UNIVERSIDAD SAN PEDRO

UNIVERSIDAD SAN PEDROESTUDIO DEL TRABAJO II

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA NMERO DE RUC: 20569239428 TIPO CONTRIBUYENTE: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA NOMBRE COMERCIALINVERSIONES VICTOR DAVID S.A.C.

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 01/02/2014 ESTADO DEL CONTRIBUYENTE:ACTIVO SISTEMA DE EMISIN DE COMPROBANTE:MANUAL SISTEMA DE CONTABILIDAD:MANUAL ACTIVIDAD(ES) ECONMICA(S):Principal CIIU 2811- FAB.PROD.METAL.USO ESTRUCTURAL COMPROBANTES DE PAGO C/AUT. DE IMPRESIN Factura - boleta DIRECCIN DEL DOMICILIO FISCAL: AV. JOSE GALVEZ NRO. 1163 P.J. BOLIVAR ALTO (FRENTE A LA CLINICA BELEN) ANCASH - SANTA - CHIMBOTE DIRECCIN DE DOMICILIO PROCESAL: AV. JOSE GALVEZ NRO. 1163 P.J. BOLIVAR ALTO (FRENTE A LA CLINICA BELEN) ANCASH - SANTA - CHIMBOTEEQUIPOS Y HERRAMIENTAS1) DOBLADORA INDUSTRIAL

2) ROLADORA 3) TIJERA HOJALATERA

4) PESTAADORA

CONDICIONES DE TRABAJOA. Limpieza ACTUAL CONDICINRespecto a este punto, el grupo llega a la conclusin que el ambiente de trabajo no cuenta con la limpieza adecuada, debido a la forma artesanal como vienen trabajando. Incluso la falta de limpieza se puede apreciar desde la forma de vestir del trabajador/operario. MEJORA DE LA CONDICINTomarse un tiempo determinado al da para poder realizar la respectiva limpieza; por ejemplo, dentro de la jornada laboral, pueden darse 2 tiempos para la limpieza, uno a mitad del da de trabajo y otra al final.B. Orden ACTUAL CONDICINLas planchas galvanizadas y de acero inoxidable no se encuentran muy ordenadas, salvo algunas de ellas, incluso eso sucede con los productos que ellos elaboran, culminado dicho proceso, los colocan cerca de las planchas.Si bien las mquinas se encuentran sobre la mesa, el desorden radica en que hay productos y retazos sobre ella que estorban al momento de hacer el trabajo.Igual sucede con las herramientas de trabajo como el comps, la regla, el alicate, las tijeras entre otros. MEJORA DE LA CONDICINUna de las mejoras sera adecuar un espacio de su ambiente de trabajo para las planchas, separndolos de los productos terminados.Al momento de realizar cada trabajo, sera bueno que el operario tenga un cinturn en el que pueda cargar las herramientas chicas.C. Agua potable ACTUAL CONDICIN

En dicho ambiente de trabajo, no cuentan con agua para el consumo de los trabajadores, mucho menos para que en algn momento puedan lavarse ante el cansancio del trabajo. MEJORA DE LA CONDICINLo recomendable sera adquirir un bidn de 20 litros de agua y colocarlo lo ms cerca posible a la estacin de trabajo del personal.D. Calidad e intensidad de iluminacin ACTUAL CONDICINEl lugar de trabajo cuenta con un foco que slo es prendido cuando realizan trabajos a partir de las 6 de la tarde. Durante el resto del da, ellos aprovechan la luz que ingresa por la ventana del local, as como la luz que ingresa por la puerta, ya que ambos lo tienen abierto. MEJORA DE LA CONDICINColocar al menos un foco ms en la parte de atrs del local donde la iluminacin es escasa.E. Ventilacin, calefaccin y aire acondicionado ACTUAL CONDICINEn este punto se llega a la conclusin que la ventilacin es totalmente escasa. A pesar de tener la puerta y ventana abierta, no es suficiente para el reducido espacio, ya que eso genera cansando y un trabajo poco eficiente al trabajador. MEJORA DE LA CONDICINLo recomendable, sobre todo en tiempos de calor, es adquirir un ventilador y colocarlo en un lugar estratgico para que en los momentos que sea necesario, puedan hacer uso de ello y as ventilarse.F. Acondicionamiento cromtico ACTUAL CONDICINLos colores que tiene el ambiente de trabajo no son los ms adecuados. A pesar de tener el color blanco, que de paso ayuda a la iluminacin, las paredes estn totalmente sucias por el trabajo que realizan..

MEJORA DE LA CONDICINTratar de invertir en el pintado de las paredes, pero siempre y cuando mantenga un orden en sus cosas, as como en la forma de trabajar.G. Ruido y vibraciones ACTUAL CONDICINLos ruidos se generan bajo dos criterios: una la que producen ellos mismos a al momento de chancar las planchas cuando van elaborando los productos.Otro de los factores que generan ruidos son los carros livianos y pesados que circulan a diario por las afueras del local de trabajo. MEJORA DE LA CONDICINEsta parte es un poco rgida el poder cambiarla debido a que intervienen factores externos, para ello lo recomendable sera buscar un lugar aislado a dichos ruidos molestos para poder realizar el desarrollo del negocio de manera tranquila, pero como existen otros negocios del mismo rubro, no pueden aislarse as noms por la competencia.H. Msica ambiental ACTUAL CONDICINDurante todo el da hacen uso de una pequea grabadora para acompaar a su jornada laboral.

DESCRIPCION DEL PROCESO:Producto 1: RECOGEDOR MUNICIPAL1. Trazado en la plancha de acero galvanizado para dicho recogedor a fabricar.

2. Teniendo los respectivos trazos en la plancha de acero galvanizado se procede a cortar las 3 partes indicadas.

3. Obtenido el material habilitado pasa a la mquina dobladora de lmina, doblando los bordes y con ayuda de un martillo siguiendo los puntos del respectivo trazo.

4. Finalizando con el doblado se empieza a ensamblar las 3 partes del recogedor, la grapa se ensambla con remaches en la parte posterior del mismo y luego se unen las 2 partes ms. Se le adiciona un alambre dentro del contorno. 5. Teniendo ya ensamblado las partes del recogedor se traslada a la maquina bordeadora, se pasa todos los lados externos del recogedor para que as tenga ms consistencia.

6. Luego pasa una inspeccin para verificar que su acabado este conforme.

DIAGRAMA DE PROCESOS Diagrama de Operaciones de proceso (DOP)

TIEMPO1

TRAZADOCORTE2

DOBLADO3

124

ENSAMBLE

BORDEO

5

ACABADO

6

OPERACIONESTIEMPO (min)

TOTALES

Diagrama de anlisis de proceso (DAP)

DISTANCIA 1

TRAZADOCORTE2

DOBLADO3

124

ENSAMBLE

BORDEO

5

ACABADO

6

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONMETRO

ELEMENTOSOBSERVACIONES

12345

12.463.002.512.492.52

24.774.794.754.784.74

33.093.133.113.123.10

48.648.628.598.638.61

52.282.252.292.272.30

60.740.790.760.750.77

FACTOR DE CALIFICACIN:Tiempo normal: 20 min Tiempo promedio: 22 min FC: 10% superior al tiempo normal

ELEMENTOSTIEMPO PROMEDIO(min)FACTOR DE CALIFICACINTIEMPO NORMAL(min)

12.460.902.21

24.775.67

33.112.80

48.627.76

52.282.05

60.760.68

TOTAL: 22 .00TOTAL: 21.17

Producto 3: CODO DE 90 GRADOS1. El proceso empieza con el retiro de las planchas de acero galvanizado del almacn.2. Se colocan las planchas en el piso y simultneamente se retira el papel protector.3. Siguiendo con el proceso se realiza los trazos de las 4 piezas del codo, con ayuda de una regla graduada y un marcador en el acero galvanizado.4. Obtenindose los trazos se procede a cortar las partes trazadas, con una tijera hojalatera. 5. Se transportan las piezas habilitadas a la maquina dobladora de lmina, para el respectivo doblado de sus bordes.6. Las dos piezas en forma de abanico (pieza n1y pieza n2) son trasladadas a la maquina bordeadora, para as obtener los bordes requeridos y por la misma maquina pasa la pieza de unin (pieza n3).7. La pieza N4 es trasladada a la maquina roladora para obtener el radio establecido segn el diseo especificado. De la misma forma la pieza de unin (pieza n 3) es rolada obteniendo el radio especificado.8. Una vez terminado el doblado, el bordeado, y el rolado de las cuatro piezas se realiza el ensamble final obtenindose as el codo.

DIAGRAMA DE PROCESOS Diagrama de Operaciones de proceso (DOP)

TIEMPO1

TRAZADOCORTE2

DOBLADO3

124

ROLADO Y PESTAEO

5ENSAMBLE

OPERACIONESTIEMPO (min)

TOTALES

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONMETRO

ELEMENTOSOBSERVACIONES

12345

19.359.379.389.399.37

27.557.587.567.597.53

34.024.034.014.023.56

47.107.087.107.097.13

56.466.446.436.456.44

FACTOR DE CALIFICACIN:Tiempo normal: 30 min Tiempo promedio: 34.50 min FC: 15% superior al tiempo normal

ELEMENTOSTIEMPO PROMEDIO(min)FACTOR DE CALIFICACINTIEMPO NORMAL(min)

19.380.857.97

27.576.43

34.023.42

47.096.03

56.445.47

TOTAL: 34 .50TOTAL: 29.32

1ESTUDIO DEL TRABAJO II