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  • 1 | EY Manufacturing Lab 2018

    EY Manufacturing Lab Edizione 2018

    La rivoluzione digitale della manifattura italiana

    In collaborazione con: Main Partner:

  • 2 | EY Manufacturing Lab 2018

    EY Manufacturing Lab 2018

    The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn

    Alvin Toffler

  • 3 | EY Manufacturing Lab 2018

    EY Manufacturing LabIniziativa nata dalla volont di fornire degli stimoli per il settore manifatturiero su una visione di pi lungo periodo.

    Liniziativa, realizzata da EY in collaborazione con il Team di Mind the Changecomposto da: Alberto Baban, Armando Cirrincione e Alberto Mattiello, ha lobiettivo di raccogliere insights sulla visione imprenditoriale 4.0 delle aziende e sulle opportunit che esso genera.

    EYDa sempre in prima linea, con i propri professionisti presenti in tutto il mondo, impegnata a supportare e accompagnare le aziende nel loro percorso di crescita e sviluppo, volto ad affrontare le nuove sfide rappresentate dallevoluzione tecnologica.

    Mind the ChangeProgetto editoriale che nasce dalla confluenza di tre prospettive: imprenditoriale, consulenziale e accademica, avvalendosi altres di un network di business professional e accademici che hanno contribuito alla riflessione.

    Obiettivi Ripercorrere le tappe evolutive della manifattura italiana e le sfide del

    prossimo futuro

    Analizzare le opportunit connesse ai nuovi modelli di mercato e al ruolo sempre crescente e demanding del consumatore finale

    Valutare le possibili ripercussioni nel passaggio da un modello di puro B2B a un modello B2B2C (a uno infine C2B)

    Coniugare le nuove sfide tecnologiche e i relativi impatti sul settore del manufacturing

    Coinvolgere circa 250/300 imprenditori italiani in un percorso/laboratorio sul territorio in cui raccogliere riflessioni e visioni sulla trasformazione della produzione industriale dei prossimi anni.

    Concept

  • 4 | EY Manufacturing Lab 2018

    I temi per lindustria digitale

    1 SPEED UPCome sintonizzare lazienda alla velocit del mercato e come accelerare i processi tecnologici, amministrativi e decisionali interni.

    2 MANAGE PROCESS COMPLEXITYCome gestire i dati e le variabili che oggi sono disponibili, per prevedere dinamiche future, per generare efficienza e vantaggio competitivo.

    3 VALUE FROM DATACome trasformare i dati raccolti dallevoluzione IoT dei prodotti in un sistema di offerta digitale che possa generare nuovi modelli di business e nuove fonti di ricavo.

    4 CONSUMER TO BUSINESSCome unazienda B2B pu valorizzare la conoscenza diretta del consumatore finale per accedere a nuovi mercati e sviluppare nuove soluzioni.

    5 PEOPLE 4.0Come riprogettare organizzazione, ruoli, sistemi gestionali e modelli di competenze per supportare il cambiamento digitale dellazienda.

    6 SYNCHRONIZE TO THE ECOSYSTEMCome lazienda pu valorizzare gli attori presenti nel proprio ecosistema (clienti, fornitori, universit, start-up, ecc.), per promuovere innovazione e ottimizzare la filiera.

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  • 5 | EY Manufacturing Lab 2018

    Format

    4 Workshop territoriali

    Creare opportunit di confronto tra gruppi di 50 partecipanti attraverso un format interattivo (World Caf) per stimolare la discussione, lascolto e creare contaminazione tra i presenti, aprire nuove prospettive e condividere i propri pensieri (durata: 3.30h + aperitivo di networking).

    Dove:

    Bergamo Kilometro Rosso Padova - Unox Bari - Sitael Bologna - IMA

    Target:

    Rappresentanti del settore manifatturiero Imprenditori / AD / Direttori Industriali

    Macro-Struttura del workshop:- 5: Benvenuto dellHost Partner- 10: Introduzione di EY- 10: Benvenuto del Main Partner (Samsung)- 10: Inspirational Speech (Mind the Change)- 45: Introduzione delle tematiche del workshop- 120: World Caf- 10: Wrap up- Networking cocktail

    Dinamica del workshop:- 6 tavoli- 6 temi- 6 moderatori fissi sui tavoli

    I partecipanti girano nei tavoli, si mescolano, interagiscono,ascoltano, si contaminano, aprono nuove prospettive sui temi proposti, condividono i loro pensieri.

    World Caf

  • 6 | EY Manufacturing Lab 2018

    Format

    Occasione per illustrare la sintesi di quanto emerso nei 4 workshop territoriali e stimolare un dibattito pi ampio su tematiche che possano aver un impatto sulla politica economica del nostro paese, attraverso un confronto con personalit del mondo imprenditoriale, accademico, istituzionale ecc.

    1 Evento nazionale

    Timing

    Dove: Milano

    Target: Partecipanti dei workshop Imprenditori / AD / C-Suite Istituzioni Accademici Ecc.

    I tappa II tappa III tappa IV tappa Evento Nazionale

    Giugno

    IMA (BO)

    AprileUnox (PD)

    FebbraioKilometro Rosso (BG)

    MaggioSitael (BA)

    LuglioMilano

    14

    MarzoMicrosoft Digital Week

    Sessione Manufacturing

    14 10

    1110

    7

  • 7 | EY Manufacturing Lab 2018

    Armando CirrincioneBocconi University Professor in Marketing Strategy, PhD in Business Administration and Management

    Alberto BabanEntrepreneur President of the Small Enterprise (and Vice President of Confindustria)Co-founder of VeNetWorkSpa, company shared by 60 entrepreneurs. Shareholders of 18 companies

    Alberto MattielloInnovation ConsultantHead of Future Thinking Project at J. Walter Thompson, USAPublic Speaker,Bocconi University Professor

    Nello sviluppo del Manufacturing Lab, EY si avvale dellesperienza del team di autori di Mind the Change:

    Approfondimenti

    MIND THE CHANGE e un progetto editoriale che nasce dallaconfluenza di tre prospettive: imprenditoriale, consulenziale e accademica, avvalendosi altres di un network di business professional e accademici che hanno contribuito alla riflessione.Il libro affronta le incertezze e le titubanze indotte dalla velocit del cambiamento tecnologico. Ricorrendo a modelli inediti ed esempi, aiuta ad ideare, rinnovare e applicare nuovi modelli di business e nuove fonti di ricavo, pi coerenti con lo straordinario potenzialedelle tecnologie digitali.

    Questo libro offre intuizioni su:

    come la pressione dellinnovazione digitale sta sfidando i tradizionalimodelli di business e ne sta plasmando di nuovi;

    perch le imprese pi innovative di ogni settore considerano ormaiirrinunciabile lAPI economy;

    perch nel prossimo futuro la quota dati sostituir la quota di mercato nel definire il leader di un settore;

    come le strategie aziendali possono evolvere e accelerare grazie aidati (che molte imprese nemmeno sanno di possedere);

    perch pensare ad Industria 4.0 in termini di mera efficienza unamiopia grave e dannosa;

    cosa significa veramente, e quanto potente, pensare in termini di C2B (e non pi B2C).

    http://www.menu4all.comhttp://www.menu4all.com

  • il convegno i relatori il programma i numeri la comunicazionegli obiettivi

    Veronica MuttiVeronica.Mutti@it.ey.com

    Daniela Barone+39 3667861140Daniela.Barone@it.ey.com

    Carlotta Bianchi+39 3666319887Carlotta.Bianchi@it.ey.com

    @EY_Italy

    ContattiEY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

    EYEY leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile, assistenza fiscale e legale, transaction e consulenza. La nostra conoscenza e la qualit dei nostri servizi contribuiscono a costruire la fiducia nei mercati finanziari e nelleeconomie di tutto il mondo. I nostri professionisti si distinguono perla loro capacit di lavorare insieme per assistere i nostri stakeholder al raggiungimento dei loro obiettivi. Cos facendo, svolgiamo un ruolo fondamentale nel costruire un mondo professionale migliore per le nostre persone, i nostri clienti e la comunit in cui operiamo.

    EY indica lorganizzazione globale di cui fanno parte le Member Firm di Ernst & Young Global Limited, ciascuna delle quali unentit legale autonoma. Ernst & Young Global Limited, una Private Company Limited by Guarantee di diritto inglese, non presta servizi ai clienti. Per maggiori informazioni sulla nostra organizzazione visita ey.com.

    2018 EY.All Rights Reserved.

    ED None

    Questa pubblicazione contiene informazioni di sintesi ed pertanto esclusivamente intesa a scopo orientativo; non intende essere sostitutiva di un approfondimento dettagliato o di una valutazione professionale. EYGM Limited o le altre member firm dellorganizzazione globale EY non assumono alcuna responsabilit per le perdite causate a chiunque in conseguenza di azioni od omissioni intraprese sulla base delle informazioni contenute nella presente pubblicazione. Per qualsiasi questione di carattere specifico, opportuno consultarsi con un professionista competente dellamateria.

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