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1 ___ 2015 EY-Karrieremagazin EY Spotlight Entdecken Sie, was Vielfalt, Flexibilität und leistungsfähige Teams für uns bedeuten. #BuildersWanted

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  • 1 ___ 2015 EY-Karrieremagazin

    EY SpotlightEntdecken Sie, was Vielfalt, Flexibilitt und leistungsfhige Teams fr uns bedeuten.

    #BuildersWanted

  • Editorial

    EY Spotlight 03

    Gemeinsam arbeiten wir bei EY daran, aus der Wirtschaftswelt eine better working world zu machen. Damit uns das gelingt, suchen wir Talente, die etwas Bleibendes schaffen mchten. Wir haben einige unserer Kolleginnen und Kollegen gefragt, was sie antreibt und wie sie sich fr den EY-Leitgedanken einsetzen.

    Schaffen Sie mit uns eine bessere Arbeitswelt

    Building a better working world das ist der Anspruch, den wir* bei EY an uns selbst

    haben. Um diesem gerecht zu werden, brauchen wir Mitarbeiter, die wissen, wo-

    rauf es ankommt, Menschen, die neugierig genug sind und herausfinden wollen, wie

    es besser geht. Wir suchen Menschen mit dem Talent, die Probleme von heute zu

    lsen, und dem Potenzial, die Herausforde-rungen der Zukunft zu meistern. Einige

    von ihnen Kolleginnen und Kollegen bei EY stellen wir Ihnen in diesem Magazin vor. Begleiten Sie uns auf eine Reise, die Sie direkt in unser Unternehmen fhrt, zu den Werten und den Menschen, die

    unsere Kultur ausmachen. Lernen Sie die Menschen hinter EY kennen uns. Erfahren

    Sie, was einen echten Builder ausmacht und wie Sie selbst einer werden knnen.

    Marcus K. ReifLeiter Recruiting & Employer Branding

    Germany, Switzerland, Austria

    #BuildersWanted

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    Editorial __________________ 03

    Flexibilitt ________________ 04Wie Assistant Thorsten seine Musikleidenschaft mit dem Beruf vereinbart

    Wirtschaftsprfung der Zukunft _______________ 06Wie wird sich der Beruf in den kommenden Jahren verndern?

    International ______________ 08Consultant Kerstin ber ihre Erfahrungen in New York

    Diversity _________________ 10Warum die Gleichbehandlung von Frauen und Mnnern die Wirtschaft voranbringt

    Highest Performing Teams ____________________ 12So entsteht Zusammenhalt

    Unconscious Bias _________ 14Unvoreingenommenheit kann man lernen

    EY kennenlernen __________ 15Mit diesen Veranstaltungen geben wir Ihnen Einblicke in unsere Arbeit

    Ich sehe mich selbst als Konstrukteur einer besser funktionierenden Welt.

    Thorsten StnderAssistant | Assurance

    Man muss sich einfach mal trauen, neue Themen anzupacken und etwas zu bewegen.

    Kerstin SanderConsultant | Advisory

    Wir alle sollten davon an- getrieben werden, der Nachwelt etwas Gutes und Bleibendes hinter- lassen zu wollen.

    Holger OermannSenior Consultant | Advisory

    Vertrauen aufbauen, Qualitt liefern, Menschen ausbilden so schafft EY eine bessere Wirtschafts-welt.

    Mariana Mendes Coelho Consultant | EMEIA Financial Services

    Alle haben die passenden Antworten parat. Aber ich suche die richtigen Fragen.

    Mario VrdoljakSenior Manager | Advisory

    I am helping to drive lasting change while creating an impact on business and on my career.

    Joerg BrodersenPartner | Tax

    * EY und wir beziehen sich in diesem Profil auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG), einer Gesellschaft mit beschrnkter Haftung nach englischem Recht. Jedes EYG-Mitglieds- unternehmen ist rechtlich selbststndig und unabhn-gig und haftet nicht fr das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen.

  • Flexibility

    EY Spotlight 05

    Es gibt ein Leben vor, whrend und nach der Arbeit bei EY. Wir wissen das und mchten unseren Mitarbeitern so viel Flexibilitt wie mg-lich bieten. Schlielich erwarten wir von ihnen ja auch viel En-gagement. Wenn Sie also Zeit brauchen, weil Sie beispielsweise Ihren Traum von der Weltreise endlich wahr werden lassen mchten, knnen Sie sich freistellen lassen oder Ihre Wochenar-beitszeit reduzieren. Wir untersttzen Sie auch, wenn Sie Ihre Kinder oder Eltern betreuen mchten, beispielsweise mit der Mglichkeit, von zu Hause zu arbeiten. Wir mchten Ihnen ein Mehr an Lebens-qualitt bieten, damit Sie zufriedener sind und leistungsbereiter. So ist es ein Gewinn fr beide Seiten.

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    Flexibility

    24 Stunden,6 Saiten und ichEin Leben ohne seine Gitarre ist fr Thorsten Stnder kaum vorstellbar. Schon als Kind wollte er Musiker werden. Jetzt ist er Assistant in der Wirtschaftsprfung bei EY. Aber die Musik spielt eine groe Rolle in seinem Leben. Wie er Mandate und Konzerte unter einen Hut bringt, erzhlt er hier.

    T he Chapped Lips bieten melodische Rocksongs, die von oberflchlichen Liebes- beziehungen erzhlen, von Nhe und Verlust. Vorgetragen werden sie von einer auergewhnlichen Stimme. Sie gehrt Thorsten Stnder. Wenn er nicht auf der Bhne steht, Lieder schreibt oder an der Karriere der vierkpfigen Band arbeitet, findet man ihn bei Mandanten von EY. Thorsten ist Assistant in der Assurance in Berlin.

    Musik war schon immer ein sehr wichtiger Bestandteil meines Lebens, sagt der 29-Jhrige. Damit Thorsten genug Zeit fr sein Hobby hat, arbeitet er bei EY in Teilzeit. Nach meinem Einstieg bei EY im Oktober 2013 merkte ich schnell, dass fr die Musik und meine Band zu wenig Zeit blieb. Es lief sehr vielversprechend fr uns, ich brauchte einfach mehr Freiraum. Thorsten sprach mit seinen Vorgesetzten ber Mglichkeiten einer flexiblen Lsung.

    Es ist toll, dass ich mich neben meinem Beruf auch den Dingen widmen kann, die mir persnlich viel bedeuten.

    Deren Reaktion war durchweg positiv. Ein halber Thorsten ist besser als gar kein Thorsten, das waren ihre Worte. Jetzt arbeite ich statt 40 nur noch 24 Stunden pro Woche. Ich bin jetzt viel ausgeglichener und glcklicher. Und ich gehe jetzt erheblich motivierter zur Arbeit. Es ist toll, dass ich mich neben meinem Beruf auch den Dingen widmen kann, die mir persnlich viel bedeu-ten. Und es ist schn, dass meine Kollegen mich dabei 100-prozentig untersttzen.

    Auch andere Kollegen nutzen die Mglich-keiten, die EY seinen Mitarbeitern in puncto Flexibilitt bietet. Ich kenne Kollegen, die fr drei Monate nach Tansania gewechselt sind. Andere haben ihre Arbeitszeit redu-ziert, um eine Kita zu grnden. Man kann sich durchaus verwirklichen bei EY nicht nur beruflich, sondern auch als Mensch.

    Erleben Sie Thorsten live

    https://www.youtube.com/watch?v=GRBI5-nvS30

  • Wirtschaftsprfung der Zukunft

    EY Spotlight 07

    Noten sind noch immer wichtig, doch Talent und Potenzial haben mittlerweile ein greres Gewicht.

    Welche Skills muss ein angehender Wirtschaftsprfer knftig mitbringen? Zunchst sollte man auf jeden Fall ein Faible fr Zahlen und auch analytisches Denkvermgen mitbringen. Da wir auch sehr viele internationale Mandanten betreuen, sind gute Englischkenntnisse ebenfalls unverzichtbar. Bei einer Prfung stehen wir in starkem Austausch mit hochrangigen Managern ein gutes Gespr fr Menschen und Sensibilitt in der Gesprchsfhrung sind aus diesem Grund ebenso unabdingbar. Letztlich fhrt man eine Prfung nie alleine durch Teamfhigkeit steht daher an oberster Stelle.

    Wie haben sich die Einstellungskriterien in den vergangenen zehn Jahren gendert?Neben den eben genannten klassischen Voraussetzungen, die man mitbringen sollte, sind Kenntnisse aus dem Bereich Data Analytics heute zunehmend gern gesehen. Denn in Zeiten von Big oder Large Data mssen wir immer grere Datenmengen bearbeiten. Natrlich sind auch Noten weiterhin ein wichtiges Kriterium im Bewerbungsprozess. Allerdings legen wir vor allem Wert darauf, dass der Bewerber ein passendes Persnlichkeits-profil mit Potenzial und dem richtigen Talent aufweist.

    Was raten Sie Absolventen, die bei EY als Wirtschaftsprfer anfangen mchten?Ich empfehle jedem, der sich mit dem Gedanken trgt in der Wirtschaftsprfung einzusteigen, durch ein Prakti-kum herauszufinden, ob ihm dieser Beruf Spa macht. Bei EY bieten wir darber hinaus dann verschiedene Einstiegsmglichkeiten, zum Beispiel unser 19-monatiges Traineeprogramm AuditPLUS oder den Direkteinstieg als Assistant. Nach einigen Jahren, in denen man Berufser-fahrung gesammelt hat, ist man dann fit fr das Wirt-schaftsprferexamen.

    Karen HochreinPartnerin in der Wirtschaftsprfung bei EY Stuttgart

    Wir haben zwei EY-Experten befragt, was den Beruf des Wirtschaftsprfers in den nchsten Jahren ausmacht und welche Fhigkeiten man mitbringen sollte.

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    Wirtschaftsprfung der Zukunft

    Wie sieht die Wirtschaftsprfung der Zukunft aus? Wie wird die Branche sich verndern? Und wohin geht der Trend in der Personalauswahl?

    Die Rotation bietet groe Chancen fr diejenigen, die jetzt ihre Karriere starten.

    Welche Vernderungen wird die Wirtschaftsprfung in den kommenden Jahren erfahren?Unserer Branche stehen umfassende Reformen bevor. Brsennotierte Unternehmen mssen nach sptestens zehn Jahren ihre Abschlussprfung ausschreiben und sptestens nach 20 Jahren die Wirtschaftsprfungs- gesellschaft wechseln. Mandate, die im Juni 2014 bereits 20 Jahre oder lnger bestanden haben, mssen sptestens im Jahr 2020 abgegeben werden. Diese EU-Reform ist eine Folge der Finanzkrise.

    Welche Konsequenzen haben diese Vorschriften fr die Branche?Es kommt Bewegung in einen Markt, in dem Unternehmen ihren Wirtschaftsprfer bislang nur in Einzelfllen aus-getauscht haben. Diese Ausnahme wird jetzt zur Regel. Und wir hoffen natrlich, zahlreiche neue Mandate zu gewinnen. Vor allem die Dax-30-Unternehmen mchten wir von unserer Expertise berzeugen.

    Wie wird sich die Arbeitsweise des Wirtschaftsprfers ndern und welche Chancen bieten sich fr Berufs- einsteiger?Die sogenannte Wirtschaftsprferrotation bietet nicht nur den Prfungsgesellschaften groe Chancen, sondern auch denjenigen, die jetzt ihre Karriere starten und in einigen Jahren ihr Wirtschaftsprferexamen ablegen mchten. Durch den Wechsel wird die Arbeit abwechs-lungsreicher. Neben wechselnden Abschlussprfungs-kunden besteht die Mglichkeit, sich in die Akquise neuer Kunden sowie in berleitungsprojekte einzubringen. Dabei spielen innovative Verfahren der elektronischen Datenanalyse eine zunehmende Rolle.

    Mathieu MeyerManaging Partner Audit EY Deutschland

    https://www.youtube.com/watch?v=ePbVcFJNkX8

  • 08 EY Spotlight EY Spotlight 09

    Als ein global ttiges Unternehmen bieten wir unseren Mitarbeitern internationale Einstze und die Arbeit in grenz- berschreitenden Pro-jekten. Eine Entsendung ins Ausland kann ein wesentlicher Schritt fr Ihre Karriere sein, ist jedoch auch eine Bereicherung fr Ihre persnliche Entwick-lung. Darber hinaus frdern wir auf diese Weise den weltweiten Wissensaustausch innerhalb von EY. Nachdem Sie bei EY wertvolle Praxiserfah-rung gesammelt haben, knnen Sie sich fr einen Auslandseinsatz bewerben. Voraus-setzung hierfr sind erstklassige Leistungen an Ihrem bisherigen Arbeitsplatz. Das International-Mobility- Team von EY unter-sttzt Mitarbeiter mit verschiedenen Austauschprogrammen, die von kurzen Ent- sendungen bis zu mehrjhrigen Auslands- aufenthalten reichen.

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    LAYAR

    International

    6.488 Kilometer, 1 IT-Prfung und ichWie fhlt es sich wohl an, im Big Apple zu Hause zu sein, den Alltag dort zu erleben? Kerstin Sander wei es, denn sie war im Rahmen ihres Trainee- programms bei EY fr drei Monate in New York. Damit wurde ein Traum fr sie wahr.

    New York auch wer noch nie dort war, hat sofort die Bilder im Kopf, wenn der Name fllt: die Skyline von Manhattan, Freiheitsstatue, Brooklyn Bridge, Central Park ... Die Stadt, die niemals schlft, ist weltberhmt. Auch Kerstin fhlte sich sofort in ihren Bann gezogen, als sie die Stadt am Hudson River whrend ihres Wirtschaftsinformatik- Studiums erstmals besuchte. Ich war begeistert, als ich erfuhr, dass mein Auslandseinsatz mich dorthin fhren wird, erzhlt die 24-Jhrige, die als Consultant in der Advisory Risk von EY in Mnchen arbeitet. Nach dem Abschluss ihres dualen Studiums an der DHBW in

    Mannheim hatte sich die gebrtige Heidelbergerin fr das AdvisoryPLUS- Traineeprogramm von EY entschieden. Einer der vielen PLUSpunkte: Alle Trainees knnen jeweils drei Monate lang Erfahrungen an einem ausln- dischen EY-Standort sammeln.

    Whrend meiner Zeit in New York war ich in der Serviceline Advisory Risk eingesetzt, erlutert Kerstin. Mein Projekt war eine IT-Prfung fr einen international aufgestellten Man-danten. Dabei war ich die Schnittstelle zu unserem zentralen Prfungsteam

    in Deutschland, habe Prozessauf-nahmen durchgefhrt und meine Kollegen bei den einzelnen Prfungs-schritten untersttzt. Die Erfahrun-gen, die sie zu dieser Zeit bereits im Traineeprogramm gesammelt hatte, konnte sie dabei sehr gut nutzen.

    Ich bin durch meine Zeit in New York viel offener, selbststndiger und auch selbstbewusster geworden.

    Ich hatte eine unglaublich tolle Zeit in den USA, erzhlt Kerstin. Von dieser Erfahrung profitiere ich beruflich ebenso wie privat. Ich habe andere

    Arbeitsweisen kennengelernt und meine Sprachkenntnisse ausgebaut. Aber viel wichtiger war eigentlich, dass ich viel offener, selbststndiger und auch selbstbewusster geworden bin. Es ist wirklich so, wie oft gesagt wird: Ein Auslandsaufenthalt erweitert den Horizont und ermglicht einem, aus einem anderen Blickwinkel auf die Dinge zu schauen.

    New York wird wohl nicht der letzte Auslandseinsatz von Kerstin gewesen sein. Ich knnte mir vorstellen, fr einige Zeit nach Skandinavien zu gehen. Oder ein berufsbegleitendes Masterstudium bei EY zu absolvieren.

    International

    http://karriereblog.ey.com/2015/08/11/ein-traum-wird-wahr-mit-advisoryplus-in-new-york/

  • Diversity

    EY Spotlight 11

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    LAYAR

    Fragen wie diese beschftigen Studentinnen auf dem Weg in die Beratungskarriere. Wer knnte besser darauf antworten als unsere Kolleginnen bei EY? Viele von ihnen haben wir deshalb als Gesprchspartnerinnen zum Workshop [email protected] eingeladen. Dort haben sie den Teilnehmerinnen Bachelor- und Masterstudentinnen, die im Bereich Consulting arbeiten mchten Einblicke in ihr Berufsleben als Frau bei EY gegeben.

    Die Reaktionen der Teilnehmer- innen zeigen, dass wir mit dieser Veranstaltung in Hamburg inklu- sive Kochevent und Networking- Mglichkeiten einen Nerv getroffen haben.

    Die nchste Auflage von [email protected] findet am 14. und 15. Januar 2016 in Mnchen statt.

    Gleichstellung Warum 80 Jahre zu lang sind

    47 % der EY-Mitarbeiter (GSA) sind weiblich. Stichtag: 16.04.2015

    Wie lange wird es noch dauern, bis die Gleichbehandlung von Frauen und Mnnern am Arbeitsplatz Realitt ist? Fr seinen Global Gender Gap Report 2014 hat das Weltwirtschaftsforum ausgerechnet, dass es noch 80 Jahre dauern wird. Mit der Initiative Women. Fast forward trgt EY dazu bei, diese Zeitspanne erheblich zu verkrzen.

    53 47

    ?Was erwartet mich als

    Frau bei EY und welche Karriere-perspektiven habe ich? Wie lassen sich Projekte und Privatleben ver-einbaren? Und welche Erfahrungen machen Frauen im ConsultingBusiness?

    Gleiche Bedingungen am Arbeitsplatz fr Frauen und Mnner erst im Jahr 2095 das dauert unserer Meinung nach viel zu lange. Wir glauben, dass Unternehmen, Staaten oder ganze konomien es sich einfach nicht leisten knnen, so lange zu warten, denn greres Wachstum und Wohlstand hngen essenziell mit Frauen in fhrenden Positionen zusammen.

    Beispielsweise wrde das Bruttoinlands- produkt Indiens laut einer Studie um 27 Prozent wachsen, wenn der Frauen- und Mnneranteil in der Arbeitswelt ausgeglichener wre. Mnnerdominierte Industrien in vielen Lndern knnten nach Untersuchungen der Weltbank ihre Produktivitt um bis zu 25 Prozent steigern, wenn es mehr weibliche Arbeitskrfte gbe.

    Ich fhle mich als Frau bei EY sehr gut untersttzt und gefrdert. So ist es fr meine Vorge-

    setzten selbstverstndlich, dass sie mir bei meiner Promotion entgegenkommen und mir mehr Flexibilitt ermglichen. Eva Seydewitz, Tax Senior Consultant in Leipzig

    Wichtig ist aber nicht nur, ein ausge- glichenes Verhltnis zwischen Mnnern und Frauen am Arbeitsplatz zu finden. Entscheidend fr den Erfolg ist auch, dass Frauen Fhrungspositionen bernehmen: Vorstnde mit berdurchschnittlich hohem Frauenanteil arbeiten erfolgrei-cher als ein Management, das weniger Frauen als der Durchschnitt an Bord hat.

    Was also ist zu tun, um die Zeit zu verkrzen, die noch vergehen wird, bis ein parittisches Verhltnis von Frauen und Mnnern am Arbeitsplatz selbstverstndlich ist?

    Frauen brauchen Frsprecher, die ihnen den Weg in Fhrungspositionen ebnen. Smarte Unternehmen helfen Frauen mit speziellen Programmen, der Untersttzung von Frauennetzwerken und nicht zuletzt tatkrftiger Mithilfe von Mnnern. Bei EY setzen wir uns aktiv dafr ein.

    Eine Unternehmenskultur, die wie bei EY Flexibilitt frdert, untersttzt Mitarbeiter, die sich zum Beispiel um Kinder oder alternde Angehrige kmmern. Erfolg-reiche Unternehmen ermglichen ihren Mitarbeitern mehr Flexibilitt zwischen der Arbeit und anderen Interessen egal ob Mann oder Frau und unabhngig davon, welche Verpflichtungen diese haben. Auch das ist bei EY die Regel, nicht die Ausnahme.

    Eva Seydewitz zum Beispiel arbeitet in Teilzeit bei EY. Sie ist Tax Senior Consultant in Leipzig und arbeitet zurzeit an ihrer Promotion im Bereich Steuern. Selbstverstndlich ermglichen wir es Eva, ihre Arbeitszeit flexibel zu gestalten, damit sie ihre gesteckten Ziele erreichen kann.

    Dass wir das tun, ist nicht zuletzt auch der Tatsache zu verdanken, dass wir unbewusste Vorurteile konsequent bekmpfen. Denn sie bremsen die Gleich-stellung aus. Deshalb werden unsere Fhrungskrfte entsprechend geschult (siehe S. 14).

    Natrlich braucht eine substanzielle Vernderung ihre Zeit, aber wenn jeder seinen Beitrag dazu leistet, geht es schneller als in 80 Jahren. Schlielich wrde auch niemand so lange warten, um andere Notwendigkeiten fr geschft- lichen Erfolg umzusetzen. Mehr ber Women. Fast forward und unser Engagement erfahren Sie unter ey.com/womenfastforward. Oder diskutieren Sie mit uns auf Facebook und Twitter unter dem Hashtag #womenfastforward.

    Mehr Informationen unter www.logib-d.de

    2 % betrgt der Gehaltsunterschied seit 2013 bei EY deutschlandweit.

    Quelle: Hewlett, S.A., Marshall, M. & Sherbin, L. (2013). Innovation, diversity and market growth.

    Mehr Innovationen

    Hhere Produktivitt

    Grerer Marktanteil

    Unternehmen mit einer diversen Mitarbeiterschaft haben

    Wettbewerbsvorteile

    http://www.ey.com/GL/en/Issues/Business-environment/women-fast-forward

  • 12 EY Spotlight EY Spotlight 13

    Bei EY laufen wir vor allem dann zu Hchstform auf, wenn alle an einem Strang ziehen. Unsere Mandanten erwarten, von einem professionellen Team betreut zu werden, dessen Kompeten-zen passgenau fr ihre Bedrfnisse zusammengestellt worden sind. Auer-gewhnlicher Service geht ber fachliche Exzellenz hinaus und fordert von uns, vollstndig auf die Herausforderungen unserer Mandanten einzugehen. Dafr brauchen wir ebenso hoch motivierte wie hervorragende Mitarbeiter, die durch gezielte Frderung Hchstleistungen erbringen.

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    Im Team von Mario Vrdoljak gibt es eine starke Verbundenheit. Das gemeinsame Ziel erreichen zu wollen, schweit uns zusammen und macht uns als Gruppe stark, sagt er. Es besteht darin, einen Global Player der Automotive-Branche leistungsfhiger zu machen. Dafr hat sich der Senior Manager, der in der Serviceline Advisory Performance Improvement bei EY in Dsseldorf ttig ist, Kollegen mit passenden Kom-petenzen geholt. Mit dabei: Holger Oermann, Senior Consultant in der IT Advisory bei EY in Mnchen,

    und Julia Lesser, Senior Consultant bei den People Advisory Services von EY in Stuttgart.

    Highest Performing Teams

    Die Kollegen, der Teamgeist und wirDas A und O unseres Geschfts ist die Teamarbeit. Jeder von uns ist unabhngig davon, welche Position wir bekleiden immer Teil eines Teams. Denn unsere Mandanten stellen uns selten Aufgaben, die Einzelne allein lsen knnen.

    Highest Performing Teams

    Durch das Zusammen-spiel der individuellen Strken jedes Einzelnen addiert sich das Poten-zial nicht nur, sondern es multipliziert sich,

    sagt Mario. Die beste Antwort auf bestimmte Fragen kann oft nur im Team gefunden werden. Deshalb ist es selbstverstndlich, dass auch bei schon bekannten Aufgaben ein Brain-storming durchgefhrt wird, um eine

    Lsung noch besser zu machen. Und wenn trotz des intensiven Austauschs mal etwas nicht so klappt wie geplant, setzt sich das Team zusammen und spricht darber.

    Wir suchen gemeinsam die Ursachen fr unseren Misserfolg, um in Zukunft erfolgreicher zusammenzuarbeiten, erklrt Holger. Dass Vertrauen und eine offene Kommunikation dafr unabdingbar sind, wei auch Julia. Sie ist begeistert davon, wie gut die Teammitglieder einander ergnzen. Ich gehre zum Beispiel eher zu den kreativen Kpfen, whrend Holger Struktur und Planung in das kreative Chaos bringt. Den Zusammenhalt im Team untersttzen der gemeinsame Sport und andere Unternehmungen nach Feierabend. Und natrlich

    werden Erfolge gebhrend gefeiert. Wir haben auch schon mal einen gemeinsamen Kochabend veranstal-tet, an dem wir ein Vier-Gnge-Men zubereitet haben, erzhlt Mario. Es war ein toller Abend, an den ich mich immer gerne erinnere, wenn es bei unserem Projekt stressig zugeht.

    http://bcove.me/pyqf5fu1

  • EY kennenlernen

    Karrieremagazin-Name 15

    Unconscious Bias

    14 EY Spotlight

    6.10. bis 10.12.2015EY Power Challenge

    Mit unserer EY Power Challenge kommen wir zu Ihnen an die Hochschule oder Universitt. An 18 Standorten knnen Sie unsere Kollegen persn-lich kennenlernen. Holen Sie sich wertvolle Tipps und erfahren Sie, worauf es in der Praxis wirklich ankommt. Und wenn Sie Lust haben, erwartet Sie eine spannende Heraus-forderung. Ein Besuch an unserem Stand lohnt sich also in jedem Fall. www.de.ey.com/ power-challenge

    14. und [email protected]

    Welche Mglichkeiten haben Frauen bei EY? Was erwartet Berufseinsteiger- innen im Consulting? Und welche Erfahrungen haben die Frauen gesammelt, die fr EY arbeiten? Unser Event [email protected] fr Studentinnen in Mnchen bietet Ihnen persnliche Einblicke in die weibliche Seite der EY-Welt. Von Kolleginnen mit unterschiedlichen beruflichen Werdegngen erfahren Sie aus erster Hand, was Sie erwartet.www.de.ey.com/ womenatconsulting

    Juni 2016AuditChallenge

    Die Busy Season fr Wirt-schaftsprfer ist eigentlich von Oktober bis April. Unser Fallstudien-Wettbewerb AuditChallenge bringt Sie schon im Juni ins Schwit-zen. Nicht nur aufgrund der ersten Sommertage, sondern auch wegen der Herausforderung, die auf Sie und Ihr Team wartet. Denn bei diesem Wettbe-werb zeigen Sie, dass Sie besser sind als andere Bachelorstudierende aus Deutschland, sterreich und der Schweiz.www.de.ey.com/ auditchallenge

    Juni 2016Young Tax Professional of the Year 2016

    Sind Sie bereit, sich mit den besten Tax-Talenten aus mehr als 20 Nationen zu messen? Dann werden Sie Landessieger unseres groen Wettbewerbs und vertreten Sie EY Deutsch-land beim internationalen Finale. Zunchst jedoch mssen Sie sich im Juni gegen Studierende aus dem ganzen Land beim nationalen Finale durch- setzen und Ihre Qualitten als Young Tax Professional unter Beweis stellen.www.de.ey.com/tax-talent

    Seien Sie dabei und lernen Sie uns persnlich kennen! Haben die Erfolgsgeschichten unserer Kollegen Sie neu-gierig gemacht? Dann sollten Sie uns persnlich kennen-lernen! Wir bieten Ihnen viele Mglichkeiten, Einblicke in die Arbeit bei EY zu erhalten und unsere Builder-Kultur zu erleben.

    Wer einen anderen Menschen kennenlernt, fllt unbewusst ein erstes Urteil ber ihn. Auch wenn das menschlich und vllig normal ist, kann es in gewissen Situationen ein Fehlurteil sein. Deshalb arbeiten wir bei EY daran, Mandanten und Kolle-gen unvoreingenommen zu begegnen.

    Jeder hat unbewusste Vorurteile unconscious biases. Aufgrund unserer Erfahrungen stecken wir andere Men-schen in Schubladen, vergleichen sie mit Personen, die wir kennen. Wir haben Meinungen und hegen Vorbehalte, weil eine Person aus einer bestimmten Gegend stammt, arm oder reich ist oder ein bestimmtes Aussehen hat. Eigentlich sind unconscious biases im Alltag sehr ntzlich, denn sie helfen,

    dem Menschen Zeit und Energie zu sparen, indem er Muster erkennt und einordnet.

    Tatschlich aber sind unbewusste Vor- urteile oft kontraproduktiv. In der Wirt-schaftswelt verhindern sie beispielsweise, dass ein Unternehmen besser wird, weil mit unterschiedlichen Menschen ein grerer Erfahrungsschatz in die Arbeit einflieen wrde. Wer immer denselben Typ Mensch einstellt, wird vielleicht gute Ergebnisse erzielen sich auf lange Sicht aber nicht entscheidend verbessern.

    Deshalb nimmt bei EY das Thema Diversity/Inclusiveness einen hohen Stellenwert ein. Wir glauben, dass sich Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Nationen, mit verschiedenen Lebenserfahrungen und Lebensentwrfen, gegenseitig ergnzen, inspirieren und motivieren und so zu einer besseren Arbeits- und Wirtschaftswelt beitragen. Was sind Ihre Erfahrungen?

    Unconscious BiasVon Mustern und Vorurteilen

    Der Steuerberater

    So sehen mich meineFreunde

    So sieht mich meineMutter

    Das denktdie Gesell-schaft von mir

    So werde ich von Mandanten gesehen

    So seheich mich selbst

    Was ich eigentlichmache

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    LAYAR

    EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

    Die globale EY-Organisation im berblickDie globale EY-Organisation ist einer der Marktfhrer in der Wirtschafts-prfung, Steuerberatung, Transak- tionsberatung und Managementbera-tung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen strken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmrkte. Dafr sind wir bestens gerstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbei-tern, starken Teams, exzellenten Leis-tungen und einem sprichwrtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entschei-dend besser zu machen fr unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafr steht unser weltweiter Anspruch Building a better working world.

    Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbststndig und unabhngig und haftet nicht fr das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschrnkter Haftung nach engli-schem Recht und erbringt keine Leistungen fr Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.ey.com.

    In Deutschland ist EY an 22 Standorten prsent. EY und wir beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited.

    2015 Ernst & Young GmbH WirtschaftsprfungsgesellschaftAll Rights Reserved.

    BMF 1509-190ED 0417

    www.de.ey.com

    26. und 27.11.2015Absolventenkongress in Kln

    Auf Deutschlands grter Recruiting-Messe fr Studierende, Absolventen und Young Professionals erwarten wir Sie mit inspirierenden Vortrgen, umfassenden Informatio-nen, spannenden Diskus-sionsrunden und vielen Mglichkeiten, mit uns ins Gesprch zu kommen. Der Absolventenkongress ist Ihre Chance fr den ersten Schritt zum Berufseinstieg bei EY. www.de.ey.com/ absolventenkongress

    18.11. bis 4.12.2015TaxChallenge 2015

    Sie interessieren sich fr Steuerthemen und lsen gerne komplexe Aufgaben? Dann ist die TaxChallenge das Richtige fr Sie! Achtung: Sie sind nicht allein mit Ihren Fhigkeiten. Behaupten Sie sich im Wettbewerb mit anderen Bachelorstudierenden aus Deutschland, sterreich und der Schweiz im Fall-studienwettbewerb beim Finale in Mnchen und auf Sie und Ihr Team wartet ein attraktiver Gewinn! www.de.ey.com/ taxchallenge

    Unser Verhalten wird gesteuert von Vorannahmen, die wir aufgrund unserer Erziehung, Erfahrungen und Werte treffen. Nur wer aber die eigenen ,un-conscious biases immer wieder kritisch reflektiert, kann bessere Entscheidungen treffen.Julia DormaarHead of Talent Development bei EY

    In Workshops lernen beispiels-weise unsere Fhrungskrfte, wie die Mechanismen unbe-wusster Wahrnehmung greifen, wie ihnen entgegengesteuert werden und welche positiven Wirkungen die Vielfaltsfrde-rung entfalten kann.Eva Vo Managerin Diversity & Inclusiveness bei EY

    EY Spotlight 15

    http://www.ey.com/DE/de/Careers/Students/Joining-EY/Events---Calendar

  • www.de.ey.com/karriere #BuildersWanted

    Erreichen, wasunerreichbar scheint.