Componentes de un Plan de Extensión RuralJulio Ricardo Martínez Montezuma

Profesional de Acompañamiento

Ayuda Inicio

1. DIAGNÓSTICO

3. PLAN DE ACCION

2. FORMULACIÓN

PLAN DE EXTENSIÓN

RURAL

Fin

Diagnóstico municipal

Diagnóstico de la cadena productiva

Diagnóstico de los

productores DIAGNÓSTICO

Diagnóstico

Fin

Diagnóstico

Busca identificar el panorama general del contexto agropecuario

del municipio, compuesto por:

Descripción Social

Descripción Agroecológicas

Descripción de Infraestructura

Descripción Económica

Descripción del Sector Agropecuario

Diagnóstico Municipal

Descripción Social

1. Población estimada y distribución

2. Nivel de escolaridad de la población

3. Distribución de la población por rangos de edad

4. Necesidades básicas insatisfechas (NBI) de la población urbana y rural

5. Organizaciones sociales, comunitarias y económicas

6. Particularidades socio-culturales de los grupos poblacionales

Las características agroecológicas de los municipios, la ubicación geográfica y la conectividad

1. Ubicación del municipio2. Altura3. Temperatura 4. Precipitación media anual 5. Topografía6. Suelos7. Hidrografía8. Régimen de lluvias9. Humedad Relativa10. Luminosidad11. Vientos12. Áreas Estratégicas de Preservación13. Zonas de Reserva14. Parques Naturales15. Rondas de protección

Descripción de Insfraestructura

1. Cobertura de servicios públicos

2. Estado de las vías

3. Medios de transporte

4. Redes de frío

5. Centros de acopio

6. Centros de procesamiento

7. Centros de mercado

8. Distancias a los centros de mercado

Las características y desarrollo de la producción local

1. Principales actividades económicas del municipio

2. Producto Interno Bruto (PIB)3. Distribución del PIB por tipo de actividades4. Cifras del mercado del trabajo5. Posición del sector agropecuario dentro de la

economía municipal

Descripción Económica

1. Principales actividades económicas del municipio

2. Producto Interno Bruto (PIB)3. Distribución del PIB por tipo de actividades4. Cifras del mercado del trabajo5. Posición del sector agropecuario dentro de la

economía municipal

Descripción del Sector Agropecuario

1. Actividades agrícolas2. Actividades pecuarias3. Actividades forestales4. Actividades acuícolas5. Actividades pesqueras6. Tamaño promedio de los predios7. Nivel tecnológico de las explotaciones8. Tipos de tenencia9. Cobertura y estado de funcionamiento de

distritos de adecuación de tierras para riego y drenaje o de sistemas de riego prediales

10. Valor promedio del jornal rural11. Principales proyectos productivos en desarrollo12. Actividades promisorias

Diagnóstico de los

productores

Datos de la

población

Datos sobre asociatividad

Datos sobre aprendizaje

Datos sobre

Extensión Rural

Diagnóstico de los Productores

Datos sobre Asociatividad

1. Nivel de asociatividad de los productores

2. Pertenencia de los productores a organizaciones económicas, sociales o culturales

Datos de la Población

1. Número total de habitantes del municipio y distribución por género y edad

2. Número de beneficiarios directos e indirectos de la Extensión Rural y distribución por género y edad

3. Distribución de productores por forma de tenencia de la tierra y por tamaño de su producción

Datos sobre el Aprendizaje

1. Distribución de los productores en estilos aprendizaje

2. Nivel educativo de los productores

Datos sobre Extensión Rural

1. Actitud de los productores frente a la Extensión Rural

2. Actitud de los productores frente a las entidades cooperantes

Diagnóstico de la Cadena Productiva

1. Evaluación de la cadena2. Cantidad ofertada vs cantidad demandada3. Producción actual vs producción ideal4. Actores de la cadena5. Actividades de la cadena y práctica6. Actividades de transformación7. Actividades de comercialización8. Subproductos9. Nivel tecnológico10. Forma de compra y pago

Formulación

Y establecer Metas y Objetivos de

Mejoramiento

A partir del Diagnóstico, se definen los renglones

productivos agropecuarios que serán abordados en el Plan.

Para identificar las Debilidades, Oportunidades, Potencialidades y Amenazas

Formulación del Plan

Fin

En la formulación

debe buscarse

La apropiación de tecnología y

gestión de la innovación

Acciones que respondan a las

necesidades reales de los productores

Propiciar el incremento de

la productividad y la

competitividad

La sosteniblidadambiental de las

explotaciones agropecuariasEl desarrollo de

capacidades de gestión y

administración de sistemas productivos

Gestionar recursos de incentivos y

apoyos estatales a la

inversión rural

Mecanismos claros de suministro de información que

permitan el seguimiento a la

ejecución

Articular diversos actores

públicos y privados

Formulación del Plan

Momento 1

Identificación de limitantes

Momento 2

Definición de objetivos

Momento 3

Delimitación de metas

Listados previos de limitantes

Información obtenida del Diagnóstico

Lluvia de ideas con los productores

Identificación de limitantes

Identificación de limitantes

Importancia de la

limitante

Facilidad para

resolver la limitante

Priorización de

limitantes

Priorización de Limitantes

Objetivos

Específicos

Medibles

Realizables

Realistas

Limitados en

tiempo

Momento 2

Definición de Objetivos

Indicadores y Clasificación

Un indicador es el concepto que se va a medir. Los

indicadores nos sirven para conocer con exactitud y

claridad los resultados obtenidos con la aplicación de

programas, procesos o acciones específicas.

Impacto: Por ejemplo: Renovación de plantaciones de café.Cobertura: Por ejemplo: Productores capacitados.Eficiencia: Por ejemplo: Predios con análisis de suelos.Calidad: Por ejemplo: Red fortalecida.Recursos: Por ejemplo: Asociación creada y activada.

Una línea de base es la primera medición

de cada uno de los indicadores

contemplados en el diseño de un proyecto

social. La línea de base permite conocer el

valor de estos indicadores en el momento

de inicio de las acciones planificadas.

En síntesis, la línea de base establece el

punto de partida de un proyecto o

intervención.

Línea Base

Una unidad de medición es una cantidad

fija que se adopta convencionalmente

para comparar determinada magnitud.

Las unidades de medición componen la

métrica, o sistema de medición que se va

a utilizar para evaluar los indicadores

definidos previamente.

Unidad de Medición

Meta

Una meta es el fin o propósito de una

acción. Por lo tanto, las metas sirven para

dirigir esfuerzos y evaluar procesos,

identificando así el grado de avance o

mejora obtenidos.

La meta establece el punto de llegada que

se busca conseguir al culminar un

proyecto o intervención.

Utiliza la información previa para definir objetivos

específicos, indicadores de evaluación y presupuesto.

Consolidar las expectativas e intereses de los diferentes segmentos de la población.

Generar procesos de pertenencia y compromiso.

Definir actividades (métodos, medios de comunicación, técnicas y dinámicas de

participación comunitaria), seguimiento, evaluación y

proyección.

Definición del Plan de acción que busca:

Plan de Acción

Fin

Actividades

Recursos humanos

Recursos materiales

Recursos técnicos

Recursos financieros

Objetivo ActividadMétodo de Extensión

Rural

Medio Comunic

ación

Técnicas y Dinámicas Participativ

as

Capacitar a los

productores en el

MIPE y las buenas

prácticas agrícolas

Capacitación a los productores en el MIPE y las buenas prácticas agrícolas.

Demostración de resultados:

Escuelas de campo ECAS

Folleto de MIPE y BPM

Matriz participativa

de planeación estratégica

Despertar en los

productores interés

de fortalecer la red de

mercadeo y

comercialización

Realización de visitas a

experiencias exitosas de redes sobre mercadeo y

capacitación.

Gira FolletoMapa de

interrelaciones.

Selección de Método de Extensión Rural, Medios de Comunicación y Técnicas

Participativas

Seguimiento y evaluación

Objetivo

Imparcial

Válido

Confiable

Participativo

Eficaz

Retroalimentador

Útil

Oportuno

Creíble

PROYECCIÓN

Objetivo

Periodo de tiempo

Meta

Proyección del Plan de Acción

Ejemplo de Proyección del Plan

Objetivo MetaPrimer

AñoSegundo

AñoTercer Año

Despertar en los productores interés en la aplicación de nuevas tecnologías en sus unidades productivas

240 hectáreas

48 hectáreas96

hectáreas144

hectáreas

Renovar las plantaciones de café que presenten mayor vejez en las fincas

0 productores

60 productores

40 productores

20 productores

Ejemplo de Proyección

Convenciones para Navegar en la presentación

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Fin Finalizar Presentación

Cuando aparece esta

imagen indica, que al

hacer clic lo llevará a

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Agradecimientos

Titular - Rafael Romero

Material de Apoyo FMM

Equipo en General del Proyecto FMM

Julio Ricardo Martínez Montezuma

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