estudo acidente incidente trabalho

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Estudo dos acidentes e incidentes Conhecer a proporção e gravidade em que ocorrem os acidentes é importante, pois mostra-nos a dimensão desses acontecimentos. Na figura abaixo encontram-se os dados de um estudo realizado sobre acidentes industriais e que revelou os seguintes dados:

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apresentação muito interessante para aqueles que militam na área.

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  • Estudo dos acidentes e incidentesConhecer a proporo e gravidade em que ocorrem os acidentes importante, pois mostra-nos a dimenso desses acontecimentos.Na figura abaixo encontram-se os dados de um estudo realizado sobre acidentes industriais e que revelou os seguintes dados:

  • A anlise da relao 1-10-30-600 da figura das propores indica um nmero de incidentes muito maior do que de acidentes graves.Este fato nos alerta a prestarmos mais ateno aos incidentes, pois esta situao geralmente resulta em acidentes com perdas materiais e pessoais.Portanto, as aes desempenhadas para impedir que ocorram perdas, deveriam estar voltadas correo e/ou preveno desses eventos.Assim, o controle de acidentes graves ou de incidentes com alto potencial de perda, poderiam ser mais efetivos.Alm disso, o risco de acontecer um acidente com leses graves se torna cada vez menor, pois este deve tornar-se cada vez mais um evento raro.

  • Modelo Causal das perdasA ocorrncia de um acidente ou incidente raramente ocasionado apenas por um fator, mas sim por um conjunto de eventos que acabam levando a uma perda.O tipo e o grau dessas perdas variam de acordo com a gravidade de seus efeitos, que podero ser insignificantes ou catastrficos, gerando custos para a empresa.Visando alcanar a menor quantidade possvel de perdas, faz-se necessrio conhecermos as causas que as geram, e, conseqentemente, tentar evit-las.Usaremos ento, o Modelo Causal de Perdas abaixo, para exemplificar a seqncia em que um acidente ou incidente pode acontecer.

  • Falta de controleA falta de controle o princpio da seqncia de fatores causais que originam um acidente, que dependendo de sua gravidade, pode gerar poucas ou muitas perdas.Por isso, o controle uma das funes essenciais em uma administrao efetiva, no importando o segmento que ela tiver.Ele deve conhecer os padres, planejar e organizar o trabalho, de modo a satisfaz- los e guiar seu grupo de trabalho na satisfao e cumprimento desses padres.Avaliar seu prprio desempenho e o dos outros, avaliar os resultados e as necessidades e corrigir de forma construtiva o desempenho das mesmas

  • As razes mais comuns para que ocorram a falta de controle so:Um programa inadequado o desenvolvimento de um programa com quantidades insuficientes de atividades, que variam de acordo com a extenso, a natureza e o segmento da empresa.Padres inadequados do programa

  • As razes mais comuns para que ocorram a falta de controle so: a formulao dos padres de maneira pouco especfica, pouco clara e/ou nvel pouco elevado, no proporcionando s pessoas conhecerem o que esperado delas e nem permitem uma medio significativa do grau de cumprimentodos padres.Cumprimento inadequado dos padres. uma das origens da falta de controle, sendo uma das razes do fracasso no controle de perdas derivadas dos acidentes.

  • Causa bsicasAs causas bsicas so as razes de ocorrerem os atos e condies abaixo do padro.Tambm so chamadas de causas razes, causas reais, causas indiretas, causas fundamentais ou de contribuio de um acidente ou incidente.Geralmente so bem evidentes, mas para se ter um controle administrativo eficiente, faz-se necessrio um pouco mais de investigao sobre elas.

  • Causa bsicasCom este conhecimento pode-se explicar porque as pessoas cometem prticas abaixo dos padres e porque essas condies existem. importante considerarmos tambm, duas categorias de causas imediatas, osfatores pessoais e os fatores de trabalho (ambiente de trabalho), que so exemplificadas a seguir:

  • Fatores pessoaisCapacidade fsica/fisiolgica inadequada;Capacidade mental/psicolgica inadequada;Tenso fsica/fisiolgica;Tenso mental/psicolgica;Falta de conhecimento;Falta de habilidade;Motivao deficiente.

  • Fatores de trabalho (ambiente de trabalho)Liderana e/ou superviso inadequada;Engenharia inadequada;Compra inadequada;Manuteno inadequada;Ferramentas, equipamentos e materiais inadequados;Padres de trabalho inadequados;Uso e desgaste;Abuso e maltrato.

  • Causas imediatasAs causas imediatas so as circunstncias que precedem imediatamente o contato e que podem ser vistas ou sentidas.Atualmente, utiliza-se os termos abaixo dos padres e condies abaixo dos padres.As prticas e condies abaixo dos padres manifestam-se dos seguintes modos:

  • Atos ou prticas abaixo dos padresOperar equipamentos sem autorizao;No sinalizar ou advertir;Falhar ao bloquear/resguardar;Operar em velocidade inadequada;Tornar os dispositivos de segurana inoperveis;Remover os dispositivos de segurana;Usar equipamento defeituoso;

  • Atos ou prticas abaixo dos padresUsar equipamentos de maneira incorreta;No usar adequadamente o EPI;Carregar de maneira incorreta;Armazenar de maneira incorreta;Levantar objetos de forma incorreta;Adotar uma posio inadequada para o trabalho;Realizar manuteno de equipamentos em operao;Fazer brincadeiras;Trabalhar sob a influncia de lcool e/ou outras drogas.

  • Condies abaixo dos padresProtees e barreiras inadequadas;Equipamentos de proteo inadequados ou insuficientes;Ferramentas, equipamentos ou materiais defeituosos;Espao restrito ou congestionado;Sistemas de advertncia inadequados;Perigos de exploso e incndio;

  • Condies abaixo dos padresOrdem e limpeza deficientes, desordem;Condies ambientais perigosas: gases, poeira, fumaa, vapores;Exposies a rudos;Exposies a radiaes;Exposies a temperaturas extremas;Iluminao excessiva ou inadequada;Ventilao inadequada.

  • Acidente e incidenteOs incidentes so eventos que antecedem as perdas, isto , so os contatos que poderiam causar uma leso ou dano.Quando se permite que tenham condies abaixo do padro ou atos abaixo do padro, aumentam as chances de ocorrerem incidentes e acidentes.Essas condies so causas potenciais de acidentes, que provocam os contatos e trocas de energia que causam danos s pessoas, propriedade, ao processo e ao meio ambiente.

  • Perdas As perdas so os resultados de um acidente, que geram vrios tipos de perdas:s pessoas, propriedade, aos produtos, ao meio ambiente e aos servios.O tipo e o grau dessas perdas depender da gravidade de seus efeitos, que podem ser insignificantes ou catastrficos.Depender tambm das circunstncias casuais e das aes realizadas para minimizar as perdas como:

  • Perdas Cuidar adequadamente dos primeiros socorros e da assistncia mdica;Controlar e combater os incndios, rpido e efetivamente;Reparar de imediato, equipamentos e instalaes danificadas;Implementar planos de ao de emergncia eficientes;Reintegrar as pessoas no trabalho, de modo efetivo.Minimizar os efeitos de uma perda acidental fazer uso dos aspectos humanos e econmicos, motivando o controle dos acidentes que do origem s perdas.

  • Perdas nos acidentesTempo do Trabalhador FeridoTempo produtivo do trabalhador ferido perdido e no reembolsado pelas leis de inadequao do trabalhador.

  • Perdas nos acidentes tempo do companheiro de trabalhoOs companheiros de trabalho no local do acidente perdem tempo, assim como no momento de deslocar o ferido ao ambulatrio ou ambulncia;Perde-se tempo por lstima ou curiosidade e pela interrupo do trabalho ao ocorrer a leso, e mais tarde, ao comentar o caso, contando estrias similares, trocando opinies acerca das causas, correndo boatos, etc.;Perda de tempo devido a limpeza do lugar, recolhimento de donativos para ajudar ao trabalhador e sua famlia, assistncia s audincias, etc.;Deve-se incluir tambm os custos das horas extras dos outros trabalhadores que tm que cobrir o trabalho do companheiro ferido, e o tempo gasto pelo pessoal de Segurana em relao ao acidente.

  • Perdas nos acidentes tempo do supervisorO tempo do supervisor que se soma ao acidente inclui:Assistncia ao trabalhador ferido;Investigar a causa do acidente, investigao inicial, acompanhamento, pesquisa sobre como prevenir a repetio, Planejar a continuao do trabalho, obter material novo, reprogramar;Selecionar e treinar novos trabalhadores, incluindo a solicitao de candidatos ao posto, suas avaliaes, treinamento do empregado novo ou transferido;Preparar o relatrio do acidente, relatrio de leses; relatrio de danos propriedade, relatrio de incidentes, relatrios das anomalias, dos acidentes de veculos, etc;Participar das audincias sobre o acidente

  • Perdas geraisPerde-se tempo de produo devido ao transtorno, choque, ou distintas manifestaes de trabalhadores, baixa de rendimento e pelos comentrios;Produzem-se perdas como resultado das paradas de mquinas, veculos, plantas, instalaes, que podem ser temporrias ou de longo prazo e afetar equipamentos e cronogramas relacionados;A produtividade do trabalhador ferido freqentemente reduzida aps o retorno ao trabalho, devido s restries de trabalho, reduo de sua eficincia, aos impedimentos fsicos, s muletas, gessos, etc;

  • Perdas geraisA perda de novos negcios e de prestgio, publicaes negativas, problemas na obteno de novas contrataes, so perdas tpicas do caso;Surgem gastos adicionais legais devido a processos judiciais com relao aos benefcios de indenizaes, demandas de responsabilidade civil, que requerem contratao de servios legais, alm dos gastos com agentes de seguro que esto includos nos custos diretos;

  • Perdas geraisOs custos podem aumentar devido s reservas de seguro e aos itens que aumentam os impostos e que correspondem, respectivamente, s pequenas porcentagens anuais de perdas brutas, assim como os impostos baseados nos valores em dlares das perdas que esto amarradas as reservas;Devem incluir itens variados adicionais, que podem ser especficos para certas operaes e que so apropriados para casos especficos de acidente;Perdas de propriedade;

  • Perdas geraisGastos no fornecimento de equipamentos e recursos de emergncia;Custo de equipamentos e materiais, como conseqncia da recuperao ou restaurao devido ao uso acima do normal;Custo de material para reparo e peas de reposio;Custo de tempo de reparo e de substituio de equipamentos em termos de perda de produtividade e atraso na manuteno planejada de outros equipamentos;

  • Perdas geraisCusto de aes corretivas que no sejam as de reparo;Perdas pela reposio de partes sobressalentes em estoque para os equipamentos destrudos;Custos proporcionais de equipamentos de resgate e de emergncia;Perda de produo durante o perodo de recuperao do empregado, investigao, limpeza, reparo e certificao.

  • O ICEBERG DOS CUSTOS PRODUZIDOS PELOS ACIDENTESO clculo dos custos das perdas devido a acidentes, somente em termos de leses e doenas ocupacionais contemplar apenas uma frao dos custos identificveis.Os acidentes custam dinheiro, se as pessoas se ferem ou no, e os custos com as leses ou doenas so uma parte relativamente pequena dos custos totais.O Iceberg abaixo ilustra a melhor informao disponvel sobre esses custos, que esto muito alm dos custos com os primeiros socorros.

  • CUSTOS DOCUMENTADOS DE DANOS PROPRIEDADEDanos a estruturas;Danos a equipamentos e ferramentas;Danos a produtos e materiais;Interrupes e atrasos de produo;Custos legais;Despesas com equipamentos e provises de emergncia;Aluguel de equipamentos de substituio

  • Custos variadosTempo de investigao;Salrios pagos por perda de tempo;Custos de contratar e/ou preparar pessoal de substituio;Horas extras;Tempo extra de superviso;Tempo de andamento administrativos;Menor produo do trabalhador acidentado aps retorno;Perda de prestgio e de possibilidades de fazer negcios.

  • CAT Comunicado de Acidente de trabalhoNa ocorrncia do acidente de trabalho o empregado deve levar o fato ao conhecimento da empresa. Esta por sua vez deve comunicar o fato Previdncia Social atravs da CAT (Comunicao de Acidente do Trabalho).A comunicao gera o processo administrativo com a finalidade de proteger o empregado, que apurar as causas e conseqncias do fato, liberando o benefcio adequado ao acidentado.

  • CAT Comunicado de Acidente de trabalhoA empresa dever comunicar o acidente do trabalho Previdncia Social at o 1 dia til da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato, autoridade competente, sob pena de multa.As CATs so documentos teis para se conhecer a histria dos acidentes na empresa.As informaes das CATs permitem, por exemplo, selecionar os acidentes por ordem de importncia, de tipo, de gravidade da leso ou localiz-los no tempo, alm de possibilitar o resgate das atas da CIPA com as investigaes e informaes complementares referentes aos acidentes.

  • Relatrios de acidentesA empresa dever elaborar relatrio de investigao e anlise de acidente, conduzido e assinado pelo SESMT e a CIPA, com todo detalhamento necessrio ao perfeito entendimento da ocorrncia, contendo; entrevistas com o acidentado, quando possvel; entrevistas com testemunhas e entrevistas com outros empregados; descries dos mtodos e processos, dos procedimentos de trabalho prescritosDevem, sobretudo, propor medidas a serem tomadas pela empresa a fim de que acidentes em condies semelhantes no mais ocorram.

  • Relatrios de acidentesConvm lembrar que, no caso de acidente com trabalhador de prestadora de servio, teremos um caso especial: o ambiente de trabalho geralmente da concessionria e o trabalhador da contratada. Nesta situao h a responsabilidade solidria que envolve contratante e contratada e ento ambas devem elaborar o relatrio de anlise de acidente do trabalho, realizar reunio extraordinria da CIPA, adotar medidas preventivas, etc.

  • Relatrios de acidentesAinda, com relao a esse aspecto, os responsveis pela empresa onde tenha ocorrido o acidente, devem ser orientados a darem ampla divulgao, no mbito da empresa, para cincia dos empregados, sobre as circunstncias que contriburam para aquele fato, sobre o estado de sade das vtimas do acidente, as medidas adotadas pela empresa para que acidente daquela natureza no mais se repita, conscientizando o empregador ou preposto sobre as vantagens de se alertar os seus empregados sobre os riscos da atividade e sobre as conseqncias do acidente. Essa conduta estimula a seriedade e compromisso da empresa, junto aos seus empregados, para atendimento do acidentado e correo das irregularidades relativas s medidas de controle dos riscos.