empreender como carreira – degen
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Empreender como Carreira: elementos de destaque
Profa. Juliana Moro Bueno Mendonça
Aula 08/05
• Entrega de atividade;
• DEGEN (cap. 1 ao 4);
• Orientações para a aula do dia 15/05.
Ministério do Desenvolvimento,Indústria e Comércio Exterior
Reginaldo ArcuriSecretário do Desenvolvimento da Produção
Reginaldo ArcuriSecretário do Desenvolvimento da Produção
Embaixador Sergio AmaralMinistro do Desenvolvimento, Indústria
e Comércio Exterior
Embaixador Sergio AmaralMinistro do Desenvolvimento, Indústria
e Comércio Exterior
FATORES E CONDICIONANTES DA C0MPETITIVIDADE
Dimensões– Empresarial– Estrutural– Sistêmica
Custo/Preço
Qualidade
Inovação
Marketing
FATORES E CONDICIONANTES DA C0MPETITIVIDADE
Dimensões– Empresarial– Estrutural– Sistêmica
Mercado (tamanho e acesso)
Dinâmica da concorrência
Escala
Acesso à tecnologia
FATORES E CONDICIONANTES DA C0MPETITIVIDADE
Dimensões– Empresarial– Estrutural– Sistêmica Acesso à Educação e
Conhecimento
“Custo Brasil”
Gargalos, oportunidades e desafios Gargalos, oportunidades e desafios
Custo Brasil
Custo extra de fazer negócios no Brasil acima e além do que seria normal se não fosse pela corrupção, ineficiência do governo, complicações burocráticas e legais, impostos excessivos e infra-estrutura deficiente.
***Componentes: infraestrutura e logística; tributos; energia; taxas de juros; custo do trabalho.
Exame: reportagem (06/2013)
• Custo Brasil encarece
em até 30% produtos no país.
- Acréscimo no preço do produto nacional (indústria):
Chinesa 30,90%.Países emergentes 28,30%.Países desenvolvidos 22,60%.Parceiros comerciais 25,40%
Papéis do Empreendedor
Papéis Atuação Riscos
Empreendedor Empreende (lidera) o desenvolvimento do
negócio
Assume todos os riscos do negócio
Empresário Empresaria (financia) o desenv. do negócio
Assume (só) o risco financeiro do negócio
Executivo Gerencia o trabalho para o desenv. do
negócio
Assume (só) o risco profissional do
negócio
Empregado Executa o trabalho para desenv. o
negócio
Assume (só) o risco do emprego no
negócio
Fonte: DEGEN (2009, p. 8)
Pequenas Empresas Inovadoras• O empreendedor, como agente do processo de destruição
criativa (Shumpeter) manifesta-se por meio da inovação;
• Criar uma pequena empresa inovadora deve ser o grande objetivo do futuro empreendedor que deseja o sucesso;
• Importância das pequenas e médias empresas na economia brasileira:
- Representam 99% do total das empresas formais;- Oferecem 57% do total de empregos.
*(IBGE, 2002)
O problema é a Mortalidade precoce das Empresas, em função, em muitos casos, da falta de
planejamento para criar a empresa.
Perfil do Empreendedor
• Não se conforma com os produtos e serviços disponíveis no mercado e procura melhorá-los;
• Procura superar os produtos e serviços que vê no mercado;
• Não se intimida com as empresas estabelecidas e as desafia com o seu novo jeito de fazer as coisas.
Por que as pessoas não fazem a opção de Empreender?
• Não ter a necessidade de realizar um negócio próprio ou não ser motivado por ganhar muito dinheiro;
• Não estar disposto a pagar o preço pessoal para iniciar um negócio próprio;
• Imagem Social;
• Disposição para assumir riscos;
• Capital social adquirido em sua formação;
• Outros interesses.
Imagem Social• A imagem social é a principal razão por que a
maioria das pessoas que tem sucesso em sua carreira profissional nunca pensou seriamente na possibilidade de iniciar um negócio próprio.
“As pessoas não estão disposta a dar um passo para trás”
Disposição para Assumir Riscos
• Nem todas as pessoas têm a mesma disposição para assumir riscos.
• Os riscos fazem parte de qualquer atividade empresarial e é preciso aprender a administrá-los.
Capital Social
• Todas as pessoas herdam de sua formação familiar, religiosa, escolar, entre outros, os seus valores.
• O Capital Social orienta a vida das pessoas e influencia a predisposição de ser empreendedor.
Desenvolver um negócio não é difícil
• Bom conhecimento do mercado;
• Boa estratégia de vendas.
• Habilidade de vender;
• Habilidade de lidar com dinheiro.
Maître
Escolher (procurar, escolher e conhecer a oportunidade de negócio), Criar (atributos de valor do que será
ofertado, definindo a estratégia competitiva) e Planejar (plano de
negócios)
Procurar Oportunidades de Negócio
O caminho que o candidato a empreender deve seguir começa em ter a predisposição
para conhecer e avaliar negócios, reconhecer as fórmulas de sucesso e ter criatividade para
modelar a sua fórmula de sucesso, e termina em saber o que quer baseado na
avaliação do trabalho, do conhecimento necessário e do estilo de vida exigido para ter sucesso no negócio, e assim permitir que tome a decisão certa e seja bem sucedido.
Erros a serem evitados para a Criação de uma Empresa
• Falta de objetividade com a sua ideia para um negócio;
• Desconhecimento do mercado;
• Erro nas estimativas financeiras;
• Desconhecimento de aspectos legais;
• Escolha de sócios errados;
• Localização errada para a atividade.
Escolher seu Negócio• Exemplos interessantes que observaram na leitura do
cap. 4 do livro do DEGEN?
“O melhor setor para empreender é aquele que o empreendedor conhece, pois o conhecimento sobre o mercado é requisito para
aumentar suas chances de sucesso. Alguns setores, no entanto, têm despontado com grande potencial de crescimento para os
próximos anos”, diz Cassio Spina, da Anjos do Brasil.
***Cassio A. Spina foi empreendedor por 25 anos, e atualmente é Investidor-Anjo. É o fundador da Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) e autor do livro “Investidor-Anjo – Guia Prático para Empreendedores e Investidores”.
• Educação: Outro setor que ainda tem espaço para novos negócios é o de educação. Para Spina, as oportunidades aparecem especialmente na área de internet, com soluções para o mercado educacional, incluindo e-learning, por exemplo.
• Turismo;
• Energia: É verdade que as pequenas empresas não são as fornecedoras de energia, mas há vários negócios ligados a este setor com os quais os empreendedores podem faturar. “Há oportunidades com energia eólica, solar e até na indústria do petróleo, criando novas tecnologias que visem aumentar a eficiência, mitigando riscos e reduzindo custos”, diz Camila Farani, da Lab22 e da Gávea Angels.
• Negócios Digitais;
• Meio Ambiente;
Próxima Aula: 15/05
• Leitura de Cartilha sobre Tributação;
• Leitura do Artigo “Algumas considerações sobre Planejamento Tributário”.
• Na próxima aula vamos discorrer sobre o tema e na sequência vão responder algumas questões tendo como base o artigo.