employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

28
Employer branding w obliczu nowej generacji pracowników

Upload: monika-walczak

Post on 04-Aug-2015

348 views

Category:

Recruiting & HR


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

Employer branding

w obliczu nowej

generacji pracowników

Page 2: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

CZYM JEST EMPLOYER BRANDING?

Employer Branding (EB, ang. budowanie wizerunku pracodawcy) – działania firmy mające na celu budowanie jej wizerunku "pracodawcy z wyboru".

Miano takiego pracodawcy otrzymują firmy, w których obecni i potencjalni pracownicy dostrzegają atrakcyjne środowisko dla rozwoju swojej kariery.

Działania employer brandingowe można podzielić na

2 typy, w zależności od grupy, do której są adresowane:

1. employer branding wewnętrzny

2. employer branding zewnętrzny

Źródło: wikipedia

Page 3: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

#1

czym jest employer

branding w praktyce?

Page 4: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 5: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

NOWA STRATEGIA KOMUNIKACJI

1. ODBIORCY Z kim chcę rozmawiać? Kim oni są? Czy wiem co jest dla nich

ważne? Jakie wartości? Czy wiem jakim językiem się

porozumiewają? Wiemy, że polskim ale…

2. EMPLOYEE VALUE PROPOSITION - EVP Co chcę powiedzieć? Po co to mówię? Co chcę uzyskać?

3. IDEA/POMYSŁ Jak chcę to powiedzieć?

4. DYSTRYBUCJA Gdzie będę o tym mówić? Czy grupę docelową tworzą ludzie

aktywni w social mediach?

5. POMIAR EFEKTYWNOŚCI Z jakim skutkiem?

Page 6: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

#2

generacja X, Y i Z

czyli kto?

Page 7: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

Źródło: DTI Polska

Page 8: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

CZEGO OCZEKUJĄ KANDYDACI?

• Serwisy kariery powinny zawierać informacje o dostępnych

stanowiskach, a także umożliwiać złożenie aplikacji i sprawdzenie,

czy kandydat odpowiada wymogom firmy

• Firmy powinny w procesie rekrutacji udzielać kandydatom

informacji

• Badani oczekiwali zwłaszcza informacji o tym, jak wygląda firma

"od środka", czyli np. dotyczących atmosfery, wyglądu biura, czy

dress code'u

• Kandydaci liczyli także na to, że firma opublikuje na Facebooku

informacje o dostępnych stanowiskach

• Pracodawcy powinni przedstawiać informacje w formie wideo, np.

w serwisie Youtube.com.

Badanie: Online Talent Communication (OTaC) – 2013 r.

Page 9: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

#3

jak rekrutować

w erze social media?

Page 10: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 11: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

CO WYBRAĆ?

1. Narzędzia, których używa nasza grupa docelowa

2. Narzędzia, które rozumiemy

3. Narzędzia, których specyfika

odpowiada naszym celom

np.:

• rekrutacja

• budowa świadomości

• zaangażowanie

• emocje

Page 12: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

3 KLUCZOWE PYTANIA DO…

1. Na jakiej pozycji jest nasza strona w wynikach

wyszukiwania Google (ang. SERP) kiedy wpiszemy nazwę

firmy?

2. Jak często sprawdzamy wyniki wyszukiwania powiązane

z nazwą naszej firmy?

3. Na jakiej pozycji w Google jest nasza firma jeśli wpiszemy

ważne z perspektywy rekrutacji słowa kluczowe?

Page 13: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 14: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 15: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

• Film ma tę właściwość, że może pokazać

rzeczy, o których napisać jest trudno, np.

wartości firmowe, atmosferę czy wystrój

biura.

• Zdarza się, że masa podstron i grube broszury

przegrywają z 30-sekundowym filmem, na którym

widać, że w biurze naprawdę siedzą ludzie w dżinsach.

• Film pozwala na zmianę postrzegania firmy,

na walkę z plotkami, na złagodzenie konfliktu

3 KLUCZOWE ATUTY VIDEO

Page 17: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 18: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 20: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

Przykładowe cele do zrealizowania, dzięki obecności w social media w

ciągu roku:

• 2500 aktywnych fanów na Facebooku

• 30 artykułów na blogu firmowym, merytorycznych, nie krótszych

niż 10 000 znaków, zawierających dane do cytowania w mediach,

atrakcyjne dla potencjalnych pracowników

• Zdobyć 100 adresów email do najbardziej pożądanych pracowników

• Opublikować 2 numery gazetki firmowej w wersji elektronicznej

• Osiągnąć 30% wzrost odwiedzin zakładki „Kariera” na stronie www

BE SMART!

#3

dlaczego

warto?

Page 21: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

EB WEWNĄTRZ ORGANIZACJI

• Budowanie wizerunku wewnątrz organizacji

• Wzrost motywacji i zaangażowania

pracowników.

• Ambasadorzy firmy. Liderzy zmian

EB ZEWNĘTRZNY

• Efektywne działania rekrutacyjne

dopasowane do grupy docelowej

• Spontaniczne aplikacje. Przyciąganie

osób pasujących do kultury

organizacyjnej firmy

• Niższe koszty pozyskania

i utrzymania pracowników

Page 22: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

#5

najlepsze strategie

employer branding

Page 23: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 24: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 25: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 26: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Page 28: Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow

#dziękuję za uwagę