engagement des salaries
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Driving Business Success
FULL ENGAGEMENT DEVELOPMENT PROCESS
exemple de plan d’accompagnement
Driving Business Success
Strengths - FORCES Weaknesses- FAIBLESSESTo
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Co
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ors
Nouvelle ambition
Nouvelle stratégie
Nouvelle équipe de Direction
Gestion affective = valeur humaine
Volonté de la Direction d’accompagner le
changement.
Image-Notoriété
Succès depuis 4/5 ans.
Beaucoup de questionnements
Inquiétudes des équipes
Opportunities - OPPORTUNITES Threats - MENACES
INTE
RN
AL
Nouvelle stratégie
Peu de Turnover dans les équipes
Exigence en termes de rentabilité,
productivité
Exigence en termes d’organisation
Benchmark avec les autres usines du groupe
Critères de mesures de la compétitivité
Driving Business Success
LES OBJECTIFS DU PLAN
CHANGEMENT
ENGAGEMENT
PERFORMANCE
Driving Business Success
CHANGEMENT
Instaurer un climat favorable au changement
Accompagner le changement
Réussir le changement
Driving Business Success
ENGAGEMENT
Développer l’adhésion
Renforcer l’esprit d’équipe
Partager la Vision de l’entreprise
Driving Business Success
PERFORMANCE
Instaurer une culture de la performance
Piloter la performance
Reconnaitre la performance
Driving Business Success
Process Dale Carnegie
L’ENGAGEMENT DES EQUIPES
LE MANAGEMENT
LA VISION DE L’ENTREPRISE
L’ENGAGEMENT INDIVIDUEL
Driving Business Success
STAGES DALE
CARNEGIEDurée VISION COMMUNICATION
GESTION
DU
STRESS
ENGAGEMENT
EQUIPE
ENGAGEMENT
INDIVIDUEL
Communication&
leadership niveau
3J
2JIndividuelle x x x
Leadership&
Management
4J
3J
2Jx x x x
Atelier sur la vision 1J x x xPrise de parole en
public2J x x
Outils PROFILE XT
Interview 360°WEB x x x
PROFILE DISC PPI WEB x xCOACHING
INDIVIDUEL x x x x x
Driving Business Success
Phase n° 1 : Entretiens Direction
Connaissance culture et valeurs
Modes de fonctionnements
Valider et adapter approche
Driving Business Success
Phase n° 2 : Ateliers de réflexion (managers)
«Réussir dans un monde qui change »
Forces et atouts de l’entreprise
Challenges et défis
Pistes pour les relever
Driving Business Success
Phase n° 3 : VISION-MISSION-VALEURS
Comité de Direction
Formuler la vision
Objectif : 100% des employés doivent connaitre et
comprendre la vision
Driving Business Success
Phase n° 4 : Déployer le plan.
Comité de Direction
Managers encadrant
Managers non encadrant
Managers de proximité
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COMITE DE DIRECTION
Entretiens 360°
Proposition du plan de développement individuel
Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels) + SPONSOR CODIR
Driving Business Success
Managers encadrant et non encadrant
Ateliers de discussion sur la performance (en introduisant Vision Mission Valeurs)
Evaluation type MBTI – DISC PROFIL
Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels)
Driving Business Success
Managers de proximité
Communication et Leadership
Format spécifique : Ateliers sur le management (1/2 journée) et coaching individuel
Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels)
Driving Business Success
POINTS CLES
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COMITE DE DIRECTION
1. Entretien individuels2. Lancement du LDP 360°3. Débriefing : face à face ou téléphone4. Plan d’action collectif : langage
commun et pratiques communes5. Plan d’accompagnement individuel
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COMITE DE DIRECTION
Créer une culture managériale commune – Team building
Management&Leadership = 4 fois 1 jour
Communiquer avec Impact
Présenter avec Impact = 2 jours intensifs
Efficacité managériale
Coaching individuel (analyse 360°) = 12 ½ journées ( 6 Jours)
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MANAGERS
1. Ateliers : « Réussir dans un monde qui change »
2. Lancement des Assesments3. Débriefing : face à face ou téléphone4. Plan de développement personnel :
Stop Doing – Keep Doing – Start Doing
5. Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes
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MANAGERS
Accompagner le changement
Ateliers « Réussir dans un monde qui change »Lancement des Assessments.
Culture managériale et communication (encadrant)
Communication &Leadership = 3 fois 1 jour Leadership&Management = 3 fois 1 jour
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MANAGERS
Culture managériale et communication (non-encadrant)
Communication &Leadership = 2 fois 1 jour Leadership&Management = 2 fois 1 jour
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MANAGERS DE PROXIMITE
Efficacité personnelle et professionnelle4 Ateliers de ½ journée
* ETABLIR LES BASES DE NOTRE SUCCES + ACCROITRE SA CONFIANCE EN SOI* DEVENIR PLUS CONVAINCANT + MIEUX COMMUNIQUER ET MIEUX ÉCOUTER* RÉSOLUTION DES CONFLITS INTERNES + RELATIVISER LE STRESS* LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE + LANGAGE VERBAL ET NON VERBAL
Coaching individuel* SUIVANT BESOINS SPÉCIFIQUES IDENTIFIES ( SÉANCES DE 2H) = SOIT ENVIRON 20
COACHINGS – Equivalent a 4 jours .
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ELIANE BOURDIER
SYLVIE CLER
ELIZABETH MONCLAIRE
JEAN-LOUIS CLEENEWERCK
JEAN-HUBERT ROBIN
EQUIPE
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