month, I have stopped using of wood from the peat swamp forest.  

(13)  On average how many cubic metres of timber do you remove each time you go into the forest? ________________ 

(14)  How often do you clear  land the peat swamp forest for cultivation/plantation? 

[ ] Once a year   [ ] Once every 2 years [ ] Once every 3 years [ ] Once every 4 years [ ] Once every 5 years [ ] less than once every 5 years [ ] Other ________________ 

(15)  What area of land do you clear each time? (in hectares) ________________ 

121  

(16)  I am going to read six statements about clearing land the peat swamp forest for cultivation/plantation. Choose the statement that is closest to your opinion:  

[ ] During the last month, I haven’t thought about not clearing land for cultivation in the peat swamp forest   

[ ] During the last month, I have thought about not clearing land for cultivation in the peat swamp forest, but I haven’t done so yet   

[ ] During the last month, I have thought about stopping clearing land for cultivation in the peat swamp forest and I intend to do so in the future   

[ ] During the last month, I have thought about stopping clearing land for cultivation in the peat swamp forest and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] In the last month, I have already reduced my clearing land for cultivation in the peat swamp forest .   

[ ] In the last month, I have stopped clearing land for cultivation in the peat swamp forest. 

(17)  I am going to read six statements about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together. Choose the statement that is closest to your opinion: 

[ ] During the last month, I haven’t thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together   

[ ] During the last month, I have thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together, but I haven’t done so yet   

[ ] During the last month, I have thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together and I intend to do so in the future   

[ ] During the last month, I have thought about developing an umbrella organisation for saving money to create capital together and I intend to do so in the future. I have also spoken to other people about this.   

[ ] During the last month, I have already started developing an umbrella organisation for saving money to create capital together.   

[ ] During the last month, I have already developed an umbrella organisation for saving money to create capital together. 

 

 

122  

Part 4 Set Baseline for Change for the SMART objectives for Knowledge and their Measurement 

 

(18)  For you, looking after the forest is: 

[ ] A collective responsibility  [ ] The responsibility of forestry workers  [ ] The responsibility of the police force 

[ ] Not your responsibility  [ ] Other answer ________________ 

(19)  What do you know to be the functions of a peat swamp forest? (there can be more than one answer)  

[ ] Water storage  [ ] Carbon storage  [ ] A habitat for orangutans and other wildlife 

[ ] A source of timber     [ ] A barrier to salt water  [ ] A source of cash  [ ] Others ________________ 

(20)  How did you find out about this? (there can be more than one answer) 

[ ] Lecture  [ ] Information sheet  [ ] neighbourhood meeting  [ ] Seminar  [ ] Others ________________ 

(21)  What is the impact of using wood from the peat swamp forest? (there can be more than one answer) 

[ ] Intrusion of sea water  [ ] Aridity  [ ] Extinction of wildlife  [ ] Community’s supply of wood guaranteed     

[ ] None  [ ] Others ________________ 

(22)  Have you ever heard of Credit Unions? [ ] Yes  [ ] No 

(23)  If ‘yes’, how did you hear about them? ________________ 

(24)  What do you know about Credit Unions? ________________ 

(25)  If you became a member of a Credit Union and were able to borrow money from it, what would you do with the capital: 

[ ] I am not willing to become a member of a Credit Union   

[ ] Use it to buy things I need for my house   

123  

[ ] Use it to develop a farming business   

[ ] Use it to develop a livestock business   

[ ] Use it as capital for trade   

[ ] Others ________________ 

 

Part 5 Questions On Attitudes for Objective Measurement 

(26)  For you, conserving the peat swamp forest: 

[ ] Is a waste of time   [ ] means the local community loses out   [ ] Guarantees the water supply [ ] Helps the work of the forest police   [ ] Prevents the intrusion of salt water   

[ ] Others ________________ 

(27)  Now I am going to read out some statements. Please indicate the degree to which you agree with each one. 

(A)  The Sentap Kancang peat swamp forest needs to be preserved  

[ ] Agree strongly  [ ] Agree    [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(B)  Logging in the Sentap Kancang peat swamp forest can cause salt water to intrude into the community’s farm land 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(C)  Clearing forest to make new land available creates problems for the peat swamp forest 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(D)  The law needs to be enforced in order to reduce logging peat swamp forest 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

124  

(E)  Credit Unions need to be set up together as an umbrella organisation for saving money and to create joint capitalor welfare and business purposes 

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(F)  Types of wood used for building need to be planted to guarantee their supply in the future  

[ ] Agree strongly  [ ] Agree  [ ] Disagree    [ ] Don’t Know 

(28)  Now I am going to read out some statements. Please indicate the degree to which you think each one is beneficial. 

(A)  The support of the community when seeking help from the local government to set up farming / livestock / plantation businesses  

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(B)  Setting up a Credit Union together 

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(C)  Enforcing the law 

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(D)  Setting up agroforestry plantations 

[ ] Very beneficial  [ ] Normal  [ ] Not beneficial  [ ] Don’t Know 

(29)  Now I am going to read out some more statements. Please indicate whether you think they are ‘Easy’, ‘Neutral’, ‘Difficult’, or whether you ‘Don’t Know/Unsure’ for each one: 

(A)  Not clearing new land in peat swamp forest 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(B)  Receive training in how to make written proposals to get help from the local government 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(C)  Let other people know about the benefits of the peat swamp forest 

125  

[ ] Easy   [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(D)  Prevent others from clearning land in the peat swamp forest 

[ ] Easy   [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(E)  Agree with others to set up a Credit Union 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

(F)  Set up a agroforestry plantation on land you own 

[ ] Easy    [ ] Neutral  [ ] Difficult  [ ] Don’t Know / Unsure 

 

 

Part 6. Questions On Interpersonal Communication 

 

(30)  In the last month, have you discussed the peat swamp forest with other people? (If ‘no’, skip the next question)     

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss this matter? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders  

[ ] Family  [ ] Other community members  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

(31)  Dalam the last month, have you discussed with anyone the utilization of wood  in the Sentap Kancang peat swamp forest? 

  [ ] Yes    [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss it? (there can be more than one answer) 

126  

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders [ ] Family 

[ ] Other Public Figures  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

(32)  In the last month, have you discussed a Credit Union with other people? (If ‘no’, skip the next question)   

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss it? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders     [ ] Family  [ ] Other community members  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

(33)  the last month, have you discussed a Credit Union with other people? (If ‘no’, go on to Part 8) 

[ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, with whom did you discuss it? (there can be more than one answer) 

[ ] Head of Neighbourhood Sub‐Division  [ ] Head of Neighbourhood  [ ] Village Chief  [ ] Public Figure  [ ] Local elders [ ] Family  [ ] Other community members  [ ] Others ________________ 

(B)  What did you discuss? ________________ 

 

Part 7. Set Baseline for Change for the SMART objectives for Behaviour and their measurement  

 

(34)  What would you do if you saw the wood in the Sentap Kancang peat swamp forest being exploited?  

[ ] Reprimand those doing it  [ ] Report it to village officials [ ] Report it to the police   

127  

[ ] Say nothing   [ ] Others ________________ 

(35)  What would you do if you knew about the benefits of the  Sentap Kancang peat swamp forest? 

[ ] Be interested in joining in with the conservation   

[ ] Not interested   

[ ] Encourage people around me to join the conservation efforts   

[ ] Be willing to reprimand people who were danaging the peat swamp forest   

[ ] I don’t know about the benefits of the peat swamp forest   

[ ] Others ________________ 

 

(36)  If you had knowledge about Credit Unions, what would you do? 

[ ] At this time I do not yet know about Credit Unions   

[ ] I would try to share this information with other people   

[ ] Invite other people around me to set up a Credit Union together 

[ ] Others ________________ 

 

Part 8 Understanding the Obstacles to Change and Benefits  

 

(37)  Mention 2 things that, according to you,   are obstacles to the conservation of the Sentap Kancang peat swamp forest? ________________ 

(38)  Mention 2 things that, according to you,   can conserve the peat swamp forest _______________ 

128  

(39)  Mention 2 things that, according to you,   are obstacles  to setting up a Credit Union  in your village ________________ 

(40)  Mention 2 benefits that, according to you,  Credit Unions offer ________________ 

(41)  If in six months there were to be a Credit Union in your village helping to make it easier for the community to manage its finances and obtain business capital, would you be willing to get involved?   

  [ ] Yes  [ ] No 

(A)  If ‘yes’, what role would you take? [ ] Supervisors  [ ] Organisers  [ ] Members  [ ] Others ________________ 

Part 9 Exposure to Campaign Media and Activities  

(42)  Have you ever received a brochure called "Mengapa Harus Melestarikan Hutan"? (Why Should We Conserve The Forest?)   

[ ] Yes    [ ] No 

(43)  What knowledge did you gain from the brochure? 

[ ] Forests have a climate mitigation function   

[ ] Forests produce oxygen   

[ ] Forests prevent flooding   

[ ] Forests cause infestations of pigs and rats    

[ ] Forests are a source of medicines   

[ ] Forests are a source of malaria   

[ ] Others ________________ 

(44)  Have you ever received a brochure called "Hutan dan Perubahan Iklim"? (Forests and Climate Change) 

[ ] Yes    [ ] No 

(45)  What knowledge did you gain from the brochure? 

129  

[ ] Reducing the forests causes temperatures to rise  

[ ] Peat swamp forest stores the most carbon    

[ ] Climate change is one of the causes of floods   

[ ] The Earth is getting hotter because the world is going to end in doomsday soon   

[ ] Rising sea water temperatures are a result of climate change   

[ ] Protecting the forest can prevent climate chage   

[ ] Others ________________ 

 

(46)  Have you ever received a brochure about "REDD"?    [ ] Yes    [ ] No 

(47)  What knowledge did you gain from the brochure? 

[ ] REDD is one of several efforts to protect the forest   

[ ] Through the REDD program, the community will receive reward for looking after the forest   

[ ] If the REDD program is implemented, the community will no longer be able to take rattan from the forest   

[ ] For this reward to be realized, logging in the forest must be stopped   

[ ] Only the community has the job of protecting the forest in the REDD program 

[ ] REDD could become a a source of income for the community in the long term   

[ ] Others ________________ 

(48)  How many times did you attend a discussion hosted by Titian and FFI? 

[ ] Once    [ ] Twice    [ ] Three times   [ ] More than three times  [ ] Never 

(49)  What are your reactions to these discussions? ________________ 

(50)  Have you ever listened to the radio program "Obsesi" broadcast every Tuesday on Gema Solidaritas FM radio? 

[ ] Yes    [ ] No 

(51)  Have you received the CD film on the potential of woven products and coconuts  [ ] Yes  [ ] No 

130  

(52)  What knowledge did you gain from the film? 

[ ] Wood is not the only product we can extract from the forest   

[ ] Coconut shells can be used as a kind of burnable fuel   

[ ] Only wood can provide an income for the community   

[ ] Coconut milk can be used to make coconut oil   

[ ] Others ________________ 

(53)  Which of the following Campaign media, communication tools and activities did you like the most:  

[ ] Brochure on the Benefits of the Forest   

[ ] Brochure on the Forest and Climate Change 

[ ] REDD brochure 

[ ] Neighbourhood Meeting on REDD and Climate Change   

[ ] Neighbourhood Meeting on Credit Unions   

[ ] CD film on the potential of woven products and coconuts   

[ ] Radio broadcast   

[ ] Community Service Announcemnets   

[ ] Screening of film 

 

That  is  the  end  of  this  opinion  survey  on  the  Sentap  Kancang  peat  swamp  forest.  Thank  you  for  your  participation  and  for  the information that you have provided.  

131  

 

Full Results of the Pre‐ and Post Campaign Surveys  

Table 26. Respondents’ Demography 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers  Farmers 

(N=265) Farmers (N=220) 

Result X2 

Target Village  Tanjung Baik Budi  29.40% 32.30%   Kuala Tolak  29.80% 31.80%   Sei Putri  21.50% 20.00%   Tempurukan  19.20% 15.90%

X2 < 95% NS 

Gender  Male  94.30% 86.70%   Female  5.70% 13.30%

X2 > 95% S 

Formal Education  Elementary School  38.30% 50.00%   Did not graduate Elementary School  26.50% 16.70%   Junior High School  17.00% 22.20%   Senior High School  13.30% 8.30%   No formal schooling  3.80% 1.90%   Higher/Tertiary Education  1.10% 0.00%   Other  0.00% 0.90%

X2 < 95% NS 

Category of Farmer  Farmer who owns land  87.00% 79.60%   Farmer working on other person’s land  11.10% 19.40%   Farmer who clears forest land  1.90% 0.90%

X2 < 95% NS 

Landowner  Yes  53.40% 68.20% X2 > 95% S 

   No  46.60% 31.80%  

Own rice field  Yes  54.00% 94.80% X2 > 95% S 

132  

   No  46.00% 5.20%  

Own orchard  Yes  65.30% 47.50% X2 > 95% S 

   No  34.70% 52.50%  

Own rubber plantation  Yes  61.10% 56.00% X2 < 95% NS 

   No  38.90% 44.00%  

Own mixed plantation   Yes  73.60% 79.70% X2 < 95% NS 

   No  26.40% 20.30%   

 

133  

 

Table 27. Reliable Sources of Information 

 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265)  Farmers (N=220) Result X2 

Village Head  Believable  70.90%  NA    Don’t Know  14.90%  NA    Quite Believable  12.30%  NA    Not Believable  1.90%  NA 

X2 < 95% NS 

BPD  Believable  55.40%  NA    Don’t Know  17.60%  NA    Quite Believable  16.20%  NA    Not Believable  10.80%  NA 

X2 < 95% NS 

Head of neighbourhood  Believable  70.30%  NA    Don’t Know  15.30%  NA    Quite Believable  11.70%  NA    Not Believable  2.70%  NA 

X2 < 95% NS 

Believable  77.60%  NA Head of neighbourhood sub‐division  Don’t Know  11.00%  NA    Quite Believable  9.60%  NA    Not Believable  1.80%  NA 

X2 < 95% NS 

Public figure  Believable  66.40%  NA    Don’t Know  19.90%  NA    Quite Believable  11.40%  NA    Not Believable  2.40%  NA 

X2 < 95% NS 

Islamic teacher  Believable  66.10%  NA    Don’t Know  21.40%  NA 

X2 < 95% NS 

134  

   Quite Believable  10.10%  NA    Not Believable  2.40%  NA Local medicine man  Believable  49.00%  NA    Don’t Know  31.70%  NA    Quite Believable  10.10%  NA    Not Believable  9.10%  NA 

X2 < 95% NS 

Village elders  Believable  52.60%  NA    Don’t Know  34.00%  NA    Quite Believable  9.00%  NA    Not Believable  4.50%  NA 

X2 < 95% NS 

Believable  59.20%  NA Don’t Know  18.00%  NA Quite Believable  17.50%  NA 

Other members of the community 

Not Believable  5.20%  NA 

X2 < 95% NS 

 

135  

 

 

Table 28. Acces/Exposure to Media 

Pre‐Campaign Post‐

Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265) 

Farmers (N=220) 

Result X2 

Television  93.60%  NA Radio  25.70%  NA Newspaper  10.90%  NA Noticeboard  1.90%  NA Interpersonal Communication  0.80%  NA 

Most Informative Media Source 

Other  0.40%  NA 

X2 > 95% S 

RSPDK Ketapang  91.80%  NA RRI Pontianak  11.00%  NA Vinka FM  6.80%  NA Delta FM  6.80%  NA Radio TPI  5.50%  NA 

Most listened to radio station 

RRI Jakarta  2.70%  NA 

X2 < 95% NS 

News  77.00%  NA Music  17.60%  NA Talk  10.80%  NA 

Radio program type most enjoyed 

Other  1.40%  NA 

X2 < 95% NS 

Pontianak Post  88.60%  NA Equator  28.60%  NA Tribun Pontianak  14.30%  NA Majalah Bola  0.00%  NA 

Most often read newspaper 

Berita Khatulistiwa   0.00%  NA 

X2 > 95% S 

136  

Kompas  0.00%  NA 

News  64.10%  NA Crime News  35.90%  NA Sports  23.10%  NA Entertainment  0.00%  NA Science  0.00%  NA 

Most often read section 

Other  2.60%  NA 

X2 > 95% S 

Village Meeting  43.70%  NA Weekly Religious Meeting  35.70%  NA Don’t Know  16.00%  NA None  1.90%  NA Women’s Group  1.10%  NA Community Project  0.80%  NA Selamatan  0.00%  NA Interpersonal Communication  0.00%  NA 

Medium of communication most often used 

Other  0.80%  NA 

X2 < 95% NS 

 

 

137  

 

Table 4. Questions for Placing Respondents in the right Stage of Attitude Change 

 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265) 

Farmers (N=220) 

Percentage (PP) Result X2 

In the last one month I have not used wood from the peat swamp forest  35.80%  36.20% 0.004

In the last one month I have not thought to stop using wood from the peat swamp forest 

11.20%  20.70% 0.095

In the last one month I have thought to stop using wood from the peat swamp forest but haven’t stopped doing it.   14.50%  14.40% ‐0.10

In the last one month I have thought to stop using wood from the peat swamp forest and intend to do that in the future  20.70%  7.50% ‐13.20

Using wood from Sentap Kancang forest 

In the last one month I have reduced my activity of using wood from the peat swamp forest. 

10.10%  9.80% ‐0.30

X2 < 95% NS 

138  

In the last one month I have thought to stop using wood from the peat swamp forest and intend to do that in the future. I have talked about this to some people.  7.80%  11.50% 3.70

For the last year I have not done any land clearing in the peat swamp forest.  41.20%  35.00% ‐6.20

For the last year I have considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest but I still did.  15.60%  22.00% 6.40

For the last year I have considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest and I am going to stop doing it in the future . 

18.10%  11.30% ‐6.80

For the last year I have not considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest.  11.10%  10.70% ‐0.40

For the last year I have considered not to do any more land clearing for farming in the peat swamp forest and I will stop doing it in the future. I have talked about this to some people. 

9.00%  10.70% 0.017

Land clearing for farming  

For the last year I have done lesss land clearing for farming in the peat swamp forest. 

5.00%  10.20% 0.052

X2 < 95% NS 

139  

This last one month I have never thought about developing a forum for saving money and creating a joint capital .  51.10%  36.40% ‐14.70

This last one month I have thought about developing a forum for saving money and creating joint capital but haven’t done anything about it yet. 

22.70%  26.70% 4.00

This last one month I have thought about developing a forum for saving money and creating joint capital and intend to do it in the future. I have talked to some people about it as well. 

14.00%  15.50% 1.50

This last one month I have thought about developing a forum for saving money and creating joint capital and intend to do it in the future.  

10.20%  15.50% 5.30

This last one month I have started developing a forum for saving money and creating joint capital.  

0.80%  3.70% 2.90

Development of a forum for saving money and creating joint capital 

This last one month I have started a forum for saving money and creating joint capital  1.10%  2.10% 1.00

X2 < 95% NS 

 

140  

 

Table 29. Questions On Knowledge 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265)  Farmers (N=220) Percentage (PP)  Result X2 

Everyone’s responsibility  89.80% 94.90% 5.1The responsibility of forest rangers’  5.70% 4.60% ‐1.1Not my responsibility  3.80% 0.00% ‐3.8Do not know  0.40% 0.50% 0.1

Taking care of the forest is: 

Others  0.40% 0.00% ‐0.4

X2 < 95% NS 

Habitat for orangutan and other wildlife  63.80% 64.70% 0.9Water storage  60.80% 56.30% ‐4.5Source of wood/lumber  25.30% 32.60% 7.3Brackish water buffer  14.00% 31.20% 17.2Carbon depositor  12.50% 28.40% 15.9Do not know  5.30% 0.00% ‐5.3Hard cash source  1.90% 0.90% ‐1

Functions of peat swamp forest 

Others  0.40% 0.50% 0.1

X2 > 95% S 

Extinction of wildlife   53.20% 57.70% 4.5Sea water inflow  23.60% 48.40% 24.8Drought  27.80% 38.50% 10.7Needs for lumber/wood is met  4.60% 18.30% 13.7Do not know  10.30% 0.00% ‐10.3None  2.70% 0.50% ‐2.2Flood  0.00% 0.90% 0.9Fire  0.40% 0.50% 0.1

Effect of Deforestation  of the Sungai Putri forest 

Others  0.40% 1.40% 1

X2 > 95% S 

Guarantee water supply  53.40% 48.10% ‐5.3Conservation of peat swamp Forests:   Keeping brackish water out  29.90% 49.10% 19.2

X2 > 95% S 

141  

Helping the forest police  11.00% 6.50% ‐4.5Harming the communities around the forest  5.30% 0.50% ‐4.8Do not know  3.80% 0.90% ‐2.9Waste of time  2.70% 0.90% ‐1.8Guarantee availability of wood/lumber for the community 

0.40% 1.40% 1

Keeping environmental services for the communities around the forest 

0.40% 0.90% 0.5

Maintaining wildlife  0.00% 0.90% 0.9Keeping the air fresh  0.40% 0.00% ‐0.4Source of income  0.40% 0.00% ‐0.4Preventing floods  0.00% 0.00% 0Others  1.50% 0.00% ‐1.5

Yes  18.10% 49.30% 31.2Have heard of CU 

No  81.90% 50.70% ‐31.2X2 > 95% S 

A forum for savings and borrowing  80.00% 98.10% 18.1Do not understand yet  15.60% 0.00% ‐15.6May increase welfare  4.40% 0.90% ‐3.5CU teaches us how to manage money  0.00% 0.90% 0.9Business development  0.00% 0.90% 0.9Low interest credit  0.00% 0.00% 0

Knowledge about  CU 

Empowers people  0.00% 0.00% 0

X2 < 95% NS 

 

142  

 

Table 30. Questions On Attitude 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265)  Farmers (N=220) Percentage 

(PP) Result X2 

Strongly agree  47.90%  48.40% 0.5

Agree  43.40%  47.00% 3.6

Disagree  3.00%  0.90% ‐2.1Sentap Kancang peat swamp forest needs to be preserved 

Don’t know  5.70%  3.70% ‐2

X2 < 95% NS 

Strongly agree  18.90%  29.40% 10.5

Agree   30.60%  37.20% 6.6

Disagree  32.10%  24.80% ‐7.3

Logging in Sentap Kancang peat swamp forest may cause sea water to intrude into farming areas  Don’t know  18.50%  8.70% ‐9.8

X2 > 95% S 

Strongly agree  12.10%  23.80% 11.7

Agree   37.40%  25.70% ‐11.7

Disagree  18.90%  37.10% 18.2

Clearing for new farming area is a problem for Sentap Kancang peat swamp forest  

Don’t know  31.70%  13.30% ‐18.4

X2 > 95% S 

Strongly agree  30.60%  47.00% 16.4

Agree   45.30%  41.90% ‐3.4

Disagree  6.00%  5.60% ‐0.4

Law enforcement is necessary to reduce logging in Sentap Kancang peat swamp forest  

Don’t know  18.10%  5.60% ‐12.5

X2 > 95% S 

Easy  10.20%  10.70% 0.5

Neutral  37.50%  32.10% ‐5.4

Difficult  35.60%  37.70% 2.1

Refraining from clearing Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  16.70%  19.50% 2.8

X2 < 95% NS 

Easy  10.20%  10.70% 0.5

Neutral  37.50%  32.10% ‐5.4Refraining from clearing Sentap Kancang peat swamp forest  Difficult  35.60%  37.70% 2.1

X2 < 95% NS 

143  

Don’t know/Unsure  16.70%  19.50% 2.8

Easy  29.20%  35.80% 6.6

Neutral  11.40%  13.50% 2.1

Difficult  48.90%  42.30% ‐6.6

Telling other people about the benefits of Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  10.60%  8.40% ‐2.2

X2 < 95% NS 

Easy  10.20%  10.70% 0.5

Neutral  37.50%  32.10% ‐5.4

Difficult  35.60%  37.70% 2.1

Refraining from clearing Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  16.70%  19.50% 2.8

X2 < 95% NS 

Easy  29.20%  35.80% 6.6

Neutral  11.40%  13.50% 2.1

Difficult  48.90%  42.30% ‐6.6

Telling other people about the benefits of Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  10.60%  8.40% ‐2.2

X2 < 95% NS 

Easy  2.70%  2.30% ‐0.4

Neutral  6.80%  12.80% 6

Difficult  79.20%  80.70% 1.5

Keeping other people from land clearing in Sentap Kancang peat swamp forest 

Don’t know/Unsure  11.40%  4.10% ‐7.3

X2 < 95% NS 

Easy  18.20%  13.40% ‐4.8

Neutral  22.70%  38.20% 15.5

Difficult  13.60%  14.70% 1.1Agreeing to develop Credit Union 

Don’t know/Unsure  45.50%  33.60% ‐11.9

X2 > 95% S 

 

 

144  

 

Table 31. Questions On Interpersonal Communication and Personal Effectiveness 

 

 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable 

Choice of Answers  Farmers (N=265)  Farmers (N=220) 

Percentage (PP)  Result X2 

Yes  20.50% 38.10% 17.6           No  79.50% 61.90% ‐17.6

In the last one month, have you talked about the  Sentap Kancang peat swamp forest with other people? 

           

X2 > 95% S 

Yes  22.60% 50.20% 27.6           No  77.40% 49.80% ‐27.6

In the last one month, have you talked about how to make use of the wood/lumber from Sentap Kancang peat swamp forest  with other people? 

           

X2 > 95% S 

Yes  4.20% 34.00% 29.8           

In the last one month, have you talked to other people about Credit Union? 

No  95.80% 66.00% ‐29.8

X2 > 95% S 

145  

 

 

Table 32. Questions On Behaviour 

 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers  Farmers 

(N=265) Farmers (N=220) 

Percentage (PP)  Result X2 

Say nothing  59.60%  56.40% ‐3.2Reprimand those doing it  24.90%  33.60% 8.7Report it to village officials  10.60%  8.50% ‐2.1Don’t know  4.20%  0.50% ‐3.7Report it to the police  0.40%  0.90% 0.5Report it to the forestpolice  0.40%  0.00% ‐0.4Discuss it with those doing it  0.00%  0.00% 0It’s normal  0.00%  0.00% 0Want to reprimand them but not brave enough  0.00%  0.00% 0Tell them about the forest’s potential in the future  0.00%  0.00% 0

What would you do if you saw the wood in the Sentap Kancang peat swamp forest being exploited? 

Others  0.00%  0.00% 0

X2 < 95% NS 

Be interested in joining in with the conservation  41.90%  71.20% 29.3Encourage people around me to join the conservation efforts  27.90%  20.80% ‐7.1I don’t know about the benefits of the peat swamp forest  15.10%  5.20% ‐9.9

What would you do if you knew about the benefits of the  Sentap Kancang peat swamp forest? 

I would be brave enough to reprimand people damaging the forest   5.30%  1.90% ‐3.4

X2 > 95% S 

146  

Not interested  4.20%  0.50% ‐3.7Don’t know  3.80%  0.00% ‐3.8It’s just normal  1.10%  0.00% ‐1.1There aren’t any  0.40%  0.00% ‐0.4I’ll protect the forest if I’m paid to  0.00%  0.00% 0Cultivate the peatland  0.00%  0.00% 0I don’t know about the benefits of the peat swamp forest right now  0.00%  0.00% 0Others  0.40%  0.50% 0.1At this time I do not yet know about Credit Unions  63.80%  39.70% ‐24.1I would try to share this information with other people 

12.80%  37.30% 24.5Invite other people around me to set up a Credit Union together 

18.10%  21.10% 3Don’t know  4.50%  0.50% ‐4Borrow capital  0.00%  1.00% 1Become a member  0.40%  0.00% ‐0.4It’s just normal  0.00%  0.00% 0Borrow cash  0.00%  0.00% 0Don’t care  0.00%  0.00% 0

If you had knowledge about Credit Unions, what would you do?   

Others  0.40%  0.50% 0.1

X2 > 95% S 

 

147  

 

Table 33. Obstacles To Changing Behaviour 

 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265)  Farmers (N=220) Percentage (PP) 

Don’t know  38.90%  28.60%There is no alternative work  9.10%  33.60%Fires every dry season  17.70%  8.20%Illegal logging activities  9.10%  11.80%Economic needs  10.20%  6.80%

Lack of information about the forest and its benefits  8.30%  8.20%Lack of community awareness  10.60%  5.00%Community’s need for lumber  6.80%  4.10%Proximity of lumber market  3.40%  6.40%

Lack of community spirit for cooperation  3.40%  2.70%Weak law enforcement  2.60%  1.40%Lack of informtion  1.50%  2.30%

Mention 2 things that, according to you,   are obstacles to the conservation of the Sentap Kancang peat swamp forest 

Others  2.30%  4.50%

X2 > 95% S 

Don’t know  59.00%  13.20%Limited knowledge of CU 

32.60%  48.70%Trust of community needs to be built up  8.00%  0.00%

Mention 2 things that, according to you,   are obstacles  to setting up a Credit Union  in your village  

Community’s low standard of living  4.60%  5.30%

X2 > 95% S 

148  

Limited knowledge of CU and lack of agreement  0.00%  11.20%There’s no money to deposit  0.00%  10.50%Weak saving habits  0.00%  9.90%There is no strat up capital  0.00%  7.90%CU hasn’t been set up  1.90%  2.60%Community cooperation lacking  1.90%  1.30%Community not united  0.00%  3.90%Others  4.60%  25.70%

 

149  

 

Table 34. Exposure Campaign Activities 

 

Pre‐Campaign  Post‐Campaign Variable  Choice of Answers 

Farmers (N=265)  Farmers (N=220) Percentage (PP) 

Yes  NA  87.40% Have you received the brochure ”Why Do We Have to Preserve Forest”?  No  NA  12.60% 

X2 < 95% NS 

Yes NA  85.60% 

Have you received the brochure ” Forest and Climate Change”?  No 

NA  14.40% 

X2 < 95% NS 

Yes  NA  84.30% Have you got the brochure about ”REDD”?  No  NA  15.70% 

X2 < 95% NS 

 

 

 

 

 

 

150  

PLCU POLICIES THE BOARD OF DIRECTORS’ POLICIES 

PANTURA LESTARI CREDIT UNION 2010‐2011 Address : Jl. Ketapang Siduk KM 34 

Desa Sei. Putri – Kecamatan Matan Hilir Utara, Kabupaten Ketapang 

 

VISION The Capable and Trustworthy Credit Union of the North Ketapang Coastal Community 

 

MISSION To Improve Members’ Welfare through Education, Awareness Improvement and Professional Financial Services 

 

SLOGAN/MOTTO 

”Green Be Our Forests, Glory to Our PLCU”  

CHAPTER I 

MEMBERSHIP 

 

Article 1 

Membership of PANTURA LESTARI Credit Union shall consist of : 

1. Regular Membership 2. Minor Membership 

 

Article 2 

Regular Membership shall be open to any person seventeen (17) years of age or older or any financially independent married person who fulfills the following requirements: 

1) New members must fill out and submit a Membership Application Form (Surat Permohonan Menjadi Anggota / SPMA) provided by PANTURA LESTARI Credit Union. 

2) New members must submit two (2) latest passport‐sized portraits and a copy of identity card (Kartu Tanda Penduduk / KTP) or driver’s license. 

151  

3) Members must fully participate in basic trainings organized by PANTURA LESTARI Credit Union. 

4) Members must accept and comprehend the Articles of Association, Bylaws, the Board of Directors’ Policies and Decisions.  

5) Members must pay the following dues:   

1. Uang Pangkal 25,000 ( 1 X bayar hanya saat masuk jadi anggota)

2. Simpanan Pokok 1,000,000 Per-anggota selama menjadi anggota

3. Simpanan Wajib 5,000 per-anggota/bulan.4. BELAT Minimal 15,000 5. Iuran Gedung 50,000 1 X bayar hanya saat masuk menjadi anggota6. Bamel (Bantuan Melawat) 30,000 Per-anggota/per-tahun7. Kontribusi Pendidikan Dasar 25,000 Satu kali bayar hanya saat masuk jadi anggotaJ u m l a h 1,150,000

 

6) Persons applying for PANTURA LESTARI Credit Union membership by means of a savings loan for the first time must pay the Compulsory Savings, initial fee, building maintenance fee, Bamel, primary education contribution, jaspel and stamps in cash. 

 

Article 3 

1) Minor Membership shall be open to any unmarried person under seventeen (17) years of age. 

2) Minor Members are required to pay the initial fee, Primary Savings, Compulsory Savings, BELAT, building maintenance fee, education contribution, and BAMEL. 

3) Minor members are ineligible for loans.  

CHAPTER II 

EXPULSION OF MEMBERS 

 

Article 4 

The Board of Directors may expel any Member who has violated any of the Organization Regulations: the Articles of Association, Bylaws, the Board of Directors’ Policies and Decisions. 

 

CHAPTER III 

SAVINGS 

152  

 

Article 5 

Savings in PANTURA LESTARI Credit Union consist of:  

1. Share Savings  2. Non Share Savings  

Article 6 

Share Savings is the membership share, which consist of the Primary Savings (Simpanan Pokok / SP) and Compulsory Savings (Simpanan Wajib / SW). 

1. Primary Savings (Simpanan Pokok / SP) of Rp 1.000.000,‐ (one million Rupiahs) shall be collected from every member at the time of subscription. 

2. Compulsory Savings (Simpanan Wajib / SW) of Rp 5.000,‐ (five thousand Rupiahs) shall be collected from every member monthly. 

3. A membership share costs Rp 1.000,00 (one thousand Indonesian rupiahs). 4. Interest (Balas Jasa Simpanan / BJS) matures once a year following the Annual Members 

Meeting and will be automatically transferred to members’ BELAT account. 5. Share Savings are insured by Kalimantan Protection Network (Jaringan Perlindungan 

Kalimantan / JALINAN), at such time when PANTURA LESTARI CREDIT UNION becomes a member of Kalimantan Credit Union Coordinating Body (Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan / BKCUK). 

6. Share Savings may be used as an asset for a secured loan. 7. Deposits in Share Savings accounts may not be withdrawn until membership is terminated. 8. Lost passbooks shall be subject to a fee of Rp 10.000 (ten thousand Rupiahs). 

 

Article 7 

Non Share Savings consist of : 

i. BELAT ii. BETAH iii. JANGKAR  

Article 8 

BELAT (Benih Lanjut Terus) is the savings account designed to provide members with a pension, with the following terms and conditions: 

1. The minimum balance is Rp 1.000.000,‐ (one million Rupiahs). 2. The minimum monthly deposit is Rp 15.000,‐ (fifteen thousand Rupiahs). 

153  

3. When the balance is less than Rp 1.000.000,‐ (one million Rupiahs), no interest will be earned. 

4. For accounts with no withdrawals and no deposits, interest rate is established at 9% per year. For accounts with withdrawals and no deposits, interest rate is established at 6% per year in the month of the withdrawal. 

5. For accounts with deposits of less than Rp 15.000 (fifteen thousand Rupiahs), interest rate is established at 12% per year in the month of the deposit. 

6. For accounts with deposits of Rp 15.000 (fifteen thousand Rupiahs) or more, interest rate is established at 15% per year in the month of the deposit. 

7. When the balance is Rp 100.000.000,‐ (one hundred million Rupiahs) or greater, points (4) to (6) do not apply and interest rate is established at 15% per year. Interest  can be withdrawn monthly in cash. 

8. Interest shall be credited to your account balance monthly. 9. Other persons shall not withdraw from a member’s BELAT account on behalf of 

aforesaid member except with the power of attorney. 10. BELAT is insured by Kalimantan Protection Network (Jaringan Perlindungan Kalimantan 

/ JALINAN), at such time when PANTURA LESTARI CREDIT UNION becomes a member of Kalimantan Credit Union Coordinating Body (Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan / BKCUK). 

11. BELAT is automatically used as an asset for members’ loans. 12. Lost passbooks shall be subject to a fee of Rp 10.000 (ten thousand Rupiahs). 

 

Article 9 

BETAH (Boleh Tiap Hari) is the savings account designed to provide financial support for members’ living expenses, with the following terms and conditions: 

1. The minimum balance is Rp 25.000,‐ (twenty thousand Rupiahs). 2. The minimum subsequent deposit is Rp 1.000,‐ (one thousand Rupiahs). 3. The interest of BETAH is established at 3% per year and is subject to change. Any change 

in interest shall be prescribed in the Board of Directors’ Decrees. 4. Deposits and withdrawals may be made anytime during working hours. 5. Other persons shall not withdraw from a member’s BETAH account on behalf of 

aforesaid member except with the power of attorney. 6. Interest shall be credited to your account balance monthly. 7. BETAH is not insured by Kalimantan Protection Network (Jaringan Perlindungan 

Kalimantan / JALINAN). 8. Lost passbooks shall be subject to a fee of Rp 10.000 (ten thousand Rupiahs). 9. Upon closing, the BETAH account will be charged an administration fee of the same 

amount as the minimum balance.  

Article 10 

JANGKAR (Simpanan Berjangka) is the term deposits, with the following terms and conditions: 

154  

1. The minimum balance is Rp 500.000,‐ (five hundred thousand Rupiahs). 2. Interest and [Maturity] Terms: 3,5% for a term of 3 months, 4% for a term of 6 months, 

4,5% for a term of 12 months.  3. Clearing before maturity shall be charged a penalty of 2% of the amount cleared. 4. Interest shall be paid at maturity and transferred to members’ BETAH account. 

Upon  opening,  the  account  is  charged  an  administration  fee of Rp  15.000  (fifteen  thousand Rupiahs) for printing and stamps.  

CHAPTER IV 

LOANS 

 

Article 11 

General Loan Policy 

1. Loans  shall be made only  to Regular Members who have already  completed  the Credit Union Basic Training, with the exception of Savings Loans. 

2. Applications  for  loans  exceeding members’  total  savings must  be made  one  (1) month prior to clearing. 

3. Loans  smaller  than or equal  to members’  total  savings can be cleared upon application submission. 

4. Members applying  for a  loan  shall do a direct  consultation  (interview)  session with  the Credit Committee or the Union office staff during working hours. 

5. Members  applying  for  a  loan must  fill  the  Loan  Application  Form  (Surat  Permohonan Pinjaman  / SPP). 

6. The Loan Application Form (Surat Permohonan Pinjaman  / SPP) must be signed by at least two (2) guarantors. 

7. Guarantors  are  fellow  active  members  of  PANTURA  LESTARI  Credit  Union.  Directors, Supervisors and Staffmembers shall not act as guarantors. 

8. The  Loan Application Form  (Surat Permohonan Pinjaman  / SPP) must be acknowledged and  signed by  spouse of  applicant  as  a witness. Acting  as  a witness means  acting  as  a guarantor who is fully responsible in the case of non performing loans. 

9. Loans smaller than or equal to members’ total savings shall not require guarantors. 10. Collateral shall consist of Share Savings, BELAT and additional assets. 11. Loan agreements shall be sealed with a stamp. 12. Provision fee shall constitute 1% of cleared loan. 13. Interest is amortized with a 2% rate. 14. In  the  case of  late payment,  a  late  charge will be  assessed equal  to 3% of  the  sum of 

principal due and interest due. 15. Maximum term shall be 60 months. 16. Principal and interest repayment is subject to a tenor with a maximum tolerance of 5 days 

within the month of the tenor. 

155  

17. Loan repayment can use the Principal Repayment/Fixed Installment method. 18. Members  seventy  (70) years of age or older  shall only apply  for a  loan  smaller  than or 

equal to their savings. Their loans are not insured by JALINAN. 19. Only members in good health shall apply for loans. 

 

Article 12 

Types of Loans 

1. Savings Loan (loans to be deposited in a savings account)  2. Productive Loans 3. Consumption Loans  

Article 13 

Savings  Loan  (Kredit  Simpanan)  aims  to  encourage  the  habit  of  saving  and  increasing  the balance towards financial independence with the following terms:  

1. Savings Loan (loans to be deposited  in a savings account) shall be made upon application for membership with a maximum plafond of Rp 20.000.000 (twenty million Rupiahs). 

2. In the first month of membership, Savings Loan is not insured by JALINAN. 3. Upon  failure  to  repay  the  Savings  Loan  in  the  second month, membership of PANTURA 

LESTARI CREDIT UNION will be  terminated. The  Savings  Loan will be deducted  from  the sum of paid Primary  Savings + Compulsory  Savings + BELAT.  If  the  Loan  is  still not  fully repaid, the member must repay the remaining Loan. 

4. Members may only apply for new loans when their Savings Loan is at least 50% repaid.  

Article 14 

Productive Loans (pinjaman usaha produktif) is the loan given to members to generate income through  sale  of  goods  and  services  such  as  shops,  stores,  restaurants  and  transportation  in order to improve members’ welfare, with the following terms and conditions:  1. The maximum  plafond  is  Rp  25.000.000  (twenty‐five million  Rupiahs),  except when  the 

loan is equal to member’s balance. 2. The first loan to be cleared and withdrawn by the member is equal to member’s balance. 3. Subsequent loans to be cleared is at most 50% greater than member’s balance. 4. Loan  applications  are  analyzed  on  the  principle  of  5 C  (the  applicant’s Capacity  to  Pay, 

Character, Capital, Condition and Collateral). 5. If neccessary,  the Credit Committee shall  require additional collateral, acknowledgement 

of debt, notarized authorization of  lien  (Surat Kuasa Menjual Hak Tanggungan  / SKMHT) and/or Salary Deduction Authorization Letter  from  the  treasurer of member’s workplace and so on. 

156  

6. Financial Statement Analysis and Feasibility Study of the business 7. PANTURA  LESTARI  CREDIT  UNION  team may  require  to  visit,  supervise  or  counsel  the 

business.  

Article 15 

Following are the Loan Application Procedures: 

1. Applicant fills out the Loan Application Form. 2. Applicant consults with the Credit Committee. 3. Credit Committee conducts Field Visit (credit analysis). 4. Credit Committee  conducts  a meeting  to  decide whether  to  approve  or  reject  the  loan 

application. 5. To  be  approved,  a  loan must  come with  the  loan  clearing  administration  requirements 

(Loan Agreement, Collaterals, etc). 6. Loan is cleared. 7. Loan  smaller  than or equal  to member’s balance  can be  cleared upon  Loan Application 

submission. (Loan clearing plan depends on applicants.)  

Article 16 

Following are the Loan Clearing Procedures: 

1. The date of clearing is determined by the Credit Committee. 2. Clearing is done within the first to the twenty‐third of each month. 3. Loan  is cleared after all  loan application requirements are met and the  loan agreement  is 

signed by the applicant.  

Article 17 

Loan  cancellation.  Approved  loans  can  be  cancelled  before  clearing  under  the  following conditions: 

1. Applicant cancels the loan application. 2. Adverse data are found. 

 

Article 18 

Following are the Default Management Procedures: 

1. When payments of principal and interest are past due, the assets used as collateral will be deducted to compensate for the unpaid principal and interest. 

2. Credit Union staff shall collect  the unpaid  loan by means of both Billing Letter and direct visits. 

157  

3. Less  than  45  days  past  due  of  the  loan  (principal  and  interest),  collection  shall  involve guarantors who have signed on the Loan Application. 

4. When the loan (principal and interest) is 45 days past due, the collateral listed on the Loan Agreement will be seized. 

Seizing of collateral shall fully involve guarantors. 

 

CHAPTER V 

NON SAVINGS AND LOANS SERVICES 

 

Article 19 

Non Savings and Loans Services in PANTURA LESTARI Credit Union consist of: 

1. JALINAN 2. BAMEL 3. Others 

 

Article 20 

Kalimantan Protection Network  (Jaringan Perlindungan Kalimantan /  JALINAN)  is managed by the Kalimantan Credit Union Coordinating Body  (Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan / BKCUK)  located  in Pontianak.  It works to protect members’ Savings and Loans  in the event of their death or permanent disability  to prevent  loss  for members and  their beneficiaries. The maximum  plafond  is  Rp  25.000.000,‐  (twenty‐five  thousand  Rupiahs)  for  savings  and  Rp 75.000.000,‐ (seventy‐five thousand Rupiahs) for loans. Following are the terms and conditions of the claim: 

1) The Amount of Claims for TUNAS and LINTANG 

TUNAS (Santunan Solidaritas) is the members’ life insurance claim. 

1.1. The plafond for members younger than 1 (one) year old is Rp 5.000.000,00 

1.2. The plafond for members aged 1 (one) to 60 (sixty) years old is Rp 25.000.000,00 

1.3. The  plafond  for members  aged  61  (sixty‐one)  to  70  (seventy)  years  old  is  Rp 10.000.000,00 

LINTANG (Perlindungan Piutang Anggota) is the members’ credit insurance claim. 

2.1. The plafond for members aged 60 (sixty) years old or younger is Rp 75.000.000,00 

158  

2.2. The  plafond  for members  aged  61  (sixty‐one)  to  70  (seventy)  years  old  is  Rp 50.000.000,00 

 

2) Insurance Claim Requirements: 

2.1) Completed claim form 2.2) File Inspection Certificate issued by Regulatory Body 2.3) Death Certificate issued by the state 2.4) Original passbook / KSPA of insured member 2.5) Indonesian Identity Card (Kartu Tanda Penduduk / KTP) or other identity cards signed 

by the state 2.6) Physician’s Certificate in the case of permanent disability 2.7) Only beneficiary listed on the insured member’s SPMA/passbook/KSPA is entitled to 

the Claim. 2.8) It is advisable to save the insurance money in PANTURA LESTARI Credit Union under 

the beneficiary’s name. 2.9) Loan Application and Agreement Letters (for members with loan balance) 

 

Article 21 

BAMEL  (Bantuan  Melawat)  is  the  funds  collected  by  all  PANTURA  LESTARI  Credit  Union members and managed by the organization. It  is given upon the death of a PANTURA LESTARI Credit  Union    member  to  the  member’s  beneficiaries  as  a  donation,  regulated  under  the following terms: 

1. All PANTURA LESTARI Credit Union members must contribute to the BAMEL fund. 2. Each member must pay a Rp. 30.000,‐ (thirty thousand Rupiahs) fee every year. 3. New members must  pay  the  BAMEL  fee  upon  applying  for membership  in  PANTURA 

LESTARI Credit Union. 4. The  BAMEL  claim  is  Rp.  1.000.000,‐  (one million  Rupiahs) when  the  PANTURA  LESTARI 

Credit Union has less than 100 members and Rp. 3.000.000,‐ (three million Rupiahs) when the PANTURA LESTARI Credit Union has 100 members or more. 

5. BAMEL is given to the dead member’s beneficiaries. 6. Existing  members  must  pay  the  BAMEL  fee  by  the  end  of  January  at  the  latest. 

Beneficiaries of members who die before due date and/or fail to pay the BAMEL fee will not be entitled to the BAMEL claim.  

Article 22 

Others : 

Distribution of Saving Interests (BJS) and Loan Interests (BJP): 

159  

1. Members failing to deposit to Share Savings Account for more than four months in a year will not gain Savings Interests. 

2. Members failing to pay loan instalments for more than three months in a year (including principal and  interest deducted  from BELAT Savings by Finance Staff) are not entitled to Loan Interests. 

3. Saving  Interests  (BJS)  and  Loan  Interests  (BJP)  received by members  are  transferred  to members’ BELAT account once a year following the Annual Members Meeting. 

 

Signed in: Sungai Putri Day: Friday Date : July 23, 2010 

PANTURA LESTARI CREDIT UNION BOARD OF DIRECTORS 

 

   Chairman 

 

   RUMITA 

                                                     Secretary 

 

           MARIANA

 

Good Luck! 

160  

IX. Daftar Pustaka

Price, Sharon dan Marisol Mayorga,  RARE Pride Handbook, Arlington. VA, 2007. 

Halpern, Belle Linda and Kathy Lubar, Leadership Presence, New York, 2003 

Rogers, Everett M, Diffusion of Innovation 4th Edition, New York, 1995. 

 

 

161  

Translator’s Appendix: Keys to Flow Charts  

Chart 6. Revised Conceptual Model 

 

162  

1 :  Lack of Conservation Area Management Unit 2 :  Desire for personal gain 3 :  Low education level 4 :  Low mentality of law enforcement officers 5 :  Limited skills 6 :  Lack of capital to start a business 7 :  Low efforts for conservation 8 :  Lack of law enforcement 9 :  Limited alternative of profession 10 :  Decision makers’ lack of knowledge about regulations concerning land use and spatial 

planning 11 :  Inconsistent policies concerning land use and spatial planning (local – regional – 

central) 12 :  Land status (Production Forest / Hutan Produksi and Conversion Forest / Hutan 

Produksi Konversi) 13 :  Motivation to increase Region Original Income (Pendapatan Asli Daerah / PAD) 14 :  Conversion of forests to plantations 15 :  Fish poisoning 16 :  Lack of knowledge about agricultural land management 17 :  Fulfillment of life necessities  18 :  Slash‐and‐burn land clearing 19 :  Availability of market 20 :  Fishing 21 :  The use of timber for wooden piles 22 :  Degradation of mangrove forests 

23 :  Lack of community sense of ownership of the infrastructures 24 :  Destruction of sea walls 25 :  Population growth 26 :  High economic needs 27 :  Saltwater intrusion 28 :  Crop failure 29 :  Lack of timber supply from other areas 30 :  Local market demand 31 :  Infrastructure development 32 :  Government’s lack of knowledge about the village’s problems 33 :  Limited economic empowerment program for local communities 34 :  Subsistent needs 35 :  Lack of socialization on peat forest 36 :  Lack of knowledge about the functions of peat forest among the community 37 :  Logging 38 :  Agricultural land clearing  39 :  Fish poisoning 40 :  Hunting 41 :  Limited farmland 42 :  Channel opening by local government 43 :  Forest conversion for agriculture program 44 :  Project Scope: The Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex 45 :  Peat Swamp Forest 46 :  Animals 47 :  River 

  

 

163  

Chart 2. Logging Factor Chain (i)    

     

1. Lack of capital to start a business 2. Limited alternative of profession 3. Logging 4. Project Scope: The Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex 5. Peat Swamp Forest 6. River 

164  

 

Chart 3. Logging Factor Chain (ii)  

  

1. Lack of Conservation Area Management Unit 2. Lack of socialization on peat forest 3. Lack of knowledge about the functions of peat forest among the community 4. Logging 5. Project Scope: The Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex 6. Peat Swamp Forest  7. River 

165  

Chart 4. Results Chain 

 

 

1 :  Credit Union introduction and creation 2 :  Awareness raising campaign 3 :  Knowledge about independence and business growth capital 4 :  Increase in knowledge about the functions of peat forest 5 :  Growth of independence and life improvement ability 6 :  Decrease in excessive dependence on forest (timber) 7 :  Increase in support for the Sungai Putri forest area conservation 8 :  Growth of communication about self‐supporting capital development within the 

community 9 :  Growth of communication about the functions of the Sungai Putri forest area and 

conservation efforts 10 :  Growth of Credit Union with sufficient capital to provide loans as well as a well‐

organized system which takes into account the Sungai Putri forest protection 11 :  Decrease in illegal logging 12 :  Project Scope: The Sungai Putri Peat Swamp Forest Complex  

13 :  Peat Swamp Forest 14 :  River 15 :  Knowledge about independence (CU) and the functions of the Sungai Putri Forest 16 :  Independence (CU) and support for the Sungai Putri forest conservation and 

protection  17 :  Intensive communication to develop independence and mobilize support for the 

Sungai Putri forest protection 18 :  Venture capital for CU development

166