enterprise 2.0 meets hr

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Enterprise 2.0 meets HR Stephan Grabmeier / Joachim Niemeier

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Business


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Charts zum Vortrag "Enterprise 2.0 meet HR" von Joachim Niemeier, centrestage und Stephan Grabmeier, Innovation Evangelists, im Rahmen der HRM WebConference "HR Meets Social Media" am 24. Oktober 2013.

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Page 1: Enterprise 2.0 meets HR

Enterprise 2.0 meets HRStephan Grabmeier / Joachim Niemeier

Page 2: Enterprise 2.0 meets HR

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Die nackte Wahrheit

...80% der Unternehmen werden mit ihrer Social Business Initiative nicht die gewünschten Ziele erreichen...

(Gartner 11/2012)

.. im Januar 2016 werden 50% der großen Unternehmen interne soziale Netzwerke haben....

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Page 3: Enterprise 2.0 meets HR

Wie realistisch ist diese Gartner-Prognose für Ihr Unternehmen?

Page 4: Enterprise 2.0 meets HR

Die nackte Wahrheit

(Teilnehmer der HRM WebConference)

Page 5: Enterprise 2.0 meets HR

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Es geht um vier zentrale Faktoren

1. Um Unternehmens- und Organisationsentwicklung, nicht um Einführung von Software

2. Es braucht Führungs- und Verhaltensänderungen3. „Neues Arbeiten“ muss gelernt werden4. Um Arbeitspraktiken zu verändern muss man

verstehen wie Menschen in den Unternehmen arbeiten und welche Bedarfe sie haben

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Page 6: Enterprise 2.0 meets HR

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Und nicht um... Because it‘s there!Sir Edmund Hillary

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Page 7: Enterprise 2.0 meets HR

Welche geschäftlichen Herausforderungen können wir mit Social Software lösen?

Internes Innovationsmanagement Open Innovation Projekt- und

Teamvernetzung

Austausch von Wissen Prozess- und Projektmanagement

Führung und interne Kommunikation

Human Resources und Qualifizierung Marketing und Vertrieb Externe Komunikation /

Reputationsmanagement

Strategie und Unternehmenssteuerung

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Page 8: Enterprise 2.0 meets HR

Einsatzfelder für Social Software

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Page 9: Enterprise 2.0 meets HR

Blaupausen für Social Business („Stars“)

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Page 10: Enterprise 2.0 meets HR

Typische Einsatzfelder heute

Es gibt eine thematische Zuständigkeit Können auch bei einer begrenzten Reichweite im

Nutzungsumfang und der Nutzungsintensität erfolgreich sein Fordern einen eher lokaler Wandel Sind durch Selbstorganisation beherrschbar Bauen auf bestehenden Organisationsformen und

Arbeitsweisen auf

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Page 11: Enterprise 2.0 meets HR

Blaupausen für Social Business („Fragezeichen“)

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Page 12: Enterprise 2.0 meets HR

Blaupausen mit großen Nutzenpotentialen, aber auch hohen Realisierungsbarrieren

Engagement der Führung ist zwingend notwendig Weitreichende Veränderungen, die eine systematische

Steuerung erforderlich machen Weiterentwicklung der bestehenden Organisationsformen und

Arbeitsweisen durch Organisations- und Kompetenz-entwicklung erforderlich

Globaler Wandel, der häufig nicht nur das Unternehmen selbst sondern gesamte Wertschöpfungsketten und Branchen betrifft

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Page 13: Enterprise 2.0 meets HR

Anspruch DTAGBeitrag Center of Excellence E2.0

Wir beschleunigen die Vernetzungder Telekom, um…ein glaubwürdiger Partner fürVernetztes Leben und Arbeiten zu sein.

um agiler miteinander zuarbeiten.

Wie wir handeln

Externe Stakeholder in den Wertschöpfungsprozess

einbinden.

Kommunikation extern wie intern offen und

dialogorientiert gestalten.

Wissen transparent und Menschen sichtbar

machen.

Enterprise2.0-Strategie Deutsche Telekom AG

„Unsere Kunden sollen sagen:

Die Telekom ist meine erste Wahl für vernetztes Leben und

Arbeiten!“

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Page 14: Enterprise 2.0 meets HR

Enterprise 2.0 meets HR

• Welche Rolle spielt HR bei Enterprise 2.0-Aktivitäten?

• Kann HR von Enterprise 2.0 profitieren?• Wie kann HR die Realisierung von Enterprise 2.0

unterstützen? Welche Erfahrungen gibt es?

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Page 15: Enterprise 2.0 meets HR

E2.0 Mentoring

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Die Rolle von HR

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Page 16: Enterprise 2.0 meets HR

Teilnehmerabfrage (Chat)

In welchen Bereichen nutzen Sie Social Media / Enterprise 2.0 in HR bereits heute?

Bitte antworten Sie im Chat …(1-2 Minuten)

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Page 17: Enterprise 2.0 meets HR

E2.0 Mentoring

RekrutierungDie richtigen Talente fürs Unternehmengewinnen: Attraktive, dialogorientierteKarrierewebseiten

Onboarding Mitarbeiter zeitnah produktiv einsetzen: Social Software, E-Learning und Erfahrungsaustausch

Ständiges LernenWandel und laufende Weiterbildung werdenNormalität: Selbstlernkompetenz aufbauen und sich mit anderen austauschen können

MitarbeitermotivationMotivierte Mitarbeiter sind produktivereMitarbeiter: Feedbackmechanismen, Meritokratie, Gamification

Vernetzung und ExpertensucheExperten unkompliziert im Unternehmenidentifizieren und kontaktieren: Expertennetzwerke, Communities, Profile

Führung und KommunikationTransparenter Führungsstil, der Beteiligungeinfordert: Blogs, Kommentierung und Diskussion

WissensmanagementEin Thema, das seit Jahren in Unternehmenbehandelt wird: Social Media bietet neueChancen, Wissen zu teilen und zu bewahren

Change ManagementDen latenten Wandel im Unternehmenbegleiten: neue Kulturtechniken (z.B. Corporate Barcamps, Communities)

Mögliche Einsatzbereiche

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Ideen2.0 – mit Social Collaboration bessere Prozesse

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Page 19: Enterprise 2.0 meets HR

Wertschöpfung durch Partizipation mit JAMs

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Page 20: Enterprise 2.0 meets HR

Social Forecasting – kollektive Intelligenz quantifizierbar machen

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Page 21: Enterprise 2.0 meets HR

Neues HR Konstukt für Führung und Organisation.

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Page 22: Enterprise 2.0 meets HR

Wie Sie sich manchmal fühlen werden!

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Page 23: Enterprise 2.0 meets HR

Ein paar Links zur Vertiefung

Unternehmen 2.0: kollaborativ. innovativ. erfolgreich. http://goo.gl/rWf7b7 (BITKOM)

Blaupausen für Social Business http://goo.gl/eLNX97

Wer ist in den Unternehmen für Enterprise 2.0 und Social Business verantwortlich? http://goo.gl/qOFs7I

Social Business und die Rolle von HR http://goo.gl/K6itDr

IT-Tools zur Unterstützung von flexiblen Arbeitsbedingungen http://goo.gl/xFwMEP (MFG)

Page 24: Enterprise 2.0 meets HR

Vielen Dank für Ihre Beteiligung!

Stephan Grabmeier stephan.grabmeier@innovation-evangelists.comwww.innovation-evangelists.com+49 171 9305126

Joachim [email protected]://www.centrestage.de+49 171 2233865 .. und auf allen Social Media Kanälen