Erfolgreich durch individuelle Veränderungskompetenz

Change Management mit ActeeChange®

SEHEN. FÜHLEN. VERÄNDERN.

Ihr Ansprechpartner:

NovaChange.de Michael Hoffmann Spenglergäßchen 14 , 86152 Augsburg E-Mail: info@novachange.de Tel.: +49 821 329 196 77 Mobil: +49 152 336 83 634

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Was Sie in diesem Whitepaper erfahren

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Inhaltsverzeichnis:

• Was ist ActeeChange®

• Zugrunde liegende wissenschaftliche Modelle

• Widerstand in der Veränderung – 3 Stufen

• Veränderung aus Sicht der Betroffenen – 6 Phasen

• Veränderung aus Sicht der Führung – 8 Schritte

• Strategie – Management oder Leadership?

• Wie wirkt sich Leadership auf Change aus?

• Wie wirkt sich Management auf Change aus?

• Praxismodell für den Einsatz innerhalb einer Organisation

• Was bewirkt Change Management mit ActeeChange®?

• ActeeChange® Impressionen

Was ist ActeeChange®

ONLINE SIMULATOR FÜR WORKPLACE LEARNING

WORKSHOPS & COACHING, HARDWARE & METHODIK

ONLINE TOOLS FÜR CHANGE BEGLEITUNG

WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN & KNOW-HOW

ActeeChange®

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Zugrunde liegende wissenschaftliche Modelle

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ActeeChange® beinhaltet eine Reihe voneinander unabhängiger wissenschaftlicher Modelle, die durch die Verknüpfung in diesem einzigartigen Konzept ihre praktische Wirkung entfalten.

Im ActeeChange® enthaltene wissenschaftliche Modelle

1. Change Widerstand nach Rick Maurer2. Cycle of Change nach Rick Maurer3. Leading Change nach John Kotter4. Diamant von Leavitt 5. Führungsstile nach Daniel Goleman6. MBTIund weitere….

… In diesem Whitepaper zeigen wir beispielhaft die ersten drei Modelle aus der Liste.

Widerstand in der Veränderung – 3 Stufen

1 – Kognitiver Widerstand „Verstehe ich nicht!“

2 – Emotionaler Widerstand „Gefällt mir nicht!“

3 – Persönlicher Widerstand „Ich vertraue Ihnen nicht!“

3 Stufen des Widerstands nach Rick Maurer

Nach Maurers Theorie ist der falsche Umgang mit dem Widerstand in Change Prozessen der Hauptgrund für Misserfolg im Veränderungsmanagement.

Deswegen bildet das Handling des Widerstands der Akteure einen Schwerpunkt in der Actee Change Simulation.

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Veränderung aus Sicht der Betroffenen – 6 Phasen

1 – Im Dunklen

2 – Herausforderung erkennen

3 – Anfangen

4 – Ausrollen

5 – Ergebnisse

6 – Zeit für Neues

Circle of Change nach Rick Maurer

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Das Modell von Rick Maurer zeigt, wie die Betroffenen die Veränderung erleben. Das Verständnis für die Sicht der Betroffenen dient als Grundlage der Führung.

Veränderung aus Sicht der Führung – 8 Schritte

1 – Gefühl der Dringlichkeit erzeugen

2 – Führungskoalition aufbauen

3 – Vision und Strategie entwickeln

4 – Die Vision kommunizieren

5 – Mitarbeiter befähigen

6 – Schnelle Erfolge erzielen

7 – Erfolge konsolidieren

8 – In der Kultur verankern

Leading Change nach John Kotter

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John Kotter und sein 8 Schritte-Modell liefern konkrete Handlungshinweise, wann und wie die Veränderung erfolgreich geführt werden kann.

Strategie – Management oder Leadership?

Welche Strategie würden Sie verfolgen und warum?

Management oder Leadership?

In der Simulation erfahren Sie unmittelbar die Wirkung unterschiedlicher Maßnahmen auf die Betroffenen.

Einer der Schwerpunkte liegt auf der Entscheidung zwischen Management- und Leadership-Maßnahmen in unterschiedlichen Projektphasen.

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Leadership-Maßnahmen wirken sichin der Regel positiv auf die Entwicklung einzelner Betroffener und Akteure aus.

Wie wirkt sich Leadership auf Change aus?

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Beispiel: Leadership-Maßname

Beispiel: Management-Maßname

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Management-Maßnahmen wirken sich meist stark auf die Projektentwicklung aus. Sie treiben das Boot (Projekt) voran.

Wie wirkt sich Management auf Change aus?

Praxismodell für den Einsatz innerhalb einer Organisation

1. Ein zweitägiger Workshop: Theorie und Simulator. Teilnehmer könnten zum Beispiel sein: Change-Team, betroffene Führungskräfte, Change Agents.

3. Nutzung von ChangeLive als Analyse- und Reflexionstool (in der Lizenz enthalten).

Change-Team erfasst regelmäßig den IST-Stand und die Stimmung mit jeweiligen FK, Projektmanagern o. Change Agents.

4.Je nach BedarfReflexion, individuelle Coachings von Mitarbeitern und Führungskräften, Beratung mit Unterstützung vonNovaChange.

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Machen Sie jede Führungskraft zum Change Manager im eigenen Bereich.

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2.Eigenständiges Trainieren der Teilnehmer mit der Simulationssoftware zur individuellen Zeit direkt am Arbeitsplatz.

Was bewirkt Change Management mit ActeeChange®

• ActeeChange® vermittelt Führungskräften die Kenntnisse und das Verständnis, um die Veränderung in ihrem unmittelbaren Verantwortungsbereich zu führen.

• Auf diese Weise kann jede Führungskraft mit geringem Aufwand in die aktive Mitgestaltung der Veränderung eingebunden werden.

• Der gezielte Einsatz der ActeeChange®-Werkzeuge vervielfacht die Wirkung Ihres Change Managements.

• Mit diesem Workshop geben wir Führungskräften einen Rahmen, um dem Thema Widerstand und dem Umgang damit zu begegnen.

• Die zentrale Frage dabei ist, durch welches Führungsverhalten können die Beteiligten in welcher Phase des Projektes bestmöglich abgeholt werden?

• Welche Maßnahmen der Führungskraft reduzieren den Widerstand und beugen somit den Ausfällen und der Fluktuation vor?

• Im Anschluss an den Workshop trainieren die Teilnehmer mit der Simulationssoftware einzeln oder in Gruppen direkt am Arbeitsplatz.

Schonen Sie die wichtigsten Ressourcen – Zeit, Geld und die Motivation der Mitarbeiter durch das Bewusstsein für Change Management

Actee Change im Detail: https://novachange.de/acteechange-technologie/

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ActeeChange® Impressionen

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Actee offizielle Videos:

https://youtu.be/1zX3NJzWJDI

https://youtu.be/NHEr328lglk

https://youtu.be/aGjl1mbzbPs

Erfolgreich verändern durch Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung

SEHEN. FÜHLEN. VERÄNDERN

Ihr Ansprechpartner:

NovaChange.de Michael Hoffmann Spenglergäßchen 14 86152 Augsburg

E-Mail: info@novachange.de

Tel.: +49 821 329 196 77 Mobil: +49 152 336 83 634

ActeeChange®-Training: Leadership & Widerstand

Process Communication Model®-Workshops

Organisationsentwicklung: Motivation & Kultur

Systemisches Coaching: Einzelpersonen &

Teamcoaching

Individuelle

VERÄNDERUNGS- KOMPETENZ

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pete

nzen

Erfolgreiche und schnellere Veränderung der Organisation sichert Ihren Vorsprung am Markt. Dabei ist der individuelle Umgang der Führungskräfte und Mitarbeiter mit den Herausforderungen der Veränderung erfolgsentscheidend.

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