estágio profissional ddj cmf

Supervisor Institucional: Prof.ª Elsa Pereira Supervisor Cooperante: Prof. Vítor Filipe

Aluno: Leandro Sá n.º 26210 http://leandrosaestagioddjcmf.blogspot.com/

Indice Indice 1. Apresentação

1.1 Ambito

1.2 Perspectivas

1.3 Posicionamento

2. Dinâmica

2.1. Ciclo de Gestão

2.2. Plataformas de

Entendimento

2.3. Acções a Coordenar I

2http://leandrosaestagioddjcmf.blogspot.com/ Leandro Sá

2.4. Areas Funcionais – Exemplo I

2.5 Acções a Coordenar II

2.6 Areas Funcionais – Exemplo II

2.7 Areas Funcionais – Exemplo III

3. Considerações

3http://leandrosaestagioddjcmf.blogspot.com/

Leandro Sá

1. Apresentação1. Apresentação 1.1. Âmbito 1.1. Âmbito


Esta disciplina assume-se como

um momento de transição entre a

finalização do percurso

académico e o mercado de

trabalho, tendo lugar no 2º

Semestre do ano lectivo de

2006/07 na Divisão de Desporto e

Juventude da Câmara Municipal

de Faro, ao abrigo do protocolo

existente entre esta e a Escola

Superior de Educação da

Universidade do Algarve.

A disciplina de Estágio

Profissional surge no percurso

efectuado pelo estudante ao

longo de todas as outras

disciplinas da Licenciatura Bi-

etápica do curso de Ciências

do Desporto, variante

Desporto no Turismo.

1. Apresentação1. Apresentação 1.2. Perspectivas 1.2. Perspectivas


Esta passagem tentou colmatar

algumas lacunas que existiam

no âmbito prático e de contacto

directo com o mercado de

trabalho, tentando conceder

valências reais ao nível da

integração dos diversos

componentes da organização da

Divisão de Desporto e Juventude

da Câmara Municipal de Faro.

1. Apresentação1. Apresentação 1.3. Posicionamento 1.3. Posicionamento


Foi desenhado um cargo para o

grupo de estágio no momento

de entrada na Instituição, onde

foi especificado o conteúdo, os

métodos de trabalho e as

relações com os demais cargos

já existentes, no sentido de

satisfazer os requisitos

tecnológicos, organizacionais e

sociais.


Leandro Sá

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RETROACÇÃO

2. Dinâmica2. Dinâmica 2.1. Ciclo de Gestão 2.1. Ciclo de Gestão


2. Dinâmica2. Dinâmica 2.2. Plataformas de Entendimento 2.2. Plataformas de Entendimento


2. Dinâmica2. Dinâmica 2.3. Acções a coordenar 2.3. Acções a coordenar

•Dia da Bicicleta

Concepção da proposta do Evento de Organização Camarária

•Todos ao Parque

Concepção da proposta do Projecto de Intervenção no Parque das Cidades

• Faro Aventura 2007


2. Dinâmica2. Dinâmica 2.4. Acções a coordenar – Exemplos I 2.4. Acções a coordenar – Exemplos I


2. Dinâmica2. Dinâmica 2.5. Acções a coordenar II 2.5. Acções a coordenar II

• VII Marcha Passeio da Ria Formosa

•MMS – Coração Muito Mais Saudavel


2. Dinâmica2. Dinâmica 2.6. Acções a coordenar – Exemplo II 2.6. Acções a coordenar – Exemplo II

•Estudo dos Modelos de

Gestão

• Gestão Indirecta (Regie

Cooperativa);

•Resumo do Programa

• Faro Natural;

•Carta Desportiva

• Caracterização

Desporto Universitario;


2. Dinâmica2. Dinâmica 2.7. Acções a coordenar – Exemplo III 2.7. Acções a coordenar – Exemplo III

•Boletim Desportivo.


Leandro Sá

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3. Considerações3. ConsideraçõesO trabalho desenvolvido pretendeu

objectivar a idealização de me formar no

contexto profissional com uma visão

interdisciplinar e sistémica dos problemas

do desenvolvimento do desporto, de modo

a poder desenvolver conhecimentos,

competências e tecnologias fundamentais

adequadas às diferentes modalidades e

especialidades desportivas no domínio das

ciências básicas relativas à problemática

da Motricidade Humana, das Ciências

Sociais, da Economia e da Gestão.

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"Talvez não tenhamos conseguido fazer o melhor, mas lutámos para que o melhor fosse feito...

Não somos o que deveríamos ser,não somos o que iremos ser.

Mas, graças a Deus, não somos o que éramos..."

Martin Luther King


Obrigado pela vossa atenção…Obrigado pela vossa atenção…

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