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„Familien- und lebensphasen-bewusste Personalpolitik“

Familienfreundliche Arbeitswelt in Brandenburg voranbringen!

Referent: Oliver Schmitzberufundfamilie Service GmbH

Potsdam, 08. September 2016

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1. Antreiber für eine familien- undlebensphasenbewusste Personalpolitik

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Megatrends in der Gesellschaft

Demographie

• Generationen- und Wertevielfalt

• Mitarbeiterbindung und -gewinnung

• Beruf und Pflege

Frauen (Männer)• Steigende Nachfrage nach flexiblen und

familiengerechteren Arbeitsformen

• Frauen in Führung / Führung in Teilzeit

Technologie• Entkoppelung von Arbeitszeit und -ort

• Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Beschäftigten → Vertrauenskultur!

Gesundheit• Erhalt der Leistungsfähigkeit bei alternden

Belegschaften

• Psychosoziale Gesundheit

Individualisierung• Umgang mit Vielfalt in allen Facetten

• Herausforderung für Führung

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Vielfalt: Generationen und Werte

„Beruf oderFamilie“

Baby Boomer

„Zuerst die Arbeit unddann das Vergnügen“

Veteran

„SandwichGeneration“

GenerationX

GenerationY

„Individualisten“

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Lebensphasen: Familien- und Berufsphasen

Pflege von Angehörigen

Beruf

Balance

< 30 Jahre 30 – 40 Jahre 40 – 50 Jahre > 50 Jahre

Bildung Elternzeit

Erziehungszeit

KarriereExistenzgründung

Übergang in den Ruhestand

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Lebensphasen: Familien- und Berufsphasen

ExistenzgründungKarriere 2. Karriere

Beruf

PrivatFamilie

Balance

< 30 Jahre 30 – 40 Jahre 40 – 50 Jahre > 50 Jahre

Bildung

Erziehungszeit War‘s das?

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Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

Cluster A67%

… will sich sowohl beruflich entwickeln als auch genügend Zeit für Familie und Privatleben haben.… möchte dafür flexibel sein beiArbeitszeit und Arbeitsort.… betreut oft Kinder oder pflegebedürftige Angehörige.... hat einen hohen Wunsch nachSicherheit für die Zukunft.… enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften.

Cluster B 22%

Cluster C 10%

+ +

… hat einen klaren Fokus auf dieSelbstverwirklichung im Beruf.… wünscht sich eine gezieltePersonalentwicklung und mehrfamilienbewusste Angebote fürVäter.… nimmt eher selten familiäreBetreuungsaufgaben wahr.… enthält öfter Führungskräfte.

… verwirklicht sich hauptsächlichim Privatleben.… erwartet einen stabilen, sicherenRahmen für ihre Lebensgestaltung.… hat den Anspruch auf eineüberschaubare Arbeitsbelastung– und wünschen sich Raum für Bildung.… nimmt seltener familiäre Betreuungsaufgaben wahr.… enthält einen geringeren Anteilan Führungskräften.

Studie berufundfamilie Service GmbH (2014): „Vereinbarkeit 2020“http://vereinbarkeit2020.berufundfamilie.de

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Gesunderhaltung durch Lebensphasenbewusstsein

•„Schaffe ich es pünktlich zum Kindergarten?“•Was mache ich während den Schulferien?•Anforderungen durch die Pflege von Angehörigen

Verstehbar

•Wozu trägt meine Arbeit bei?

•Anforderungen bewältigen• Instrumente beherrschen•Zeitliche Fristen einhaltbar

Verstehbar

•Zusammenhänge verstehen•Einen Überblick haben•Verständliche Arbeitsorganisation

•Familie zur Sinnstiftung•Soziale Verantwortung

•Was ist Demenz?•Umgang mit Pubertät•Vorsorgevollmachten?

Kohärenz-gefühl

FamilieBeruf

Beim Ansatz der Salutogenese (Gesunderhaltung), geht man davon aus, dass es zur Gesunderhaltung wesentlich beiträgt, wenn das eigene Leben in allen seinen Bereich „sinnhaft“, „verstehbar“ und „handhabbar“ ist.

dies führt zu einem hohen „Kohärenzgefühl“

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Betriebswirtschaftliche Effekte

Prozentuale Abweichung vom Mittelwert der 25 % weniger und 25 % mehr familienbewussten Unternehmen. (www.ffp-muenster.de , Münster und Berlin 2013)

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2. Handlungsfelder einer familien- undlebensphasenbewusste Personalpolitik

Ich pflege meine Frau!

Ich lebe ineiner

Fernbeziehung!

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Handlungsfelder

1. Arbeitszeit

2. Arbeitsorganisation

3. Arbeitsort

4. Information und Kommunikation

5. Führung

6. Personalentwicklung

7. Entgeltbestandteile und geldwerter Vorteil

8. Service für Familien

Arbeitsbedingungen

Verankerung des Themas

Flankierende Maßnahmen

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