es lebe das brainstorming. ketchum pleon zum thema kreativität
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Brainstorming ist die beliebteste Kreativitätstechnik weltweit. Und doch ist es auch die ineffizienteste. Mit diesem Thesenpapier gibt Ketchum Pleon einige Tipps, wie Brainstormings ergebnisreicher werden.TRANSCRIPT
Das Brainstorming ist tot.
Es lebe das Brainstorming!
Ein Thesenpapier zur Stimulanz effektiver Kreativität von Petra Sammer,
Partner | Chief Creative Officer, Ketchum Pleon – September 2012
Bereits 1958
versuchte die
erste kritische
Studie die von
Alex Osborns
entwickelte
Kreativitäts-
technik zu
widerlegen.
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Doch totgesagte leben länger.
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Sind Brainstormings ineffizient?
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Zahlreiche Studien belegen:
• Personen, die alleine für sich nachdenken sind weit besser
und originärer in der Ideenfindung als Gruppen.
• Die Angst vor Kritik blockiert.
• Brainstormings bieten nur Extrovertierten und Menschen
mit großem Ego eine Bühne. Introvertierte werden
unterdrückt.
• Gruppen in Brainstormings favorisieren bestimmte Ideen
zu früh (Collaborative Fixation).
• Gruppen verteidigen die Harmonie unter sich.
(„GroupThink“). Sie blockieren kollektiv disruptive und
provokante Denke, sowie Individualität.
Ein Akt der Rehabilitation.
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1998 veröffentlicht Scott G. Isaksen eine Metastudie, in der
er über 90 kritische Studien hinterfragt. Isaksen revidiert darin
das negative Urteil allein aufgrund der Tatsache, dass viele
Studien Kreativmeetings als Grundlage ihrer Untersuchung
wählten, die nicht den Regeln von Osborn entsprachen. Ein
Teil der Kritik ist unberechtigt. Es besteht Hoffnung für das
Brainstorming.
Brainstormings
brauchen eine
klare Führung.
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Brainstormings
sind keine
Kaffeekränzchen
oder normale
Meetings, in
denen sich
Menschen
gemeinsam über
ein Problem
beugen.
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Norming bringt Klarheit.
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Gute Brainstormings werden straff und konsequent von einem sog.
Facilitator geführt. Einer Person, die Organisator, Stimulator und
Mentor in einer Person ist.
Gute Brainstormings sind in mindestens drei Phasen unterteilt:
Norming, Storming und Forming. Zu Beginn eines Brainstormings, in
der sog. Norming-Phase, wird die Aufgabenstellung klar und deutlich dargestellt und jedem Teilnehmer vermittelt, was Ziel
dieser Kreativitätssitzung ist. Vor allem aber: was konkret von ihm
erwartet wird.
Storming bringt Masse.
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In der Storming-Phase wird die Gruppe in Kleinteams unterteilt und mit unterschiedlichen Aufgaben betraut. Nur damit ist ein effizienter
Output zu gewährleisten.
Während dieser „Storming-Phase“ hat der Facilitator konstant die
Aufgabe alle Teams zu motivieren, positive Rückkopplung zu geben
und mit unterschiedlichen Materialen und Informationen zu
stimulieren. Es liegt in seiner Verantwortung, dass der
Gedankenstrom nicht abreißt.
Forming bringt Meinung.
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In der abschließenden Forming-Phase geschieht die qualifizierende Auswahl. Auch hier hat der Facilitator steuernde Funktion.
Er lädt die Teilnehmer ein, ihre Meinung zu den Ideen abzugeben –
entlang klar definierter Kriterien.
Erst nach dieser letzten Übung geht ein erfolgreiches Brainstorming
zu Ende. Für professionelle Facilitator geht die Arbeit jedoch weiter.
Sie begleiten den Auftraggeber in der Dokumentation und
Auswertung des gesamten Meetings, sowie der Identifizierung und
Ausreifung der besten Ideen.
Erfolgsrezepte für Brainstormings.
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• Huldigen Sie nicht Einzelideen. Ein gutes Brainstorming feiert
Gruppenideen. Jede Idee eines Einzelnen sollte von der Gruppe
weitergeführt und gemeinsam ausgebaut werden.
• Dokumentieren Sie alles. Sichtbar für alle. Die Visualisierung von
Gedanken, Assoziationen und Ideen dient der kontinuierlichen
Stimulanz der Gruppe und bestätigt sie in ihrer Produktivität.
• Machen Sie Pausen. Teilnehmer von Brainstormings mit Pausen
sind weit produktiver, als die Teilnehmer einer Kreativsitzung
ohne Unterbrechung.*
* Paulus, Nakui, Putman & Brown: „ Effects of task instructions and brief breaks on braintormings”
200 Ketchum Pleon Facilitator.
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Ketchum Pleon arbeitet weltweit mit 200 eigenen Facilitatorn, die
in der eigenen Ketchum Pleon University ausgebildet werden.
Diese Moderatoren führen weltweit Gruppenbrainstormings,
Workshops und Online-Brainstormings. Die Agentur ist bekannt für
ihr „IM-Storms“, in denen sie internationale Kreativteams zur
Ideenfindung in virtuelle Brainstormings einlädt. Kunden profitieren
kontinuierlich von dieser Art der Ideenfindung. So zum Beispiel Dell
für seine digitalen Kampagnen wie Dell Super Nerd oder Dell
Efficiency Battle. Oder das Deutsche Tapeteninstitut, für das die
Agentur den Eventcube „Tapetenwechsel“ entwickelte.
Nutzen Sie die links in diesem Dokument. Markiert durch Unterstreichungen.
Tipps für Ihr Brainstorming.
1. Setzen Sie einen geschulten Facilitator für Ihr Brainstorming ein.
2. Huldigen Sie nicht Einzelleistungen, fördern Sie Gruppenlösungen.
3. Strukturieren Sie Ihr Brainstorming: Norming, Storming, Forming.
4. Norming: Klären Sie die Aufgabenstellung von Anfang an. Jeder
Teilnehmer muss wissen, was von ihm erwartet wird.
5. Storming: Arbeiten Sie parallel in Kleingruppen und stimulieren Sie
diese kleinen Gruppen in unterschiedlichen Kreativübungen.
6. Forming: benennen Sie klare Regeln, nach denen Ideen am Ende
beurteilt werden.
7. Dokumentieren Sie alles – für alle sichtbar im Raum.
8. Planen Sie Pausen ein.
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Kreativität bei Ketchum Pleon.
Boundless Creativity ist das Motto unserer Kreativität.
Unser Ziel sind „break through“ Ideen für unsere Kunden.
Wir führen jährlich mehr als 18.000 Kreativsessions und Brainstormings weltweit durch.
Profitieren Sie von dieser Erfahrung.
Ketchum Pleon hat eigene Brainstorming-Methodiken. Kontinuierliche Trainings von
Workshopleitern und deren Ausbildung zum Facilitator sind nur einige von vielen
Erfolgsfaktoren. Gerne informieren wir Sie über unsere Techniken und kreativen Formate zur
Ideengenerierung wie zum Beispiel unsere Crowdsourcing-Plattform „ide8“ oder unsere
Opensource-Community „Mindfire“.
Wir zeigen Ihnen gerne unsere Kreativität.
Petra Sammer, Partner | Chief Creative Officer | [email protected]
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Brainstormings
sind tot.
Es lebe das
Brainstorming.
Boundless Creativity
by Ketchum Pleon
Ketchum Pleon Kommunikation schafft Werte. Wir sind die führende Agentur in Europa für Kommunikationsberatung. Weltweit profitieren Kunden von unserer Professionalität, Kreativität und Leiden-schaft. Wir unterstützen Sie in der Ideenfindung und freuen uns auf den
kreativen Austausch: Petra Sammer Partner | Chief Creative Officer [email protected].
Collaborative Creativity
Thesen zur Stimulanz effektiver Kreativität
von Petra Sammer,
Partner | Chief Creative Officer, Ketchum Pleon