Fcilitado porFacilitado por

Insira aqui seu nome

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Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI

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Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI

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De Onde Vêm os Resultados?

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Por que as Estratégias Fracassam?

Setenta por cento das estratégias fracassam por ineficácia em sua execução… raramente fracassam por falta de inteligência ou visão.Ram Charan, co-autor de Execução: A Disciplina para Atingir Resultados

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Vídeo

O Redemoinho

Disciplina 1Foque no Crucialmente Importante

O bom é inimigo do melhor.

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O Poder do Foco

O bom é inimigo do melhor.

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Metas Crucialmente Importantes (MCIs)

O que é uma meta importante? Meta de importância e valor significativos.

O que é uma Meta Crucialmente Importante? Meta que faz toda a diferença. O fracasso em

atingi-la torna irrelevantes todas as outras realizações.

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Metas Crucialmente Importantes (MCIs)

MCI

MCI MCI MCI

Marketing OperaçõesVendas

MCI MCIMCI

Região Leste Região Central Região Oeste

MCI

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MCIs e Linhas de Chegada

Linha de Chegada

Linha de Chegada MCI Linha de Chegada

Marketing OperaçõesVendas

Linha de Chegada Linha de ChegadaLinha de Chegada

Região Leste Região Central Região Oeste

Linha de Chegada

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Crie uma Linha de Chegada

De X para Y até Quando

Mudança no Desempenho: de X para Y. Prazo para fazer a mudança: até Quando.

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Vídeo

É Crucialmente Importante

Disciplina 2Atue Sobre as Medidas de Direção

Oitenta por cento dos resultados são gerados por vinte por cento das atividades.

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Indicadores de Resultado e Direção

Medida Histórica Medida de Direção

Indica se a meta foi alcançada

Prediz a conquista da meta.Podemos Influenciá-la

Boletim Escolar Fazer Simulados e testesLição de casa

BOAS NOTAS EM

MATEMÁTICA

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MCI E MEDIDA HISTÓRICA DE SUA EQUIPE

BOAS NOTAS EM MATEMÁTICAMelhorar as notas de matemática de “C” para “B”.

Garantir que 100% das lições de casa sejam realizadas semanalmente.

Exemplo de Medida Histórica x de Direção

Realizar pelo menos um simulado de prova ou teste por semana.

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Exemplo de Medida Histórica x de Direção

MCI(Medida

Histórica)

Medidas de Direção

Disciplina 1 Disciplina 2

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Vídeo

Medidas de Direção

Disciplina 3

As pessoas atuam de forma diferente quando mantêm um placar.

Mantenha um Placar Envolvente

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Checklist de Verificação do Placar

Regras para um Placar Envolvente É motivador. É simples. É completo. É atualizável. É acessível.

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Propósito de um Placar

O propósito fundamental de um placar é motivar os jogadores a vencer. Jim Stuart – saudoso consultor da FranklinCovey

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Exemplo: Onde está o Problema do Placar?

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Regras para Desenho do Placar

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Simples Altamente visível Mostra medidas

histórica e de direção

Diz imediatamente se estamos ganhando ou perdendo

MCIAumentar Sat. Clientes de X para Yaté 31/12/2010

1 2 3 4 5 6 7 8X

Y

Medida DireçãoSaudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.

Medida DireçãoGarantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.

95%

S T Q Q S S D

95%

S T Q Q S S D

Disciplina 4 Crie Uma Cadência de Responsabilidade

Se não há responsabilidade, não há comprometimento.

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Faça Reuniões ou Preleções de MCI para Prestação de Contas

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Crie uma Cadência de Responsabilidade

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1. Reportar compromissos da última semana

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromissos para a próxima semana

Reunião de MCI

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Pergunta Chave

Que uma a duas ações mais importantes eu posso realizar nesta semana para promover

o desempenho da equipe no placar?

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Executando no Meio do Redemoinho

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8:00

Segunda Terça Quarta Quinta Sexta

10:00

9:00

1:00

11:00

2:00

12:00

3:00

4:00

Bússola de Trabalho

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

Objetivo 1

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

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Vídeo

Loja 334

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Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI

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MCI e Medidas de Direção

Meta Crucialmente Importante

Medida de Direção

Meta Crucialmente Importante da equipe

Medida de Direção

Fazer novos discípulos de 2.500 para 2.800até 31/12/2013

Entrar em contato com 20 líderes de comunicação semanalmente e

solicitaros e-mails dos membros.

Enviar 1 newsletter semanalmente paraDivulgar as MCIs da APL com fotos e

textosQue podem ser complementados pelo

Site oficial

Aumentar a divulgação missional das MCIsda APL de 0 para 20 mil contatos de e-mail

até 31/12/2013

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MCI e Medidas de Direção

Motivos

1. Nossa MCI acima e porque foi escolhida

2. MCI da equipe e porque foi escolhida

3. Como nossas medidas de direção foram escolhidas

Discussão com a Equipe

4. Esclarecer dúvidas

5. Feedback

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Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI

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Checklist de Verificação do Placar

Regras para um Placar Envolvente É motivador. É simples. É completo. É atualizável. É acessível.

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Regras para Desenho do Placar

Simples Altamente visível Mostra medidas

histórica e de direção

Diz imediatamente se estamos ganhando ou perdendo

MCIAumentar Sat. Clientes de X para Yaté 31/12/2010

1 2 3 4 5 6 7 8X

Y

Medida DireçãoSaudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.

Medida DireçãoGarantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.

95%

S T Q Q S S D

95%

S T Q Q S S D

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Regras para Desenho do Placar

1. MCI acima, medidas de direção logo abaixo.

2. Palavras à esquerda, gráficos à direita.

MCIAumentar Sat. Clientes de X para Yaté 31/12/2010

1 2 3 4 5 6 7 8X

Y

Medida DireçãoSaudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.

Medida DireçãoGarantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.

95%

S T Q Q S S D

95%

S T Q Q S S D

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Construção do Placar

1. Como personalizar o placar?

2. Qual o tema da equipe?

3. Quem ajuda na construção do placar?

4. Precisamos de materiais adicionais?

5. Qual o prazo para término da construção?

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Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI

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Crie uma Cadência de Responsabilidade

1. Reportar compromissos da última semana

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromissos para a próxima semana

Reunião de MCI

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Vídeo

Reunião de MCI

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Crie uma Cadência de Responsabilidade

1. Reportar compromissos da última semana

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromissos para a próxima semana

Reunião de MCI

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Pergunta Chave

Que uma a duas ações mais importantes eu posso realizar nesta semana para promover

o desempenho da equipe no placar?

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Crie uma Cadência de Responsabilidade

1. Reportar desempenho da última semana

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromisso para executar as medidas de direção

Preleçãode MCI

Fcilitado porFacilitado por

Insira aqui seu nome