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  • 2T ransform a la adv ersidad

    p or qué hoy es tan

    necesario pregun-

    tarse cómo está

    uno haciendo las

    cosas y buscando

    la transformación?

    Está cambiando la tecnología, pero

    al mismo tiempo están cambiando

    los clientes, ya no son como antes.

    Los clientes ya no tienen paciencia,

    los clientes no esperan. Ya no es la

    compañ ía la que dice cómo es que

    vamos a tratar a un cliente, es el

    Ey # transF O rma SG F México 2017

    D esde 2013 , el Strategic G row th Fo-

    rum™ ( SG F) México congrega a más

    de 5 00 asistentes, quienes acuden

    sólo con invitación para disfrutar de

    día y medio de conferencias, paneles

    y netw ork ing que les permiten

    fomentar la innovación, la capacidad creativa de sus

    colaboradores, valorar la inclusión y la diversidad de

    ideas, así como generar un ambiente donde convivan

    el talento y la tecnología.

    “Esta es una plataforma que EY ha creado en diver-

    sos países para ofrecer perspectivas de valor y relacio-

    nes que contribuyan a que los líderes emprendedores

    y empresariales lleven sus proyectos a otro nivel”,

    expresó Víctor Soulé, socio líder del segmento México

    y C entroamérica de EY, en su mensaje de bienvenida al

    SG F México 2017.

    C on una visión global, desde hace más de 3 0 añ os,

    EY se ha distinguido por crear programas e iniciativas

    enfocadas en acelerar el crecimiento de las empresas,

    aquellas que tienen el poder de innovar, crear fuentes de

    empleo y sobresalir en entornos complicados y adversos.

    Soulé enfatizó que EY cree que las grandes trans-

    formaciones pueden comenzar con algo pequeñ o,

    como hacer mejores preguntas. “U stedes, los líderes

    de negocio más tenaces e innovadores, juegan un rol

    muy importante en esta transformación del entorno

    y queremos acompañ arlos en ese camino, lleno de

    retos, pero también de emoción”.

    Por su lado, G uadalupe C astañ eda, socia Líder de

    Mercados en C recimiento, EY México, subrayó que

    cada edición del SG F se distingue por un lema dife-

    rente. “Este añ o nuestro lema es ‘Transforma’. Y yo

    preguntaría, ¿ qué pasaría si fuéramos menos incon-

    gruentes? ¿ Q ué pasaría si buscáramos trabajar para

    que hubiera menos contrastes en este país? C reo que

    tendríamos un mejor mundo. Y yo diría que necesita-

    mos comenzar con nosotros mismos”.

    El 3 0 y 3 1 de octub re EY M é x ico llev ó a cab o el Strategic Grow th Forum ™ M é x ico, ev ento q ue reunió

    a fundadores, presidentes y directores generales de em presas, así com o a lí deres de m ercado, inv ersionistas, em prendedores, innov adores,

    representantes del Gob ierno y la academ ia.

    EmprEsamO rF O sis, clien e el e define c o ie e

    ser tratado. Si uno no hace algo

    como compañ ía, está destinado

    a desaparecer”, enfatizó Pablo

    Sprenger, C EO SU R A México, SU R A

    Asset Management México, ante

    los invitados al Strategic G row th

    Forum™ México 2017.

    R especto a la transformación que

    enfrentan las industrias, Sprenger

    compartió cuatro mensajes clave.

    El primero fue ‘Transformarse

    dejó de ser una opción’, en el que

    subrayó que la soberbia de los

    ejecutivos y empresarios, gene-

    rada a partir del éxito, es el gran

    enemigo de la transformación.

    “El éxito que tenemos hoy es un

    pésimo consejero porque estamos

    convencidos de que como hemos

    hecho las cosas hasta hoy nos ha

    dado buenos resultados, que no

    hay necesidad de cambiar”.

    El segundo, ‘Transformarse inspi-

    rado en tus clientes pero apoyado

    por tus equipos’, hizo referencia a

    un mundo en el que los clientes son

    los reyes. “Pero hay un tema que

    es muy relevante y se nos olvida

    muchísimo, tiene que ser apoyado

    por los equipos. Ya no podemos

    pensar que nos vamos a transfor-

    mar con las mismas cabezas, pen-

    sando más de lo mismo siempre”.

    En el tercer mensaje destacó a la

    ‘Tecnología como la mejor aliada

    del proceso de transformación’, no

    obstante, si la usas mal es tu peor

    enemiga. “Tenemos que empezar

    a utilizar la tecnología en todas las

    industrias, en todas las empresas,

    no importa si somos grandes,

    pequeñ os o medianos”.

    ‘I gual te vas a equivocar, así que

    hazlo pronto y aprende rápi-

    do’, fue el cuarto mensaje. “Lo

    relevante ahora es que estamos

    tomando decisiones para cambiar

    y modernizar la forma en la que

    nos relacionamos con nuestros

    clientes”, concluyó.

    transformarse o morir

    “una empresa que no se transforma está

    destinada a desaparecer”. –P ab lo Sprenger, C EO

    SU R A M é x ico, SU R A A sset

    M anagem ent M é x ico.

    ¿

  • 4T ransform a la adv ersidad

    D Después de un

    análisis exhaus-

    tivo del mercado

    mundial de va-

    lores, en febrero

    de 2013 C entral

    de C orretajes ( C ENC OR ) presentó

    a la a o idade financie a e i-

    canas el proyecto para la creación

    de una nueva bolsa de valores.

    Desde entonces trabajó de forma

    conjunta con la Secretaría de H a-

    cienda y C rédito Pú blico ( SH C P) ,

    el Banco de México ( Banxico) y la

    C omisión Nacional Bancaria y de

    Valores ( C NBV) .

    Fue en octubre de 2015 cuando

    presentó la solicitud de concesión

    para organizar y operar BI VA,

    la cual fue otorgada dos añ os

    después, el 29 de agosto de 2017.

    Para Santiago U rquiza, presi-

    dente de C ENC OR , BI VA llega para

    refrescar al mercado de valores.

    “H emos tenido la suerte de que

    este proyecto ha generado mucho

    interés. H emos logrado hablar del

    mercado, de la conveniencia de las

    empresas de salir pú blicamente.

    on fica e o o ado

    cómo las bolsas han subido de

    valor en otros países donde se

    han abierto a la competencia los

    mercados de acciones”.

    Subrayó que BI VA ofrece al

    mercado una mejora en diversos

    rubros. “En tecnología que facilite

    los procesos, información de mer-

    cado, acompañ amiento, promoción

    para listarse y nuestro precio en

    los ú ltimos minutos va a ser una

    subasta, lo cual va a dar robustez

    al proceso. Sin embargo, lo prin-

    cipal es la promoción del mensaje

    de que BI VA es para las empresas

    medianas que vendan más de 5 00

    millones de pesos al añ o”.

    c ómo creas tu

    futuro con todo

    lo que tienes? ”,

    insistió, sobre

    todo cuando la

    revolución tec-

    nológica ha alcanzado a todas las

    industrias del mundo.

    Orange subrayó que hoy los

    cambios tecnológicos son más

    rápidos, además de que la inteli-

    encia a ificial ca ia o en a

    la creación de un lenguaje propio,

    el aprendizaje por observación, la

    autorreparación y el despliegue de

    va iado nivele de in encia e in-

    seguridad. De ahí que en 2020, el

    8 5 por ciento de las interacciones

    no serán manejadas por humanos.

    Sobre el futuro del liderazgo, la

    futurista señ aló que la idea de crear

    grandes cantidades de personas

    con cualidades de liderazgo podría

    transformarse en algo anticuado,

    ya que prevalecerán las ideas y el

    ‘design think ing’, que se convertirá

    en una de las competencias ejecuti-

    vas más importantes del futuro.

    R eveló que un estudio de H ar-

    vard Business R eview muestra

    que para un 61 por ciento de los

    entrevistados de la G eneración Z o

    centennials ( 0 a 18 añ os de edad)

    es importante convertirse en líder.

    C omentó que en los países nór-

    dicos los entrevistados codician

    menos los roles de liderazgo, a di-

    ferencia de los mexicanos, quienes

    además de ser entusiastas acerca

    del potencial de la realidad virtual,

    observan que la tecnología es ú til

    para su trabajo.

    den ific a lo l de e , con -

    midores y empleados del mañ a-

    tu mEJ O r sO ciO :

    U rquiza reveló que el apoyo del

    G obierno a través de Nacional

    inancie a afin e clave en

    el proceso de transformación de

    BI VA. “Para fondear el proyecto

    BI VA, el primer paso importante

    e el a o o de afin, e no dio

    una garantía con 200 millones de

    pesos, con lo cual pudimos acudir

    a un banco para conseguir un crédi-

    to. La segunda parte fue levantar

    capital, que conseguimos con el

    fondo de inversión LI V C apital, que

    es de empresarios mexicanos fon-

    deados con AFOR ES, el cual nos ha

    inyectado 4 5 0 millones de pesos

    y nos otorgó una línea adicional

    de 200 mi

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