Enterprise Agile: управление проектами на

уровне компании

Дмитрий Лобасев, DEVPROM

Agile - контролируемый хаос

Уровень проектов может существенно различаться

Не все проекты принимают во внимание стратегические цели компании

Не всегда учитывается мнение «внешних» заинтересованных лиц

Потенциальные проблемы

3 ключевых фактораобеспечивающих «контролируемость» хаоса

Управляемость

Проблемы

Недостаточное владение ситуацией

Срыв сроков и ожиданий заказчиков

Неконтролируемый хаос

Решение

Использование единого и «правильного» проектного окружения

Участие в ключевых митингах (внутренних и с заказчиком)

Предсказуемость

Проблемы

Недоступны прогнозируемые даты проектных вех

Отсутствуют данные для составления оценок проектов на пресейлах

Решение

Использование единого и «правильного» проектного окружения (опять!)

Выбор и «подготовка» одной из команд в качестве примера на пресейлах

Качество

Проблемы

Разные проекты, разные люди, разный опыт и разный процесс

Многие полезные практики не используются или используются неверно

Решение

Регулярные self-assessments

«Наблюдатели» из соседних проектов

И в результате

3 простых практики

«Правильный» инструмент управления проектами компании

Обмен опытом между проектными командами

Self-assessments

Иметь всегда реальную(!) картину

Собирать статистическую информацию

Обеспечивать должный уровень качества

позволяют

Вот как это может выглядеть

Общее состояние проектов

Карта релизов

Прогноз сроков реализации

Статистика по релизу

Результаты самооценки

Результаты самооценки

Вопросы?dmitry.lobasev@devprom.ru