Ergonomi Wow

Download Ergonomi Wow

Post on 07-Nov-2015

214 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ergonomi

TRANSCRIPT

  • ERGONOMI 1ERGONOMI=

    HUMAN ENGINEERINGHUMAN FACTORS ENGINEERINGENGINEERING PSYCHOLOGY

  • ERGONOMI 2 HARI LAHIR ERGONOMI:

    12 JULI 1949(THE HUMAN RESEARCH GROUP, INTERDISCIPLINARY)

  • ERGONOMI 3ASAL KATA DARI BAHASA YUNANI: (PERESMIAN 16 Pebruary 1950)

    ERGON=BEKERJANOMOS=HUKUM ALAM

  • ERGONOMI 4ERGONOMICS MENURUT SINGLETON:

    - PHYSICAL ERGONOMICS (BASIC ERGONOMICS)- PSYCHOLOGICAL ERGONOMICS (ADVANCED ERGONOMICS)

  • ERGONOMI 5SEJARAH:

    TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME AND MOTION STUDYGILBRETH, STANDARDISASI GERAKSOCIOTECHNICAL SYSTEMS

  • ERGONOMI 6DEFINISI:

    THE STUDY OF THE INTERACTIONS BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE OBJECTS THEY USE AND THE ENVIRONMENTS IN WHICH THEY FUNCTION (PULAT).DESIGN FOR HUMAN USE

  • ERGONOMI 7TEMA POKOK:

    FITTING THE TASK TO THE PERSON

  • ERGONOMI 8SASARAN: (PULAT)

    COMFORTERGONOMICSWELL BEINGEFFICIENCY:PHYSICAL-MENTAL-PRODUCTION

  • ERGONOMI 9JENIS2 MASALAH2 ERGONOMI:

    ANTHROPOMETRIKOGNISIMUSKULOSKELETALCARDIOVASCULERPSIKOMOTOR

  • ERGONOMI 10MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN:HEMAT DALAM USAHA MANUSIAMENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN MANUSIAKESELAMATAN KERJAKESEHATAN PEKERJAKENYAMANAN BEKERJAPROTEKSI LINGKUNGANMENGATASI HAMBATAN BUDAYAKEUNTUNGAN EKONOMIS

  • ERGONOMI 11KEKUATAN OTOT:TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERATKEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT 0.3-0.4 N/mm (1 KG=10 N) DARI CROSS SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN 3 4 KG (30 40 N)WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIAKEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)

  • ERGONOMI 12KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN USIA DAN JENIS KELAMIN405060708090 1002030405060PRIAWANITAUSIAJENISKELAMIN

  • ERGONOMI 13PENGGUNAAN OPTIMAL DARI KEKUATAN OTOT:GERAKAN PERLU DIORGANISIR, EFISIEN DAN SKILLFULMENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 % DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM)PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI DAN PALING BAIK DIMULAI PADA POSISI PALING MEREGANGKEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG DARI USIA, JENIS KELAMIN, KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI SESAAT

  • ERGONOMI 14PERAN GIZI PADA KERJA OTOT:

    GLUKOSA PALING PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT FISIKLEMAK DAN PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA MODERATPROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI PADA KERJA OTAK

  • ERGONO0MI 15PERAN OKSIGEN PADA KERJA OTOT:

    AEROBIK, KERJA DIMANA OKSIGEN MASIH TERSEDIA/DYNAMIC EFFORTANAEROBIK, KERJA DIMANA TERDAPAT KEKURANGAN OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI, LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC EFFORT

  • ERGONOMI 16INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC ATTENTION:BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATIONPEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHANBANYAK BAHAN YANG TERBUANGJUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAKPEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJAABSEN TERLALU TINGGIOUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAHTERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI KECELAKAANPEKERJA SERING KE TOILETKUALITAS PRODUK RENDAHWAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMAPEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHATTERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU HAL2 PRIBADIADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJAMINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAINSTANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING TIDAK DITEMPATWAKTU ISTIRAHAT DIAMBIL TERLALU LAMA

  • ERGONOMI 17ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA, TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN AKIBAT YANG BURUKKINERJASTRES

  • ERGONOMI 18RASA LELAH/FATIGUE KARENA:

    HASIL YANG WAJAR AKIBAT :KERJA FISIK ATAUPUN KERJA MENTAL

    TIMBULNYA:PADA WAKTU KERJASESUDAH KERJA

  • ERGONOMI 19SIKLUS KERJA ISTIRAHAT:ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK MEMULIHKAN EFEK2 KERJAADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG DIPERLUKAN:

    TIME STUDYSTRAIN BASED/METABOLOC ENERGY EXPENDITURE DSB

  • ERGONOMI 20KEKUATAN DAN DAYA TAHAN:KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM YANG DAPAT DIKELUARKANALAT UKUR:DINAMOMETERUKURAN DALAM:KGDAYA TAHAN:MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU

  • ERGONOMI 21JENIS2 KEKUATAN:STATISDAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTUDINAMISDAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU

  • ERGONOMI 22CIRI2 KEKUATAN:PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA AKIR USIA 20-AN DAN KEMUDIAN ADA PENURUNANPADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA ANAK MUDAWANITA RATA2 MEMILIKI 2/3 DARI KEKUATAN PRIALATIHAN DAPAT MENINGKATKAN KEKUATAN DAN DAYA TAHAN SEBANYAK 50%

  • ERGONOMI 23

    CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS (CTD) = REPETITIVE MOTION DISORDERS

    MERUPAKAN KERUSAKAN PADA JARINGAN HALUS YANG SEBAB UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN YANG BERU-LANG2

  • ERGONOMI 24SEBAB2 CTD:

    KEDUDUKAN SENDI2 YANG TIDAK WAJARPENGGUNAKAN TENAGA YANG BERLEBIHANAKTIVITAS YANG BERULANG-ULANGFAKTOR2 INDIVIDUAL

  • ERGONOMI 25FAKTOR2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN MANUAL HANDLING- WORK CHARACTERISTICS:* USIA* JENIS KELAMIN* MOTIVASI* KONDISI FISIK

    - KARAKTERISTIK TUGAS* REACH REQUIREMENTS* FREQUENCY OF HANDLING* DURATION DSB.

    - MATERIAL CHRACTERISTICS* BERAT BENDA* BENTUK DAN KEKERASAN *PENYEBARAN BERAT BEBAN* ADANYA TEMPAT PEGANG DSB- PENGORGANISASIAN PEKERJAAN* SIKLUS ISTIRAHAT KERJATRAINING, SELEKSI DSB* JOB ROTATION DSB.

  • ERGONOMI 26INFORMATION INPUT PROCESSES

    MANUSIA MENERIMA RANGSANG MELALUI BANYAK SUMBER.ADA YANG DAPAT DIRASAKAN (SENSED)ADA YANG TIDAK DAPAT DIRASAKANTIAP ORANG MEMILIKI AMBANG BATAS UNTUK MERASAKAN

  • ERGONOMI 27SALURAN INFORMASI MELALUI PANCA INDERA:EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI LUAR):PENGLIHATAN (80%)PENDENGARAN (15 19%)PENCIUMPENCECAPPERABAPROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI DALAM TUBUH)TINDAKAN2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH, MEMUTAR TUBUH)KINESTHETIC SENSE

  • ERGONOMI 28EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR INTERNAL:KETEPATAN MELIHATPERSEPSI KEDALAMANAKOMODASI PADA TITIK DEKATPHORIADISKRIMINASI WARNAADAPTASI GELAPUSIAPERPINDAHAN PURKINJETITIK BUTAPANDANGAN PERIPHERALBUTA MALAMGARIS PANDANGAN NORMAL

  • ERGONOMI 29EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR EKSTERNAL:BRIGHTNESSCONTRASTBANYAKNYA CAHAYALAMA DAN GERAKAN TARGETSILAUCAHAYA DARI LINGKUNGANWARNAUKURANPOSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN

  • ERGONOMI 31TRANSFER INFORMASI:

    MANUSIAMANUSIA(INSTRUKSI2)PRODUKMANUSIA (ESTETIKA, INSPEKSI)MANUSIAMESIN (ALAT PENGENDALI) LINGKUNGANMANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2)ALATMANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2)

  • ERGONOMI 32MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA INDERA PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PESAN MASIH DIGUNAKAN/ * BILA SEBALIKNYA AKAN DIGUNAKAN * BILA LINGKUNGAN BISING * LINGKUNGAN TERLALU SILAU ATAU TERLALU GELAP * PESAN TIDAK SEGERA DI- * BILA SEBALIKNYA BUTUHKAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PENGGUNA TEMPATNYA * BILA SEBALIKNYA TETAP

  • ERGONOMI 33TANDA2 YANG DIGUNAKAN HARUS:

    DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERADAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS SATU DARI LAINNYASEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYAMEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN CEPATADA STANDARDISASI

  • ERGONOMI 34TEORI INFORMATION PROCESSING:

    BROADBENTS FILTER THEORY: HANYA ADA SATU SALURAN DAN KAPASITASNYA TERBATASBILLS BLOCKING THEORY: UNTUK INFORMASI YANG TERUS MENERUS HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI.DONDERS STAGE MODEL: ADA PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK SENSING, RECOGNITION DAN ACTION

  • ERGONOMI 35SENSE ORGANPERCEPTIONSHORT-TERMMEMORYCONTROL OF RESPONSEEFFECTORSLONG-TERM STORETAHAPAN2 MODEL PROCESSINGSUMBER2 ATTENTION/MOTIVATIONINFORMATIONCHOICE OF RESPONSEOUTPUT

  • ERGONOMI 36STIMULUSBOTTOM - UPTOP-DOWNNONO PERCEPTIONYESPERCEPTION - EXPERIENCED BEFORE ? - REPRESENTED IN MEMORY ? - IMPORTANT CONSEQUENCES ? PERCEPTION

  • ERGONOMI 37DUA TINGKATAN INFORMATION PROCESSING

    CONSCIOUS LEVEL

    MAKIN SKILLED

    AUTOMATIC LEVEL

  • ERGONOMI 38COGNITIVE WORK 1:- SELALU ADA BILA INFORMASI HARUS DIPROSES PADA WAKTU BEKERJA- KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN KERJA MENTAL YANG BANYAK- SELALU MEMPUNYAI EFEK TERHADAP FISIOLOGI DAN PSIKOLOGI DARI PEKERJA

  • ERGONOMI 39COGNITIVE WORK 2:

    VIGELANCE

    ATTENTION

    BOREDOM

    MENTAL WORKLOAD

  • ERGONOMI 40COGNITIVE WORK 3:

    VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA PEKERJAAN MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA2 SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI MAUPUN DIKANTORADA KEPUTUSAN2 YANG HARUS DIAMBIL BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAPATTENTION SPAN HANYA DAPAT BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS RUTIN

  • ERGONOMI 41COGNITIVE WORK 4:VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT DIPERBAIKI BILA:FREKUENSI TANDA2 DIPERBANYAKTANDA2 LEBIH KUATTANDA2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN DARI YANG BUKAN TANDAADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK TENTANG PERFORMANSIVIGELANCE PERFORMANCE MENURUN BILA:WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA DIPERPANJANGINTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT BERVARIASIPEKERJA BERADA DIBAWAH STRES

  • ERGONOMI 42COGNITIVE WORK 5:SARAN2 UNTUK VIGILANCE TASKS:CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA TIAP 30 MENIT DIGANTIOPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERTGANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN SUARASUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI MENURUNKAN KINERJATINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI 10 LUX MENJADI 10.000 LUXSUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG RESPONS HINGGA MENURUNKAN PERFORMANSI

  • ERGONOMI 43306090120