estrategia hospital donante
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ESTRATEGIA HOSPITAL DONANTE. HZGA Simplemente Evita Km 32 González Catán La Plata 5 de Diciembre de 2011. ESTRATEGIA HOSPITAL DONANTE. HISTORIA. Inauguración: MARZO 2003 Apertura UTI: OCTUBRE 2003 Programa calidad INCUCAI:MARZO 2004 Donante #1: MARZO 2004 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ESTRATEGIA HOSPITAL DONANTE
HZGA Simplemente EvitaKm 32 González Catán
La Plata 5 de Diciembre de 2011
ESTRATEGIA HOSPITAL DONANTE
HISTORIA
Inauguración: MARZO 2003
Apertura UTI: OCTUBRE 2003
Programa calidad INCUCAI: MARZO 2004
Donante #1: MARZO 2004
Donante #335: DICIEMBRE 2011
Parece sencillo, pero…
Transformar un hospital en hospital donante
T
T
LA PROCURACIÓN DEPENDE DE PERSONAS
IndividuoGrupoInstitución
Pilares internos de la estrategia• Detección de fallecimientos
– Muerte encefálica– Corazón parado
• Aplicación de la ley 26.066 / 24.193• Educación del personal
– General– Procuradores
• Presencia continua de coordinador donante• Ocupación de puestos clave
– Dirección Médica– Jefes de Terapia Intensiva, Clínica y Emergencias– Jefes de guardia (L J D)
• Comité de transplantes
Pilares externos de la estrategia
• Perfil Neurointensivo de la UTI• Derivaciones de la región Sanitaria XII• Derivaciones de otras regiones sanitarias• Coordinación con el SIES XII
Otras fortalezas de la estrategia
• Calidad de atención• Relación Médico paciente• Experiencia en entrevista
• Doppler• Médicos habilitados para ablacionar
Pilares internos de la estrategia• Detección de fallecimientos
– Muerte encefálica– Corazón parado
• Aplicación de la ley 26.066 / 24.193• Educación del personal
– General– Procuradores
• Presencia continua de coordinador donante• Ocupación de puestos clave
– Dirección Médica– Jefes de Terapia Intensiva, Clínica y Emergencias– Jefes de guardia (L J D)
• Comité de transplantes
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
no donantes
donantes
Relación fallecidos / donantes en la UTI del HZGA S.Evita
Pilares internos de la estrategia• Detección de fallecimientos
– Muerte encefálica– Corazón parado
• Aplicación de la ley 26.066 / 24.193• Educación del personal
– General– Procuradores
• Presencia continua de coordinador donante• Ocupación de puestos clave
– Dirección Médica– Jefes de Terapia Intensiva, Clínica y Emergencias– Jefes de guardia (L J D)
• Comité de transplantes
MUERTO FAMILIA
NO DONANTE NO DONANTE
INDEFINIDO INDEFINIDO
DONANTE DONANTE
2006
MUERTO FAMILIA2011
Pilares externos de la estrategia
• Perfil Neurointensivo de la UTI• Derivaciones de la región Sanitaria XII• Derivaciones de otras regiones sanitarias• Coordinación con el SIES XII
Procedencia de los ingresos a terapia intensivaHZGA Simplemente Evita
2008 - 2011
296
426
133
127
0
100
200
300
400
500
600
2004 2011
derivados
egresospropios
Procedencia de los ingresos que finalizaron en donación de órganosHZGA Simplemente Evita
2008 - 2011
6
10 11
13
1012
0
5
10
15
20
25
2009 2010 2011
Derivaciones
Ingresos Directos
35
11
3
12PP
CC
PROCEDENCIA DE LOS PACIENTES QUE FUERON DONANTES
2008 - 2011
Otras fortalezas de la estrategia
• Calidad de atención• Relación Médico paciente• Experiencia en entrevista
• Doppler• Médicos habilitados para ablacionar
Procesos Negativas %
Argentina (1) 1495 549 37%
HZGA Simplemente Evita (2) 87 7 8%
Relación HZGA SE / Argentina 22%
Procesos %
Negativa expresa en vida 5 72%
Ausencia de manifestación 0 0 %
Menor de 18 años 1 28%
0
5
10
15
20
25
30
HCa S Me GLe MF l Mar J J u Mca MWi LdR MAn GMo P Ce
CP neg ME neg C P pos ME pos
Relación de negativa a la donación en procesos seguidos en programa Glasgow 7
(1) Datos 2010. Fuente: Memoria 2010. SINTRA-CRESI(2) Datos 2011. Fuente: CUCAIBA
Causa de negativa en corazón batiente. 2011
RESULTADOS
donante real / cama crítica / añoEsperable: 1,0Proyección 2011: 3,1
